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Metodologia de Projetos Metodologia de Projetos

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DESENVOLVER NOVOS PRODUTOS,


É UMA ATIVIDADE ARRISCADA?

METODOLOGIA DE ATUALMENTE, 95% dos novos negócios fracassam


nos primeiros 5 anos
PROJETOS
Aula – I – 2 Índice de fracasso para novos produtos:
Introduç
Introdução a Metodologia de Projetos 1961 45,6%
1971 53,4%
1981 64,5%
1991 80,0%

Profº
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Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P.
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VISIBILIDADE DOS CUSTOS DO


FUNÇ
FUNÇÃO DO PROJETO CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Q ua lid ad e

C O M P E T IT IV ID A D E

C u sto T em p o

3 4
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Definiç
Definição das atividades,
atividades, do cronograma e dos recursos
necessá
necessários para a realizaç
realização do projeto

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Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. FONTE: ROZENFELD, H, et al, ( 2006).
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Início em 1887: Fábrica de Ferramentas Panhard & Levassor.


Modelo P&L 1896

Modelo P&L 1897


CARACTERÍSTICA:
Produção Artesanal

Em 1908: a era FORD (“Fordismo”)


FORD T
T29

CARACTERÍSTICA: Produção em Massa


(média de 330 carros / dia) 7
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O desenvolvimento atual...
“MANUAL”
MANUAL” PARA O DP
Abordagem
“por sobre o muro”

APQP: Planejamento Avançado da Qualidade do Produto


Atitude tradicional: “ nós projetamos,
PPAP: Processo de Aprovação de Peças de Produção
vocês constroem” 11
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METODOLOGIAS ENCONTRADAS
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Fonte: Hettich do Brasil (2006)
Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. Adaptado – APQP 3ª Edição Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P.
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Processo de Desenvolvimento de Produtos


Processo de Desenvolvimento de Produto

Pré Desenvolvimento Pós


Planejamento
Acompanhar
Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo

Gates >>

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento


Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Representa uma Referência Para o


Desenvolvimento de Produtos Processos
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de
deapoio
apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

FONTE: ROZENFELD, H, et al,


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Gestão de Desenvolvimento de Produtos, 2006. Copynght © 2008 – Marcio Catapan, all rights reserved
FONTE: ROZENFELD, H, et al, (2006).

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Pré Desenvolvimento Pós Processo de Desenvolvimento de Produto


mercado A
Pré Desenvolvimento Pós
mercado B
Planejamento
Acompanhar
Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo

produto C1
Gates >>
produto C2 (on hold)
mercado C
produto C3 Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
produto C4
produto C5 (canceled)
portfólio de Processos
mercado D Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
produto C6 projetos de
deapoio
apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

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Planejamento Estraté
Estratégico
Processo de Desenvolvimento de Produto

Estratégia de Mercado Pré Desenvolvimento Pós


Planejamento
Acompanhar
Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo

Gates >>
Funil de Desenvolvimento
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Mercado Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Processos
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
Estratégia Tecnológica de
deapoio
apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

19 20
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WBS CRONOGRAMA
Processo de Desenvolvimento de Produto

Pré Desenvolvimento Pós


Planejamento
Acompanhar
Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo

FLUXO DE CAIXA Gates >>


Fluxo de Ca ix a

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Planejamento
R$200.000,00

R$100.000,00 Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento


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R$(100.000,00)
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R$(200.000,00)

R$(300.000,00)

R$(400.000,00)

R$(500.000,00)
Ano
Processos
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de
deapoio
apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

21 22
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Prof

Como descobrir as necessidades ? Matriz QFD: a casa de qualidade

Clientes Projetistas

Analisando e Ouvindo os Clientes... 23


FONTE: ProfºSalmo Mardegan
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Projeto complexo
Processo de Desenvolvimento de Produto Conceitual

Pré Desenvolvimento Pós

complexidade
Planejamento Problema Solução
Acompanhar
Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo
abstrato

decomposição
concreto

composição
Gates >>

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento


Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Sub- Sub-
resolução
Problemas Soluções
Processos
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de
deapoio
apoio (Campo dos problemas) (Campo das soluções)
Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
simples
25 26
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Processo de Desenvolvimento de Produto

Pré Desenvolvimento Pós


Planejamento
Acompanhar
Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo

Gates >>

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento


Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Concepção Selecionada Mockup da Concepção Processos


Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
Selecionada de
deapoio
apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

27 28
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Processo de Desenvolvimento de Produto

Pré Desenvolvimento Pós


Planejamento
Acompanhar
Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo

Gates >>

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento


Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Processos
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de
deapoio
apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

29 30
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Produzir lote piloto


Processo de Desenvolvimento de Produto

Pré Desenvolvimento Pós


Planejamento
Acompanhar
Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo

Gates >>

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento


Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
X

Processos
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de
deapoio
apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

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Gerenciar
lançamento
Processo de Desenvolvimento de Produto

Lançar Pré Desenvolvimento Pós


produto
Planejamento
Acompanhar
Tarefas da atividade Estratégico
dos Produtos
Produto/
Processo
Descontinuar
Produto

Gerenciar os resultados
Gates >>
Gerenciar a aceitação inicial
Gerenciar a satisfação do cliente Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Processos
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de
deapoio
apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

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Receber o produto de volta: Processo de Desenvolvimento de Produtos


Pré Desenvolvimento Pós reutilizar
remanufaturar O QUE VEREMOS EM METODOLOGIA
reciclar
descartar DE PROJETOS?

período de assistência técnica / atendimento ao cliente / Acompanhar o produto


período de produção
Descontinuar o produto

Preparar
para retirar Cliente 1 Qualidade

Cliente 2 Cliente n

compra do 1a devolução
produto do produto COMPETITIVIDADE
pelo cliente pelo cliente
vida de um
produto
Finalizar junto ao
Volume de vendas Descontinuar cliente
suporte ao Custo Tempo
a produção
produto

Início: Liberação Final da Fim da 35 36


FONTE: ROZENFELD, H, et al,
1a idéia da Mecânica
Metodologia de Projetos – Engª produção
– U.P. produção vida Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P.
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