275 medidas para el cambio.

POR UN PUEBLO SEGURO:

Nuestra ciudadanía exige una respuesta clara ante la actual situación. Nadie puede
ser objeto de negocio ni moneda de cambio para intereses particulares. Nuestro
gobierno debe devolver a la ciudadanía la confianza en la figura del agente, el respeto
mutuo entre agente y vecino, recobrar las buenas formas y labor formativa y preventiva
que siempre ha caracterizado a nuestro cuerpo de policía local y extremar la
coordinación con la Guardia Civil para mejorar los niveles de seguridad de nuestro
municipio. Nos interesa la tranquilidad de nuestros vecinos y su confianza. Para ello
proponemos:
 Reforzar la figura de la Jefatura y exigir a ésta eficacia y eficiencia en el servicio
que pagamos todos los vecinos.
 Simplificación de la burocracia existente en el cuerpo, facilitar los trámites a los
ciudadanos y mejorar la calidad de asistencia a los mismos
 Aplicar nuestra ordenanza de circulación, y minimizar la aplicación del
Reglamento Estatal de Circulación, sobre todo en materia sancionadora.
 Fomentar la labor preventiva sobre la sancionadora.
 Recuperar el parque infantil de tráfico y su labor educativa y preventiva.
 Estableceremos medidas preventivas mediante el uso de las nuevas tecnologías
(videocámaras de grabación, tlf. Gratuito 24h.).
 Exigiremos el aumento de la plantilla actual de agentes de la Guardia Civil. Con
ello se conseguiría una mayor presencia policial en las calles, y personal
suficiente para montar controles de personas y vehículos a cualquier hora y lugar
de la población, lo que crea incertidumbre e inseguridad al delincuente (la
sensación por éste de no actuar con total impunidad, en mucha ocasiones lo
persuade de la comisión de hechos delictivos). Este es uno de los puntos
primordiales para la lucha contra la delincuencia.
 Impulsaremos la construcción del Cuartel de la Guardia Civil, demandando a su
vez el refuerzo de efectivos y la creación de un equipo de policía Judicial. (El
equipo de Policía Judicial existente en ésta zona, se encuentra en el Cuartel de
la G.C. de Totana y tiene que cubrir las poblaciones de Totana, Pueblo y Puerto
de Mazarrón, Alhama y Librilla).
 Realizaremos campañas para implicar al ciudadano para que colabore con las
Fuerza y cuerpos de Seguridad, mediante la creación de una línea telefónica
gratuita (Línea 900 o similar), donde el ciudadano sin coste alguno para su
bolsillo, pueda colaborar facilitando información, sobre comisión de hechos
delictivos, tráfico o venta al menudeo de drogas, violencia de género o
en ámbito familiar, etc., respetando la confidencialidad del informante. Este
teléfono estaría publicitado en los medios de comunicación social, como Tele

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 Alhama, Línea local, COPE Espuña, etc., haciendo hincapié en la importancia
que para la seguridad de todos, tiene la participación ciudadana.
 Concesión de un premio en forma de placa honorífica, al mejor colaborador del
año. Algo que tenga repercusión en los medios de comunicación, para que el
ciudadano se implique en la colaboración ciudadana. Las Fuerzas y Cuerpos de
Seguridad sin información, tienen un margen pequeño a la hora de actuar en la
prevención del delito o una vez consumado para esclarecer el mismo.
 Estudio sobre la viabilidad de la creación de una unidad de vigilancia Rural,
dentro de la Policía Local, que en coordinación con los miembros de la Guardia
Civil, se responsabilicen de la vigilancia exclusiva de las 5 pedanías de Alhama
y el entorno rural, donde cada día hay más viviendas e intereses a vigilar, y que
son el blanco preferido de los delincuentes, ya que pueden trabajar sobre ellas
con mayor impunidad, al encontrarse aisladas y distantes del núcleo principal de
población. Este equipo, se estudiaría la posibilidad de especializarse en Delitos
Urbanísticos y medioambientales.
 Liberar al Agente de la Policial Local, de cualquier actividad que no este
relacionada directamente con la SEGURIDAD CIUDADANA.
 Crear la figura del agente notificador, para que la policía local no tenga que estar
entregando notificaciones, citaciones judiciales, realizando informes de
convivencia, conducta etc.
 Incentivar a los agentes de Policía Local, con alguna recompensa en forma de
medallas o menciones honoríficas, esto sube la moral e incentiva el trabajo y la
competitividad, al existir un reconocimiento extra, no solo basado en la paga
mensual.
 Celebración de Junta de Seguridad TRIMESTRAL. Se dictarán las pautas a
seguir en prevención de Seguridad Ciudadana y la colaboración entre ambos
cuerpos.
 Conversaciones continuas con el Coronel Jefe de la 5ª Zona de Murcia,
solicitando la presencia de la USECIGC (Unidad de Seguridad Ciudadana de la
Guardia Civil) más conocidos como Linces, al menos de forma trimestral,
haciéndolos coincidir con eventos importantes, como por ejemplo las Fiestas
Locales de Octubre (IMPORTANTE: estas cosas, hay que pedirlas con al
menos un mes de antelación, ya que este grupo tiene un calendario prefijado, y
si no se pide en este tiempo, pueden que no vengan por estar solicitados por otro
servicio o población, lo que sería tachado por el ciudadano de IMPREVISIÓN).
 Impulsar contactos periódicos entre los Jefes locales de ambos cuerpos.
 Solicitar al cuerpo de la G.C. que informe de hechos delictivos, que se
denuncian en sus dependencias, a la Policía Local, para que por este cuerpo se
pueda prevenir la comisión de los mismos (No se solicitaría una información
explicita, sino genérica, sobre hechos delictivos y lugares de comisión). Esto es
muy útil ya que para el nombramiento del día siguiente, la presencia policial
puede incidir más por esas zonas y horas, en los que se cometieron lo robos el
día anterior.
 Inmigración Ilegal.
1. Ya que las competencias de propuesta de expulsión están transferidas al Cuerpo
de Policía Nacional, el concejal de Seguridad Ciudadana, tendría que entablar
conversación con el Comisario Jefe de Murcia, para conseguir los siguientes
objetivos:

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 a. Que cuando se tuviese conocimiento de un núcleo de inmigración ilegal,
el grupo de extranjería se desplazara a esta población a erradicar el
mismo.
b. Que cuando Policía Local, en el cumplimiento de sus obligaciones
identifique a un inmigrante irregular, una vez confeccionada las actas
correspondientes, personal del Cuerpo de Policía Nacional, lo trasladen a
las dependencias del CNP de Murcia.
2. Desde la Comisión de Gobierno dictar normas, para endurecer las medidas de
control para el empadronamiento.
3. Seguimiento de inmuebles donde se encuentren empadronados, un número
importante de inmigrantes.

 Video Vigilancia. Amparado por la legislación vigente “REGLAMENTO DE

DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE LA LEY 4/1997, DE 4-8-1997 (RCL
1997\1971), QUE REGULA LA UTILIZACIÓN DE VIDEOCÁMARAS POR
LAS FUERZAS Y CUERPOS DE SEGURIDAD EN LUGARES PÚBLICOS”.

