PÓS-GRADUAÇÃO EM

Gestão de Projetos
Fundamentos da gestão de projetos
TRILHA 1
Introdução ao gerenciamento de
projetos, programa e portfólio
 INTRODUÇÃO

A partir de agora, você obterá informações sobre o papel do gerente de

projetos, o gerente de portfólio e o gerente de programas.

Os papeis dos gerentes funcionais, gerentes de operações e gerentes de

projetos são diferentes e você será capaz de identificá-los.

Um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou

resultado. Já um programa é um conjunto de projetos que são
gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que
não seriam alcançados caso fossem gerenciados individualmente. E o
portfólio é composto de projetos ou programas gerenciados em grupo
para atingir um planejamento estratégico.

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O gerente de projetos
• O gerente de projetos assume um papel
de liderança de uma equipe para atingir
os objetivos do projeto. O seu papel é
diferente do gerente funcional e de
operações. O gerente de operações se
concentra na eficiência das operações do
negócio, enquanto o gerente funcional é
o responsável pela supervisão de uma
unidade funcional ou de negócios.
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O gerente de programas
• O gerente de programa garante através
da gestão coordenada de vários projetos
interligados que os benefícios do
programa serão entregues e as metas
gerais, cronogramas e orçamento serão
cumpridos.
 Gerente de portfólio

• O gerente de portfólio pode coordenar as

equipes de gerenciamento de portfólio, de
programas ou de projetos que tenham a
responsabilidade de prestar contas sobre o
portfólio.

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 Definição de sucesso

Projeto Programa Portfólio

O sucesso é medido pelo O sucesso do programa é O sucesso do portfólio é

cumprimento dos prazos, medido pela capacidade de medido em termos de
conformidade com o entregar os benefícios desempenho do investimento
orçamento e grau de esperados. e da realização dos objetivos
satisfação do cliente. estratégicos.

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 ENCERRAMENTO

O sucesso do projeto pode não ser medido imediatamente após a entrega

do produto, serviço ou resultado. Em muitos casos o sucesso só será
conhecido após o seu término e com a avaliação dos resultados versus os
objetivos de negócio. Eis a importância da gestão de programas e de
portfólios.

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 REFERÊNCIAS

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia do conhecimento em gerenciamento de

projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Estados Unidos: PMI, 2017.

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