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O turismo é uma das atividades que mais cresce no Brasil e no Mundo em virtude
de seu trato direto com os “sonhos” dos clientes, ou seja, da realização da
vontade de viajar pelos mais diversos motivos.
Nosso país oferece uma gama variada de atrativos e opções que despertam, no
turista, ainda mais interesse em conhecer nossa diversidade cultural, os atrativos
naturais e ainda, nossa capacidade de bem receber.
O Que é o Turismo?
CAPITULO 2
CAPITULO 3
O Que é Qualidade?
A satisfação do cliente
CAPITULO 4
CAPITULO 5
CAPITULO 6
CAPITULO 7
CAPITULO 9
CAPITULO 10
CAPITULO 11
CAPITULO 12
• Viajar?
• Lazer?
• Oportunidade de trabalho?
• Realização profissional?
VISITANTE
TURISMO REALIZADO POR
*Turistas
*Excursionistas
O Universo do Turismo
Os signos apresentados na figura remetem aos elementos que compõe o Produto
Turístico, sua oferta e demanda.
Entende-se por produto turístico uma mistura de elementos tangíveis e intangíveis,
centralizados numa atividade específica e numa determinada destinação. Compreende e
combina as atrações dessa destinação, mais as facilidades e as formas de acesso, das
quais o turista compra a combinação de atividades e serviços para atender a suas
necessidades e desejos.
Pouquíssimo tempo atrás, o turismo era tratado no Brasil como um setor econômico
periférico, uma atividade que se desenvolvia quase por inércia e para a qual o país já tinha
tudo de que precisava: paisagens deslumbrantes, um povo festivo e diversidade cultural.
Fonte: Revista EXAME 2007/2008 p.06
Anuário
EXAME
2007/2008
O Turismo é uma atividade econômica de uma grande força, pois é capaz de gerar
emprego e renda para população de regiões onde o turismo realmente seja visto e tratado
como uma importante atividade de desenvolvimento sócio-econômico.
O turismo deve ser estimulado como forma de melhorar a distribuição da renda, pois
permite a circulação em toda sociedade receptora, em especial, nas camadas mais pobres.
As despesas turísticas injetadas na economia produzem um efeito multiplicador para a
população local. Isso acontece devido à diversidade de despesas feitas por aqueles que
recebem os pagamentos dos turistas. As receitas turísticas são utilizadas para comprar uma
ampla variedade de bens e serviços durante o ano.
CAPITULO 2
Bares e Restaurantes: Um Pouco de História e de Números
Para muitos historiadores o RESTAURANTE propriamente dito surgiu nos fins do século
XVIII na França. Afirmam também que nesta época surgiram tanto em Paris quanto em
Londres, típicas tavernas e cafés onde se consumia bebidas a que temos acesso hoje.
No Brasil, em 1847 São Paulo com seus até então 14 mil habitantes havia apenas dois
restaurantes. A partir de 1854 em São Paulo e no Rio de Janeiro começam a ser fundados
vários hotéis quase todos com restaurantes. Eles foram fundamentais na introdução do
costume de comer fora de casa.
Estima-se que atualmente no Brasil existam por volta de 750 mil Bares e Restaurantes
no Brasil, o que faz este tipo de empreendimento um dos mais numerosos, em meio aos 3
milhões de micro e pequenas empresas do Brasil. A má notícia é que a maioria funciona
informalmente
Parece óbvio, mas será que realmente sabemos quem são os clientes? Observe o que
diz um reconhecido pesquisador na área de qualidade:
“Clientes (...) são todas as pessoas que são afetadas por nossos processos ou nossos
produtos”. (Juran, 1990)
Ou seja, clientes são todos os que adquirem ou utilizam um produto ou serviço. Esse
conceito está ligado à definição primária da palavra freguês, nome tradicionalmente
atribuído ao comprador ou usuário de um produto ou serviço. Contudo, no contexto atual e
com um mercado competitivo, esse conceito tem que ser ampliado.
O usuário ou consumidor de um produto ou serviço, também chamado de cliente final, é
o objetivo principal de uma empresa, mas não é o único. Existe uma extensa rede de
relações entre pessoas que interferem no processo de fabricação de um produto ou na
execução de um serviço antes que ele chegue ao cliente final. Todas as pessoas envolvidas
nessa rede são clientes umas das outras em algum momento do processo, já que trocam
uma série de informações, solicitam e tomam providências para sua conclusão.
Tipos de Clientes:
Sim, pois enquanto outros consumidores para comprar o que desejam vão ao
supermercado ou shopping mais próximo de sua casa, o turista para consumir o que deseja,
ou seja, conhecer outros lugares precisa obrigatoriamente se deslocar para fora da cidade
onde mora.
CAPITULO 3
O Que é Qualidade?
Existem muitas definições para qualidade. Ela pode adotar diferentes sentidos e ser
definida de diferentes formas, dependendo do contexto em que está sendo empregada. A
noção de qualidade também varia conforme a área de trabalho e o objeto de referência.
Qualidade é um conceito amplo. Segundo o Dicionário Houaiss, a palavra qualidade origina-
se do latim qualitate e significa:
(...) propriedade que determina a essência ou a natureza de um ser ou coisa; característica
superior ou atributo distintivo positivo que faz alguém ou algo sobressair em relação a
outros; grau negativo ou positivo de excelência (...)
Exemplo: ser prontamente atendido pela empresa caso seu eletrodoméstico não
funcione, ou encontrar alguém bem-disposto para recebê-lo e auxiliar em seu pedido no
restaurante.
Neste caso, o papel do relacionamento humano é fundamental, o que permite
concluir que a satisfação do cliente não depende apenas dos aspectos práticos e técnicos.
O cliente fica satisfeito quando suas expectativas são atendidas.
Não basta que o produto ou serviço apenas funcione perfeitamente. Existe a
necessidade de “algo mais” para satisfazer e superar as necessidades e expectativas do
cliente. Esse “algo mais” é o atendimento. Portanto, pode-se dizer que o atendimento é o
diferencial da qualidade.
CAPITULO 4
Qualidade no Atendimento em Bares e Restaurantes
A qualidade do atendimento no setor de A&B tem que ser ainda mais perseguida,
pois o seguimento apresenta peculiaridades distintas, além disso, deve ser o resultado do
esforço de uma operação para descobrir o que o cliente tem como expectativa, uma vez
que, qualidade no atendimento é aquele que supre ou até mesmo supera as expectativas
desse cliente.
Por isso, no entanto, é preciso lembrar que os clientes não são todos iguais e nem
possuem as mesmas expectativas, os mesmos desejos ou os mesmos gostos do
funcionário. E para que o funcionário desenvolva um atendimento com qualidade, é
necessário:
• Ter bom-senso: é extremamente importante para que num caso de pedidos “fora do
comum”, o garçom possa interagir com inteligência.
• Cuidar da postura de trabalho: o atual emprego pode ser uma vitrine para futuras
oportunidades. A postura é fundamental, tanto para prestar um bom atendimento,
como para formar a própria imagem do funcionário.
• Conheça a fundo os procedimentos de sua função: é impossível prestar um
atendimento de qualidade se o funcionário não conhece as funções de seu cargo.
Quando o cliente não é bem atendido em algum lugar, em geral ele não guarda o nome
do atendente, mas da empresa. Um mau atendimento acaba afetando a imagem de toda a
empresa.
Os MV são experimentados pelo cliente cada vez que ele entra em contato com a
empresa. Nesses momentos é que o cliente forma o seu julgamento sobre a qualidade do
serviço e checa se este serviço está de acordo com seus critérios e expectativas iniciais.
Expectativa que se forma na hora em que o cliente opta por aquele restaurante e imagina o
que vai encontrar: o espaço, os equipamentos, serviços, funcionários, etc.
É o que faz com que você perca o cliente, pois deixa de atentar para informações
importantes, tais como:
A - Pronto Atendimento
Nunca deixe o cliente esperando. Se o atendente estiver realizando outra atividade,
deve interrompê-la por um momento e pedir para o cliente aguardar.
• Atendimento pessoal: deve-se atender o cliente imediatamente, logo que chegar.
• Atendimento telefônico: deve-se atender ao telefone de preferência no primeiro toque
e, no máximo, até o terceiro toque.
B - Identificação
A identificação é o primeiro contato do cliente com a empresa. Se for feita
corretamente, favorece um bom atendimento.