 Orden Público. Hay que impulsar:

1. El cumplimiento de Ordenanza Municipal, sobre el consumo y venta de
bebidas alcohólicas en vía pública.
2. El cumplimiento del horario de cierre de los establecimientos públicos.
3. Incremento del numero de patrullas, los fines de semana, coordinando
servicios conjuntos con Guardia Civil, con especial presencia en las
zonas de ocio.-
4. La presencia policial en los lugares de concentración de gente, como por
ejemplo en los mercadillos semanales, fiestas locales, etc., donde el
delincuente suele cometer pequeños hurtos, contando incluso, con
personal policial de paisano, reforzados con otra patrulla uniformada.

 Concejalía de Seguridad Ciudadana

1. Entablar conversaciones con los Concejales del mismo sector, de municipios
adyacentes, para tener una mayor fuerza a la hora de hacer llegar al Presidente
de la Audiencia Provincial de Murcia, el malestar existente y la preocupación
ciudadana y policial, en relación a que cuando un delincuente es detenido, éste
no ingresa inmediatamente en prisión, éste tiene que ser detenido en varias
ocasiones para que el ingreso de produzca. Así como que los juzgados de 1ª
instancia quizás atados de manos, no pueden ingresar al delincuente habitual,
que esta cometiendo hechos delictivos de menor entidad. (Pero no por ello,
estos hechos dejan de dar la sensación de inseguridad).
2. Realizar campañas de concienciación, para la prevención de hechos delictivos,
dictando normas básicas, pero importantes a la hora de la prevención, como no
dejar objetos de valor en el interior de los vehículos, cuando se circula por la
acera llevar el bolso colgado en el brazo mas próximo a la pared, que los
comercios tengan instalados cierres automáticos, alarmas y video vigilancia y a
si un largo etc., el vecino de Alhama tiene que poner todas las medidas a su
alcance para dificultar la labor del delincuente.- Orientado e inducido por una
campaña promovida por esta Concejalía. Luego nadie podrá alegar ignorancia y
decir que no se ha hecho nada desde esta Concejalía.
3. Campañas de acercamiento a la ciudadanía, incidiendo en el pequeño comercio y
la hostelería. Excelencia en el trato y presencia de nuestro cuerpo de agentes.

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POR UNA APUESTA POR EL EMPLEO LOCAL:

Después de cuatro años, y a pesar de tener la primera empresa regional en nuestra

localidad, tenemos la tasa de paro más alta de la historia de nuestro municipio,
superando los dos mil desempleados y que ha llevado a una clara situación de
emergencia que nuestro equipo de gobierno se ha negado a tratar y a reconocer. Este
drama social implica que nuestra principal labor deberá ser actuar, dentro de nuestras
competencias, que son muchas, en rebajar esta tasa de desempleo, incidiendo en el paro
juvenil de nuestra localidad. El empleo es la mejor política social que cualquier partido
puede hacer por la sociedad a la que representa. Por ello proponemos:

 Constitución de Consejo Local de Empleo, promovido por el Ayuntamiento,

junto con el responsable del SEF y del Servicio Público de Empleo Estatal en la
localidad, dando cabida a los sindicatos, empresarios, asociación de
comerciantes y hosteleros, Industrialhama y Cajas y Bancos sitos en la
localidad, al objeto de establecer un plan local de actuación urgente y marcar los
pasos a seguir para potenciar la creación de empleo local en nuestro municipio.
 Potenciar, dentro de la legalidad, la contratación de empresas radicadas en la
localidad y la contratación de vecinos de nuestro municipio.
 Bonificar a aquellas empresas que apuesten por la generación de empleo local.
 Exenciones para aquellas actividades que apuesten por la contratación de
personas en paro en la localidad.
 Aplicar las bonificaciones establecidas en la Ley de Haciendas Locales a
aquellas empresas que aumenten su plantilla con empleo local.
 Fomentar y bonificar las iniciativas empresariales autónomas en la localidad,
poniendo en valor nuestro vivero de empresas sito en el Parque Industrial y el
vivero de empresas para mujeres.
 Creación de una Oficina del Joven Emprendedor, para ayudar a los jóvenes del
municipio a aclarar sus dudas con respecto a la creación de nuevas empresas y
desarrollar proyectos innovadores. Una oficina que forme, informe y asesore a
los más jóvenes de la localidad.
 Incentivar la constitución de Cooperativas a nivel municipal, como medio de
fomentar la empleabilidad local a través de economías sociales.
 Bonificaciones y exenciones a aquellas familias cuyos miembros estén en paro
de determinados impuestos locales.
 Que las futuras inversiones que se radiquen en nuestro Municipio (Paramount,
desarrollos turísticos, balneario…) asuman un compromiso de contratación
local.
 Apoyar decididamente el sector primario (agricultura y ganadería) y terciario
(servicios, comercio y hostelería) como motor que dinamice nuestro mercado
laboral.
 Usar la figura del colaborador social para servicios públicos municipales.

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APOSTAMOS POR PORTECCIÓN CIVIL:

 Gestionar una nueva pareja para el programa INFOMUR de vigilancia en Sierra

Espuña y la constitución de una nueva para el Parque de Carrascoy.
 Programa formativo específico para la agrupación.
 Convenios de colaboración con Policía Local (realización de actuaciones y
protocolos conjuntos), con la Concejalía de Deportes (usos de las instalaciones y
programas adaptados) y Cruz Roja (realización de Cursos de Socorrismo y
Primeros Auxilios).
 Día de Protección Civil y reconocimiento explícito de la Corporación y de la
sociedad alhameña a su labor.
 Mayor dotación para equipamiento de la agrupación.
 Ejecución del Plan Municipal de Emergencia y Evacuación y controles
periódicos de los mismos.

CONFIAMOS EN LA CRUZ ROJA:

 Convenio para la construcción de una nueva sede acorde con sus necesidades.
 Colaboración con la concejalía de deportes para usos de instalaciones.
 Reforzar el convenio actual de servicio de ambulancia en la localidad.
 Convenio para la realización de actividades formativas en la localidad.

NECESITAMOS UNA SANIDAD DE CALIDAD:

La sanidad supone otro de los pilares básicos de nuestro programa. Nuestra

población ha superado los veinte mil habitantes, y es hora de acomete con urgencia las
obras de ampliación de nuestro Centro de Salud, que permita una ampliación de los
servicios existentes y mejora de la calidad de los mismos, y acometer al unísono las
obras del segundo centro de salud de la localidad, que nos permitirá completar el cuadro
de especialidades que nuestra población puede exigir por derecho. Analizadas las
necesidades nuestro grupo propone:

 Constituir el Consejo Local de Salud que coordine las exigencias y canalice las
demandas de nuestros vecinos.
 Construir un nuevo centro de salud en la localidad.
 Ampliación del Centro de Salud actual, ocupando lo que es actualmente
Servicios Sociales, que permita ampliar los servicios actuales.
 Intentar que las urgencias sea un servicio dedicado a ello, y no ordinario.
 Luchar por que nuestra pedanía de El Cañarico vuelva a pertenecer a la zona de
salud de Sangonera la Verde, para evitar los largos desplazamientos hasta la
localidad.
 Mejorar los servicios sanitarios en pedanías y negociar la apertura de un
botiquín farmacéutico en las mismas.
 Mayor comunicación con el Coordinador del centro sanitario para mejorar su
funcionamiento y las quejas de los pacientes.
 Lucharemos por implantar el servicio de ginecología en nuestra localidad.

