MODELO DE GESTÃO DA

INCUBADORA DE PROJECTOS
COMUNITÁRIOS.
 PART 1
Âmbito

PART 2
A quem se dirige

ÍNDICE PART 3
Processo de Candidatura e
Avaliação
PART 5
Equipa de Gestão

PART 6
Modelo de Incubação

PART 7
Avaliação

PART 8
Serviços Disponibilizados
ÂMBITO
A incubadora de projectos da Diocese de Viana visa apoiar
os empreendedores no processo de desenvolvimento
sustentado das suas ideias de negócio e empresas que
queiram operar em áreas diversas.

Mais concretamente, a Incubadora da diocese de Viana vai

assegurar, de forma não exclusiva, a promoção e
acompanhamento de novas empresas ideias
inovadoradorasque vão surgindo dentros das
comunidades, disponibilizando-lhes espaços físicos , e
pondo ao dispor dos empreendedores um conjunto de
serviços e de apoios diversos, proporcionando-lhes, desta
forma, a inserção num ambiente empresarial, bem como
as condições necessárias que lhes permitam transformar
os seus projetos inovadores, ou as suas ideias de negócio,
em realidades empresariais.
 A INCUBADORA DE PROJECTOS
A QUEM SE DIRIGE DA DIOCESE DE VIANA. DIRIGE-
SE A TODAS AS PESSOAS COM
PERFIL EMPREENDEDOR QUE
ESTEJAM INTERESSADAS EM
ENCONTRAR AS
INFRAESTRUTURAS
NECESSÁRIAS PARA CRIAR
GERIR OU MELHORAR AS SUAS
IDEIAS OU EMPRESAS.
 PROCESSOS DE CANDIDATURA Após a submissão das candidaturas, estas são avaliadas em duas fases:

1º Fase
Cada candidatura é sujeita a uma pré-seleção, efetuada pela equipa de gestão da
Incubadora, relativamente ao enquadramento do projeto no âmbito/objetivos da
Incubadora.

2º Fase
Após a fase de pré-seleção, cada candidatura é analisada e avaliada por um
grupo de avaliadores constituído pela equipa de gestão da incubadora, e por
entidades a designar.

Idoneidade dos empreendedores
Apoio de programas e
iniciativas nacionais ou
internacionais de inovação e
empreendedorismo
As candidaturas apresentadas serão avaliadas segundo os seguintes critérios:
Inovação, razoabilidade e Capacidade técnica dos
exequibilidade do projeto empreendedores para o
proposto; desenvolvimento do projeto
Criação de sinergias com
Se aplicável, qual a data
Empresas, Institutos de
prevista para o início de
Investigação e
atividade da empresa e um
Desenvolvimento e/ou
Plano de Negócios, ainda que
Universidades instaladas na
embrionário, justificativo do
comunidade ou na região.
interesse empresarial.
EQUIPA DE GESTÃO
A Incubadora da Diocede de Viana ter´á uma equipa de gestão responsável pelo
acompanhamento dos empreendedores, assim como pela gestão operacional
das instalações.
Esta equipa é ainda responsável pela realização das avaliações periódicas, bem
como do acompanhamento diário das empresas instaladas e respetivos negócios.
MODELO DE INCUBAÇÃO
O modelo de incubação adotado contempla o apoio de projetos empresariais
em 3 momentos distintos:

PRÉ-INCUBAÇÃO INCUBAÇÃO DESENVOLVIMENTO

A fase de Pré-Incubação tem uma A fase de Incubação tem uma EMPRESARIAL
duração de referência igual a 6 duração de referência igual a 18 Na fase de Desenvolvimento
meses e corresponde ao período meses e apenas pode ter início caso Empresarial, com a duração máxima
temporal de desenvolvimento do os promotores tenham empresa de 3 anos, a Incubadora orientará e
protótipo, de maturação da ideia e constituída para o efeito. Nesta fase, apoiará o crescimento da empresa
da sua concretização num Plano de os empreendedores ficam de forma a viabilizar a sua
Negócios. Nesta fase, os responsáveis por cumprir os sustentabilidade fora do ambiente
empreendedores terão como objetivos de desenvolvimento e de incubação.
principais objetivos a prova de execução do projeto definidos na
conceito, a elaboração do plano de fase de Pré-Incubação.
negócios, a constituição da empresa
e a identificação do faseamento da
execução do seu projeto junto da
equipa de gestão da Incubadora.
Esta equipa será responsável pelo
acompanhamento do projeto ao
longo de todo o processo de
incubação.
AVALIAÇÃO

As empresas e ideias inovadoras instaladas na Incubadora serão avaliadas regularmente

pela equipa de gestão, com o objetivo de analisar a evolução do desenvolvimento do
produto/serviço candidatado. Serão também avaliadas as contribuições para a
comunidade da Incubadora e a participação nas iniciativas organizadas pela mesma.

Semestralmente, serão realizadas reuniões presenciais com as start-ups e a equipa de

gestão, previamente agendadas, com o intuito de acompanhar de forma mais formal e
detalhada a evolução da empresa, que inclui a disponibilização de mapas financeiros,
bem como uma avaliação qualitativa da experiência na Incubadora. No final de cada
uma destas reuniões será elaborado um documento resumo com os principais pontos
discutidos.
 SERVIÇOS
DISPONIBILIZADOS 1 2 3 4

Apoio na definição do Promoção de contacto com Apoio na elaboração Serviços de

modelo de negócio investidores, com de candidaturas a consultoria, e apoio
mais adequado e a promotores de programas Sistemas de ao negócio e
desenvolver de apoio ao Incentivos ao comercial
empreendedorismo Investimento