Met-Proj I 4 Conc Metodologia de Projeto

Metodologia de Projetos Metodologia de Projetos
Profºº Márcio F. Catapan (catapan@up.edu.br)

Prof Profºº Márcio F. Catapan (catapan@up.edu.br)
Prof
METODOLOGIA DE O QUE É
PROJETOS
Aula – I – 2 METODOLOGIA DE PROJETOS?
Introduç
Introdução a Metodologia de Projetos
Profº
Profº Márcio F. Catapan
Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P.
Copynght © 2008 – Marcio Catapan, all rights reserved Copynght © 2008 – Marcio Catapan, all rights reserved

Prof
METODOLOGIA DE PROJETOS

processos projetos
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periodicamente objetivos únicos
FONTE: ROZENFELD, H, et al,
Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. Gestão de Desenvolvimento de Produtos, 2006.

Prof
METODOLOGIA DE PROJETOS 6£ TERMINOLOGIAS

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1
Prof
Tarefa
METODOLOGIAS ENCONTRADAS Definição da Definição da tarefa
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tarefa Elaborar as especificações
Ü Õ Ñ ×1Ñ Ý Ñ Ó ÑBÞ$Ì=Ð ÖÆàß á1â ã È

Especificações
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Identificar os problemas essenciais
Estabelecer a estrutura de funções
Pesquisar princípios de solução
Û6Í Ð Ë Ð Ì × È1ä Ì × Í Ì1× È ú.Ó Ê × Ë Ð ù0Ê û å$Ñ Î Î È ü × ù0È$ß á á ý È Concepção Combinar e concretizar em variantes
de concepção
ú.þ Ü#å$ÆBæ6Èÿ=Ì Ë Ñ Î Þ$Ê Ö Ð Ï × Èü ×1 Ë Ê Ï=Ó Ñ1 Ë Ê Í DÉBÊ Ë 1Ì Ì Í 1Ö Ì 1Óæ6.Õ 1ù0ù0Ê ÖÀÖ Õ Îú.6Ó Ì Í1 Õ ù0ËBÛ6.× Ï 1Ð ×1 Ê Ê 1Ó Ð × Ï=È
Avaliar segundo critérios técnicos e
econômicos
Ã6Í Í Ð Ö0Ì ×1û éÊ Ö Î Êú.Õ Ý=Î Ð Ö=Ð × ÏBÄ$ÌBÒ Ñ ×Èàß á á$ß È Concepções
þ$ä ä ÉBÃ.Ç$Æ=Þ$È6Ü#È È
îHïBî
õ1 ñ ó 0õ 1ø0ö î 1ì ó ò ñ ô 0î1 ì0ìÀÈ6ê.ó ñ1ò õ ô î 4ô õ$ó ø ø0È Æ Desenvolver leiautes e formas
preliminares
ß á á È Selecionar o(s) melhor(es) leiaute(s)

preliminar(es)
ú.Ã6å$ä ÆÜ È !BÂ$Û6ü ÿ"=ÆBéÈ Èð$ñ ò=ó ñ1 î î 1ô ó ñ ò% $#$î 1ì ó ò ñBõD

ì0ë0ìí î ïBõ í ó õ ô 1 õ
& ' î ö& &(4ô î õ1í
Refinar e avaliar sob critérios
técnicos e econômicos
6ô ó í õ=ó ñ1ê ô ó ñ1ò î ô )*î1ô ø õ ò+ ñ ö ñ+hó ïBó í î ö0Æàß á1á, È Projeto Preliminar Leiaute Preliminar
Ø.-/"6Û.Ç$ç6Û.ä Þ$Æå$Æç0-#Ø Ä$Û.ä ä1ü Ç$ü ÆçhÈÃ.È ÆÃ6ÉBÃ$Ø$Ã.ä ÆÞ$È Æÿ0-#ä=Û.Þ1- ÆÙ0È Ææ6ü ä2$Ã6Ææ.È Æ
(de configuração)
Otimizar e completar o projeto
Ã6ä ä ü ú.Ø Ã.Ç Þ$ü Ç$ü Æ.Þ$È Æ$æ.Ä Ã.ä1ü Ä$Û6Æ$Ø$È Æ/34657 869;:64=<H>454?@96A @B C4?7 9;:64;D.E 9:6F7 95G
das formas
Verificar erros e controlar custos
I CJE 4K 4E L?MB JN6JE JJC46A O96E B J:9NE 9M4559PQ89D.JFA 9GQ.JE JB @JRSTTUP
Preparar a lista das partes
preliminares e os documentos de
produção
VWX 3ZY\[>R]P V P R4=^_ `.a X R]P`/P RQ/1B 57 46CJb09c97 J:4<H>454?@96A @B C4?7 9:4D.E 9:F67 9P Leiaute Definitivo
d E J5B A Pa.:B 7 9E J d 99eCJ?6PS6TT6f Finalizar os detalhes
Û.× Ë Ó ÊBÌ Õ Ë Ó Ñ ÖÈ È È