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LAS POLÍTICAS SOCIALES Y SOLIDARIDAD:

Las políticas sociales se han visto desbordadas en tiempos como los actuales
donde la crisis pasa factura a las clases más desfavorecidas. Creemos seriamente que
hay que ayudar no a quien lo pide sino a quien lo necesita, para ello proponemos:

 Nueva sede para los servicios sociales, acorde con los servicios prestados.
 Adecuación de los programas existentes y vigilancia de las subvenciones y
ayudas sociales concedidas.
 Eliminación de la burocracia y programa de calidad de atención al ciudadano.
 Dependencias inadecuadas
 Ampliación del número de plazas del Centro de Día y creación de la Unidad de
Alzheimer y Salud Mental.
 Aportaremos por la labor de nuestro voluntariado.
 Convenio con las asociaciones y ONG´s de la localidad para facilitar la labor de
las mismas.
 Plan de Integración Municipal de Inmigrantes, adoptando políticas de
prevención del racismo y xenofobia.
 Ampliar el servicio de ayuda a domicilio.
 Plan de asesoramiento y ayuda a las mujeres separadas y en riesgo de exclusión
social.
 Potenciaremos la colaboración de los Servicios Sociales con los centros
educativos para actuar en casos de conflicto, no asistencia y no adaptación del
alumno al sistema educativo.

LUCHA POR LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES:

La Ley de Igualdad de Género y las Políticas de igualdad impulsadas en la

última década exigen de las Administraciones Públicas un esfuerzo adicional en lograr
esa igualdad de género que va más allá de lo escrito en papel y de las actuaciones
puntuales que realizan las mismas. Que la concejalía logre que el tema de mujer y de
igualdad de género sea transversal a todas las áreas de actuación municipal. Ante este
reto, que hacemos nuestro, proponemos:

 Constitución del Centro de la Mujer, para canalizar y dinamizar todo el

programa de mujer.
 Programa formativo específico y programas de cualificación.
 Puesta en valor del Vivero de Empresas para Mujeres, y plan estratégico de
apoyo a la mujer empresaria.
 Estabilidad al programa desarrollado por el Centro de Atención a las Victimas
de Violencia de Genero (CAVI)
 Que el Consejo de la Mujer sea el motor dinamizador y programador de la
Concejalía.
 Aprobación del Plan de Igualdad de Oportunidades Municipal.
 Potenciaremos la Semana de la Mujer en homenaje a la lucha por la igualdad de
género.
 Creación de una patrulla de mujeres policía para la atención, protección y
seguimiento a la mujer maltratada y víctima de la violencia de género.

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ESTAMOS EN DEUDA CON NUESTRAS PERSONAS MAYORES:

Estamos convencidos de que la sociedad alhameña, como cualquier otra, está en

franco débito a nuestras personas mayores, a aquellas personas que lo dieron todo por
nosotros y que hicieron de nuestro municipio el lugar que es hoy. No es posible
construir futuro sin reconocer el pasado, y tenemos la suerte de tener un pasado glorioso
al que debemos reconocimiento y gratitud. Por ello nuestro grupo propone como
medidas más destacables:

 Construcción de una segunda Residencia de personas mayores.

 Recuperación programa de viajes y lúdico festivo dirigido exclusivamente a
nuestros mayores.
 Puesta en valor del centro de personas mayores
 Programas médicos adaptados: podología, nutrición, dermatología,
preventivos…
 Que el Consejo de Personas Mayores recobre el protagonismo perdido. Que el
asociacionismo de nuestros mayores marque las directrices a seguir por la
concejalía correspondiente.
 Programa de Cine y Teatro para Mayores.
 Tratamiento impositivo diferenciado para jubilados y pensionistas.
 Programa de huertos urbanos para difusión de nuestra cultura a los más
pequeños.
 Aplicación de los programas locales a las pedanías de nuestro municipio.

APUESTA POR NUESTRO COMERCIO LOCAL:

En un momento de crisis como el que atravesamos actualmente, debe ser

principal preocupación del nuevo equipo de gobierno potenciar y ayudar al tejido
productivo local como verdadero dinamizador de la economía local y generador de
empleo y riqueza, y dentro de este tejido productivo destaca por méritos propios el
comercio local. Es por ello por lo que nuestro grupo propone en este extremo:

 Plan Estratégico de Comercio Local que establezca las bases y directrices de

actuación en el ámbito local.
 Dar a conocer la OMIC y usos y los servicios que presta al ciudadano.
 Apoyo incondicional al pequeño Comercio y a la Asociación de Comerciantes.
 Participación directa del sector, a través de sus representantes, en asuntos que les
impliquen: obras, impuestos, iluminaciones, tráfico, señalización….
 Tratamiento impositivo diferenciado al autónomo, ajustar los impuestos
municipales a la situación actual.
 Recobrar nuestra Plaza de Abastos, cubriéndola y potenciando su carácter
tradicional y seña de identidad. Apertura a la avenida Bastarreche y dotación de
nueva zona de carga y descarga. Convenio de actuación para puesta en valor de
nuestra plaza de abastos. Mejora del servicio de recogida de basura y limpieza
en las inmediaciones de la plaza.
 Fomentar el uso del ecoparque e implantación de puntos limpios en la localidad.
 Apoyo y asesoramiento empresarial a autónomos. Programa microcréditos.
 Personal administrativo que canalice las reivindicaciones e información y
asesoramiento a nuestros comerciantes y hosteleros.

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NUEVA OFERTA CULTURAL Y PUESTA EN VALOR DE NUESTRO PATRIMONIO:
Apuesta decidida por la cultura buscando la respuesta masiva de todos los
alhameños, sin distinción. Es por ello, que nos vemos en la necesidad de recuperar
el terreno perdido, acercando al mayor número posible de vecinos un programa
de actividades culturales que sea atractivo y que atienda a la diversidad. Para esto,
pretendemos recuperar la única apuesta cultural: decidida y planificada, donde los
verdaderos protagonistas sean siempre los vecinos, no excluyendo la posibilidad
de que nuestro municipio con el paso del tiempo pueda servir como referencia y
escaparate en el panorama cultural Regional, y porque no decirlo, Nacional.

