DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E GESTÃO

ESTRATEGICA
Prof. Janaína Ribeiro

ATIVIDADE PROPOSTA: GRUPO DE 4 INTEGRANTES

Aluno(a): Laura Sena Oliveira

Matricula: 201906030087
Aluno(a): Ana Beatriz Almeida Lima
Matricula: 201902224272
Aluno(a):
Matricula:
Aluno(a):
Matricula:
 BOA VISTA-RR
2021

Introdução

Antes de tudo, é fundamental entender que o planejamento estratégico é,

primordialmente, uma abordagem gerencial que tem a função de direcionar a
organização — e seus recursos — na busca de um objetivo maior.
Vale ressaltar que, ainda que uma empresa tenha inúmeras metas, como
excelência em qualidade, inovação e flexibilidade, o objetivo maior sempre
está relacionado à geração e à maximização da receita.
Esse fator é capaz não só de suplantar todos os custos — mão de obra,
matéria-prima, estrutura, etc — como de gerar lucros suficientes para
que sócios e acionistas sintam-se motivados a investir e a buscar, cada vez
mais, a perpetuidade do negócio.
Durante esse momento, portanto, é fundamental fazer análises de
cenário, ver quais são os principais riscos presentes e quais são as
oportunidades e as ameaças que se apresentam, bem como analisar de que
forma contrapor as adversidades e usufruir melhor dos êxitos
Desenvolvimento

FLUXOGRAMA

MATRIZ SWOT

Planejamento estratégico e autoconhecimento

 Autoconhecimento é algo essencial para tomarmos decisões . E quando
pensamos no mundo corporativo, o processo não é diferente. As empresas
precisam ter confiança para dar passos à frente em seus processos. E, para
isso, a análise de diversos aspectos é fundamental para se chegar a um
melhor resultado.

SWOT é a sigla em inglês para:

 Forças (Strengths);
 Fraquezas (Weakness);
 Oportunidades (Opportunities);
 Ameaças (Threats).

A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser utilizada no

planejamento estratégico ou nos planos de negócios.
Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma
organização.

Para isso, faz-se uma análise interna SWOT e uma análise externa SWOT.
Esse planejamento estratégico busca pontos fortes e fracos, ameaças e
oportunidades. Sendo que forças e fraquezas correspondem ao ambiente
interno (aquele que a empresa controla). E as ameaças e oportunidades ao
ambiente externo. Dessa forma, é possível identificar a relação dos pontos
fortes e fracos dos ambientes internos analisados com as oportunidades e
ameaças externas. Além disso, ela auxilia a encontrar soluções para
possíveis problemas detectados.

A matriz SWOT  é uma metodologia simples, em formato de quadro:

a tabela SWOT. Ela facilita a visualização e o entendimento das
informações coletadas. Mas para que o planejamento estratégico com
análise SWOT seja eficiente, a empresa deve fazer a análise
periodicamente. Assim, as áreas da organização estarão em constante
atualização e melhoria.

AS CARACTERISTICAS DA IMPLEMENTAÇAO DA ESTRATÉGIA

ORGANIZACIONAL

O que é
É o pensar da empresa. Quem é a empresa? Onde está posicionada? Para
onde vai? Como chegará lá?
O planejamento é elaborado em três níveis da organização: Estratégico: nível
estratégico diretivo. Planejamento estratégico.
Tático: nível estratégico gerencial. Planejamento de marketing; da produção;
do RH; das finanças; plano de ações das atividades meio.
Operacional: nível estratégico das operações. Elaboração dos objetivos e
estratégias operacionais. Plano de ações específicos por área, atividades fim.

Fase de concepção

A fase de concepção do planejamento estratégico é fase de pensar, refletir,

elaborar o propósito da empresa. Ao responder às questões abaixo, o
empresário define o “norte” da empresa, aonde quer chegar e por onde vai
seguir.
 Qual a sua razão de existir no mercado? Assim, define sua missão.
 Como a empresa será vista, reconhecida em um período de tempo?
Define-se sua visão de futuro.
 Quais são seus valores, que agregados, contribuem para o
desenvolvimento do setor a qual está inserida?
Assim, apresentam-se os diferenciais, as crenças dos fundadores, que vão
despender esforços rumo o melhor resultado para seus negócios.

