MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Elaborado por: Renato Porto

Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: 0821-1_8

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Business case
O projeto a ser a proposto se trata de uma parada para manutenção preventiva anual em uma
unidade de mistura de fertilizantes químicos granulados. O projeto tem como finalidade executar
todos os serviços de manutenção preventiva e projetos de ampliações que só podem ser feitos com a
planta fora de operação garantindo assim a confiabilidade dos equipamentos durante todo o período
de safra.

Figura 1 – Parada Anual

Documento: Business Case Preliminar Projeto: Parada Anual Autor: Coordenador de PCM Data: set/21

1 - Razões 7 - Principais Riscos

Realizar parada anual de manutenção preventiva dentro do prazo de 25 dias Atrasar execução das atividades e consequentemente as
para garantir a confiabilidade dos equipamentos. entregas de volumes de produção.
2 - Benefícios Esperados
O investimento deve garantir a confiabilidade dos equipamentos reduzindo o
índice de quebras em 50% em relação ao ano anterior.

3 - Contra Benefícios Esperados

Nenhum

4 - Prazo
1 mês

5 - Custos
R$1.200.000
6 - Avaliação de Investimentos
Retorno de R$9.000.000,00 em um ano com a redução esperada dos tempos de
quebras por falhas em equipamentos.

Fonte: O Autor

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Termo de abertura do projeto
Preencha o termo de abertura do projeto, incluindo objetivo e metas, premissas, restrições, riscos
iniciais, principais etapas e custos sumarizados, responsabilidades e designação do GP, e principais
stakeholders.

Project charter (Termo de abertura)

Projeto: Parada de Manutenção Número: 001 Versão:

01

1. Objetivo do projeto

Realizar parada anual de manutenção preventiva de uma unidade industrial de mistura de

fertilizantes granulados químicos, com intuito de garantir a confiabilidade dos ativos durante todo
o período de safra de 11 meses.
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade
Coordenador de PCM (GP): Irá conduzir o processo de gestão da parada, tendo autonomia no
controle de custos, elaboração do escopo, cronograma, comunicação com os stakeholders,
aquisições e apresentação de relatórios gerenciais. Terá autoridade sobre toda a equipe de
planejamento envolvida desde o processo de iniciação até o encerramento do projeto.

3. Metas
 Entregar a unidade operacional dentro de 1 mês
 Garantir que todo o escopo de serviço seja cumprido em 25 dias
 Garantir que todos os serviços sejam feitos com a qualidade requirida no escopo
 Reduzir o índice de quebras da unidade em 50% em relação ao ano anterior
 Não haver acidentes de trabalho durante todo o processo de execução.
4. Premissas
 É assumido que todas as documentações legais dos executantes de atividades serão
entregues até o dia 10/02/2022
 É assumido que o contrato será assinado até o dia 10/01/2022
 É assumido que todo material a ser entregue pela contratada será até o dia 15/02/2022
5. Restrições
 A execução dos serviços só ocorrerá no período entre 07:00 e 18:00 de segunda a sexta
feira.
 Não será permitido trabalho aos sábados, domingos ou feriados
 Não será permitido execução de serviços de trabalho sobre telhados
 Todas as normas regulamentadoras deverão ser respeitadas para execução dos serviços
6. Riscos
 Atrasar entregas de atividades devido ao clima/tempo desfavorável
 Haver falta de energia elétrica durante a execução
 Haver atraso na entrega dos materiais e equipamentos
 Empresas prestadoras de serviços não serem qualificadas para boa execução dos serviços

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7. Prazo de implantação
1 mês
8. Investimento
R$1.200.000,00
9. Principais etapas
Etapas Duração Custo Estimado
estimada
Levantamento das necessidades de serviços de manutenção e 4 semanas R$1.000,00
estimativa orçamentária
Fazer priorização dos serviços conforme o orçamento 1 semana R$250,00
projetado
Enviar memoriais descritivos dos serviços a serem executados 1 mês R$1.000,00
aos compradores
Realizar contratações e compras de materiais/equipamentos 2 meses R$800.000,00
Mobilizar empresas contratadas para início da execução 1 semana R$50.000,00
Finalização dos serviços e testes dos equipamentos 30 dias R$300,00
10. Principais stakeholders
Nome/função
Hélio Silva Técnico de Planejamento de Manutenção
Eline Barbosa Técnica de Segurança do Trabalho
Thiago Silva Supervisor de Produção
Joao da Silva Supervisor de obras da empresa terceira
Renato Porto Coordenador Industrial
Kelliana Mota Compradora
Rogério Silva Almoxarife
Douglas Herrera PCP
11. Comentários

________Antonio Carlos_________ _02__/ 10 / 2021___

Sponsor: Gerente Industrial

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Referências bibliográficas
MARQUES, Ernani. Business Case: O que é, quando utilizar e como montar um: GP4US, 2017.
Disponível em <https://www.gp4us.com.br/business-case-preliminar/>;

Renato. A eterna confusão entre premissas e restrições no gerenciamento de projetos. Acessado em

Oct.17/2015. Recuperado em <http://vinhabranco.com.br/?p=73. 2011>;

PMI – Project Management Institute. Um Guia do Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos –

Guia PMBOK. 4.ed. Newton Square: PMI, 2008.