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Es importante por que aparecieron varios inventos como la maquina de vapor, que favorecieron el desarrollo
industrial y grandes cambios en la organización social. La administración seguía careciendo de bases
científicas; se caracterizaba por la explotación inhumana del trabajador y por ser una administración de tipo
coercitivo, influida por el espíritu liberal de la época, que otorgaba al empresario gran libertad de acción.
Esta viene de el enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El
hombre de esta escuela obedece al intento de aplicar lo métodos de la ciencia a los problemas de la
administración para alcanzar elevada eficiencia industrial. Esta escuela fue iniciada a principios del S.XIX por
Frederick Taylor y sus seguidores Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros.
La preocupación inicial fue el tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las perdidas sufridas por las
empresas estadounidenses y elevar los ritmos de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas
de ingeniería industrial.
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empírica mente. La
improvisación debe ceder lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia.
Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en
1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU.
ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto. Esto le
permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
Max Weber
Abogado y sociólogo alemán, elaboró un concepto moderno de burocracia más amplio y técnico que el
expuesto por Marx. Este concepto se aplica al estudio de las organizaciones de gran tamaño en expansión,
privadas y del estado, en una “economía capitalista de mercado”.
El tipo de ideal o puro de administración burocrática construida formalmente por Weber, ha contribuido a
interpretar y explicar el comportamiento normativo y dinámico de las organizaciones de gran escala. Dentro de
las características técnicas del tipo ideal aplicables en la realidad se destacan:
Estructura Lineal:
Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por
pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado.
Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el gerente son uno y el
mismo.
6. ¿En que consisten las teorías X ¿
TEORÍA X
Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas,
se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el
trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo
cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
TEORÍA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente
de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización,
siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos
resultados.
La teoría estructuralista surgió en la década de 1950, como una orientación hacia la sociología organizacional,
y básicamente busca interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la macro sociedad
(sociedad organizacional), caracterizada por la interdependencia entre las organizaciones (hombre
organizacional). El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relación de las partes en la constitución del
todo.
9.¿Qué es un objetivo?
Los objetivos son los fines que trata de alcanzar la organización por medio de su existencia y operaciones.
Otro termino con lo cual se designa es el de metas.
Eficiencia: es la cualidad de conseguir lo esperado de hacer bien las cosas y lograr lo objetivos marcados
Eficacia: capacidad y poder para obrar, fuerza de obligar la normas jurídicas en cuanto a su cumplimiento
Incentivo: estimulo que mueve o excita a desear a hacer una cosa. En política de personal se llaman
incentivos a los pagos pecuniarios ligados al rendimiento.
Motivación: necesidad que estimula a la persona a satisfacerla.
El incentivo es por parte de otra persona que lo estimula y la motivación es una necesidad individual.
Procedimiento: Los procedimientos son planes que establecen un método obligatorio para realizar las
actividades futuras.
Proceso: un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad
El precio es el valor o cantidad de dinero que se asocian con un bien ; el precio iba siempre ligado a la idea de
intercambio, a lo que el mercado puede ofrecer por el.
El valor es la utilidad de un bien que permite recibir en equivalencia una determinada cantidad de dinero, es
algo subjetivo, que solo se cuantifica en el preciso momento de la compraventa.
La administración tuvo gran importancia y revistió formas complejas en la organización social, económica, y
política en las regiones inca, maya, y mexicana. Los incas desarrollaron un sistema de organización basado
en el trueque. Los aztecas crearon un imperio sustentando en numerosas provincias tributarias, dominio de
otros
2 eficacia : consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio.
3 eficiencia : es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la calidad
4 grupo social : para que la administración exista es necesario que siempre este dentro de un grupo social
6 productividad :es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o
servicio.
Características
Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe organismo social ya que dentro de
estos siempre tiene que existir una coordinación sistemática de medios.
Unidad del proceso: A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es
único, este es constante, lo que varia es su grado de aplicación en los diferentes procesos en los cuales se
desee aplicar. Siempre se debe mantener la interacción de sus elementos: planeación, ejecución, control, re
direccionamiento.
Unidad jerárquica: Todas las personas que tienen carácter de jefes en un organismo social, tienen un nivel de
participación, este lógicamente esta dado en distintos grados y modalidades, forman "un solo cuerpo
administrativo, desde el Gerente General, hasta el último mayordomo.
Se pude definir el proceso administrativo en acción, o también como: el conjunto de fases o etapas sucesivas
a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso
integral
Cuando se administra cualquier empresa que existan dos clases una estructural, en la que a partir de uno o
más fines se determine la mejor forma de obtenerlos y otra operativa, en la que se ejecutan todas las
actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración