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PROJETO: 01/13-VTA-GRH
PREMISSAS RESTRIÇÕES
Política de gestão de pessoas é um processo
permanente – uma vez iniciado e implantado,
deve ser continuado e aperfeiçoado, à medida da
necessidade e das possibilidades da empresa.
Pessoas representam um dos recursos
estratégicos da organização e requerem um
gerenciamento intensivo.
Equipe nivelada e alinhada com os objetivos da A implantação de uma política estruturada de
organização é um dos fatores chaves para a gestão de pessoas não implicará em elevação
competitividade. linear das remunerações na Vitória Ambiental.
Remuneração não é o fator chave para a retenção
e motivação dos empregados;
Remuneração atrai pessoas para a empresa, mas a
motivação e a retenção estão relacionadas ao
reconhecimento profissional, ao ambiente de
trabalho e às possibilidades de se ter uma carreira
definida.
VALOR DATA
ETAPAS E FASES RESPONSÁVEL
(R$) INÍCIO TÉRMINO
1. Definição de escopo e cronograma
preliminar da Política de RH
2. Identificação e mapeamento de
conhecimentos, perfis, habilidades e
atitudes do corpo de empregados e
gestores.
3. Concepção, desenvolvimento e
implementação de Política de Ingresso
para novos empregados e de
Integração entre as diversas áreas e/ou
empresas.
4. Concepção, desenvolvimento e
implementação de Política de
Segurança, Saúde e Bem-estar.
5. Concepção, desenvolvimento e
implementação de Metodologia de
Avaliação Periódica de Desempenho.
6. Concepção, desenvolvimento e
implementação da Política de
Remuneração Variável Estratégica.
7.
SETORES E EMPRESAS DO GRUPO ENVOLVIDOS
RH, Todas as empresas.
ORGANIZAÇÕES EXTERNAS ENVOLVIDAS