PLAN DE NEGOCIO

Monta una tienda de mascotas desde una inversión de 17.100 euros

Pon animales en sus

vidas Ésta es un opción empresarial rec omendada ú nicamente
para amantes de los animales. ¿Sus ventajas? No
requiere u na inversión muy alta y puede ser u na buena
alternativa para a quellos que no tienen titulación como
veterinarios.

onté la tienda hace unos es una act ividad que sólo está

M
ocho años, pues en
aquel mome nto el
negocio de animal es de
compa ñía es-
taba en auge”, asegura Miguel Ánge l
Sánche z, prop ietario del com ercio
espe- cializado en pajarería y acuario
Los reyes de la casa (Tel. 91 776 41 53).
Aunque el sector ha vivido moment os
mejor es y peores , sigue siendo un
nego cio rentable. Ahora bie n, abrir
una tienda de ani- males requiere una
gran dedic ación y
indicada para per sonas que conozcan
el sector y a las que les gus ten los
anim ales.
Pros y contras
Uno de los principal es problemas es
la elev ada compet encia . Según
Diana Sedan o, dueña de la tienda de
animales Wa ku Waku (Tel. 91 696 53
62), “en este negocio el proble ma de la
comp eten- cia se mu ltiplica por tres.
Por un lado,
cada tienda de animales tiene que ➤

Busc a el loc al y la ubic ació n adecuada

L o ideal es establecerse en
una zona con elevado trán-
sito peatonal y, según Miguel
Ángel Sánchez, “en un barrio
asentado cuya población
Los expertos recomiendan tenga una capacidad de
que la superficie del local
ocupe entre 60m2 y 80m2,
renta media-alta”. Para él,
y que es mejor disponer de los barrios de nueva creación
un espacio para almacén. no
son muy adecuad os: "La mayo-
ría de las personas que los
habitan son parejas jóvenes
con un importante nivel de
endeudamiento y que suelen
trabajar ambos fuera de casa".
Diana Sedano recomienda, sin
embargo, hacer un estudio de
mercado porque “puede haber
personas que requieran ani-
males para cuidar la casa”. Si
tus recursos lo permiten, los
centros comerciales son ubi-
caciones muy ventajosas,
por sus h orarios y tránsito.
Respecto al tamaño, ten en
cuenta que para que sea
declarado núcleo zoológico,
y dependiendo de los
animales que vayas a
comercializar, tendrá que
tener un número de metros
mínimos. Sedano
comenta que “nuestro local es
pequeño y sólo podíamos
obtener una certificación
como núcleo zoológico de
paso o de tránsito de anima-
les”. Ella aconseja un local
de
60 a 80 m2. Y, aunque no sea
obligatorio, los empresarios
del sector recomiendan contar
con un almacén.

