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– UNIP
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira
São Paulo
2017
Amanda Souza da Cruz -
1655681
Felipe Vilela Bilitardo - 1657616
Helena Luzia Louback - 1648783
Jeniffer Rondina de Moura -
1657202 Josilene Amâncio de
São Paulo
2017
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI
Alpargatas S. A.
São Paulo
2017
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI
Alpargatas S. A.
Aprovados em:
Banca Examinadora:
Professor(a):
Professor(a):
Professor(a):
RESUMO
a broad description of the company, bringing its history, products, area of activity, organizational structure among o
Keywords: Business Plan. Credit and charging. Labor and Business Ethics and
Legislation. Alpargatas. Havaianas.
5
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................7
2 DESENVOLVIMENTO ...............................................................................................8
2.1...................................................................................................................... D
escrição Organizacional............................................................................. 8
2.1.1..................................................................................................................Br
eve apresentação sobre a empresa e seu negócio.........................................8
2.1.2.................................................................................................................De
nominação e forma de constituição................................................................8
2.1.3..................................................................................................................Hi
stórico relevante da organização.....................................................................8
2.1.4................................................................................................................Set
or de atividade e negócio da organização.....................................................10
2.1.5................................................................................................................Port
e da organização..........................................................................................10
2.1.6................................................................................................................Co
mposição da força de trabalho da organização.............................................10
2.1.7................................................................................................................Pri
ncipais produtos/serviços negociados...........................................................10
2.1.8.................................................................................................................Pri
ncipais fornecedores e insumos....................................................................11
2.1.9................................................................................................................Prin
cipais mercados e segmentos em que a organização atua..........................11
2.1.10..............................................................................................................Prin
cipais mercados internacionais em que atua..............................................12
2.1.11..............................................................................................................Pri
ncipais concorrentes da organização..........................................................12
2.1.12..............................................................................................................Est
rutura organizacional da empresa...............................................................12
2.2................................................................................................................... Pla
nos de Negócios ......................................................................................13
2.2.1................................................................................................................Su
mário executivo.............................................................................................13
6
2.2.2................................................................................................................Des
crição da empresa........................................................................................14
2.2.3................................................................................................................Des
crição do produto..........................................................................................15
2.2.4................................................................................................................Car
acterísticas do produto.................................................................................15
2.2.5.................................................................................................................An
álise de mercado e concorrência...................................................................16
2.2.6................................................................................................................Aná
lise estratégica..............................................................................................17
2.2.7................................................................................................................Pla
no financeiro.................................................................................................17
2.2.8...............................................................................................................Con
clusão do plano de negócio..........................................................................18
2.3................................................................................................................... Cré
dito e Cobrança ........................................................................................20
2.3.1....................................................................Política de crédito e cobrança
20
2.3.2.................................................................................................................Fu
nção financeira da cobrança..........................................................................20
2.3.3.....................Funcionalidades dos sistemas típicos de crédito e cobrança
21
2.4................................................................................................................... Éti
ca e Legislação Trabalhista e Empresarial.............................................. 22
2.4.1................................................................................................................Étic
a empresarial................................................................................................23
2.4.2................................................................................................................Étic
a da Alpargatas.......................................................................................24
2.4.3...............................................................................................................O
comitê de ética da Alpargatas.................................................................24
2.4.4................................................................................................................Dire
ito empresarial..............................................................................................25
2.4.5................................................................................................................Obri
gações mercantis.........................................................................................26
3 CONCLUSÃO ..................................................................................................28
REFERÊNCIAS ...........................................................................................................29
Textuais .........................................................................................................29
Sites ...............................................................................................................29
1 INTRODUÇÃO
projeto será bem sucedido ou tem grandes chances de dar errado. Com isso o
isco do projeto.
custo desse projeto, etc. Portanto, todas as informações devem ser levadas em
conta para um plano de negocio completo, como por exemplo, o publico alvo,
um plano de negócios, que foi elaborado devido à forte queda nas vendas e na
rentabilidade.
Tradicionais tinham sempre duas cores, solados e tiras numa cor básica com
cores da moda.
imaginados.
nesse processo, então a melhor maneira era contar a historia da marca para
a diferentes segmentos do mercado de renda mais elevada, com preço até seis
Sua opção de cores ficou cada vez mais variada e mais forte o que é
A outra mudança foi que a empresa adquiriu novos equipamentos para que
foram treinados para se adaptar à nova era das sandálias e o resultado foi à
confortável para dar estabilidade ao andar dos babys. As Kids são dois
chamativas, com estampas de bichos que tem olhinhos com movimentos, que
mais radicais.
com estampas para todos os gostos, como camufladas, florais, animais, entre
outras.
Devido a todo o sucesso, a empresa tem que lhe dar com as cópias
acionário da empresa.
2.2.6 Análise estratégica
desse plano de negócios teve como objetivo principal se valer de várias das
calçadista.
nde, ampara, protege e o indivíduo em todos os momentos. Os direitos são baseados no sistema jurídico e podem ser
sse de toda a sociedade envolvida,
já o interesse privado visa somente uma ou poucas pessoas, podendo ser estas
pessoas físicas ou jurídicas.
Quando tratamos de Direito Empresarial, estamos nos referindo ao conjunto
u sociedades empresárias exercendo ou não as mesmas atividades, podendo ser tais contratos de natureza civil ou d
é a entrega do produto em
ratando de coletividade também envolve o empresário. É um direito privado não envolvendo o poder público, some
rofissão tem seu sindicato. São negociadas a vida econômica e
social, como salário e convênio médico. Se não houver acordos a negociação
continua até que uma das partes concorde com aquilo que lhe é exigido.
Hoje o trabalhador é amparado pelo sindicato se não estiver de acordo com
os planos de salário do patrão, podendo entrar de greve coletiva, sem correr o risco
de ser mandado embora por justa causa. Por haver negociação em nome de todos
os funcionários e empregadores, o trabalho do sindicato exige contratos em nome
da coletividade.
Não podem existir mais de uma base daquele sindicato pelo fato de
haver divergência com a mesma categoria profissional. Os sindicatos tratam
apenas de assuntos da coletividade empresarial, defendendo em nome de seus
associados, visando interesses econômicos, como FGTS, dissídio, greves, horas
extras, etc., para isso é de obrigação do trabalhador pagar ao sindicato a quantia
referente a um dia de trabalho.
A Alpargatas se enquadra como indústria e comércio e assegura que
seus trabalhadores desfrutem de seus direitos, alguns deles antes mesmo que
fossem exigências, como benefícios de domingo e feriados não trabalhados.
3 CONCLUSÃO