Identifique-se assim:
• Nome da empresa + nome + cumprimento
• EMPRESA X, João, bom dia.
Fale com clareza, boa dicção e uma entonação que transmita satisfação em atender.
C - Identificação do Cliente
Caso o cliente não tenha se apresentado no início, solicite sua identificação, mas
somente após ouvir completamente sua necessidade, “Com quem falo, por favor?”
D - Atenção
Escute atentamente a solicitação do cliente e anote os pontos principais. Tome nota
do nome do cliente e utilize-o algumas vezes durante a conversa.
Demonstre sua atenção, fornecendo feedback constante e pertinente utilizando expressões
como: “certo”, “compreendo”.
Evite emitir “sons” do tipo: hã, hã; hum, hum.
E - Confirmação
Demonstre interesse pela necessidade do cliente. Faça perguntas pertinentes para
confirmar ou adquirir dados complementares sobre a necessidade do cliente. Utilize
perguntas abertas ou fechadas, conforme seu objetivo.
F - Análise
Considere todos os dados e encontre a melhor solução para resolver o caso em
questão.
G - Transmissão da Solução
Informe ao cliente o encaminhamento da solicitação, observando cuidadosamente
todos os aspectos do processo de comunicação.
H - Certificação
Certifique-se de que o cliente entendeu sua mensagem ou o encaminhamento que
será dado à sua solicitação.
I - Finalização
Para finalizar, demonstre cordialidade: Posso ajudar em mais alguma coisa?
Encerre com um agradecimento e um cumprimento final: Obrigado, tenha um bom dia.
Não utilize, nem responda a tratamento íntimo, como: Um beijo. Outro para você.
J - Pós-venda
Retornar as informações sempre ao cliente quando combinado ou para posicioná-lo
sobre o andamento do pedido. Se o prazo para a resposta ou solução do problema não for
suficiente, entre em contato com o cliente para informá-lo, antes que ele o faça.
Estabelecer um bom relacionamento com o consumidor facilita negociações futuras.
Segundo Kotler e Armstrong (2003), clientes satisfeitos voltam sempre e, para garantir isso,
é preciso que seja oferecido um serviço excepcional.
CAPITULO 7
O Perfil Ideal e as Habilidades Essenciais ao Profissional de Atendimento
Todos nós conhecemos pessoas que são verdadeiros mestres na arte de encantar
um cliente, pessoas que prezam o relacionamento, que realmente se esforçam em atender
às necessidades e superar as expectativas do cliente.
Por outro lado, não é difícil encontrar atendentes mal humorados, que não tem
habilidade ou disposição de lidar com clientes. É bom lembrar que, para o cliente, a pessoa
que o atende representa a empresa, e que todas as promoções, propagandas, marketing e
boa vontade de sua empresa podem ser anulados por um único atendente grosseiro ou
indiferente. Qualquer erro pode colocar tudo a perder.
Mas você deve estar se perguntando: ”Qual o perfil ideal para os meus atendentes?”
Veja a seguir algumas características que o profissional do atendimento deve apresentar, e
as atitudes que deve desenvolver para realizar o seu trabalho com qualidade:
A - COMUNICATIVAS: Afinal, quem lida com o cliente não pode ser muito tímido, fechado
ou carrancudo. O cuidado aqui é não ser inconveniente ou invasivo, respeitando sempre sua
privacidade.
C - ENTUSIASMADAS: É bom ser atendido por alguém alegre e animado, desde que não
seja invasivo, claro.
D - CURIOSAS: Querer sempre saber mais para fazer melhor. Esta é uma das
características essenciais do profissional do atendimento.
F - ATIVAS: Para responder á demanda dos clientes e encontrar soluções rápidas quando
aparecer um imprevisto.
G - COM NIVEL CULTURAL: Para entender e atender aos clientes que, cada vez mais
viajam e tem fácil acesso a informações.
Para que o cliente tenha suas expectativas básicas realizadas, o profissional que o
atende diretamente precisa reunir habilidades especificas.