Re quisitos legales a tener en cuenta

S
0 00 w w w. e m p r e n d ed ore s . e s
egún informan las Ventanillas Únicas de las Cámaras de Comercio de 12 comunidades autó- nomas y la Ventanilla Única Empre- sarial Virtual (www.vue.es), abrir
w w w. e m p r e n d e d or e s .se
0 00
 una tienda de animales precisa tra-
mitar la llamada autorización y
registro de núcleos zoológicos.
Como su resolución corresp o nde a
la s CC AA (normalmente a sus con-
sejerías de agricultura y ganadería)
0 00 w w w. e m p r e n d ed ore s . e s
los requisitos para obtener la licen-
cia de actividad varían de una
comunidad autónoma a otra.
Para realizar este trámite es nece-
sario presentar una solicitud y,
entre otros d ocumentos, los datos
identificativos, los planos del local,
la memoria suscrita por un técnico
sobre la explotación, etc. Posterior-
mente, los servicios veterinarios
de la Comunidad correspondiente
visi-
tarán el local para conceder, si
todo está en orden, la autorización
como núcleo zoológico.
Licencia de actividad
Aunque el plazo para este trámite
ron da los tres meses, dado el
carácter potencialmente molesto o
insalubre de este tipo de tiendas,
la licencia municipal se suele trami-
tar como si fuera una actividad
cali- ficada o clasificada. Esto
puede
implicar un incremento de los pla-
zos de resolución respecto de las
actividades inocuas y la obligación
de aportar documentación especí-
fica. Así, deberás tener en cuenta
la normativa de cada municipio.
Otras obligaciones
Otra exigencia habitual para mon-
tar una tienda de mascotas es
que el empresario lleve un
registro donde, entre otras cosas,
se espe-
cifique la entrada y salida de los
animales en el establecimiento.
Del mismo modo, suele exigirse
que en las ventas a particulares se
entre- gue un d ocumento con
informa- ción so bre las
características de cada animal,
consejos para su edu- cación y
co ndiciones de manteni- miento y
de bienestar necesarias.
Asimismo, es obligatorio que en
las tiendas esté garantizada las
condi-
ciones de salubridad (limpieza, ins-
talaciones adecuadas para las
necesidades de cada especie, etc),
de salud (control veterinario propio
o asesoramiento externo) y de
espacio, para la estancia y el
recreo de los animales. Algunas
Comunidades son más exigentes
que otras. E n E xtremadura y Cata-
luña está prohibida la exhibición
de animales en los escaparates.
Inversión mínima necesaria
Para iniciar esta actividad empresarial tendrás que realizar, como míni-
mo, las inversiones que se detallan a continuación. También
necesitarás contar con un colchón financiero para hacer frente a los
gastos de agua, luz, personal, teléfono, imprevistos... hasta que tu
negocio despegue.
Gastos de primer establecimiento
(gastos de constitución de la SL + trámites administrativos) 3.300 euros
Alquiler del local (primer mes + dos meses de fianza) 1.800 euros
Reforma y mobiliario 6.000 euros
‘Stock’ 6.000 euros
TOTAL 17.100 euros
w w w. e m p r e n d e d or e s .se
0 00
PLAN
PL AN DE Cantidades en euros
El primer ejercicio en cifras
NEGOCIO
CUENTA DE RESULT ADOS E ne F eb Mar Abr May Jun Jul Ag S ep O ct Nov D ic Total
Perfil del Ventas 2.250 2.600 2.700 2.800 2.900 3.000 2.600 2.300 3.000 3.100 3.300 3.500 34.050 Rentabili dad
negocio C om pras 1.013 1.170 1.350 1.400 1.450 1.500 1.300 1.150 1.500 1.550 1.650 1.750 16.783

E n nuestro supuesto de
plan financiero el
emprendedor alquilará
24.000 de los cuales los
conseguirá mediante un
préstamo. Para iniciar la
Alquiler oficina
Gastos de Personal
600
721
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7.200
8.653
“Los complementos son más
interesantes de comercializar
como consecuencia, su rentabi-
lidad bajará. E n cuanto a los
Otros Gastos 900 900 900 780 780 780 600 600 600 600 600 700 8.740 en términos de rentabilidad complementos, se suele traba-
un local de unos 50 m2, actividad empresarial
Gastos Financieros (intereses) 140 139 138 137 136 135 134 133 132 131 130 129 1.617 que los animales vivos, por lo jar con un margen que oscila
esta- bleciéndose en una contratará a una persona
Dotación para la amortización que hay que tratar de entre el 50 y el 60%”, comenta
zona de tránsito para a media jornada. Llegará
(6.300 euros) 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 485 conseguir un equilibrio en las David Sabate. P or su parte,
favorecer la compra por a conseguir el punto de
ventas. El mar- gen que se Miguel Ángel Sánchez añade
impulso. Contará con una equilibrio en el tercer año RESULTADOS -1.164 -970 -1.050 -878 -827 -776 -795 -944 -593 -542 -441 -440 -9.428
puede obtener de que “en alimentación se trabaja
inver- sión de 30.500 de vida de la empresa.
PRESUPUESTO DE TESORERÍA E ne F eb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep O ct Nov D ic Total los animales vivos depende con un margen de entre el 20%
euros,
Tesorería 0 19.485 18.721 17.864 17.040 16.419 15.856 11.647 10.857 10.474 10.005 9.796 de la rapidez con que se y el 30% y, como son los produc-
vendan. La razón es que, si
tardas en
Gastos de CO BROS
Ventas 2.610 3.016 3.132 3.248 3.364 3.480 3.016 2.668 3.480 3.596 3.828 4.060 39.498
darles salida, estarás invirtiendo tos que más se venden, la renta-
personal dinero en su mantenimiento y, bilidad está en torno a ello”.

