CORPORATIVA NO BRASIL Profa. Clea Beatriz Macagnan, PhD GOVERNANÇA CORPORATIVA
• Transparência • Prestação de Contas
Disclosure Accountability
Fairness Compliance
• Equidade • Cumprimento de Leis PRINCIPIOS DE GOVERNANCA
FAIRNESS: senso de justiça, equidade no tratamento dos acionistas.
Respeito aos direitos dos minoritários, por participação equânime com a dos majoritários, tanto no aumento da riqueza corporativa, quanto nos resultados das operações, quanto ainda na presença ativa em assembleias gerais. DISCLOSURE: transparência das informações, especialmente daquelas de alta relevância, que impactam os negócios e que envolvem riscos. ACCOUNTABILITY: prestação de contas, fundamentada nas melhores práticas contábeis e de auditoria. COMPLIANCE: Conformidade no cumprimento de normas reguladoras, expressas nos estatutos sociais, nos regimentos internos etc. ASSEMBLEIA GERAL
Órgão soberano da sociedade, cabendo-lhe
deliberações de alto impacto nos destinos da companhia. Todo poder emana da Assembleia Geral, os proprietários são os agentes outorgantes. Conselho de Administração • Escolher e destituir os auditores independentes; • Zelar pelo cumprimento das leis e regulamentos por parte da companhia • Definir objetivos estratégicos e monitorar os resultados alcançados • Escolher os diretores e acompanhar seu desempenho • Fixar a remuneração da diretoria • Gerenciar situações de conflito de interesse envolvendo diretores, conselheiros de administração e acionistas; • Supervisionar o processo de divulgação de informações sobre as atividades da companhia • Garantir a integridade das demonstrações financeiras, incluindo a eficácia do sistema de controle interno e de gerenciamento de riscos; • Conselheiros devem: orientar, fiscalizar e avaliar a atuação da diretoria. CONSELHO FISCAL
Fiscalizar atos dos administradores;
Opinar sobre o relatório anual de administração; Analisar e emitir opinião sobre as demonstrações financeiras; Acompanhar o trabalho dos auditores independentes; Denunciar irregularidades e fraudes. Diretoria Executiva • Exercer a gestão dos negócios e das áreas funcionais da companhia; • Definir as estratégias e os planos operacionais, submetendo-os à homologação do Conselho de Administração; • Prestar amplas informações ao Conselho de Administração: resultados, riscos e oportunidades; • Produzir demonstrações patrimoniais e de resultados, responsabilizando-se pela sua auditagem interna e pela sua integridade. • Com o Conselho de Administração e executa as diretrizes dele emanadas. COMITÊ DE AUDITORIA
• Acompanhar e avaliar o ambiente de controle:
auditoria - externa e interna; • Identificar, avaliar e analisar os riscos relevantes da companhia; • Supervisionar a elaboração dos relatórios financeiros. AUDITORIA INTERNA
Organizar o ambiente de controle interno;
Interagir e contribuir com o sistema de auditoria estabelecido pela Assembleia Geral e pelo Conselho de Administração; Implantar sistemas de controle e de auditoria, abrangendo todos os processos, práticas e rotinas internas; Exigir que os relatórios contábil-financeiros sejam aderentes às leis e regulamentos aplicáveis às operações da companhia, confiáveis, abrangentes e oportunos. Iniciativas de aperfeiçoamento ao modelo de governança A reforma na Lei das S.As, A criação dos segmentos pela B3, Linhas de crédito oferecidas pelo BNDES, onde o acesso a recursos exige determinadas práticas de governança, Regras de investimento por parte dos fundos de pensão, Código de Governança Corporativa, editado pelo IBGC, Cartilha CVM, com recomendações a boas práticas de governança, Adoção dos padrões internacionais de demonstrações contábeis. ADOÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA
• Melhor acesso a recursos externos.
• Menor custo de capital. • Melhor desempenho da organização. • REDUCAO de conflitos. • Menor grau de risco empresarial. • Maior valor da companhia.
