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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

CURSO DE MARKETING

ALUNA: ARIANE PEREIRA


MATRÍCULA: 20211300444

DIAGNÓSTICO LUA
ELETRÔNICOS

DISCIPLINA: LOGÍSTICA EMPRESARIAL


PROFESSOR: CARLOS ROBERTO FALCÃO DE ALBUQUERQUE JUNIOR
DIAGNÓSTICO LUA ELETRÔNICOS

Problemas logísticos observados:


I. Controle de recebimento de matéria-prima sendo feito de forma manual e por
apenas 4 funcionários para 12 caminhões que chegam por dia, resultando um
grande número de horas extras na folha de pagamento desses funcionários e
possível baixo empenho do funcionário resultado de cansaço excessivo

Problemas de produção observados:


I. Produtos armazenados de forma incorreta
II. Desperdício de componentes eletrônicos de alto custo

Problemas de gestão organizacional observados:


I. Ausência de um setor de análise e logística da empresa
II. Pessoas estranhas passeando pelo departamento produtivo sem restrição
RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS

GARGALOS IDENTIFICADOS SOLUÇÕES POSSÍVEIS

Controle de recebimento de
Contratar mais fiscais, de forma que a
matéria-prima sendo feito de forma
divisão do controle seja justa e traga
manual e por apenas 4 funcionários
resultados positivos para a
para 12 caminhões que chegam por dia,
organização, tal como evitar excesso
resultando em grande número de horas
de horas extras a serem pagas. Além
extras na folha de pagamento desses
de acrescentar um sistema operacional
funcionários e possível baixo
para que esse serviço seja feito mais
desempenho do funcionário resultado
rápido.
de cansaço excessivo

Contratar um supervisor para o


departamento produtivo, para que o
Produtos armazenados de forma mesmo possa manter a organização
incorreta dos produtos, evitando desperdício e
possíveis danos aos produtos
armazenados.

Esse gargalo é resultante de mão de


obra não qualificada. A empresa terá
Desperdício de componentes que investir em cursos e qualificações,
eletrônicos de alto custo assim terá o funcionário adequado para
lidar com a sua matéria-prima, evitando
desperdícios.

A empresa precisa formar uma equipe


de análise logística que possa analisar
Ausência de um setor de análise e diariamente todos os passos e resolvê-
logística da empresa los antes que se propaguem, tornando
todos os processos bagunçados e com
um custo alto para resolução.

Supervisionamento de cada setor


diariamente, acesso ao setor feito
Pessoas estranhas passeando pelo
através de formas individuais e
departamento produtivo sem restrição
intransferíveis, sendo clara, cada um no
seu setor.
Desperdício de componentes eletrônicos de alto custo

Pesquisas já confirmam que contratar pessoas com alta qualificação custa caro,
assim como perder funcionário gera baixo rendimento da equipe. Reter esses
funcionários e investir em treinamentos internos pode melhorar os resultados da
organização.

Quando a empresa investe em treinamento dos colaboradores, aumenta as chances


de melhores resultados. Isso porque funcionários treinados podem gerar pontos
positivos para a empresa, como: bom relacionamento em equipe, melhor
desenvolvimento das tarefas propostas, maior chance de manter o funcionário
motivo e permanecendo na organização. Nesse conjunto de melhorias, evitar o
desperdício com uma mão de obra qualificada internamente é uma das maiores
metas que podem ser alcançadas. Assim, todo o investimento que foi perdido
nesses desperdícios poderá ser investido da forma correta.

“Quanto mais treinados forem os colaboradores, maior será a produtividade e


menores os erros operacionais, dando grande ganho às organizações.”
Por que minha empresa deve investir em educação corporativa?, disponível em:
https://blog.bcntreinamentos.com.br/por-que-minha-empresa-deve-investir-em-
educacao-corporativa/ , acesso em: 05/06/2021

Por que investir em treinamento e desenvolvimento de pessoas?, disponível em:


https://blog.eureca.me/treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas/ , acesso em:
07/06/2021.

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