E n la Cuenta de Resul- Capital 6.500 6.500

en abril, se repite la
tados se aplica el Préstamo 24.000 24.000
secuencia.
crite- rio de devengo: E n Remuneraciones T OTAL TESORER ÍA 33.110 22.501 21.853 21.112 20.404 19.899 18.872 14.315 14.337 14.070 13.833 13.856 69.998
todos los meses se pendientes de pago PAGOS
contabili- za el gasto se recoge cada mes Reforma y mobiliario 3.150 3.150 6.300 Fia nza s constituidas
proporcio-
nal de cada el importe de las pagas Stock 6.000 6.000 E n n uestro su puesto tan sólo un gasto, sino como activo de
trabajador (Seguridad extras pendientes de C om pras 1.175 1.357 1.566 1.624 1.682 1.740 1.508 1.334 1.740 1.798 1.914 2.030 19.468 incluimos la fianza por el alqui- balance –inmovilizado financie-
Social, Hacienda y paga liquidar (el empresario Gastos de Personal 300 623 623 767 623 623 1.067 623 623 767 623 623 7.886 ler del local. El importe del ro–, es decir, como un derecho
extra). En el Pasivo se no tiene). E n Tesorería Gastos Financieros (intereses) 140 139 138 137 136 135 134 133 132 131 130 129 1.617 mismo variará en función de que la sociedad tiene, puesto
contabi- lizan las se aplica el principio Alquiler oficina 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7.200 muchos factores (la provincia, el que le será devuelto de forma
retenciones. Como e l de caja: se incluye el Otros Gastos 900 900 900 780 780 780 600 600 600 600 600 700 8.740 barrio, los metros...) pero, de íntegra una vez abandone el
IRPF se salda cada tres pago de los sueldos Fianzas Constituidas 1.200 1.200 cualquier forma, la fianza exigi- local. Por otro lado, tanto la
meses y las cuentas de de empleados y del Devolución Préstamo 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 1.985 da suele ser de d os meses. fianza como el alquiler se consi-
balance son emprendedor, las re- TOTAL PAGOS 13.625 3.780 3.989 4.071 3.985 4.043 7.225 3.457 3.863 4.065 4.037 4.253 60.396 E n la Cuenta de Resultados apa- deran como un pago para el
acumulativas, en tenciones, la seguridad
SALDO TESORERÍA 19.485 18.721 17.864 17.040 16.419 15.856 11.647 10.857 10.474 10.005 9.796 9.602 9.602 recerá sólo el pago mensual del presupuesto de Tesorería y se
enero sólo aparecerá social a cargode la alquiler, ya que para la empresa contabilizarán como tal en el
el IRPF correspondiente empresa y a cargo del BAL ANCE PREVISIO NAL E ne Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep O ct Nov Dic
la fianza no se considera como momento de hacerse efectivos.
a un mes, en febrero a trabajador cuando se ACTIVO
dos y en marzo a tres. hace efectivo. Inm ovilizad
o 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300
Liqui- dados los tres Amortización Acumulada -40 -81 -121 -162 -202 -242 -283 -323 -363 -404 -444 -485
meses Stock 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000
Préstam Hacienda Pública, IVA soportado 162 349 565 789 1.021 1.261 1.469 1.653 1.893 2.141 2.405 2.685 ‘St ock’ de seguridad
Fianzas Constituidas 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200
o
E l empresa rio solicita mes . E n cuanto a la Caja y Bancos 19.485 18.721 17.864 17.040 16.419 15.856 11.647 10.857 10.474 10.005 9.796 9.602 “Lo aconsejable es dedicar, Desde un punto de vista conta-
un préstamo de repercusión en la Cuen- como mucho, una cuarta parte ble, se trata de las existencias y
TOTAL ACTIVO 33.107 32.489 31.808 31.168 30.738 30.375 26.333 25.688 25.504 25.242 25.257 25.303
24.000 euros. Éste ta de Resultados, sólo de la inversión inicial a la com- forma parte del activo del Balan-
repercute en Tesorería PASIVO pra de animales vivos. Otra ce. Observa que permanecen
se considera como
como un cobro Capital 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 cuarta parte se deberá destinar constantes a lo largo de todo el
gasto el pago de intere-
puntual del dine- ro Deudas con bancos 23.840 23.679 23.517 23.354 23.190 23.025 22.859 22.692 22.525 22.356 22.186 22.015 a la compra de complementos”, año. Esto es así porque en nues-
ses. E nel Balance apa-
que nos transfiere el Proveedores 3.150 3.150 3.150 3.150 3.150 3.150 recomienda David Sabate. tro supuesto asumimos que,
recerá como un pasivo
banco y como un pago Resultado Ejercicio -1.164 -2.135 -3.184 -4.063 -4.891 -5.667 -6.463 -7.408 -8.002 -8.545 -8.987 -9.427 E n el plan financiero, incluimos según se va dan do salida a la
a largo plazo, esto es,
mensual tanto de los Personal, SS y Hacienda 371 419 467 371 419 467 371 419 467 371 419 467 como ‘stock’ de seguridad el mercancía, ésta se va reponien-
una deuda de la empre-
g astos financieros o Remu . Pendientes de Pago 50 100 150 200 250 300 50 100 150 200 250 300 valor de las mercancías de venta do, de tal forma que siempre
sa con el banco que
intereses como de la Hacienda, IVA repercutido 360 776 1.208 1.656 2.120 2.600 3.016 3.384 3.864 4.360 4.888 5.448 al público que se mantienen hay en la tienda un ‘stock’
disminuirá cada mes
cantidad del préstamo según se va saldando. TOTAL PASIVO 33.107 32.489 31.808 31.168 30.738 30.375 26.333 25.688 25.504 25.242 25.257 25.303 siempre en la tienda. de idéntico valor.
que devolvemos cada