Nuestras propuestas:
 Construcción de un Espacio de Artes, donde tenga cabida el teatro, la
música, el cine… Un lugar de encuentro de alhameños con inquietudes
culturales de diversa índole. Integrado por una sala principal de 500
localidades, sala multiusos de 250 personas, sala de ensayos, sala de
grabación, espacio para asociaciones culturales…
 Construcción de una Biblioteca adaptada a las nuevas tecnologías (sala de
consulta, de acceso a Internet, videoteca, espacio infantil…).
 Puesta en valor del conjunto del patrimonio Cultural (El Centro
Arqueológico los Baños; El Cerro del Castillo; El Centro Cultural “El Pósito”;
El Centro Cultural “Plaza Vieja”), como escaparate turístico y señal de
identidad de todos los alhameños.
 Creación de un espacio natural inmerso en el patrimonio cultural. La ladera
del castillo reconvertido en espacio natural, de esparcimiento y ocupación
del tiempo libre de los alhameños. Plan estratégico de puesta en valor.
 El Centro Cultural “El Pósito”, espacio expositivo y dinamizador, abierto a
cuantas propuestas artísticas se propongan (taller municipal de pintura
escolar; adultos; mayores…)
 CulturAlhama, Programa Cultural de la Primavera. Marco expositivo de las
propuestas artísticas del momento (exposiciones, Certamen Nacional de
pintura, Certamen Literario Alfonso Mtez. Mena, Festival de Músicas de
Frontera, Teatro de Calle, Fomento de la lectura…
 Muestra de Teatro Infantil y Familia; TitiriAlhama y AlhaMagia, propuestas
olvidadas ya recuperar.
 El espacio urbano, como uso artístico a través del incremento de
patrimonio, de artistas de ámbito local, regional y nacional emergente.
 Continuaremos con el apoyo decidido a Nuestra SEMANA SANTA, sus
cofradías y hermandades. Lucharemos por la declaración de interés
turístico nacional.
 La Escuela de Música, La Agrupación Musical y su Coro, seguirán contando
con el apoyo institucional (nuevas actividades, más recursos…).
 Seguiremos fomentando la música coral (Certamen de Coros Escolares,
Concierto Música Sacra, Encuentro de Corales…).

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  Creación del Instituto de Artes Escénicas EL PÓSITO (teatro; música;
pintura; fotografía; literatura…), verdadero órgano aglutinador de las
propuestas artísticas a desarrollar en el panorama cultural alhameño
(Escuela Municipal de Pintura; Teatro; Música; Letras…)
 El teatro seguirá constituyendo una piedra angular. Con la continuidad de
una programación estable en otoño-invierno. Con propuestas de primer
nivel, y apoyo a la creación local y la constitución de una sede estable como
escuela municipal de teatro.
 Muestra de Teatro infantil y Familia. Convertir esta muestra en el referente
regional, y tiempo de encuentro familiar, de conciliación.
 Puesta en marcha de una Muestra Teatral para Bebés, que sirve de refuerzo en la
evolución del mismo, así como actividades complementarias relacionadas con
esta edad.
 Rutas para dar a conocer la riqueza y patrimonio arqueológico y etnográfico de
nuestras pedanías.
 Proyecto de liberación de la zona norte de la Iglesia de San Lázaro y
recuperación de la Casa de las Solitas como ampliación cultural de entorno.
 Colocación del mural cerámico en el centro de la localidad, en reconocimiento a
la artesanía de nuestra localidad.
 Constituiremos una Comisión, integrada por educadores y personas
relacionadas con el arte, con la intención de crear talleres de conocimiento
de las diferentes materias artísticas, destinados, principalmente a los
escolares. Haremos especial hincapié en el conocimiento de las raíces y
tradiciones de la Localidad. Con la doble intención, de formación y
enriquecimiento personal, que germine en su edad adulta.
 Programación de lectura de libros por radio, seriales y novelas. Apuesta por
la radio cultural y convenio con la emisora local.
 Justo homenaje a nuestras tradiciones y oficios clásicos: cerámica,
agricultura y empresa del calzado.
 Escultura honorífica a D. Lorenzo Rubio y a su contribución a nuestro
pueblo.

LA EDUCACIÓN COMO FACTOR CLAVE DE NUESTRO PROGRESO:

Durante esta última legislatura las infraestructuras educativas no han sido tratadas
con la seriedad que se merecen. La inversión realizada en la mejora y creación de
nuevos espacios educativos, no merece la apuesta de confianza de los ciudadanos
de Alhama por quien nos han gobernado. Somos conscientes de que nuestro
sistema educativo necesita ser mejorado para lograr más competitividad y
expectativas de futuro al conjunto del alumnado.

Nuestras propuestas:
 Ampliación del Centro Educativo Ntra. Sra. Del Rosario, con la construcción
de los espacios necesarios que atenúe el déficit de equipamientos y la ratio

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 del alumnado, y solicitar el comedor escolar para el colegio Príncipe de
España.
 Ampliación número de aulas del Nuevo Centro de Atención a la infancia (4
meses a 3 años) que facilite la conciliación de la vida laboral y familiar.
 Construcción de un centro de Educación Infantil y primaria.
 Nuevo Centro de Educación Secundaria Obligatoria.
 Creación INSTITUTO MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA INFANCIA (IMAI)*,
Organismo público de asesoramiento a los padres con hijos en edad 0-12
años.
 Gratuidad de libros de texto, abarcará la etapa que no llegue la
administración regional y estatal, así como complementará las cantidades
subvencionadas, en aquellas familias numerosas y con menos recursos
económicos.
 Creación del Consejo de Actividades Extraescolares (integrado por las
Ampas, educadores y administración), con el propósito de la puesta en
marcha de un proyecto dinamizador y funcional (talleres de logopedia,
educación compensatoria, educación para la salud, puertas abiertas de los
centros…), mediante la aportación de recursos económicos y humanos.
 Apoyo decidido al Teatro Escolar, con la puesta en marcha de una Escuela
Municipal de Teatro, con la intención de ocupar el tiempo libre de los
alumnos en horario extraescolar y como un instrumento más de formación.
 Apoyaremos la consolidación de las bibliotecas escolares con el objetivo de
facilitar el gusto por la lectura. Además, de talleres de cuenta cuentos en
horario extraescolar y en coordinación las AMPAS.
 Colaborar en la adaptación lingüística de los alumnos inmigrantes mediante
la aportación de recursos humanos.
 Incentivar proyectos educativos de la comunidad educativa, financiados a
través de la administración.
 Proyecto de Iniciación Profesional, pionero en la Región de Murcia, vehículo
facilitador de la integración de los alumnos en el mundo laboral. Apuesta
decidida por su crecimiento a través de la demanda de más programas.
 Educación Permanente de Adultos, más cercana a las necesidades actuales
de los ciudadanos, intentando ofrecer un amplio abanico de posibilidades
de formación, iniciando la apuesta para conseguir una UNIVERSIDAD
POPULAR.
 Ampliación de los primeros cursos de La Escuela de Idiomas, que garantice
y facilite el acercamiento de los ciudadanos al conocimiento de idiomas
extranjeros, elemento importante que ayuda a ser competentes en el
mundo laboral actual.
 Gestionaremos el servicio de transporte y plazas en comedores escolares,
para aquellos colegios que aún no lo tengan, como medida directa de
conciliación de la vida familiar y laboral.
 Recuperar la educación vial, que tantos logros dio a nuestra localidad.
 Realizar cursos socializadores y charlas de la experiencia, y la creación de
aulas sobre la conservación del espacio vital.

