Seminários de Liderança FEARP-USP 2020

Aluno: Lucas Gomes Nogueira

Tarefa 01

1) Qual a definição de liderança que utilizamos nesta disciplina?

Liderança é um processo no qual um indivíduo influencia um grupo de indivíduos a

alcançar um objetivo comum

2) Qual foi a principal abordagem de pesquisa utilizada nos anos de 1950 e 1960?

A principal abordagem nos anos de 1950 e 1960 é a abordagem comportamental, que

levaram os estudos para a avaliação dos feitos dos líderes em lugar de suas características
pessoais, ou seja, mais do que estudar as possibilidades de as características de personalidade
dos líderes poderiam prever o sucesso dos mesmos, a abordagem comportamental voltava seu
interesse aos tipos de comportamentos que, voltados para o alcance de metas, engajavam
líderes e seus seguidores na busca pelos resultados almejados.

3) O que significamos quando nos referimos às teorias dos “grandes homens” da

liderança?

Às teorias dos “grandes homes” era uma ideia da liderança altamente romanceada,
onde consideravam os líderes como indivíduos extraordinários cujas qualidades excepcionais
os destacavam dos demais profissionais e tornava-os os diferenciados.
Estudos que consideraram esta abordagem para pesquisa usaram a chamada
abordagem do traço, o que significa que tais pesquisadores focaram na identificação dos
atributos pessoais que tais líderes possuíam para serem diferenciados, acreditando que era a
presença destes traços particulares que a responsável pela eficácia dos mesmos.

4) Qual a diferença principal entre as definições de liderança centrada na pessoa,

centrada no papel e centrada no processo?

A definição da liderança depende do que com ela estamos definindo: uma pessoa, um
papel ou um processo.
Liderança focalizada na pessoa: especifica um dado conjunto de traços, ou
habilidades, que poderiam identificar uma pessoa como líder.
Liderança focalizada no papel: um conjunto de comportamentos, ou ações, que
líderes devem se engajar para exercer sua função.
Liderança focalizada no processo: destaca como os líderes interagem com seguidores
de forma independente do papel.

5) Qual abordagem focaliza o relacionamento um-a-um entre líderes e seguidores?

A abordagem relacional focaliza o relacionamento um-a-um, ou díade, entre líderes e

seguidores. Essa abordagem relacional examina as diferenças nos relacionamentos que um
líder tem com cada um dos seus seguidores. Nesta abordagem, destaca-se a teoria da troca
líder-membro (LMX) em que, ao longo do tempo, um relacionamento desenvolve-se entre um
líder e cada seguidor baseando-se na história das contribuições individuais e ganhos derivados
pela troca.

6) Quais são alguns dos tópicos emergentes que os pesquisadores estão focando
atualmente e, provavelmente, no futuro?

- Como as organizações mais planas, com poucos níveis na hierarquia de liderança, e o

uso das equipes de trabalhos irão requerer o avanço de pesquisas sobre a liderança de grupos
ou equipes e sobre grupos formados por líderes (liderança compartilhada);
- Entender a relação entre liderança e cultura para avaliar a liderança e práticas
organizacionais entre culturas.
- Entender o lado escuro da liderança, onde a liderança é realizada com a intenção de
causar prejuízo ou resultados negativos.

7) Qual é o argumento básico da abordagem situacional?

O argumento básico é de que diferentes situações requerem diferentes combinações

de comportamentos do líder. Dessa forma, diferentes combinações de comportamentos de
liderança de apoio e diretivos poderiam ser apropriadas dependendo do nível de
desenvolvimento dos seguidores envolvidos. Ou seja, a teoria situacional avaliava
combinações de diferentes níveis de cada tipo de comportamento.
Central a esta teoria, portanto, é o conceito de que níveis de desenvolvimento não são
estáticos, fato, este, que pressupõem que um líder deva conhecer qual combinação de
comportamentos deve se engajar nas diferentes situações.

Tarefa 02

1. Por que liderança é um processo?

Definir liderança como um processo significa reconhecer que ela não é um traço, ou
característica, que resida no líder, mas, sim, um evento transacional que ocorre entre o líder e
seus seguidores. Tal processo implica que o líder afeta, e é afetado por seus seguidores, isto é,
esclarece que liderança não é algo linear e de mão única, mas, sim, um evento interativo.
Assim considerada, liderança torna-se algo disponível para todos, não se restringindo àquele
formalmente designado líder num grupo.

2. Quais são os traços da liderança?

Podem ser identificados seis traços fundamentais: inteligência, confidência, carisma,

determinação, sociabilidade e integridade.
 3. Quais são as habilidades da liderança?

As “habilidades” da liderança se referem às competências aprendidas, que os líderes

são hábeis em demonstrar no desempenho, dando ao líder a capacidade de influenciar outros,
podendo ser agrupadas em três categorias: administrativas, interpessoais e conceituais.
- Habilidades administrativas: manipular pessoas, manipular recursos e mostrar
competência técnica.
- Habilidades interpessoais: ser socialmente perceptivo, mostrar inteligência emocional
e manipular conflitos interpessoais.
- Habilidades conceituais: solução de problemas, planejamento estratégico e visão
criativa.

4. Quais são os estilos de liderança?

Existem três estilos de liderança: autoritário, democrático e laissez-faire (permissivo).