CONCE PTO S
CONTABLES
unquela contabilidad de la
A empresa la lleve una gestoría,
conviene que el empresario tenga
unos conocimientos básicos para
interpretarla y apoyar su toma de
➤ compe tir con el resto de comercios cree que esta s tiend as esp ecializa das de una especie sube la de otras por lo
son
decisio nes. En nuestro El Plan General Contable alquiler de abril, el gasto se contabiliza en este ejercicio contable.
supuesto de plan
financiero podemos
ofrece una Cuenta de
Pérdidas y Ganancias nor-
con independencia del mes en que se
hagan efectivos, todos los ingresos y
gastos mensuales del negocio. Así, si
último mes. La Cuenta de Pér- didas y Ganancias
informa mes a mes del resultado obtenido y, al
Presupuesto de Tesorería
Recoge todos los pagos y cobros en el momento en que se
hacen efectivos. Su mayor utilidad es que permite conocer
distinguir: Cuenta de mal y una abreviada. en marzo se paga por adelantado el final del año, de las pérdidas –si es negativo– o la liquidez de la empresa en cada momento, ayudando a la
Resultados Ambas reflejan, ganancias –si es positivo– con las que concluye el
toma
de decisiones. Por ejemplo, si la dife- rencia
entre pagos y cobros es positi- va, se podrán
planificar futuras inver- siones y, si es
negativa, plantearse la necesidad de solicitar
un préstamo.
Balance Previsional dedicad os a su mism a un negoci o con futuro : “La que sie mpre es posible ma ntener se”.
Está formado por el activo y el actividad; por otro, con las gen te se preo- cupa cada vez David Sabate, propietario de
pasivo, que siempre deben coincidir.
superfici es com ercia les, que más por la alimentación e la tienda Camale o
El activo está compuesto por las
cuentas que suponen una posesión
venden produ ctos de higiene de sus anima les, lo (ww w.ca maleo web .com), se
o derecho a favor de la empresa (por aliment ación y acceso rios a que ha abier- to el mer cado. decantó por abrir una tienda de
ejemplo, las existencias). En el pasivo unos pre cios con los que no Y parece que las familias anima les especia lizad a en
se incluyen las partidas queindican se puede comp etir y, por siguen queriendo tener espe cies exótica s donde a la vez
una obliga- ción o deuda de la últi mo, con las clínicas se ofrecen servicios
mascotas”.
empresa (como,
veterinarias, que son las que Sánchez advie rte que veterinarios. “Para abrir ahora
por ejemplo, las que adquiere la socie-
dad con sus proveedores). más pro blemas plantean a “como todos los una tienda-c línica”, explica
los comer- cios come rcios, las tiendas de Sabate, “es necesario que
espec ializados porque anim ales pue- den verse amb os comercio s tengan
dispon en de casi todos los afect adas por las mod as de entrada s indepen-
servi cios y produ ctos que tener uno u otro animal”. Sin
emb argo,
PL AN DE NEGOC

Busca nd o l
n un sector con una
E Diana Sedan o propietaria◗ Material necesario: má-
elevada competen-
cia, no sólo por la canti-
dad de tiendas existente
sino también por la que
ejercen las grandes su-
perficies y las clínicas
ve- terinarias, la
especializa- ción puede
ser una bue- na forma
de atraer la clientela. "Se
están abriendo tiendas
de ani- males centradas
en
algún servicio o en la
venta de un tipo de ani-
mal en concreto: pája-
ros, perros..., y sus
com- plementos
correspon- dientes. Por
ejemplo, en nuestro
caso nos hemos
especializado en pelu-
quería canina porque
podemos ofrecer precios
más baratos ya que
reali- zamos el servicio
noso-
tros mismos", comenta
de Waku Waku. "Un ser- quinas secadoras, bañe-
vicio especializado pue- ra, cuchillas... "Para ini-
de ser bastante rentable ciar la actividad sería
no sólo por el público, suficiente con una inver-
sino también porque los sión de unos 18.000 eu-
clientes siempre suelen ros. Hay que tener en
comprar algún produc- cuenta que se tendrá
to", comenta Sedano. que seguir reinvirtiendo
Además otra gran venta- a me- dida que crezca el
ja, en el caso de Waku nego- cio", comenta
Waku, es que el servicio Sedano.
lo realizan ellos: "hay ◗ Conocimientos
otros establecimientos previos.
que tienen que subcon- Si tienes experiencia en
tratar al profesional el sector puedes realizar-
com- partiendo con él lo tú mismo o, por el Arriba, José Es-
en torno al 50% de las con- trario, cudero y Diana
ganacias". subcontratarlo a Sedano, propie-
un profesional indepen- tarios de la tien-
Infraestructura da de animales
necesaria. diente con el que
y peluquería ca-
Si decides ofrecer los tendrás que repartir los nina Waku-
servicios de peluquería ingresos. Sin embargo de Waku. A la
canina, necesitarás este mo- do ahorrarás izquieda, una
parte de los costes ya imagen exterior
para ello disponer de: de la tienda, en
◗ Un cuarto independien- que el peluque- ro Getafe (Madrid).
te de por lo menos 3 externo tendrá que
m2 . aportar casi todo el ma-
terial necesario para
prestar el servicio.

Perros y gatos d an mucho de perros, por muy graciosos que sean

tus cacho rros, es muy posible que no te

tra b ajo los compr en a ti”, advierte Sánch ez.

Venta por encargo. “En nuestra tienda

y no siempre dejan los mejores –comen ta Sedano– no tenemos perros

márgenes
➤ actividad. Esto aum enta los gastos sirv an de rec lamo ”. Sabate opina igual: “Los animales son mercan cías per ece- deras que hay que cuidar y alime ntar tod os los días hasta que se vend en por
pero también ofrece un servicio lo que, sobre todo al principio, hay que limit ar su cantidad”.
integral al cliente” . En este caso, uno de Emprendedores Cuidado con los perros y los gatos. Sán- chez explica que “son los que más tra- bajo dan y no siempre los que más mar gen dejan. Ademá s, cuando dejan
‘on line’
los socios de ser cachor ros su deman da baja y, entonces, o los devuelves al criad or o los tienes que medio regalar”. En cualqui er caso, hay que conocerlos muy bien:
debe ser veterinario y est ar “Si los clientes perciben que no sabes nada
col egiado.

Una tienda
básica
Si sólo vas a poner en marcha la
tien da, estas recomendaciones
pueden ayudar: Poco a poco .
Espe cialíza te en la vent a de un
pequeño número de especies y am-
plía tu oferta en funci ón de las posibili-
dades y de la dema nda. Sedano
aconseja “vender en un principio
accesorios y ali- mentació n para las
especi es más corrien- tes y distintos
animales pequeños que
p s as a nuestro s acuerd os con los
e
IO criadores. De este mod o, no
r p perdemos la oportuni- dad de ofrecer
o a es pecialización o estas especies a los clien- tes pero nos
r evitam os los problem as de tenerlos en
s la tienda”. Esta opción es
í e recome ndable al emp ezar y pued es
n uti- lizarla con otr as especies menos
l c dema n- dadas o con animales de
o a import ación. Amplía tus servicios.
s r Además de ven- der anima les,
g accesorios y alimentación, ofrece otro s
o servicios : peluquería canina, piensos a
v
domicilio, guardería, adiestra-
e
miento ... Aun que tengas que subco n-
n g
tratarl os, obte ndrás un ma rgen que
d r
mejorará tu cuenta de resu ltados.
e a
Asesoramiento y atención . Sánche z
m c
afir-
o i
ma tajante que “debes preocuparte por
En nuestra página ‘web’ de viajes, academia de idiomas, tos, peluquería, herbolario, bar los ejemplares que vendes, saber
www.emprendedores.es te agencia de traducción, casa de copas, autoescuela,
pue- des descargar en PDF los rural, agencia de publicidad, consultora de Internet,
aseso- rar a tus clientes y tener
planes gimnasio, tienda ‘delicatessen’, guardería, tienda de vinos, no cion es de salu d, alimentación e
de negocio que hemos empresa de administradora de fincas,
publicado en números higiene anim al. Si no, estarás abocado
‘software’, tienda de moda, panadería, parafarmacia, ‘bufete’
anteriores: agencia video- club, turismo activo, org. legal y empresa de reformas. al fraca so”.
inmobiliaria, restaurante, de even-
agencia Maribel González y Celia García

0 00 w w w. e m p r e n d ed ore s . e s