Completar os desenhos detalhados
Projeto Detalhado e documentos de produção
Verificar todos os documentos
Documentação 8
Copynght © 2008 – Marcio Catapan, all rights reserved Copynght © 2008 – Marcio Catapan, all rights reserved Solução

Prof
Tecnologia Técnica
ATIVIDADE TOTAL
Mercado
Gestão do Processo
MATERIAIS
Elementos de
especif icações
G
H A
ANÁLISE DE MERCADO
B Formulação das
de Desenvolvimento
especif icações
TENSÃO MECÂNICA
F
E
Especif icações
D
C
SINTESE
de Produtos
H A Ordem de
G importância
B
Projeto Conceitual
F
Fluxo Principal C
de projeto E D
MECANISMOS TOMADA DE DECISÃO
H A
G
B
F
Projeto Detalhado
C
Gestãodo
Gestão doPDP
PDP Visãogeral
Visão geraldo
domodelo
modelo
E D
TENSÃO ELÉTRICA OTIMIZAÇÃO
CONTROLE MANUSEIO DE DADOS
H A
G
B
F Manuf atura
C Projeto completamente
E D de acordo com as
especif icações
MANUFATURA CUSTO
ETC. ETC.
Vendas
PLANEJADO ORGANIZADO 9 10

Prof
Processo de Desenvolvimento de Produto O=gOR T% (84#j (:H84 !n6(8=p6($"$!D"$(%h/4(% ' " ($"#" !tTH7 !$"/1 !
OOO T7 !#<6#-6-.!"$?3 7 ! nh( pi$!" T$ p.( -"$NT7 ! "/=p0i$!
Pré Desenvolvimento Pós
Planejamento
Estratégico
dos Produtos
Acompanhar
Produto/
Descontinuar
Produto
j(k;l m nmoqpsru=t
Processo
?ThT@)i/ ::) ! "$! -.07 /=0/ 7 ( "$!|' 84 #&7 (84 @"$(|U SBswvS cx d.y#d
Gates >> C/15" $L0' 815o$-. (J=% <. !#-K31( -.-=! -K81#<6#-=-.l7 ' ! -|34(7 (i!
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Planejamento
Projeto
Projeto
Informacional
Projeto
Conceitual
Projeto
Detalhado
Preparação Lançamento
Produção do Produto
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s§TT¤?Tu(J 7 (84&$5! -K7 C/ ' -' ! -& 7 (' -K31(7 (5( (3#7 ! n.( p6i ! "#
Processos
(:!#-607 ( -R"$3 7 ! "/=p0i$!" 3#7 !$"/4 ! -R-=7 nF' p.! -F>
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de
deapoio
apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. Gestão de Desenvolvimento de Produtos, 2006. Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P.
2
Prof
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Fonte: Fonte:
Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. www.softexpert.com.br Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. Adaptado – APQP 3ª Edição

Prof
Demanda de Clie ntes Feiras , Concorrência, etc Fornec edores
PL AN EJA R E D EF IN IR PROGRA MA
Vendas , Subs id iária s Vendas e M arketing Logística e Compras

[FA SE D A ÍD EIA ]
0.1
Elaboraç ão do perfil I e
0.2
II do produto [profile]
0.3
0.4
Aprova?
Produc t data Sheet E ntra da