Definição do negócio

Com uma análise de cenário consistente, o empresário definirá de onde vai

partir, qual será o negócio, colocando os limites da atuação: nem tão curto,
nem tão amplo, conforme seus recursos e potencialidades. É a tomada de
posição para iniciar a caminhada. Em que mercado vai atuar, quais clientes
vai atender? Como lidará com a tecnologia?

Estratégia de crescimento:
vai buscar o aumento no desempenho, seja por crescimento interno,
estrutural, ampliação de recursos. Seja aumentando a forma de atuação no
mercado, integração vertical ou horizontal com outras empresas, ou ainda,
diversificando seus produtos e serviços.

Fase de implantação
A fase de implantação é a fase de execução das estratégias. É a fase da
realização dos objetivos e estratégias funcionais e resultados intermediários,
que levarão ao alcance dos objetivos e estratégias gerais, ao cumprimento da
missão e à realização da visão de futuro.

Fase de avaliação e aprendizado

São os empresários e administradores das empresas que vão medir e avaliar
o desempenho das estratégias elaboradas e realizadas. Vão comparar os
valores

alcançados com as referências previstas. Vão estabelecer ações corretivas se

for necessário, se os resultados estiverem abaixo do esperado. Quando os
resultados são muito diferentes do previsto, deve-se avaliar se os indicadores
são ou não adequados à realidade da empresa e do cenário em que está
inserida e traçar novas estratégias quando necessário. Se os resultados estão
dentro do esperado, ou superam as expectativas, deve-se divulgar
positivamente, estimulando a equipe para novos desafios.

OS CONCEITOS DE ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA EM CUSTO

DE PORTER
Liderança em custos
Nesta estratégia, a empresa busca ser a mais eficiente na produção de
produtos e serviços em seu mercado, de modo que tenha vantagem
competitiva em relação aos seus concorrentes. Pode-se alcançar isso com:
economias de escala, acesso a matérias-primas mais baratas, entre outras.
Diferenciação
Uma empresa também pode ter vantagens competitivas tendo produtos
com características únicas na percepção de seus clientes, que a possibilite
cobrar um preço mais alto sem perder sua clientela

Foco ou Enfoque
Também é chamada de estratégia de nicho. Nesta situação, a empresa foca
seus esforços em um pequeno mercado (seja geográfico, produto ou
clientela) de modo a conseguir uma vantagem específica naquele mercado,
que não tenha como conseguir em todo o mercado.

BALANCED SCORECARD – BSC

É uma ferramenta que permite os executivos avaliarem suas unidades de
negócio e até que ponto eles geram valor para seus clientes atuais e futuros
buscando atingir resultados a longo prazo e viabilizar processos gerenciais
críticos.
O método BSC permite que os gerentes observem a empresa sob quatro
perspectivas importantes: como os clientes veem a empresa; em que a
empresa deve melhorar, como continuar fazendo aprimoramento e como os
acionistas veem a situação financeira.
Existem quatros tipos de perspectivas: O aprendizado e desenvolvimento
são fatores abordados através do gerenciamento do conhecimento. Incluindo
recrutamento estratégico, treinamento, desenvolvimento de equipes,
motivação, sistema de informação, gestão do conhecimento e promoção de
grupos dentro da organização.
A perspectiva de processo abrangem as melhorias no processo produtivo,
tanto na mudança de forma moderada, tanto em larga escala, eliminando
desperdícios e introduzindo avanços tecnológicos.
A perspectiva de satisfação do cliente abrangem as relações comerciais,
reclamações, atendimento, pesquisa de satisfação, pesquisa de mercado,
medidas de fidelização e são atualmente um dos pontos mais trabalhados
pelas empresas em busca da excelência no atendimento e na superação das
necessidades dos clientes.
A perspectiva financeira representa a meta final.
O Balanced Scorecard foi estruturado de forma que proporcione aos gestores
a capacidade para fazer pesquisas em tempo real. A capacidade de saber em
qual ponto de sua implementação, se o que foi planejado está de fato,
acontecendo, se não, por que.
A forma como o BSC está estabelecido na empresa, permite com que ele
sirva de base para medição de desempenho de diversas áreas.
Os conceitos de estratégia de diferenciação e enfoque em Porter
Porter descreve três principais tipos de estratégias fundamentais para firmar
um potencial planejamento ofensivo. Podemos sintetizá-las como Custo,
Diferenciação e Foco. A primeira estratégia de Custo é focada na busca pela
eficiência e maximização de produção e de volume de uma empresa, além do
controle eficiente da distribuição da renda publicitária, pesquisa e assistência
técnica. Dentro desse segmento pode-se destacar ainda a importância do
preço, como o principal diferencial para o consumidor.
A segunda estratégia denominada Diferenciação possui como foco o
investimento na imagem, nos canais de distribuição, em pesquisa, na
capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na assistência
técnica. Esse tipo de estratégia possui como principal destaque a
diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do
mercado ao público consumidor.