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  Creación de un aula abierta en un centro educativo dedicada a niños que
por alguna deficiencia no puede integrarse en el sistema educativo general,
para evitar que los vecinos de Alhama tengan que desplazarse al municipio
vecino de Totana y evitar el riesgo que supone el viaje por carretera diario
para los mismos.
 Creación del INSTITUTO MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA INFANCIA (IMAI):
 ¿Qué es? Organismo público de asesoramiento a los padres con hijos
en edad 0-12 años.
 ¿Quién lo compone?
 Presidente. Concejal de Educación y Atención a la Infancia
 Director. Técnico Concejalía de Educación y Atención a la Infancia
 Consejo Asesor IMAI: representantes de AMPAS y personal docente
de los centros educativos.
 Programas:
o Educación compensatoria y logopedia
o Educación para la salud (higiene postural, bucodental,
nutrición…)
o Prevención de la violencia escolar
o Escuela de Padres (¿como educar a nuestros hijos?)
o Educación en el respeto Medio Ambiente (infoagua;
ecoauditorías, juega en verde…); Igualdad de sexos;
Multiculturalidad.
o Plan de adaptación lingüística.
o Comisión de Actividades Extraescolares (que ayude y
coordine a las AMPAS en la confección de las AE de su centro)
o Red Local de Bibliotecas Escolares (programa de promoción
del gusto por la lectura de una manera dinámica:
cuentacuentos, cuentos motores…)
o Escuela Municipal de Artes Escénicas: taller de teatro escolar;
teatro para bebes; teatro Infantil y Familia; Titirialhama;
Alhamagia; Psicoritmos, Vive la música jugando; taller de
pintura…
o Programa de Deporte en Edad Escolar.
o Ayudas en:
 Bono-guardería. Ayudas en escuelas infantiles de carácter público, hasta un
50% de gasto.
 Bono-libros. Ayudas en material escolar.
 Bono-deporte. Ayudas en las cuotas de inscripción a programas deportivos.

¡Por qué nos preocupa y consideramos primordial la educación de nuestras

niñas y niños alhameños!

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EL DEPORTE, EXPRESIÓN DE CALIDAD DE VIDA:
“Consume Calidad de Vida” y “Deporte para Todos”, van a ser los referentes de
nuestra apuesta decidida por la salud y el acercamiento de la actividad física y el
deporte a todos los ciudadanos de Alhama, sin exclusiones de tipo social,
económico, físico o psíquico.
Vamos a crear nuevas infraestructuras materiales y humanas que faciliten que
estos dos productos sean tan cercanos a la población, como cualquier producto de
primera necesidad, pues consideramos que deben ser unos de los aspectos que
marquen las pautas de desarrollo de las alhameñas y alhameños.
Nuestras propuestas:

 RECUPERACIÓN DE LA TARJETA UNE-T. Una acreditación que el ciudadano

de Alhama que la posea, se identificará con el proyecto de Una Alhama
activa, saludable y abierta.
 Proyecto de Deporte Escolar, ampliable a la etapa secundaria obligatoria, en
colaboración con los docentes de Educación Física de los centros
educativos. Con ello, conseguiremos que los niños/as en edad escolar
interioricen hábitos alejados de la “Cultura del sofá”, con participación
directa de las AMPAS.
 DEPORTE PARA TODOS. Con la implicación de todos los sectores de la
población, fabricando políticas de CONSUMO DE VIDA SALUDABLE, a través
de la actividad física y el deporte. Verdadero motor del sustento de toda
estrategia local
 Incentivar programas que faciliten la incorporación de las personas
discapacitadas, provocando un clima de autoestima y refuerzo tanto en ellas
como los familiares.
 La Mujer, nuestros Mayores y los adolescentes. Impulsaremos con la ayuda
de los sectores implicados, un mayor consumo de horas dedicadas a
exigirse a uno mismo MAYOR CALIDAD DE VIDA.
 Dotación de infraestructuras y equipamientos de ocio, los diferentes barrios
de la Localidad, con el objetivo de ofrecer a los vecinos una forma de
esparcimiento saludable.
 Los clubes deportivos: colaboraremos con ellos, de manera cuantitativa y
cualitativa. ¿Cómo? Incrementando las partidas presupuestarías a
subvencionar y asesorando su planificación y estructuras, con personal
cualificado de la Concejalía.
 Consejo Municipal Asesor de Deportes: órgano de participación ciudadana,
donde están implicados todos los estamentos deportivos de la Localidad. Su
implicación seguirá siendo vital para asesorar cuantos temas en materia
deportiva se plantee.
 Creación de un SERVICIO GRATUITO de MEDICINA, basado en aplicar
pautas de comportamiento saludables, a través de la práctica de la actividad
física y el deporte.
 Continuaremos colaborando con el Ciclo de Formación Profesional de
Técnicos de Actividades Físicas y Deportivas, que faciliten ofrecer a la

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 población alhameña diversos Talleres de “ocupación de tiempo libre útil”
(Deporte Escolar; Deportimayos; actividades en la naturaleza…).
 Incluir el seguro médico deportivo en aquellas actividades regladas por la
administración o reguladas por asociaciones.
 Gestionaremos con la Sociedad de Cazadores el uso, mantenimiento y
explotación de las cesiones medioambientales de nuestra localidad.

 INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS Y ESPACIOS DE CONSUMO DE VIDA

SALUDABLE
 Velódromo
 Rocódromo en el pabellón de deportes
 Pistas de Paddel
 Espacio de Bike y Skate Park
 Graderío campo de fútbol 11 y nuevos vestuarios
 Espacios de uso recreativo al aire libre en los nuevos planeamientos
urbanos (Los Secanos, Nueva Espuña…).
 Espacio de uso social y administrativo para las entidades deportivas y de
ocio de la Localidad.

NUESTRO FUTURO, NUESTROS JÓVENES:

 Crearemos la nueva Oficina de Emancipación para nuestros jóvenes donde
reciban todo tipo de información sobre vivienda, empleo, ocio y tiempo libre.
 Pondremos en marcha un ESPACIO JOVEN DE OCIO Y FORMACIÓN (taller
de ensayo y actuación; taller de diseño; …)
 Apostaremos por los certámenes de música joven, por el programa REDES
y por el Campo de Trabajo Internacional del Cerro del Castillo.
 Apoyaremos a nuestras asociaciones juveniles.
 Apuesta decidida por los certámenes de grupos de música joven alhameña,
con la construcción de un nuevo local de ensayo como centro multidisciplinar
donde tenga cabida la música, escritura, pintura, fotografía y demás
expresiones artísticas de nuestros jóvenes.
 Creación del Certamen Regional de Jóvenes en el Teatro.
 Potenciaremos la labor del consejo de drogodependencias como gestor de
las políticas en prevención de drogodependencias.
 Recuperación de las aulas de libre acceso y nueva sala de estudio
acondicionada y con ampliación de horario.
 Potenciaremos las ayudas al transporte.
 Apuesta y recuperación del plan de vivienda joven.
 Constitución de una bolsa de alquiler para jóvenes en la localidad.

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LA SENDA DEL DESARROLLO, LAS NUEVAS TECNOLOGIAS:
Las nuevas tecnologías deben ser vistas como un medio eficaz de eliminar
diferencias, de conseguir la transparencia que todo ciudadano exige de su
administración y con ello de lograr un gobierno más justo y creíble para sus
ciudadanos. Las NNTT se han convertido en una herramienta para acceder
sectores como la juventud y actuar de forma socializadora eficazmente. Para ello
proponemos:
 Puesta en valor de las aulas de libre de acceso de la localidad y pedanías.

 Intentar implantar la zona wifi en la localidad.

 Potenciar y facilitar el acceso a las nuevas tecnologías a las personas

mayores y colectivos desfavorecidos.

 Las nuevas tecnologías como herramienta vital para la búsqueda de empleo.

Fomentar la formación.

 Que los servicios municipales sean accesibles por vía telemática, desde
presentar una instancia hasta ver el estado de un expediente.