0.5
[PD B] Pr omod ul
0.6
Viabil idade
Com er cial?
[FA SE DES EVOLV IMEN TO P RE LIMINA R]
Plano operac ional de D es envolvim ento

1.1 1.2
m arketing desenho preli m inar
1.3
Viabil idade
Téc nic a?
APQP / PPAP
Revisão d e
Em iss ão FO P
1.4 E sp ecificação de
[LM /PT]
En genha ria
POR QUE É IMPORTANTE A

1.5
A nalise e
A prov aç ão
FOP
PR OJETO E D ESE NV OLV IMEN TO DO PR OD U TO
Atividades
Definiç ão do Analis e critica dos
Cadastro da es trutura do Es tabelec e cronogram a
2.1 C oordenador e E quipe + 2.2 r equisitos do projeto + 2.3 2.4 Cadas tro do item 2.5 Cadas tro fis cal 2.6 2.7 Em iss ão de CE
[FAS E D ESE NV OL VIMEN TO]
produto do Desenv olv im ento

Comprom etim ento requisitos do c lie nte)
Revião / v ali adaç ão do P rojeto de m anutafura e Des enhos de es tudo do Aprv ação Desenhos de 2.14 E specificaç ões Materia l
2.8 2.9 FM EA Projeto 2.10 2.11 2.12 C ons truç ão de protótipo 2.13
c ronograma m ontagem produto 2D/3D produto 2D/3D 2.15 Es pecific ação Produto
Requis itos para novos Introduç ão do c onc eito Plano de Quali dade
Conceitos de produç ão e Seleç ão de R equisitio s para m eio de Alteraç ão / R ev isão de
2.16 equip am entos, 2.17 de Mark et [Plano 2.18 2.19 2.20 (caracteris ti c as 2.21 2.22
lo gístic a Fornec edores medição projeto
ferr am ental operac iaonal m arket] es pec ia is ]
METODOLOGIA DE PROJETOS?
3.1
Análise Crítica do
proje to
Elabora dia grama do

P ROJET O E DE SEN VOLVIME NTO D O P ROC ESS O
Defin e Lay -Out D efine ferram entas para Defin e m eios de controle Ins truç ões dos
3.2 flu x o prelim inar do 3.3 Reali z a FM EA 3.4 3.5 3.6 3.7
Preliminar o proc es s o e m ediç ão parâm etros do proces so
proces so
Desenvolve / Aprova peça de

3.8 D efine projeto e controle 3.9 Anális e Critic a do proje to 3.1 0 Des env olv im ento de 3.11 Plano de C ontrole Pré- 3.12 Dis ponibiliz a meios de 3.13 Definiç ão da em bala gem 3.14 fornec edores
de ferram entas de ferr am entas ferramentas / Série ( IT-10)
medição qualif ic ados
3.0
Try out
3.15
[amos tra inic ial]
E xecuta ens aio s Trein am ento dos

3.16 dim ens ional, aparenc ia 3.17
operador es
e func ional
4.1
AC Fas e 3.0
Program ação do lote

4.2
piloto
Produz am ostras in iciais

4.3
[lote pilo to]
VA LID AÇ ÃO DO PR ODU TO E D O P ROC ESS O
4.4 E xec uta estudos de 4.5 Ex ec uta es tudos de 4.6 M ediç ão e ens aio
M SA c apabil idade conform e PPAP
4.7
4.0
Analise
Res ultados ok?
Prepara docum entaç ão Vali dação do proje to /

4.8 4.9 Avalia ç ão da em bala gem 4.10
do PPAP pr oc ess o
4.11 Subm is são do PPA P
Aprov a Plano de
4.12 In s peç ão de Produç ão
e In s truç ões
4.13 E ncerr amen to do

Reunião de
enc erramento + P rojeto
CE (p ré- série)
Adaptado – APQP 3ª Edição M edição do produto/

RET ROAL IMENT AÃ O
5.1
proces so
5.0
Av alia a s ati s faç ão do

5.2
cliente
Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. 5.3 Vali dação do Projeto

Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P.

|
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Prof

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F7 O HJB 7 4¡;Q.MO?4¢64E £4E0R¤¥¥6S

17 18
3
Prof
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«
Lançamento
Produção
Custo de
mudança Protótipo
Projeto
10 100 1.000 10.000
Início
Estágios de desenvolvimento
F7 O HJB 7 4¡;Q.MO?4¢64E £4E0R¤¥¥6S
19 20

Prof
ENGENHARIA SIMULTÂNEA
SEM A ENGENHARIA SIMULTÂNEA
COM A ENGENHARIA SIMULTÂNEA 22


Prof
Abordagem
''''
& $o muro”
“por sobre
%
!#
# $
!"
Atitude tradicional: “ nós projetamos,
vocês constroem” 23
4
Prof
Processo de Desenvolvimento de Produtos

Processo de Desenvolvimento de Produto
Pré Desenvolvimento Pós

Planejamento
Acompanhar
Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento

Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Representa uma Referência Para o Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia

Processos
Desenvolvimento de Produtos de
deapoio
apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

25
Copynght © 2008 – Marcio Catapan, all rights reserved
Gestão de Desenvolvimento de Produtos, 2006. Copynght © 2008 – Marcio Catapan, all rights reserved
FONTE: ROZENFELD, H, et al, ( 2006).

Prof
Macro fases do Desenvolvimento de Produtos (PDP)

Pré-Desenvolvimento
Desenvolvimento
É o processo de negócio, isto é, o conjunto de atividades Pós-Desenvolvimento
capaz de transformar informações tecnológicas e de mercado
em produtos / serviços de acordo com as estratégias da desenvolver produtos
empresa e, atendendo às necessidades de mercado, por
meio da criação de bens e informações para a produção,
acompanhamento e retirada de um produto do mercado. planejamento
produção
estratégico
pessoas de diversas áreas
27 28
FONTE: ROZENFELD, H, et al, ( 2006). Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. FONTE: ROZENFELD, H, et al, ( 2006).

Prof
Pré-desenvolvimento
Desenvolvimento Pós-desenvolvimento ®¯°H±H²² °³°H´³±Hµ ¶ µ ±H²·H¸³ °¹³´º»Z¼³½ »¹»´º»¹¯ ½»³¹»
°H³¯´º» ±>³ °>°H»¹³´º»¹¯ ·>¾ »¿
dias meses anos
À$»Á°Hµ ¹³º²²°|Á³ ±>³ °>°Hµ ¹²¹ ³°¹³Â³ º±H²¹»Ã²°
´»°H°Hµ Äµ Å µ ¹²¹³ °½ ³±HÁ»Å ÆÇµ ±H²°³²°|³°H½ º²½ È Çµ ²°|¹²
³Â´º³°H²¿
Éº³´ ²º²²Â²Á¯¶²½ ¯º² Ã´² º²µ Áµ ±Hµ ²º;²´º»¹¯ ·>¾ »¿
Ê±H»Â´²ÁË²»´º» ¹¯½ »´Æ °>ÌÅ ²Á·H²Â³Á ½ »Í¹²°|Â³Å Ë»ºµ ²°
Î ¹³°H±H»Á½ µ Á¯µ ¹²¹³ÏZÐ
29 30
Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. FONTE: ROZENFELD, H, et al, ( 2006). Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. FONTE: ROZENFELD, H, et al, ( 2006).
5
ÑÒsÓ=ÔÕ ÒÓ=Ôá
ÖProf

|Ô1×6ÔØ6Ù=ÚÛÜ ÝÞÓ1Ò~Ø ÒÛÔ1ß ßÒÓÔÞÔ>à;âsÛÜ Ò
Profºº Márcio F. Catapan (catapan@up.edu.br) Profºº Márcio F. Catapan (catapan@up.edu.br)
Prof
Metodologia de Projetos como

Estratégias Atividades mapa comum na empresa
Estratégias Atividades
Modelo Informações
Informações
de
Referência Recursos
Recursos
Organização
Organização
• técnicas/métodos
• estrutura • equipamento
• cultura • hardware
• aprendizagem • software
• pessoas • rec.financeiros
FONTE: ROZENFELD, H, et al, ( 2006).
Modelos de Referência descrevem o processo de negócio e servem31de 32

referência para toda organização sobre o seu funcionamento.

