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Suprimentos
UMA PERSPECTIVA HOLÍSTICA
Uma cadeia de suprimentos consiste
em todas as partes envolvidas, direta
ou indiretamente, na realização do
pedido de um cliente...
...Ela inclui não apenas o fabricante e
os fornecedores, mas também
transportadores, armazéns, varejistas
e até mesmo os próprios clientes
(CHOPRA; MEINDL, 2011, p. 39).
CADEIA DE SUPRIMENTOS
DEFINIÇÃO
Sumário
I. Rede de Suprimentos
II. Logística Empresarial
III. Logística X SCM
IV. Visão Tradicional
V. Quadro Geral
VI. Princípios
VII. Requisitos
VIII. Processos
IX. Atividades Primárias
X. Geração de Valor de Rede
XI. Metodologia de Projetos Logísticos
XII. Medidas de Performance
I Rede de Suprimentos
Fornece
dor de Cadeia de Suprimentos Cliente
Matéria Fornece- Final
Prima dor do
Fornece- Logística Empresarial Varejista
Fornece dor
dor de Forne-ce Ataca-di Cliente
Matéria dor sta Final
Prima Fornece-
dor do
Laptop Varejista
Fornece-
Fornece dor Ataca-di
dor de sta de Cliente
Teclado
Matéria Compu-t Final
Prima Resina adores Loja de
de Compu-t
Plástico adores
Consu-m
Petróleo idor/
Bruto Compu-t
adores
Resumindo
Uma cadeia de suprimentos é...
Matéria-Prima
Fornecedores de
Componentes
Partes envolvidas: diretas e indiretas
Envolvimento Indireto Envolvimento Direto Envolvimento Indireto
Matéria-Prima
Fornecedores de
Componentes
DENTRO DA ORGANIZAÇÃO
Dentro de cada organização, assim como em um fabricante,
a cadeia de suprimentos inclui todas as funções envolvidas
na negociação e na realização de uma solicitação de um
cliente...
Fornecedores de
Componentes Realização do
Pedido
Desenvolvimento Serviço ao
Marketing Finanças Distribuição
de Produto Cliente
Operações
Estágios de uma cadeia de suprimentos
de detergente
Companhia Fabricante de Fabricante de
Madeireira Papel Embalagem
Walmart ou
P&G ou outro
Centro de Loja Walmart Cliente
Fabricante
Distribuição
Fabricante Produto de
Químico Plástico
Sumário
I. Cadeia, Cadeias, Redes ou Teias?
II. Partes envolvidas
III. Estratégia e SCM
IV. Objetivos da Cadeia de Suprimentos
V. Visões da Cadeia de Suprimentos
VI. Visão Cíclica
VII. Visão Empurrar/Puxar
VIII. Macroprocessos da C.S.
Estratégia em Cadeia de Suprimentos
As decisões são fundamentais
V = P.V. – C.C.
V – Valor
P.V- Preço de venda
C.C – Custo da cadeia
Valor e lucratividade
O valor está intimamente ligado à lucratividade da cadeia de suprimentos.
Quanto maior a lucratividade da cadeia de suprimentos no tempo, mas bem-sucedida ela é.
A lucratividade da cadeia é diferente da lucratividade em um estágio individual.
Quando o foco é a lucratividade individual e não da cadeia há uma redução da lucratividade da
própria cadeia como um todo.
QUESTIONAMENTOS