 Luchar por implantar el proyecto Alhama Digital, presentado y no aceptado.

NUESTRAS TRADICIONES, NUESTROS FESTEJOS, NUESTRAS SEÑAS DE

IDENTIDAD:
Nuestras fiestas son parte consustancial de nuestra identidad, de nosotros mismos,
son espejo y reflejo de nuestro carácter, de nuestra historia, y sintetizan los
elementos claves de nuestra cultura, tradiciones, gastronomía y aguerrido carácter
que nos define como alhameños y alhameñas, por ello deben ser objeto de un
delicado tratamiento y especial protección, pues de su conservación depende
nuestro futuro. Para ello proponemos:
 Potenciar nuestras fiestas locales, manteniendo y protegiendo su espíritu e
historia.
 Seguir ampliando el recinto de la Candelaria, a fin de potenciar nuestra
romería en el mes de febrero.
 Que las fiestas en las pedanías recobren el papel perdido, y que sean
reclamo de todos los vecinos de la localidad.
 Protagonismo de nuestras peñas y del consejo de festejos. Facilitar la
participación social en la programación de nuestras fiestas.
 Resurgir las fiestas de los Barrios.
 Construcción de auditorio al aire libre, espacio creado y pensado para las
asociaciones culturales y festivas del municipio, así como para cualquier
propuesta lúdica festiva que se oferte.
 Habilitaremos locales para las peñas festeras de nuestro municipio.
 Gestionaremos junto con las peñas de la localidad la compra de carpas para
la feria y otros eventos.
 Creemos en la iniciativa emprendida este año de la fiesta de la Matanza,
seguiremos la labor iniciada potenciando una fiesta que rinde homenaje a
nuestra historia.

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LA RIQUEZA DE NUESTRAS PEDANIAS

Nuestras pedanías son parte integrante de nuestra riqueza como pueblo, y sin
duda las que más atención necesitan por su lejanía del casco urbano, por ello se
propone recuperar el papel perdido en estos cuatro años, en todos los aspectos
que se detallan en el presente programa, y darles el protagonismo que nunca
debieron perder, empezando por la representación de las mismas en el día a día
del gobierno municipal. Para ello proponemos:

 Que la elección del pedáneo se realice por los propios vecinos de la pedanía
y que sean ellos lo que propongan al alcalde-pedáneo que les represente.
 Servicio administrativo un día por semana para realizar en la misma
pedanía los trámites más habituales, sin necesidad de desplazarse a nuestro
Ayuntamiento.
 Asfaltado de caminos rurales más necesitados.
 Potenciar las zonas de esparcimiento y recreo de cada una de nuestras
pedanías
 Rebaja en la contribución de las viviendas en las pedanía
 Lucha en el Cañarico para mantener su zona de salud anterior
 Mejora en la señalización de las mismas
 Jornadas anuales en cada una de ellas para dar a conocer su gastronomía,
tradiciones y riqueza patrimonial y natural, “Día de la Pedanía”.
 Poner en marcha las aulas de libre acceso.
 Establecer la seña identificativa de cada pedanía (concurso de ideas entre
los vecinos)
 ADSL y repetidor de móviles
 En la Costera exigiremos la mejora de la señal de TDT, pues tenemos el
centro de repetición en nuestra localidad, mejorando la señal para todos los
vecinos.

NUESTRA GRAN BAZA, EL TURISMO

Nuestro municipio tiene una asignatura pendiente y es explotar una gran fuente
de riqueza para nuestra localidad que minimice los efectos del desempleo en la
localidad, actualmente en máximos históricos, y que sea una alternativa para
muchos colectivos, que garantice el futuro de las generaciones venideras, y
suponga una fuente dinamizadora del comercio y la hostelería local, que potencie
su desarrollo y con ello la generación del empleo tan necesario. Para ello nuestro
municipio cuenta con cuatro grandes recursos que habrá que poner en valor para
conseguir tal objetivo:
 El agua termal de nuestro municipio, que nos da nombre y sintetiza nuestra
historia desde la época romana.
 Nuestro patrimonio arqueológico y monumental tanto en el pueblo como en
las pedanías
 Nuestra riqueza medioambiental, compuesta por dos parques regionales
(Sierra Espuña y Carrascoy) y los Saladares del Guadalentín.
 Nuestra riqueza gastronómica y costumbrista, con dos fiestas declaradas de
interés regional (Mayos y Semana Santa).

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Con estos cuatro ejes debemos ser capaces de poner en marcha un gran proyecto
que haga de nuestro municipio un referente a nivel regional y nacional, para ello
proponemos:

 Gestionar el uso de nuestra agua termal, proyecto estratégico de

actuación.
 Centro de día de aguas termales en la localidad.
 Potenciar nuestras fiestas declaradas de interés regional y nuestra
riqueza gastronómica y popular.
 Potenciar el papel de nuestra localidad en las ferias de turismo.
 Poner en valor nuestro patrimonio medioambiental, aprovecharnos
de nuestra riqueza natural.
 Fomentar el turismo rural y apoyo a las iniciativas locales en este
sector.
 Incentivad la creación de nuevas plazas hoteleras. Apoyo decidido al
sector hostelero como pieza dinamizadora de nuestro turismo.
 Gestionaremos un nuevo recinto acorde con el evento de la
concentración de las Motos Custom, verdadero atractivo de nuestra
localidad en vísperas de nuestras fiestas de los mayos.
 Poner en valor el Hotel de la Marina, dinamizando la zona de Sierra
Espuña.
 Servicio administrativo para funciones de asesoramiento de
hosteleros y comercios.

POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE, URBANISMO Y MEDIO AMBIENTE:

Creemos en un desarrollo sostenible, basado en la reposición de la edificación en
el casco consolidado y un crecimiento en redondo evitando bolsas de suelo que impida
desarrollos intermedios. Es fundamental un control más efectivo de los desarrollos
urbanísticos de carácter turístico, para que en ningún caso supongan una traba para el
futuro de nuestro municipio, y facilitar la tramitación y publicidad de los expedientes
urbanísticos, eliminando la burocracia actual. Para ello proponemos:

 Exigiremos que los siguientes desarrollos urbanísticos y nuevas urbanizaciones

no lo sean en extensión, para impedir el encarecimiento de la vivienda y la
multiplicación por extensión de los servicios. Es primordial el crecimiento hacia
arriba de los edificios, permitiendo la proliferación de mas alturas. Llegar a
acuerdos con los constructores y promotores para facilitar la venta de las
viviendas ya construidas y sin vender que hay en el núcleo urbano y dar
facilidad de esta manera para que los jóvenes puedan adquirir viviendas.
Apuesta decidida por la VPO y el plan de vivienda joven aparcado en esta
legislatura.
 Lucharemos por conseguir una verdadera accesibilidad para los discapacitados a
la mayor parte de lugares del municipio, y en especial de edificios públicos y
zonas de gran confluencia de gente. Cumplir con el Plan de movilidad aprobado.
Ejecutaremos el Plan de Eliminación de Barreras Arquitectónicas, estableciendo
pautas para evitar que se siga construyendo sin la eliminación de las mismas, y
condicionando las licencias a la no existencia de obstáculo alguno.

