Você está na página 1de 3

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - TAP

TITULARIDADE DO PROJETO ÁREAS ESTRATÉGICAS


Vitória Ambiental Participações S. A.
[ ] VAH [ x ] Governança e Gestão GOG
– Holding
Vitória Ambiental Engenharia e
[x] VTA [ x ] Gestão de Pessoas GRH
Tecnologia S. A.
[ ] Vipetro Logística Ltda. VPL [ ] Gestão Comercial e de Vendas GCV

[ ] Vipetro Petróleo Ltda. VPP [ ] Gestão de Custos GEC


Tecori - Tecnologia Ecológica de
[ ] TEC [ ] Infraestrutura e Logística ILO
Reciclagem Industrial Ltda.
[ ] Andaimes Vitória Ltda. AVI [ ] Gestão da Inovação GEI
Vitória Base Apoio Portuária e Sustentabilidade, Responsabilidade
[ ] VBA [ ] SRS
Marítima Ltda. Social e Imagem
[ ] Dinâmica Produções Ltda DIN [ ] Outras Áreas OAR

PROJETO: 01/13-VTA-GRH

NOME DO PROJETO PATROCINADOR


FABIO BRAGA CHIABAI

DATA DE DATA DA ÚLTIMA


ELABORAÇÃO VERSÃO
ELABORAÇÃO ALTERAÇÃO
00/00/000 x.x

TOTAL PREVISTO (R$) DATA PREVISTA


INVESTIMENTO CONCLUSÃO
R$ 0,00 00/00/000

GERENTE DO PROJETO h/sem. EQUIPE DO PROJETO h/sem.


Luzahet
Buffon
Fabíola João
Ricardo Marchezi
Amanda

JUSTIFICATIVA, INCLUINDO RISCOS E AMEAÇAS DECORRENTES DA NÃO


IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO
Uma empresa, qualquer empresa, nada mais é do que uma unidade de gestão de recursos, com vistas à
obtenção de um dado resultado. Resultado, ao fim das contas, nada mais é do que é retornado ao acionista,
em retirada ou em incremento do capital. Evidentemente que as empresas também buscam retorno de
imagem, isto porque melhora o posicionamento de mercado da empresa, valoriza seus produtos e serviços,
valoriza seus ativos, logo seu patrimônio, e contribui para a obtenção dos resultados. O administrador
investe recursos (capital, próprio ou de terceiros) em instalações, máquinas, equipamentos e pessoas com
intuído de processar, de forma eficiente e eficaz, matérias primas e insumos e atender a uma determinada
demanda. Neste ciclo, o resultado, infelizmente, é apenas uma variável residual. Se os custos não foram
adequadamente administrados e controlados e se a produção não rodar no limite da eficiência, os resultados
não aparecerão.
Neste sentido é que ganha relevo estratégico uma adequada gestão de pessoas: capacitação, treinamento,
nivelamento, alinhamento, oportunidades, desafios e remuneração são as bases de uma política de gestão
de pessoas para se chegar a uma equipe motivada e engajada nos objetivos da empresa. Aumentar a
eficiência de todo o ciclo operacional e comercial, obter a maior produtividade, sem desperdícios, com o
menor índice de perdas, com reduzidos índices de acidentes de trabalho, faltas e de rotatividade de mão-de-
obra. Este é, na prática, o resultado de uma política de gestão de pessoas. Para tanto é preciso que as
pessoas sejam geridas como um recurso estratégico, mas um recurso diferente, posto que é dotado de
subjetividade e vontade.

PRODUTOS (OBJETIVOS DO PROJETO)


 Ter concebido e desenhado uma política permanente de gestão de pessoas, composto por um conjunto
de subprojetos, cada qual com sua ocasião, cronograma, metas e orçamento;
 Ter identificado e bem caracterizado os conhecimentos, habilidades, perfil e potencial dos empregados
e gestores;
 Ter implantada uma política de ingresso para novos empregados e de integração entre as diversas áreas
da Vitória Ambiental;
 Ter implantada uma política de segurança, saúde e bem-estar;
 Ter implantada uma metodologia de avaliação periódica de desempenho;
 Ter implantada uma política de remuneração variável, centrada no alcance de metas da empresa e na
avalição individual de desempenho.

PREMISSAS RESTRIÇÕES
 Política de gestão de pessoas é um processo
permanente – uma vez iniciado e implantado,
deve ser continuado e aperfeiçoado, à medida da
necessidade e das possibilidades da empresa.
 Pessoas representam um dos recursos
estratégicos da organização e requerem um
gerenciamento intensivo.
 Equipe nivelada e alinhada com os objetivos da A implantação de uma política estruturada de
organização é um dos fatores chaves para a gestão de pessoas não implicará em elevação
competitividade. linear das remunerações na Vitória Ambiental.
 Remuneração não é o fator chave para a retenção
e motivação dos empregados;
 Remuneração atrai pessoas para a empresa, mas a
motivação e a retenção estão relacionadas ao
reconhecimento profissional, ao ambiente de
trabalho e às possibilidades de se ter uma carreira
definida.

VALOR DATA
ETAPAS E FASES RESPONSÁVEL
(R$) INÍCIO TÉRMINO
1. Definição de escopo e cronograma
preliminar da Política de RH
2. Identificação e mapeamento de
conhecimentos, perfis, habilidades e
atitudes do corpo de empregados e
gestores.
3. Concepção, desenvolvimento e
implementação de Política de Ingresso
para novos empregados e de
Integração entre as diversas áreas e/ou
empresas.
4. Concepção, desenvolvimento e
implementação de Política de
Segurança, Saúde e Bem-estar.
5. Concepção, desenvolvimento e
implementação de Metodologia de
Avaliação Periódica de Desempenho.
6. Concepção, desenvolvimento e
implementação da Política de
Remuneração Variável Estratégica.
7.
SETORES E EMPRESAS DO GRUPO ENVOLVIDOS
RH, Todas as empresas.
ORGANIZAÇÕES EXTERNAS ENVOLVIDAS

ANÁLISE DA NECESSIDADE, PERTINÊNCIA, CONFORMIDDE E ADEQUAÇÃO


ANALISTA 1 - CONSIDERAÇÕES ANALISTA 2 - CONSIDERAÇÕES
Fulano Beltrano

DATA ASSINATURA DATA ASSINATURA

APROVAÇÃO DO TAP E ORDEM DE SERVIÇO


Data Assinatura Data Assinatura
Fábio Laury

Você também pode gostar