Multivix

Unidade 5
Curso: Administração
Disciplina: Estratégias de Mercado
Polo: Afonso Cláudio
Aluno: Heberton Marciano de Souza
Henry Ford e a Amazônia

Ao dar início aos investimentos na Amazônia, a Ford prepara todo seu

equipamento e pessoal necessário para a operação. Em 1928 já estavam com
as primeiras instalações operando, dando origem a Fordlândia."Era uma cidade
planejada.
Os primeiros erros da Ford no investimento, já começou na pesquisa do
ambiente onde irai iniciar as operações. Suas pesquisas focaram somente nas
riquezas que a borracha poderia trazer para a empresa. Não pensaram no
clima da localidade, em como limpar as áreas sem prejudicar a fertilidade do
solo, como era as tradições dos povos locais, como era o rio onde passaria os
navios, se existia uma época em que certas embarcações não conseguiriam ter
acesso. Eles não se preocuparam com os fatores externos, o que saiu muito
caro para eles. “Entre os enviados, não havia nenhum engenheiro florestal,
botânico, biólogo, entomologista ou agrônomo. A maior plantação de
seringueiras do mundo seria estruturada por pessoas que nada entendiam de
botânica, de engenharia florestal, da Amazônia e que desconheciam as
seringueiras. ”
Depois de chegados os materiais a cidade pronta e todos os
trabalhadores trabalhando, surgiram mais problemas, agora problemas
internos. Logo no início a comida de má qualidade ofertada pelos norte-
americanos, atrasos no pagamento e tratamentos cada vês mais insultuosos,
os trabalhadores brasileiros se revoltaram. O Departamento Sociológico da
Ford Motor Company tentou educar os brasileiros, impondo várias restrições ao
modo de vida dos trabalhadores. O principal ponto que incomodava os
brasileiros era a obrigatoriedade de comer comida norte-americana.

Estratégias de Mercado.
 O que faltou foi planejamento estratégico por parte da Ford. Para
começar com o “pé direito”. Poderiam ter colhido dados e estuda-los
juntamente com a equipe, com profissionais de todas as áreas que envolveria o
processo! Deveriam ter estudado os povos da região, o clima, qual seria a
melhor maneira de limpar a área para o plantio etc. Outra falha foi não mandar
pessoas especializas para orientar a melhor forma de manuseio da terra.

Portanto ao iniciar o projeto de forma errada, sem as pesquisas

necessárias, e o não uso dos profissionais com certas competências, viu se um
projeto promissor ir por agua a baixo, por falta de apenas planejamento.

Estratégias de Mercado.