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Aluno: Lucas Gomes Nogueira

Tarefa 4: O Processo de Liderança

Capítulo 7: Liderança e os Traços de Personalidade (livro pg. 73-79)

Questões:

1. Faça um sumário do papel dos traços interpessoais no processo de liderança.

Os traços interpessoais que o líder possui dá a ele condições de influenciar outras


pessoas a alcançarem metas organizacionais.
O Maquiavelismo é a tendência de uma pessoa controlar e manipular terceiros visando
obter ganho pessoal. Pessoas com alto grau de maquiavelismo são mais preocupadas em
completar suas próprias tarefas do que ocuparem-se de aspectos emocionais ou morais. Os
grupos liderados por uma pessoa maquiavélica não se envolvem socialmente.
O autoritarismo é a tendência de uma pessoa para firmar autoridade e poder nas
relações. Pessoas com alto escore neste traço normalmente são conservadores e resistentes à
mudança, não demonstram emoção e buscam poder. Normalmente dão punições para
comportamentos errôneos e não recompensam na mesma proporção comportamentos
corretos. Associa-se a um comportamento negativo de liderança por não ser sensível em
relação a outras pessoas.
A integridade é um comportamento positivo e significa que uma pessoa é consistente,
honesta, ética e confiável com os seus liderados/companheiros.
Pessoas com a necessidade para realização são motivadas pela satisfação em
completar tarefas. Elas preferem realizar tarefas que dependam exclusivamente da sua
habilidade e esforço. Apreciam empregos flexíveis e de receber feedbacks sobre seu
desempenho.
Pessoas com necessidade de afiliação são sensíveis a sentimentos de rejeição e são
motivadas por serem aceitas e queridas pelos outros. Preferem trabalhar amigavelmente em
equipes cooperativas e ambientes sociáveis. Pessoas sem essa necessidade, são solitárias e
evitam interações sociais.

2. Quais são as habilidades para a liderança denominada como liderança de sucesso?

As habilidades são: tomadas de decisão, solução de problema, planejamento,


inteligência emocional, inteligência social e habilidade para aprender.

3. Quais são os comportamentos de um líder de sucesso?

Os comportamentos são: consideração, iniciação de estrutura, participação,


comportamento dirigido para mudança, papel modelo, feedback, suporte e promoção.
 Consideração: preocupação em relação ao bem-estar dos seus seguidores,
tratando os bem e apreciando os trabalhos dos liderados. Demonstram
interações confiáveis;
 Iniciação de estrutura: planejar e organizar as atividades de trabalho em um
grupo. São líderes orientados para tarefas;
 Participação: líder que pratica a supervisão e agrega seus funcionários em
tomadas de decisão, envolve o grupo nas soluções dos problemas, guia as
discussões e garante que elas sejam construtivas;
 Comportamento dirigido para a mudança: líderes que encorajam e facilitam as
mudanças nas organizações, criando processos, produtos e serviços
atualizados e criativos;
 Papel modelo: auxilia os líderes a estabelecerem um bom clima (seguros e
suportivos) de trabalho organizacional;
 Feedback: líderes que trabalham com projetos de equipe e orientam seus
empregados na direção correta, fornecendo feedback construtivo e reforçando
as tarefas bem-feitas.
 Suporte: os líderes fornecem aos seus empregados tempo e recursos
suficientes para completarem suas tarefas.
 Promoção: os líderes mostram o impacto positivo dos projetos encabeçados
por sua equipe.

4. Descreva um líder, conhecido para você, que possa ser considerado como um líder de
sucesso.

Barack Obama, para mim, foi um líder exemplar e de sucesso. Ele sempre colocava nos
seus discursos o interesse coletivo e não individual, envolvendo toda a população. Mostrava
carisma e autenticidade nas suas oratórias, era humano, transparente e contagiava a todos,
crescendo em popularidade e influência. Acreditava em mudanças e no trabalho árduo além
de mostrar muita humildade para toda a população.

Tarefa 5: O Processo de Liderança

Capítulo 8: Liderança e os fatores situacionais (livro pg. 81 a 89)

Questões:

1. Quais são os fatores situacionais que podem afetar o processo de liderança?

Os fatores situacionais são: ambiente, organização, cultura, crises e mudanças.


 Ambiente: estabilidade ou instabilidade do local onde trabalha, se o local
possui predominância nas relações ou aspectos políticos, sociais, econômicos
ou legais;
 Organização: diferentes filosofias, configurações, tipos, estruturas;
 Cultura: diferentes valores e visões;
 Crise: altos níveis de stress e necessidade de criatividade para novas soluções;
 Mudanças: esforços para alterar uma organização para garantir a
sobrevivência e a competitividade.
2. Discuta: Líderes e seguidores.

Não existem líderes sem seus seguidores. É importante uma relação entrosada entre
as partes para que os seguidores se sintam motivados a trabalhar e a atingirem os objetivos
em conjunto com a equipe.
A interação entre os seguidores e líderes dependem, entre outros fatores, das
percepções de um com o outro. Caso o líder tenha confiança e saída da capacidade do
liderado, consequentemente, tarefas de maior relevância e complexidade serão dadas ao
liderado. Caso o seguidor reconheça a capacidade do líder, naturalmente, terá maior respeito
com ele e executará as tarefas solicitadas com maior atenção e agilidade.

3. Qual o papel da inteligência emocional numa liderança de sucesso?

A inteligência emocional pode ser decomposta em cinco componentes e cada um


desses componentes possuem importância para uma liderança de sucesso. Esses cinco
componentes são:
 Autoconsciência: habilidade de reconhecer e entender seus próprios
sentimentos/impulsos assim como dos outros. Permite reconhecer com
clareza a direção e o motivo para seguir naquela direção, sabendo dos seus
pontos fortes e fracos e das suas limitações, assim como dos seus liderados;
 Autorregulação: habilidade de controlar e redirecionar seus impulsos e
sentimentos, saber lidar e proporcionar com mudanças para melhoria da
organização;
 Motivação: predisposição para perseguir objetivos com muita energia e
persistência;
 Empatia: habilidade de entender o quadro emocional das outras pessoas,
tratando-as de acordo com as suas reações e considerando-as com sabedoria
na tomada de decisão.
 Habilidade social: habilidade em manejar as relações e edificar
relacionamentos e interações sociais variadas, promovendo um trabalho
colaborativo.

4. Discuta as redes sociais do líder.

A inteligência emocional pode ser decomposta em cinco componentes e cada um


desses componentes possuem importância para uma liderança de sucesso. Esses cinco
componentes são:

5. Quais são as diferentes inteligências (competências) do líder.

OBS: Seguindo o modelo dos Grandes Cinco Fatores (Big Five) pode-se categorizar os
traços de personalidade em cinco grandes atributos que servem para descrever a
personalidade de uma pessoa. São eles: abertura para experiência, conscienciosidade
(responsabilidade e dedicação), extroversão (interesse em se envolver com outras pessoas),
agradabilidade (ser amável) e neuroticismo (ser estável emocionalmente).
Além desses traços, para um líder ter sucesso e ser eficaz, ele deve possuir um nível
adequado de energia, tolerância ao estresse, auto confidência (acreditar na sua própria
habilidade), preferencialmente possuir um lócus de controle interno (acreditar que os eventos
em suas vidas são determinados e controlados por si mesmos e não por influências externas)
e, por fim, possuir maturidade emocional (conhecendo suas próprias potencialidades e
fraquezas, tentando sempre melhorar).

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