C - PRESTAR ATENÇAO:
Não apenas ouvir o cliente, mas esforçar-se para entender o real significado do que
dizem. Nos meio de hospedagem, as reclamações fazem parte da rotina. Todos os dias
alguém reclama de alguma coisa e, infelizmente muitos atendentes já se acostumaram a
isso, mas depois do cliente virar as costas eles esquecem. O atendente não deve só ouvir á
solicitação do cliente, mas prestar atenção no que ele diz, e já ir pensando em alternativas e
soluções. Olhar diretamente nos olhos do cliente também é uma boa forma de demonstrar
interesse em resolver o problema.
Ser atencioso e prestativo, estar envolvido com o trabalho, mostrar interesse, ser
confiante, independente, capaz de ter iniciativas, buscar sua realização como profissional,
sempre mantendo o bom humor ao longo do dia. Qualquer cliente sente-se bem ao ter na
sua frente um profissional assim.
E - DOMINAR A TENSAO:
H - RESOLVER PROBLEMAS:
Ser capaz de resolver uma gama variada de problemas dos clientes, coletando e
analisando informações para discutir soluções e chegar á mais adequada delas. Quando
acontece um problema, a ultima coisa que interessa ao cliente é saber de quem foi à culpa.
No caso de um cliente ter reserva e o restaurante estar cheio, o maitre deve agir com
presteza.
• INTANGIBILIDADE
Serviços são intangíveis, ou seja, não tem formato, embalagem, tamanho, cor e,
portanto não são palpáveis. Em razão desta característica, poder-se-a dizer que o cliente,
mesmo com as suas necessidades atendidas, sai de mãos vazias.
Os serviços de uma empresa, por serem oferecidos e prestados pelo pessoal de linha,
são afetados, muitas vezes, por variações ambientais que alteram seu padrão de
desempenho, por mais que tenha havido esforços de treinamento. A verdade é que os seres
humanos são diferentes e tem percepções diferentes. Por isso, por mais que existam
padrões de atendimentos, esses padrões se referem á ordem dos processos, mas não ao
atendimento em si, que nunca será prestado da mesma forma por dois funcionários
diferentes. Pode-se dizer, até mesmo, que é muito difícil uma mesma pessoa prestar um
atendimento igual por duas vezes.
Desta forma, afirma-se que a prestação de serviços não é homogênea ou, ainda, que
não há produção em série, em serviços. Portanto, em um bar ou restaurante, o mesmo
coquetel ou prato jamais serão vendidos da mesma forma em atendimentos diferentes.
• PERECIBILIDADE
• Apatia
• Má Vontade
• Desdém
• Frieza
• Robotismo
• Demasiado Apego às Normas
• Jogo de Responsabilidade – O Vai e Vem do Cliente
Ao entrar num restaurante, o primeiro contato dos clientes é com os funcionários, por
isso, faz-se necessário que estes mantenham-se em uma postura correta, eretos, mas á
vontade, demonstrando hábitos e gestos adequados e evitando agrupamentos ou
conversas em voz alta.
• UNIFORMES
• Quando o turista não falar nosso idioma, não deixe de atendê-lo. Procure falar
pausadamente, tente entender o que ele quer dizer, e use muito as mãos, pois os
gestos podem ajudar no entendimento.
• Evite usar gírias, você pode causar um grande mal entendido. Nem sempre elas
têm o mesmo significado nos outros estados e regiões.
• Se você não souber responder à pergunta que lhe foi colocada, indique somente
aonde pode encontrar as informações.
• Não ria do turista se ele fizer algo que você considerar estranho. Lembre que ele
vem de outros lugares onde as coisas podem acontecer de forma diferente da que
conhecemos.
• O turista não conhece sua cidade, explicações do tipo "Vá em frente, vire assim,
depois da farmácia dobre assim", dificilmente serão entendidas. Use sempre,
direita, esquerda, o nome da rua, primeiro retorno, segundo retorno, etc.
A Importância da Formalização Para Bares e Restaurante
A informalidade afeta diretamente a qualidade dos serviços oferecidos aos turistas, ameaça
o potencial de crescimento do setor e, em última análise, prejudica diretamente os
prestadores de serviço de turismo.
Para ajudar a mudar esse quadro, o programa “Empresa Formal, Turismo Legal” coordena
diversas iniciativas de incentivo à formalização, com foco nos 65 principais destinos
turísticos do País.
Outras tecnologias que podem ser bastante importantes para atrair e manter Clientes, são: