Rosana Calobrisi

Planejamento
de Carreira
 Sumário
Capítulo 3 – Planejamento de Carreira 05

3.1 Atitudes Estratégicas na Carreira............................................................................................. 05

3.1.1 Planejar: traçar objetivos, estratégias........................................................................... 05

3.1.2 Benefícios de um Plano de Carreira.............................................................................. 07

3.2 Gerenciamento Estratégico da Carreira................................................................................. 10

3.2.1 O Planejamento de Carreiras como um instrumento de desenvolvimento

profissional..................................................................................................................................... 10

3.2.2 Acompanhamento, atualização e mudança de rumo de carreira............................ 11

03
Capítulo3 Planejamento de Carreira

Introdução
Elaborar um Planejamento de Carreira requer atitudes estratégicas por parte do profissional
ao longo de toda a sua vida profissional, e mesmo no momento em que estiver se preparando
para sua aposentadoria.

Cada vez mais, profissionais que trabalham com orientação de carreira tratam dessa questão,
tanto no começo (inserção no mercado) quanto no desenvolvimento da carreira.

3.1  Atitudes Estratégicas na Carreira

3.1.1  Planejar: traçar objetivos, estratégias

O Planejamento de Carreira pode ser compreendido como o conjunto de esforços dos quais o
indivíduo depende, no sentido de buscar um maior autoconhecimento, de estabelecer objetivos
e também estratégias assertivas e factíveis.

O mercado de trabalho está em constante mudança, e por consequência, o próprio mercado tem
forçado o indivíduo ao constante desenvolvimento profissional, com relação ao desenvolvimento
de competências pertinentes à sua escolha profissional.

Diante de um mercado de trabalho inconstante e exigente, cabe cada vez mais ao profissional
conceber o quão importante para seu sucesso profissional é gerir sua própria carreira, projetar
suas metas e planejar a sua trilha de carreira.

A atividade de planejar a carreira deve ser um comporta mento constante durante a vida de
um profissional, já prevendo as etapas que deverá percorrer desde o início de sua jornada
profissional até o momento de sua aposentadoria.

Desenvolver essa cultura de planejamento a curto, médio e longo prazos tornou-se importante
diante de um mercado de trabalho inconstante, e que exige que o profissional se reinvente
constantemente.

Quando o profissional já possui a consciência de que sua carreira passará por várias etapas,
maior será também sua consciência de que para obter sucesso e manter-se atualizado no
mercado, ele deverá estar sempre desenvolvendo suas competências técnicas e comportamentais,
para as transições de carreira que irá se deparar ao longo de sua vida profissional.

05
 Planejamento de Carreira
O profissional, portanto, precisa ter a visão da dimensão da importância de sua constante
atualização e adaptação ao mercado de trabalho. E também das demandas de aprendizagem
que as organizações lhe solicitarão.

Nesse sentido, um profissional que deseja manter um comportamento voltado para a obtenção
de resultados satisfatórios precisa estabelecer objetivos e estratégias, a fim de que possua um
caminho de como obter os resultados profissionais esperados.

Estabelecer metas profissionais é uma estratégia que fará parte do planejamento de carreira.
É preciso questionar-se: Onde quero estar dentro de 3 anos, por exemplo? O que preciso fazer
para estar onde desejo estar? Como farei para estar lá? Quais recursos já possuo e quais
preciso desenvolver? Qual será meu planejamento para atingir esta meta, e quais evidências
terei como alavanca que me darão força para continuar de forma determinada, até atingir
minha meta profissional em 5 anos?

O exemplo citado de um período de 5 anos para se atingir uma meta de longo prazo poderá
ser revertido para o tempo factível, de acordo com cada meta que o profissional desejar
atingir. Contudo, as perguntas citadas deverão ser mantidas, pois permearão as atitudes que o
profissional deverá seguir a fim de atingir a meta ou as metas estabelecidas.

É fundamental para um Planejamento de Carreira o processo de reflexão quanto ao

autoconhecimento do profissional, com relação aos seus pontos fortes e pontos de melhoria, a fim
de que ele tenha uma visão assertiva do que realmente deseja traçar como meta profissional.

Traçar metas profissionais é um processo, pois um profissional que possui conhecimento de seu
potencial traçará metas mais congruentes entre seu perfil profissional e as metas que deseja
atingir, bem como buscará o que é necessário desenvolver diante de seu perfil, a fim de que ele
possa obter melhores resultados.

Mas como obter os resultados esperados?

Ao traçar-se um planejamento de carreira, não há certeza total de que os resultados serão

atingidos exatamente como se planejados pelo profissional. Várias situações, boas ou más,
podem acontecer na vida do profissional, ou até mesmo acontecimentos em termos sócio,
econômico, políticos e social no país.

Nesses momentos de adversidade, surge a importância de ser estratégico em seus pensamentos

e comportamentos, a fim de poder racionalizar e pensar de forma inteligente na melhor decisão
a ser tomada.

Como ser estratégico? Um indivíduo estratégico é um pensador, um observador. Busca seu

autocontrole sempre, não é impulsionado por emoções apenas e procura conhecer o cenário no
qual está inserido antes de tomar suas decisões.

Para tanto, o profissional deverá alinhar suas ideias às suas ações, ou seja, ao elaborar suas
ações, deverá elaborar estratégias que sejam aplicáveis ao seu plano de ação, utilizar recursos
eficientes.

É importante para um profissional que deseje ser estratégico, estabelecer uma conexão entre
suas metas com o mundo do trabalho e suas tendências.

A fim de facilitar a compreensão do profissional de como se dá esta conexão, o profissional

poderá buscar por recursos diversos, tais como: recursos humanos, ou seja: profissionais com mais
tempo de experiência que possam ser seus mentores de aprendizagem; também, pode buscar

06 Laureate International Universities

profissionais que possuam cases de sucesso, independentemente do tempo de experiência em
suas carreiras, pois sua finalidade é aprimorar seus conhecimentos continuamente.

A fim de tornar o planejamento de carreira um processo estratégico, torna-se relevante monitorar

a evolução e o desenvolvimento dos objetivos traçados. Desenvolver um comportamento resiliente
e inovador é um diferencial para o profissional nesses momentos. Essa atitude é essencial para
que o profissional obtenha sucesso na gestão da estratégia que norteará seu planejamento de
carreira de forma sistêmica, alinhando constantemente a execução do seu planejamento desde
a concepção.

Portanto, um profissional estrategista deverá possuir conhecimentos, habilidades e atitudes que

contribuam para a busca de soluções diante de adversidades que surgirão ao longo de sua
vida profissional.

O profissional estratégico deverá estar consciente de que os desafios que irão surgir ao longo
de sua vida profissional contribuirão para o seu crescimento, afinal o gestor de um planejamento
de carreira é quem o elaborou.

NÃO DEIXE DE LER

“A Arte da Guerra” – autor: Sun Tzu. Editora Saraiva.

O livro “A Arte da Guerra” foi escrito em 500 AC pelo militar estrategista Sun Tzu. Este livro
tem sido utilizado por cursos diversos, tanto com objetivo de estratégias militares, bem como
para se aplicar os conceitos estratégicos, tanto na vida profissional ou pessoal.

3.1.2  Benefícios de um Plano de Carreira

O planejamento de carreira pode ser conceituado como um mapeamento de ações que o

profissional deverá construir de forma sistêmica, a fim de atingir seus objetivos profissionais.

Pensar nos objetivos de carreira é um posicionamento estratégico que contribui para o

crescimento do profissional e que o ajuda a vislumbrar o caminho a ser trilhado para atingir
sucesso no mercado de trabalho.

Vive-se, atualmente no país, um momento de inconstâncias nos setores social, econômico e

político.

As organizações, diante desse cenário, estão a todo momento tendo que se planejar e rever
seus planejamentos de metas e resultados de curto, médio e longo prazos. Esse fato impacta
diretamente na vida do trabalhador.

Há anos atrás, a movimentação do profissional era diferente. Um profissional era contratado

por uma empresa e raramente saía dela. Geralmente, ficava trabalhando na mesma empresa
até a sua aposentadoria. E nesse cenário, a concepção de gerir sua própria carreira não era
propriamente pensada, pois não era vista como uma necessidade.