Como forma de aprimorar e fortalecer ainda mais as anteriores, a estratégia

de Foco centraliza as ações em selecionar um alvo específico – de acordo
com a segmentação do mercado e demais características – para oferecer um
produto ou serviço exclusivo a determinado público consumidor, pois dessa
maneira poderá alcançar o status de único por seu consumidor.

Porter afirma que ao optar por qualquer uma dessas estratégias, deve-se ter
conhecimento de seus riscos e orientações não favoráveis que podem
condicionar as ações. Para cada uma delas é preciso ter atenção aos detalhes,
como na primeira de Custo, onde o foco é o processo de fabricação. É preciso
cautela para não deixar o concorrente sair na frente, com novidades em
termos de tecnologia e diferenciação, o que o levará a ter uma parcela maior
de mercado. No que se refere a estratégia de Diferenciação, é preciso a
máxima atenção com a precificação dos produtos ou serviços para não
supervalorizá-los. Para a última estratégia de Foco, a empresa precisa ter a
precaução de analisar atentamente e previamente o segmento escolhido para
não optar por determinado nicho que não ofereça margem de operação.

Para que o planejamento estratégico da empresa seja composto por

estratégias que o tornem consistente e efetivo é importante ressaltar que pode
ser complexo e difícil adotar todas as estratégias simultaneamente.

OS TIPOS DE CONTROLE DAS ESTRATÉGIAS

Controle é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo

que mede, avalia o desempenho e toma a ação corretiva necessária. Assim, o
controle é um processo essencialmente regulatório.

CONTROLE ESTRATÉGICO

O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é

tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos
globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de
tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí
as três características básicas que identificam o controle estratégico da
empresa:

1. Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa.

2. Dimensão de tempo: é orientado para longo prazo.

3. Abrangência: e genérico e abrange a empresa como um todo. É

macroabrangente.

Devido a enorme complexidade e as multifacetadas atividades da empresa,

torna-se difícil abordar o controle em sua totalidade, uma vez que existem
muitos tipos de controles: financeiros, contábeis, de produção, de qualidade,
de inventários, de vendas, de pessoal, etc. Isto significa que muitas pessoas
se incumbem, dentro das empresas, de tarefas relacionadas com o
acompanhamento e avaliação das atividades correntes e passadas,
comparando-as com normas e padrões desejados pela empresa. Se os
resultados se afastam ou se desviam das normas prescritas, alguma ação
corretiva deve ser tomada.

OS PRINCÍPIOS ESTRATÉGICOS DA MATRIZ ANSOFF E DA ANÁLISE

PESTEL

a Matriz Ansoff é uma ferramenta utilizada pelas empresas para analisar e

planejar suas estratégias empresariais  de crescimento. A matriz mostra quatro
estratégias que podem ser usadas para ajudar uma empresa a crescer e também
analisa o risco associado a cada uma delas. Na prática, ela é uma base de 4
estratégias de crescimento baseada na relação entre produtos novos x
existentes
e mercados
novos x

existentes, também.

AS APLICAÇÕES ESPECIFICAS DE GESTÃO ESTRATEGICA VBR

E VRIO
O que é o modelo VRIO?

O modelo VRIO, por sua vez, é uma técnica analítica para avaliar recursos
valiosos de uma empresa, como recursos humanos, físicos, financeiros e
organizacionais. Para que se tornem competitivos, os recursos precisam das
quatro características da ferramenta VRIO, já mencionadas acima.