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  Nos comprometemos a la gestión urgente para solucionar el problema del nudo
de acceso a la A7 en su cruce con la Autovía hacia Cartagena. Alhama no puede
tener una sola salida hacia la autovía de Murcia, y menos llevar a la gente a
nuestro Parque Industrial para dirigirse hacia la capital regional.
 Daremos facilidad para la reposición de la edificación en mal estado, intentando
eliminar las construcciones fuera de ordenación existentes en nuestra localidad.
 Eliminaremos puntos negros del tráfico del municipio como las Puertas de
Murcia.
 Reorganizaremos el tráfico y el aparcamiento para así poder conseguir una
localidad más “ciclable”, más “andable”, donde el ciudadano pueda disfrutar de
estas formas más naturales de desplazamiento. Obteniendo un tráfico acorde con
la ciudadanía, con pasos de cebra realmente “utilizables” y no peligrosos.
Elaboraremos un plan de reordenación del tráfico, unas verdaderas rutas para el
tráfico de vehículos que eliminen presión de tráfico del centro urbano.
 Ofreceremos al ciudadano verdaderas “rutas amables” (para uso de bicicleta y
andando), que conexionen con las principales arterias del municipio, y que sean
lo suficientemente seguras para su uso.
 Implantaremos una verdadera regulación del aparcamiento en el centro urbano
(O.R.A.). Dicho centro no debe de ser un reducto de “trabajadores de oficinas”.
 Plan Integral de Adecuación de la ladera del castillo para convertirla en una
zona que realce el entorno visitable del monumento, formando parte del
conjunto histórico ambiental tramitado.
 Concluiremos el Plan de Evacuación de Pluviales de la localidad.
 Campañas de información previas a los sectores afectados y vecinos en general
de las obras a realizar por nuestro ayuntamiento.
 Gestionaremos la creación un punto de acopio de escombros, para poder ofrecer
a los vecinos este servicio, así redundaremos en evitar la proliferación de
miniescombreras en cualquier punto de los alrededores del municipio, e
igualmente la creación de un centro de recogida de restos vegetales.
 No más parques y jardines de difícil y costoso mantenimiento, racionalización
de los ya existentes para abaratar y facilitar su conservación.
 Proponemos la paulatina sustitución del alumbrado público por sistemas más
económicos y ecológicos. Estudio sobre el excesivo alumbrado no necesario.
 Puesta en valor del ECOPARQUE municipal y campañas de información de su
servicio a la ciudadanía.
 Puesta a disposición de la CCAA de nuestros espacios naturales para su puesta
en valor y conservación y mantenimiento.
 Apostar por las campañas de concienciación de los ciudadanos sobre la
necesidad del reciclaje y del compromiso por una municipio limpio y sostenible.
 Exigiremos reabrir con carácter indefinido nuestro Centro de Interpretación
Ricardo Codorniu, actualmente cerrado.

POR EL GRAN VALOR DE NUESTRA INDUSTRIA.

Tenemos la suerte de contar con el mejor Parque Industrial de la Región, tanto por
terreno como por situación estratégica, al que este Ayuntamiento debe ayudar de forma
prioritaria, y a nuestros empresarios como motor dinamizador y creador de riqueza en
nuestro municipio, para ello proponemos:

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  Fomento del empleo local por parte del ayuntamiento, diversificando la
contratación y facilitando que las pequeñas empresas locales puedan participar
en los diferentes concursos.
 Exigir la reconversión del nudo, devolviendo a nuestro municipio la salida hacia
Murcia, así como la salida de nuestro Parque Industrial dirección Murcia,
mejorando las conexiones actuales de nuestro Municipio.
 Exigir la construcción del acceso de nuestro Parque de forma directa al A7 para
tener conexión con las dos autovías principales de la Región.
 Puesta en valor del edificio de usos múltiples de nuestro parque y del vivero de
empresas para conseguir nuevos proyectos empresariales para nuestro parque
industrial.
 Negociar con la CARM la necesidad de convertir en una avenida la entrada a
Alhama desde Cartagena, desde el punto de la autovía. Así como la planificación
del desplazamiento a ella de las pequeñas industrias y talleres sitas en el casco
urbano.
 Plan de actuación en la carretera de La Costera.
 Tratamiento impositivo diferenciado para aquellas empresas que se radiquen en
nuestro parque, fomentando el traslado desde el casco urbano al parque
industrial, y rebaja del IAE al 0,5%.
 Fomentaremos y apoyaremos mediante medidas fiscales la implantación en la
localidad de empresas que apuesten por I+D+i.

HACIENDA SOMOS TODOS.

Estando en una época de crisis como la que vivimos actualmente, desde nuestro grupo
nos comprometemos a una rebaja fiscal progresiva, que haga y ayude a la reactivación
del tejido económico de nuestra localidad, así como a la competitividad con otros
municipios a fin de ser receptores de inversiones y proyectos empresariales, así como a
aumentar nuestros padrones fiscales, lo que redundará en una mejora de la hacienda
local. Estamos convencidos de que esta rebaja fiscal ayudará a este renacer, sobre todo
en el pequeño comercio, hostelería y PYMES, así como beneficiará a los sectores más
desfavorecidos. Para ello proponemos:

 Mantendremos la bonificación establecida en la revisión catastral a fin de que el

recibo no se dispare para nuestros ciudadanos.
 Nos comprometemos a revisar las tarifas de agua y basura para comerciantes y
hosteleros.
 Rebaja del IAE al 0,5% en nuestro parque industrial para hacerlo más
competitivo.
 Bonificaciones para las construcciones agrarias en el IBI que ayuden al sector.
 Estudiaremos la posibilidad de bonificaciones en el IBI para las pedanías de
nuestro Municipio.
 Presupuestos participativos, fomentando la implicación de los sectores y agentes
sociales antes de su aprobación. Pondremos en valor el Consejo Económico y
Social, haciendo un Consejo vivo que tenga voz en la vida económica local.

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  Dación de cuentas pública del resultado del ejercicio y campaña de información
a la ciudadanía del mismo, que cada alhameño sepa cada año en qué se ha
gastado el dinero su ayuntamiento.
 Acabaremos con la deuda municipal.
 Eliminaremos la tasa por expedición de certificados administrativos, basta ya de
pagar para acreditar que se es alhameño.
 Bonificaciones y exenciones para los nuevos emprendedores que apuesten por
nuestro municipio.
 Aplicación de las bonificaciones legales para pensionistas y jubilados.
 Eliminación temporal de la tasa por instalación de mesas y sillas para hosteleros
de la localidad (hasta que se supere loa crisis económica y como ayuda ante los
perjuicios ocasionados por la Ley del Tabaco).
 Revisión de la ordenanza reguladora del Impuesto de Construcciones y Obras,
favoreciendo el tipo para aquellas obras de rehabilitación y reposición en el
casco urbano y pedanías, y un tipo diferenciado para los desarrollos urbanísticos
de carácter turístico.
 Rebaja en la factura de teléfono. Cada concejal y funcionario que lo necesite
tendrá un saldo mensual máximo de treinta euros, siendo de su costa el exceso.
 Control de los gastos corrientes y eliminación de las partidas de protocolo.
Ningún miembro del equipo de gobierno podrá recibir gratificación alguna por
sus servicios, siempre que esté liberado total o parcialmente.

