Universidade Federal do Maranhão – Campus Balsas

Curso: Bacharelado em Engenharia Ambiental

Disciplina: Gestão Ambiental

IMPLANTAÇÃO DO SGA

Professora: Maria Laiane do N. Silva

 A norma ISO 14001
Sistemas de gestão ambiental
• Requisitos com orientações para uso, especifica os requisitos
para implantação de um sistema de gestão ambiental (SGA)
em uma organização;
• Trata-se de uma norma aplicável a qualquer organização,
independentemente do seu tamanho, tipo e natureza (ABNT,
2015c).
O SGA TEM COMO BASE O CICLO PDCA
NOVO PDCA - 2015
REQUISITOS DA ISO 14001

Conceitos e
esclarecimentos

Planejamento

Execução
Verificação
Agir
IMPLANTAÇÃO DO SGA
1. Definir quem vai implantar o SGA:

• Consultoria especializada;
• Equipe interna, formada por funcionários da própria
organização;
• Algumas empresas possuem um Comitê de Gestão Ambiental
ou do SGA, que se constitui uma ferramenta estratégica para
propiciar o comprometimento de todos com o assunto meio
ambiente (opcional).
2. Elaborar a Política Ambiental:

• Deve conter os requisitos mínimos da ISO 14001 e atender

ao planejamento estratégico da empresa;
• Essa política deve ser documentada, implementada e
comunicada às partes interessadas para que elas possam
ajudar a promovê-la e cumpri-la;
• A política ambiental representa a posição adotada por uma
organização referente ao meio ambiente, ou seja, é ela que
norteia o SGA, é a expressão das intenções dos gestores da
empresa, em relação às questões ambientais.
Deve ser elaborada pela empresa
 3. Definir os objetivos

•A empresa deve criar objetivos e traçar metas alinhadas com o

cumprimento da política ambiental que foi definida.

•Esses objetivos e metas devem refletir os aspectos ambientais,

os resíduos gerados e seus impactos no meio ambiente;

• Também deve considerar exigências legais e outros aspectos

inerentes a atividade.
4. Atendimento às exigências legais

• A empresa deve desenvolver uma sistemática para obter e ter

acesso a todas as exigências legais pertinentes à sua
atividade;

• As exigências devem ser claras para a direção da empresa;

• Os funcionários devem conhecer quais são essas exigências e

quais as obrigações necessárias para seu cumprimento.
5. Programa de gestão ambiental
• A empresa deve ter um programa estruturado com responsáveis
pela coordenação e implementação de ações que cumpram o
estabelecido na política ambiental e as exigências legais;

• Que atinjam os objetivos e metas que contemplem o

desenvolvimento de novos produtos e processos;

• Este programa deve, inclusive, prever ações contingenciais,

associadas aos riscos envolvidos e aos respectivos planos
emergenciais.
• 6. Planejamento do SGA:
• Composto pelo diagnóstico ambiental que irá identificar:

 Os aspectos e os impactos ambientais da empresa;

 Riscos e oportunidades da empresa;
 Os requisitos legais internos e externos;
 A análise da política ambiental, dos objetivos e dos indicadores;
 Identificar quais são os tipos de ação de controle que deverão ser
adotados;
 A elaboração dos planos e programas, visando o cumprimento dos
requisitos da norma e a conquista do melhor desempenho
ambiental possível.
 Aspecto e Impacto Ambiental

A organização necessita ter procedimentos que permitam

identificar, conhecer, administrar e controlar os aspectos
ambientais.
 Destaca-se que
todos os aspectos
ambientais devem
ser levantados (ou
identificados) e
avaliados,
considerando o
contexto da
organização

O Planejamento é uma das etapas mais importantes na

implantação do SGA, visto que uma falha nessa fase poderá
impactar nas etapas subsequentes de implantação do SGA.
 Riscos e Oportunidades
• Os riscos e oportunidades dentro do SGA devem ser definidos
no contexto da organização, a partir dos seguintes aspectos (R
6):

• Quais fatores internos e externos podem interferi no aspecto

ambiental e nos objetivos propostos;
• Quem são as parte interessadas, dentro e fora da organização.
• Registros e documentos

• A empresa deve manter os registros ou os documentos que

comprovem o atendimento a todos os requisitos previstos na
norma, ou seja, que apresentem as conformidades;

• Dentre esses documentos, podemos citar: a lista de verificação;

formulários específicos utilizados; os resultados das auditorias
internas; os registros relacionados aos aspectos e impactos
ambientais; manual do SGA; licença ambiental, dentre outros
documentos legais;

• Devem ser arquivados e recuperados em caso de auditorias

Plano de ação
7. Comunicação e treinamento

• O programa de Gestão Ambiental deve desenvolver

treinamento com os funcionários com atribuições na área
ambiental;
• O treinamento também deve levar em consideração todos os
impactos ambientais reais ou potenciais associados às suas
atividades de trabalho.
8. Controle operacional
• Controles operacionais são os procedimentos necessários
para manter o aspecto ambiental sob controle (condições
normais e emergenciais)

Aspectos Ambientais (R6)

Planejar dos processo para estabelecer os controles

operacionais

Estabelecer metodologias para os aspectos

ambientais mais críticos (prioritários).
9. Situações de emergência
• O controle operacional pode falhar → situação de
emergência;
• Em todas as situações é preciso ter uma respostas para
situações de emergência;
• Fazer treinamentos para se ter certeza que as possíveis
respostas às emergências funcionam.
10. Monitoramento e avaliação
• A empresa deve ter um programa de avaliação do
desempenho ambiental através da inspeção das
características de controle ambiental (Indicadores) e
calibração dos instrumentos de medição para que atendam
aos objetivos e metas estabelecidas.
11. Não conformidades, ações corretivas e
preventivas
• A empresa deve instituir responsáveis com autoridade para
investigar as causas das não conformidades ambientais e
tomar as devidas medidas corretivas e preventivas.
12. Aditoria do SGA
• A empresa deverá ter um programa de auditoria ambiental
periódica com os seus resultados documentados e
apresentados;

• Auditoria é um exame cuidadoso e sistemático das atividades

desenvolvidas em determinada empresa, cujo objetivo é
averiguar se elas estão de acordo com as planejadas e/ou
estabelecidas previamente, se foram implementadas com
eficácia e adequadas à consecução dos objetivos à alta
administração da empresa.
12. Análise crítica do SGA
• Baseado nos resultados da auditoria do SGA, a empresa deve
fazer uma análise crítica do Sistema de Gestão Ambiental e as
devidas alterações, para que atenda às exigências do
mercado, clientes, fornecedores e aspectos legais, na busca
da melhoria contínua.
Seguindos os passos descritos anteriormente, a organização
vai estar localizada dentro de um ciclo que tem como
prioridade a melhoria contínua, conciliando qualidade de
produção e desempenho ambiental!