No entanto, tais tempos mudaram no cenário do mundo do trabalho. A inconstância tornou-se

uma constante.

07
 Planejamento de Carreira
O mercado de trabalho atual é dinâmico e as mudanças acontecem continuamente. Dessa
forma, a relação entre o profissional, o mercado de trabalho e as organizações passaram a
ser de interação entre si.

Assim, qualquer mudança nessa relação impacta nos elementos nela envolvidos.

A competitividade profissional também se tornou uma constante diante de um cenário que

apresenta:

•• Um número crescente de profissionais no mercado, em busca de recolocação;

•• Formas de trabalho informal;

•• Diferentes opções de contratação que as empresas oferecem;

•• Uma constante exigência de aprendizagem constante por parte do profissional;

•• Além de competências técnicas, competências comportamentais;

•• A terceirização na prestação de serviços para algumas áreas da empresa.

Diante dessa inconstância do mercado de trabalho, ser um profissional estratégico é um

comportamento competitivo que se tornou necessário e, portanto, os profissionais têm procurado
planejar suas carreiras.

Os benefícios para um profissional que elabora seu Planejamento de Carreira são muitos, tais
como:

Autoconhecimento

A primeira pergunta a ser feita para que o plano de carreira possa sair do papel é: que sentido
você quer dar para sua vida? José Augusto Figueiredo, vice-presidente de operações da LHH/
DBM para a América Latina, explica que respondê-la é um exercício para o autoconhecimento,
pois ajuda a se conhecer e a saber quais são os valores mais importantes em sua vida.

Perguntar-se ainda quais são suas habilidades, competências e crenças possibilitará que se
saiba não apenas quem se é, mas também do que você é capaz para dar o rumo certo na
carreira profissional.

Foco

Não ter um objetivo de vida faz com que profissionais, sobretudo os mais jovens, acabem
perdendo o foco, e por isso, comecem a se inscrever em diversos processos seletivos, sem terem
certeza do que, de fato, estão buscando. Bruna Tokunaga Dias, gerente de orientação de
carreira da Cia de Talentos, destaca que o plano deve funcionar como um norte, não como algo
a se amarrar. “Às vezes, surgem oportunidades e ele vai sendo alterado ao longo do tempo”,
diz.

Controle da ansiedade

A certeza de estar fazendo a sua parte para chegar aonde pretende contribui para tirar o
frio na barriga e a angústia que vem acompanhados da dúvida de se estar no caminho certo.
“Estabelecer os objetivos tem impacto direto na ansiedade”, afirma Bruna.

08 Laureate International Universities

Tomada de decisões

A incerteza e a interferência externa podem fazer, muitas vezes, com que o profissional tome
rumos inadequados e se arrependa depois. Assim, para que isso não aconteça, qualquer decisão
de carreira deve ser “de dentro para fora” e não o contrário. E aí, o plano auxilia o profissional
a encontrar o que realmente gosta e pretende alcançar em sua carreira. A especialista ainda
conta que, em tempos de dificuldade, esse plano é um alicerce, porque lembra qual é o objetivo
final.

Diferencial em processos seletivos

Em uma entrevista de emprego, se você estiver com o seu plano de carreira em mente, pode
sair na frente no processo seletivo. Isso acontece porque é possível ser mais assertivo no que
disser sobre os motivos que o levaram a se interessar pela vaga, o que é importante aos
olhos do recrutador. De acordo com Bruna, ter clareza de suas metas profissionais e saber
explicar de que forma elas vão ao encontro das oportunidades de uma determinada vaga é
um grande diferencial. (http://www.senior.com.br/a-importancia-de-um-plano-de-carreira-e-
seus-beneficios-para-a-trajetoria-profissional).

As mudanças no mercado de trabalho impactaram também nos objetivos e nas ambições dos
profissionais.

Os profissionais buscam por organizações que proporcionem, além de uma boa remuneração,
oportunidades de desenvolvimento de carreira, que valorizem o ser humano, que possuam
valores éticos, que valorizem ou possuam programas de responsabilidade social.

Para alinhar os objetivos dos profissionais com as competências desejadas pelas organizações,
possuir um plano de carreira é uma estratégia atualmente significativa que contribui com o
profissional a identificar onde ele está e onde ele deseja chegar.

Seguem alguns questionamentos que o profissional deverá fazer ao elaborar seu plano de
carreira e continuamente, ao rever ou adequar seus objetivos profissionais:

•• Quais são os seus sonhos profissionais?

•• Em qual etapa de sua carreira você está atualmente?

•• Quais suas metas de carreira em curto, médio e longo prazo?

•• Você deseja atingir um cargo de liderança?

•• Quais são os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para atingir seus sonhos
profissionais?

•• Como você planeja adquirir mais conhecimento? Em quanto tempo?

•• Ao responder essas questões o profissional terá em mãos um material muito rico para
nortear a construção de seu plano de carreira. Ter conhecimento de quais são seus sonhos e
como atingi-los, verificar se seus sonhos são factíveis, torna o plano de carreira mais realista
na vida de um profissional.

E ainda, o profissional reconhecerá em suas próprias respostas os benefícios que o plano de

carreira proporciona. Vivenciará a diferença entre profissionais que possuem um plano de
carreira e profissionais que não os possuem. Essa diferença se apresentará nos resultados
obtidos para quem possui um plano de carreira.

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 Planejamento de Carreira

3.2  Gerenciamento Estratégico da Carreira

Gerenciar sua própria carreira é uma estratégia para o profissional que visa proporcionar a si
mesmo maior controle sobre sua vida profissional.

3.2.1  O Planejamento de Carreiras como um instrumento de

desenvolvimento profissional

Ao elaborar um Planejamento de Carreira, pressupõe-se o estabelecimento de metas e o

estabelecimento de ações para atingir as metas desejadas, e ainda, um contínuo acompanhamento
dos resultados que estão sendo obtidos. (Costa e Campos, 2010).

Se os resultados obtidos não estiverem trazendo satisfação ao profissional, adequações no

planejamento serão necessárias.

Averiguar a evolução do planejamento de carreira e a revê-lo de forma contínua diante do

que foi planejado é importante. Afinal, um Planejamento de Carreira para o profissional é um
instrumento de orientação de percurso profissional que será utilizado por toda a sua vida.

Ajustes, adequações sempre serão necessários. Mas, quando se sabe onde se quer chegar e
como isso pode ser feito, todo o percurso profissional pode ficar mais claro e mais seguro para
o profissional, gerando menor grau de ansiedade diante de adversidades que irão surgir.
(Dutra,2011).

No atual cenário do mercado de trabalho, sabe-se que os profissionais são cada vez mais os
próprios detentores da gestão de sua carreira.

Às empresas cabe possuir uma política transparente de cargos e salários, suas políticas
de movimentação de pessoal e de crescimento profissional, e ainda, compartilhar com os
profissionais o que é esperado deles.

Cabe às empresas, também, oferecerem treinamentos técnicos e comportamentais, avaliações

de desempenho, feedbacks da liderança quanto à performance do profissional, visando ao
desenvolvimento profissional.

O papel do profissional de gerir sua carreira acaba por ser compartilhado pela empresa onde
ele está trabalhando. E cabe ao profissional averiguar a congruência entre seus valores e metas
de crescimento, e o que a empresa pode lhe oferecer.

Diante de tantas mudanças no mercado de trabalho, algo positivo aconteceu. A empregabilidade

pertence ao profissional. É o próprio profissional que ao traçar seu Planejamento de Carreira, o
utiliza como instrumento também de medição de seu valor no mercado e como forma de obter
reconhecimento pelos seus resultados obtidos, a cada meta atingida.

Afinal, é ele próprio quem vai desenhar seu mapa de crescimento profissional, suas metas,
ousadas ou não, onde deseja chegar e quais ações e comportamentos terá que adquirir ou
desenvolver, sempre tendo como aliado seu processo de autoconhecimento.