DEFENSA DE NUESTRO ORIGEN, AGRICULTURA Y GANADERIA

Una de las piezas claves de nuestra economía es la agricultura y la ganadería. Hemos

visto como en estos cuatro años todas las reivindicaciones de los sectores agrícolas han
sido denegadas por un gobierno regional, y una sumisión imperdonable de nuestro
equipo de gobierno a las decisiones regionales, dando por buenas las decisiones de la
consejería, en contra de los intereses y derechos de nuestros agricultores. Nuestro
Partido propone:

 Defensa ante la CARM y el Gobierno Central de las reivindicaciones de los

agricultores y ganaderos de la localidad, en especial a todos aquellos que tienen
sus propiedades en terrenos protegidos y no solo en los correspondientes a
Parques Naturales, LIC’s o ZEPA’s, ante las restricciones impuestas por el
PGMO.
 Adecuar a través de los caminos públicos, una verdadera red de caminos con un
asfaltado adecuado para su verdadero uso agrario, de tal forma que puedan
conectarse todos los ejes del municipio sin necesidad de que el sector agrario
tenga que verse obligado a invadir carreteras y zonas de servicio.
 Exigir las delegaciones veterinarias que para Alhama le puedan corresponder y
evitar así un masivo desplazamiento de ganaderos a otras localidades para
solucionar sus problemas sanitarios.
 Fomentar una verdadera información y formación dentro del sector agrario y
zonas rurales, para que los integrantes del mismo tenga un auténtico valor
añadido al respecto.
 Facilitar la implantación de actividades agrarias dentro de las zonas que el Plan
General reserva para las mismas, evitando la discriminación que ya por sí

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 supone la diferencia con las zonas declaradas urbanizables en sus diferentes
grados.
 Tratamiento impositivo diferenciado para construcciones agrarias (embalses,
pantanos, parrales, invernaderos, cebaderos…..)
 Modificación de la ordenanza para instalaciones de vacuno, potenciado que estas
se instalen en zonas de suelo inadecuado o protegido por el planeamiento.
 Potenciar y dar un mayor alcance a nuestra exposición de productos locales.
 Plan de apoyo al pequeño agricultor de nuestra localidad. Tratamiento
impositivo diferenciado para la actividad de ganadería y agricultura.

HA CIA UNA MAYOR PARTICIPACION CIUDADANA.

Sin duda alguna, el gran fracaso de esta legislatura ha sido el no contar con la
participación ciudadana par los asuntos de interés municipal. Se ha laminado la opinión
de los grupos de la oposición, y con ello la voz de mucha gente de nuestro municipio, y
la de los agentes y sectores sociales de todo ámbito, que han sumido a este equipo en la
más triste soledad, tomando decisiones al margen de la opinión social y de las
necesidades de sus vecinos. Ejemplos múltiples, quizás el más significativo el jardín de
los Patos y la plataforma que espontáneamente se creó para evitar la imposición, una
vez más, de la decisión del equipo de gobierno. Un equipo que gobierna a espaldas del
pueblo no merece gobernar. Podríamos recordar casos como la casa de las menas, las
esculturas y rotondas, las imposiciones en ordenación del tráfico, hasta nuestro PGMO
que intentaron cambiar unilateralmente, en contra de la opinión de nuestros vecinos. Por
ello nosotros proponemos:

 Hacer del Pleno Municipal un órgano participativo. Promoveremos la

participación de los ciudadanos en los plenos municipales, dotándoles de voz en
el apartado ruegos y preguntas y regulando esta participación en el Rto.
Orgánico de Participación Ciudadana.
 Publicar las actas de los plenos en la página Web del ayuntamiento, convocar a
los ciudadanos a los plenos vía Web y vía prensa.
 Aprobación del Estatuto de participación ciudadano. Fortaleceremos la
democracia y apostaremos por la mayor participación del conjunto de
ciudadanos.
 Instaremos al Gobierno Central la modificación del a LOREG y la apuesta por
un modelo de listas abiertas, para que sea el ciudadano quién decida el orden de
los candidatos de los partidos.
 Aprobaremos mediadas de democracia directa como la elección del alcalde
pedáneo por los vecinos de la pedanía correspondiente.
 Aprobaremos el Reglamento de honores y distinciones, y que en la tramitación
de cualquier expediente para el reconocimiento de tal honor o distinción sea
necesario el pronunciamiento de los sectores y agentes sociales, y de los vecinos
de la localidad.
 Racionalización de la plantilla de personal de nuestro ayuntamiento.
 Daremos cumplimiento a los dictados de la Ley 11/2007 que establece y regula
el acceso de los ciudadanos a los servicios municipales, ley que actualmente se
incumple de forma flagrante, facilitando a cualquier vecino el acceso telemático

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 a su ayuntamiento, pudiendo realizar cualquier trámite o solicitando información
de los expedientes en los que reúna la condición de interesado.
 Crearemos y regularemos la figura del Defensor del ciudadano y la Oficina de
Atención al Ciudadano, flexible y adecuada a los horarios laborales del
ciudadano. Además, de ser un espacio de uso del ciudadano en aras de facilitar
los trámites administrativos.
 Instalaremos varios Tablones de defunciones en distintos puntos de la localidad,
a fin de que nuestros vecinos tengan conocimiento de los actos luctuosos de la
localidad.
 Difusión de las convocatorias tanto de contratación de personal como de obras y
servicios, a través de los medios de comunicación locales.
 Refuerzo de los lazos con la oficina del Servicio de Empelo y Formación de
Alhama de Murcia.
 Potenciar la creación de asociaciones en defensa del interés general, que
supongan un contrapunto necesario que controle las decisiones municipales.
 Publicación y difusión de los proyectos que afecten al interés general.
 Potenciar el papel de los consejos de cultura, bienestar social, deportes,
drogodependencias, mujer, salud, económico y social, de Hermandades para
conseguir la declaración de Interés Nacional de nuestra Semana Santa… dando
el papel a sus protagonistas y siendo pieza clave en el estudio de las políticas a
implementar en nuestro municipio.
 Ajustaremos los sueldos de los políticos, en función de su dedicación y el
tamaño de nuestro municipio, evitando liberaciones innecesarias, y asegurando
en todo caso una asistencia integral al vecino y vecina que lo requiera.
 Nos comprometemos a luchar contra la corrupción y el transfuguismo. Se hará
público el registro de bienes de cada uno de los miembros de la corporación
local y sus retribuciones para transmitir transparencia y honradez.
 Dar cursos en el lenguaje de signos para el personal del ayuntamiento encargado
de atender a los ciudadanos, y a la policía local para que puedan atender a las
personas sordas en ese lenguaje. Todas las personas deben ser atendidas en
igualdad de condiciones.
 Convenio con los medios de comunicación local, verdaderos artífices de la
transparencia de nuestro ayuntamiento, para difundir la información local así
como las campañas institucionales y hacerlas llegar a todos los vecinos de la
localidad.
 Defensa de nuestro ciudadanos en procesos que afecten a los intereses generales
como el trazado del AVE, Gaseoducto, Carreteras…..
 Aprobaremos el Reglamento Orgánico de Funcionamiento de nuestro
ayuntamiento, como medio de consagrar la participación política y social y abrir
una nueva etapa en la forma de gobernar en nuestro consistorio, donde el
ciudadano no sea sólo una opinión sino una parte necesaria.

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