O Propósito Transformador Massivo, conhecido pela sigla PTM, é uma forma avançada de

enxergar a tradicional missão e visão da empresa. O PTM é pensado como um propósito como
o próprio nome já diz, a ideia de pensar grande, de pensar além do que já estamos
acostumados.

Podemos dizer que o PTM está ligado ao que a empresa não faz. A missão e a visão das
empresas representam o que elas são no momento, no hoje, já a PTM é algo ligado ao futuro,
que ainda possa estar por vir e com visão de grandiosidade, e entregando um produto ou
serviço com a sensibilidade da necessidade do cliente, tendo atributos inovadores, mas sem
um fim único dentro da corporação.

Podemos observar a PTM na empresa Tesla, de Elon Musk, uma indústria de automóveis, que
como diferencial expõem uma visão de futuro, construindo um carro totalmente elétrico, um
feito novo, com uso de muita tecnologia, que vai além da “caixinha” da indústria
automobilística tradicional.

A Tesla tem como propósito fornecer transporte sustentável, visando o futuro da nação.
Apesar de, a princípio, o veículo ser pouco acessível devido seu alto custo para aquisição, em
andamento já se encontra projetos que buscam viabilizar de forma mais acessível para a
população.

No vídeo apresentado, podemos notar a PTM se mostrando presente também na SolarCity,

outro empreendimento de Elon Musk, que juntamente com a Tesla estão criando estações de
recarga para os automóveis de forma sustentável, utilizando painéis solares.

A SolarCity, além da venda dos painéis solares, proporciona o aluguel dos mesmos, tornando
mais acessíveis aos seus clientes, algo que não poderíamos imaginar de ser locado, totalmente
inovador.

As ideias de Elon Musk, vão além do que podemos imaginar para o momento, e sim objeções
para um futuro próximo; de sensibilidade humana notória. Em sua trajetória de administração,
criação e empreendedorismo podemos observar visões de projeções grandiosas que se
encontram bem a frente e com tecnologias super avançadas, o que é proposto na PTM.

As empresas de Elon Musk, com seu grande potencial, são consideradas organizações
exponencias, devido seu grande crescimento com modelos novos e inovadores de negócios,
com crescimento rápido e surpreendente, utilizando de muita tecnologia, com os custos
minimizados.

Outro exemplo de empresa exponencial que podemos citar é o Uber, uma empresa gigantesca
com baixo custo em infraestrutura, e para que isso tudo faça se acontecer é explorado de
ferramentas e recursos tecnológicos. O baixo custo em infraestrutura e o uso de tecnologia são
pontos positivos para a visão de desenvolvimento desses tipos de empreendimentos.

Mantendo o Uber como exemplo de organização exponencial, podemos citar outra vantagem
de ser uma empresa digital é o alcance de seus clientes, por ser de acesso digital e de maneira
simplificada tem sua expansão em grande escala de forma rápida.

A chegada das empresas chamadas exponencias, trouxe consigo a melhoria das empresas
chamadas de tradicionais, essas por sua vez, buscaram inovar e melhorar sua forma de
trabalho, serviço e/ou produtos ofertados para não se tornarem organizações defasadas.
O grande achado das organizações exponenciais é o uso de tecnologias, ferramentas
tecnológicas acessíveis para minimizar seus custos e maximizar suas receitas. Por outro lado,
as organizações exponencias não podem “parar”, diferente de uma empresa tradicional, que
ao encontrar uma receita de um determinado produto e/ou serviço vive o seu ciclo de vida,
desta forma mantendo seus ganhos ao longo prazo, diferente do ciclo de vida da organização
exponencial que é curto, mesmo com o produto em seu auge, ela deve buscar inovar. O ganho
é momentâneo, e o risco de queda repentina se faz presente.

Um último detalhe, e importante que as organizações exponencias devem buscar e se atentar,

além do uso de ferramentas tecnológicas, são os recursos humanos, para que elas deem certo,
necessitam de pessoas com a mente aberta a mudanças e inovações, uma vez que elas
ocorrem de forma repentina, todos da equipe devem estar preparados e unidos para
solucionar os desafios que as organizações exponenciais oferecem.