Prof
Exemplos de setores com desenvolvimento local

bem sucedidos:
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Ô æÞç ØÔ1ßÝ1ßí
HþÿHüõH÷. ÷ Hüõ> ÷ >õHü þ û ø ö H÷0õHö.ýHþ÷.õõP

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ã %ß ç Ø ÒsÓ å ëÒßðï å ÔÞÔß ë6ñ>ÒÖßÔ=ÚÓ>ÒÓÔßÔ=Úì ÒÕ ì(Ü Ó>Òß >ú .úHù Hüú>÷sù>õü HýHÿH ú Àý û ø Hü H÷
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33 FONTE: ROZENFELD, H, et al, ( 2006). 34
Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. FONTE: ROZENFELD, H, et al, ( 2006). Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P.

Prof
planejamento desenvolver produção

situação tradicional
estratégico produtos
Custo
Final da fase de Custo comprometido Margem para
projeto conceitual redução de
alta cúpula
custos na marketing engenharia manufatura
produção
novo escopo
80 a 90%
desenvolver produtos
Custo incorrido
planejamento
produção
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pessoas de diversas áreas
36
Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. FONTE: ROZENFELD, H, et al, ( 2006). Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. FONTE: ROZENFELD, H, et al, ( 2006).
6
Prof
Processos relacionados com o DP Engenharia e análise de valores

Desenvolvimento
Seqüencial Prototipagem rápida
Monitorar Mercado Vender Metodologia de
projeto Engenharia virtual e simulação
Atender
Planejamento
Cliente Desenvolvimento Integrado
Estratégico Lean Design
Engenharia Simultânea
Fluxo de valor Paralelismo P&D + PDP na estratégia
Engenheiro chefe
Processode Desenvolvimento de Produto Padronização
Equipe Portfólio (funil de projetos)
Modelos de
DFMA, QFD Gestão de projetos
Cliente-fornecedor Maior comunicação maturidade
Stage-gates Controle de recursos

Profissionais generalistas
Pesquisa & Assistência Fases formais a Visão ampla – processo
Desenvolvimento Revisão de fases vid
Técnica de
iclo
d oc
nto
me
Distribuição Produção c ia Confiabilidade
ren
Ge Estatística
Suprimentos 37 Desenvolvimento sustentável Experimentos Design for six
38 sigma
Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. FONTE: ROZENFELD, H, et al, ( 2006). Metodologia deEco-design
Projetos – Engª Mecânica – U.P. Parâmetros críticos
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Met-Proj I 4 Conc Metodologia de Projeto

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Profºº Márcio F. Catapan (catapan@up.edu.br)

Metodologia de Projetos Metodologia de Projetos

Metodologia de Projetos Metodologia de Projetos

METODOLOGIA DE PROJETOS 6£ TERMINOLOGIAS

METODOLOGIAS ENCONTRADAS Definição da Definição da tarefa

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Metodologia de Projetos Metodologia de Projetos

Metodologia de Projetos Metodologia de Projetos

FONTE: ROZENFELD, H, et al,

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Vendas , Subs id iária s Vendas e M arketing Logística e Compras

Produc t data Sheet E ntra da

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Metodologia de Projetos – Engª Mecânica – U.P. 5.3 Vali dação do Projeto

Metodologia de Projetos Metodologia de Projetos

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COM A ENGENHARIA SIMULTÂNEA 22

Metodologia de Projetos Metodologia de Projetos

Processo de Desenvolvimento de Produtos

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Representa uma Referência Para o Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia

FONTE: ROZENFELD, H, et al,

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Macro fases do Desenvolvimento de Produtos (PDP)

Processo de Desenvolvimento de Produto

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Metodologia de Projetos como

Modelos de Referência descrevem o processo de negócio e servem31de 32

Metodologia de Projetos Metodologia de Projetos

Exemplos de setores com desenvolvimento local

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planejamento desenvolver produção

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