A partir de uma análise interna, que identifique esses pontos, é possível

determinar o que a empresa tem que a faz competitiva em relação às outras.

É isso que o modelo faz. Permite que você conheça seus recursos e entenda
melhor suas fraquezas ou vantagens competitivas.

A avaliação, além de ser utilizada para a gestão estratégica de

desenvolvimento em diversas áreas, também influencia diretamente na
tomada de decisão, seja ao que diz respeito à vantagem de um processo
externo ou interno.

As 4 caraterísticas do modelo VRIO

1- Valor
Qual é o valor de determinado recurso e como ele pode ser obtido no
mercado?

Os recursos valiosos geralmente são os que auxiliam a empresa a reduzir

custos ou aumentar a receita. Uma equipe produtiva ou um design de produto
inovador podem se encaixar nessa categoria.

2- Raridade
Quão raro ou limitado é o recurso? Caso poucos concorrentes tenham acesso,
quer dizer que a exclusividade é uma de suas características.

O que pode ser desde um profissional muito experiente até um produto ou

marca exclusivo.

3- Imitabilidade
Quão difícil é imitar aquele recurso? Além de raro, aqui, o recurso não pode
nem mesmo ser imitado ou copiado, pelo menos não de uma forma simples.
Mesmo que haja concorrência, será mais difícil encontrar algo que o
substitua. Acaba tornando-se mais uma vantagem competitiva.
 4- Organização
A organização é capaz de usar o recurso adequadamente? Aquele, que é
valioso, raro e inimitável?

Esse parâmetro da organização diz respeito à estrutura da empresa e se ela

tem a capacidade desejada para explorar seus recursos da melhor maneira.

Geralmente, isso depende muito de sistemas internos de gerenciamento de

processos e equipes, que devem estar alinhados e organizados para explorar
os recursos ao máximo.

De forma pratica: Em resumo, o que você deve fazer é uma lista de

verificação que incluirá o valor, raridade, imitabilidade e a organização de
trabalhar com determinado recurso.

VBR:
A visão baseada em recursos (RBV – Resource-Based View) da organização
é uma estratégia, um “jeito”, ou estratagema, para se obter Vantagem
Competitiva para a organização
A RBV é uma perspectiva, ou abordagem da estratégia, que explica a
vantagem competitiva a partir dos recursos e competências distintivos da
organização, ou seja, quem pode gerar Vantagem Competitiva são os
recursos. A visão baseada em recursos (RBV) é um modelo de avaliação
organizacional que vê recursos como a chave para um desempenho superior
da organização. Os recursos podem viabilizar que a organização tenha, ganhe
e mantenha Vantagem Competitiva.
A visão baseada em recursos (RBV) analisa e interpreta os recursos internos
da organização e enfatiza os recursos e capacidades na formulação de
estratégias para alcançar vantagens competitivas sustentáveis.

Benefícios da adoção da RBV – VRIO

• Oferece um método estruturado para estudo dos Recursos, que
potencialmente podem trazer Vantagem Competitiva
• Indica Recursos que precisam ser trabalhados, para se tornarem mais
valiosos e assim, possam contribuir para Vantagem Competitiva –
Ações do Planejamento Estratégico.

CONSIDERAÇÕES

Concluimos que a SWOT te permite ter um direcionamento preciso para

planejar as tomadas de decisões em sua empresa, além de conseguir
identificar com mais clareza os aspectos positivos e negativos que poderão
influenciar o seu negócio.
Os processos ajudam a reduzir ao máximo a ocorrência de erros na realização
de ações estratégicas da empresa de acordo com a situação atual. Ela será útil
ao possibilitar um estudo aprofundado da real situação em que se encontra o
mercado interno e externo, que podem ameaçar o crescimento da empresa. 

REFERENCIAS
- RESULTADOS Digitais. São Paulo, 2021. Disponível em:
https://resultadosdigitais.com.br/blog/analise-swot/. Acesso em: 17 nov. 2021.
- NEIL PATEL. Neil Patel DigitaL, 2021. Disponível em:
https://neilpatel.com/br/blog/planejamento-estrategico/. Acesso em: 10 nov. 2021.
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