A estrutura de um planejamento de carreira, nos dias de hoje, proporciona ao profissional

comprometer-se consigo mesmo diante das suas metas traçadas para o seu desenvolvimento
profissional.

10 Laureate International Universities

É requisito necessário que os indivíduos conheçam a si mesmos, seus pontos fortes e pontos de
melhoria, para que possam fazer escolhas mais adequadas de acordo com seu perfil profissional
e pessoal para o seu planejamento de carreira. (Dutra,1996).

Um profissional estratégico considera o planejamento de Carreiras como um instrumento que

visa nortear a vida profissional do indivíduo.

Se um indivíduo vive seu papel profissional de forma organizada, planejada, isso proporcionará
à sua vida pessoal maior segurança, coerência, visão de futuro, ou seja, maior equilíbrio em
várias áreas da vida.

Vale ressaltar, como fator relevante a ser considerado no planejamento de carreira, a

assimilação do processo em si. É preciso compreender o valor que o autoconhecimento possui
neste processo, pois o planejamento de carreira é um instrumento que ajuda o profissional a
analisar a influência que seus valores e crenças limitantes, a fim de que possam lhe servir de
alavanca ao traçar suas metas no planejamento de sua vida profissional.

Esse conjunto de fatores influenciará o profissional em suas decisões para a elaboração de

seu planejamento, ou seja, onde ele deseja trabalhar, analisar quais empresas possuem uma
filosofia congruente com seus valores. Todo esse material funciona como um recurso estratégico
na vida profissional.

Afinal, quando se sabe o que deseja e se possui a consciência de seus conhecimentos, habilidades
e atitudes, mais factível será para o profissional sua movimentação de carreira.

A gestão de carreira instrumentaliza e estimula o profissional a pensar em seu desenvolvimento

pessoal e profissional, e oferece os conceitos e as ferramentas necessárias para pensar a
carreira a pequeno, médio e longo prazos.

3.2.2  Acompanhamento, atualização e mudança de rumo de carreira

O mercado de trabalho vem mudando constantemente e impactando a dinâmica de planejamento

das empresas também. Não existe mais um cenário linear, e sim, um cenário que, devido às
constantes mudanças, exige inovação e adaptação no âmbito empresarial, a fim de que as
empresas consigam sobreviver, obter resultados e gerar lucro.

Para o trabalhador, essas mudanças que se tornaram uma constante no mercado de trabalho,
acabaram por exigir dele um novo comportamento de atualização constante, a fim de estar
melhor preparado profissionalmente para enfrentar possíveis situações de crise, que possam vir
a acometê-lo.

Antigamente pensava-se que uma pessoa com competências empreendedoras fosse aquela que
desejava abrir seu próprio negócio.

Contudo, verifica-se que possuir competências empreendedoras tornou-se uma necessidade

para todo profissional que deseja inovar, ousar, liderar a si mesmo ou a uma equipe. A partir
disso, surgiu o termo “Intra-Empreendedor”.

O “Intra-Empreendedor” é o profissional que mesmo trabalhando para uma empresa utiliza-se

de competências, tais como: inovação, possuir ousadia para correr riscos ao tomar decisões,

11
 Planejamento de Carreira
gerir e desenvolver pessoas, enfim, é um profissional que percebe sua carreira como seu negócio,
e com essa visão faz a gestão dela.

Para tanto, a busca de capacitação, a busca de novidades na sua área de atuação, a criação
uma boa rede de networking para trocar informações, tornou-se um comportamento necessário
para o profissional. Pensar não apenas localmente, mas pensar de forma globalizada. Pesquisar
o que outros com sua formação estão fazendo, como estão se atualizando, seja em cursos
presenciais ou on-line.

O mercado de trabalho atual busca por profissionais que não esperam, mas sim, que fazem
acontecer. Isso significa que o profissional estratégico é aquele que busca constantemente
aumentar o valor de sua empregabilidade e é também um profissional “Intra-Empreendedor”.

Mas como tornar-se este profissional?

Observe o que outros profissionais de sucesso já fizeram ou estão fazendo. Leia assuntos não
apenas relacionados à sua área técnica, mas comportamental também.

Seja um profissional bem informado com relação a assuntos da atualidade, a conhecimentos

gerais, destaque-se da grande maioria.

NÃO DEIXE DE LER...

“Os segredos da mente vencedora e a inteligência aplicada”

Este livro aborda quais são os comportamentos você deve ter ou evitar, diante de situações
adversas.

Busque por um Mentor. Se sua empresa não possui um programa de Mentoring, você pode
escolher colegas ou líderes mais experientes, pessoas que possam lhe contar sobre sua trajetória
de carreira, sobre sua história profissional, e desses esses relatos, você poderá coletar o
que lhe cabe como lição aprendida. Essa técnica é muito utilizada. A troca de experiências
favorece muito o crescimento profissional. A mudança de paradigmas também. Sempre é bom
ver uma situação sob o olhar de outros. Por isso, compartilhar conhecimentos, anseios, sempre
será uma atitude positiva.

Além de você escutar ou ler, se for o caso, biografias de superação, essas o apoiarão em
momentos em que você precisar tomar decisões que exijam rapidez, análise e propriedade no
assunto.

Momentos de mudança na sua carreira irão requerer segurança, experiência, propriedade de

conhecimento na sua área de atuação, além de flexibilidade, bom relacionamento inter pessoal,
o que pressupõe um bom nível de comunicação com as pessoas, seja de forma verbal ou escrita.

Essas são ferramentas que o apoiarão tanto em momentos de pressão, bem como em momentos
de transição de carreira.

12 Laureate International Universities

••
Síntese
Neste capítulo, vimos que elaborar um Planejamento de Carreira requer atitudes estratégicas
por parte do profissional ao longo de toda a sua vida profissional, e mesmo no momento em
que estiver se preparando para sua aposentadoria.

•• Compreendeu que o planejamento de carreira consiste no desenho que se elabora acerca

do futuro profissional, que envolve tanto traçar objetivos e um plano de como atingi-los.

•• Foi importante entender que o mercado de trabalho está em constante mudança, e por
consequência, o próprio mercado tem forçado o indivíduo ao constante desenvolvimento
profissional.

•• Também foi importante entender que quando o profissional já possui a consciência de que
sua carreira passará por várias etapas, maior será também sua consciência de que para
obter sucesso e manter-se atualizado no mercado.

•• Você pôde compreender que estabelecer metas profissionais é uma estratégia que fará
parte do planejamento de carreira.

•• Entendeu que traçar metas profissionais é um processo, pois um profissional que possui
conhecimento de seu potencial traçará metas mais congruentes entre seu perfil profissional
e as metas que deseja atingir.

•• Também entendeu que o profissional que elabora seu Planejamento de Carreira possui
benefícios, tais como: autoconhecimento, foco, controle da ansiedade, tomada de decisões
e diferencial em processos seletivos.

•• Este capítulo também mostrou o que o “Intra-Empreendedor” é o profissional que mesmo

trabalhando para uma empresa utiliza-se de competências, tais como: inovação, possuir
ousadia para correr riscos ao tomar decisões, gerir e desenvolver pessoas, enfim, é um
profissional que percebe sua carreira como seu negócio, e com essa visão faz a gestão
dela.

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Referências
Planejamento de Carreira

Bibliográficas

COSTA, I. de S. A.; CAMPOS, A. M. de S. M. Carreira, Vivência e Construção de Si. In: BALAS-

SIANO, M.; COSTA, I. de S. A. (Org.). Gestão de Carreiras: Dilemas e Perspectivas. SãoPau-
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DUTRA, J. S. Administração de Carreiras. 1ª Ed. São Paulo: Atlas, 2011.

DUTRA, J.S. Administração de Carreira – Uma proposta para repensar a Gestão de Pessoas.
São Paulo: Atlas, 1996.

GARDNER, Howard , Inteligências Múltiplas – Um conceito reformulado. São Paulo: Objetiva,

2000.

GOLDBERG, E. L.. The changing tides of careers. People & Strategy, MLA 7ª Ed., 2012.

14 Laureate International Universities