Un joven directivo danés ha escrito un libro que aplica las enseñanzas de Mahatma Gandhi a la empresa moderna. Gandhi ya habló de las guerras entre departamentos que ocurren hoy en día y que aplicando sus ideas de respeto, escucha y visión compartida se puede mejorar este aspecto y unificar la empresa, salvando las distancias con su proyecto de unificar la India.
Un joven directivo danés ha escrito un libro que aplica las enseñanzas de Mahatma Gandhi a la empresa moderna. Gandhi ya habló de las guerras entre departamentos que ocurren hoy en día y que aplicando sus ideas de respeto, escucha y visión compartida se puede mejorar este aspecto y unificar la empresa, salvando las distancias con su proyecto de unificar la India.
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Un joven directivo danés ha escrito un libro que aplica las enseñanzas de Mahatma Gandhi a la empresa moderna. Gandhi ya habló de las guerras entre departamentos que ocurren hoy en día y que aplicando sus ideas de respeto, escucha y visión compartida se puede mejorar este aspecto y unificar la empresa, salvando las distancias con su proyecto de unificar la India.
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Un joven directivo danés afincado en Madrid ha escrito un libro diferente y sencillo de leer, un libro de negocios sorprendente por su planteamiento, desde el que nos acerca las enseñanzas de Mahatma Gandhi aplicadas a la empresa de hoy. Él se llama Eric d´Auchamp, su libro “What you think, you become” y se puede comprar en www.amazon.com
Entrevista y foto de Javier Estrada.
¿Cómo se le ocurre meter al señor Gandhi en este lío? Había leído mucho sobre él y siempre pensé que existía una adaptación de su filosofía en el día a día de la empresa de hoy. Sus enseñanzas me parecen de fácil aplicación personal. ¿Por qué escribir este libro? Sin quitar mérito a los libros de negocio, que son muy interesantes, quería escribir algo diferente, corto, fácil de leer y de aplicación inmediata. Puede ser sencillo de leer, pero no creo que sea igual a la hora de aplicarlo. Hay un capítulo que dice “practica lo que predicas”; primero hay que ponerse frente al espejo y cambiar tu forma de ser para luego poder transmitirlo. El libro sorprende además por la cantidad de cosas que se aprenden de Gandhi, que también habló de cómo dirigir personas, por ejemplo. Es fascinante. Él ya habló de las guerras de trincheras entre departamentos y dentro de ellos, que ocurren hoy en todas las empresas. Lo interesante es que aplicando sus ideas se puede mejorar mucho en este aspecto. Al final, la diversidad entre departamentos y personas tienen que enriquecer el trabajo y la relación. Gandhi hablaba de unificar la India y, salvando las distancias, se puede unificar la empresa. Disculpe si dudo de su afirmación. Recuerde que Gandhi pagó con su vida, espero no sea tan costoso para quien lo intente hoy en la empresa. Lo que el libro expone es un ideal que posiblemente no se pueda alcanzar, pero si somos capaces de cumplir el 20 por ciento, ganaríamos mucho en nuestra sociedad y el mundo del trabajo. ¿Cuáles son las claves de la idea? Al final es querer ser más humano en nuestro día a día. Básicamente sería respeto a las personas con las que trabajas, respeto al equipo que diriges, ser innovador siempre a la hora de pensar en el futuro como lo era Gandhi, sin despreciar el pasado pero sabiendo, como él decía, que “tu pasado no va a construir tu futuro”. ¿Le han llamado utópico? Sí, quien lo lee digamos que me da la razón, pero piensa que es complicado. También me han llamado optimista. Por cierto dos adjetivos que no me disgustan y que creo positivos en esta época. “Mahatma Gandhi ya habló de las guerras de trincheras entre departamentos y dentro de ellos, que ocurren hoy en todas las empresas. Lo interesante es que aplicando sus ideas se puede mejorar mucho en este aspecto. Al final, la diversidad entre departamentos y personas tienen que enriquecer el trabajo y la relación. Gandhi hablaba de unificar la India y, salvando las distancias, se puede unificar la empresa”. ¿Como se podria aplicar al trabajo? Desde la perspectiva del respeto, hay que escuchar de verdad a tu interlocutor. También pensar más allá del departamento donde cada uno de nosotros trabajamos para intentar llegar a una visión compartida de las cosas. ¿Piensa que las empresas de hoy están dispuestas a plantear esta ética en su trabajo? Los discursos de hoy en día están cambiando. Lógicamente siguen mandando los resultados y está claro que poner a prueba esta filosofía se percibe como un riesgo. ¿Cree que la empresa que aplique Gandhi conseguiría esos ansiados resultados más fácilmente? Estoy convencido de que si llegas al corazón de la gente y vas más allá de lo que es la paga mensual, se conseguiría bastante más éxito. Hay que dar el primer paso independientemente de dónde estés a nivel jerárquico, aunque está claro que los altos directivos son los que deben comenzar. ¿Pensó Gandhi en una aplicación de sus ideas como la que usted expone en su libro? Era un pensador visionario y quizás sí se diera cuenta de que si esto podía unir un proyecto tan grande como el que él tenía en su momento, seguro que veía la aplicabilidad en un entorno más pequeño como el de la empresa. Me gusta pensar que sí. Como autor del libro, ¿no ha tenido miedo a ser señalado como ejecutivo peligroso para la empresa, como lo fue el propio Gandhi? No, no he inventado nada. Solamente expongo cosas que ya existen, pero yo lo hago de una forma diferente. De hecho tengo la intención de escribir más. Adelántenos en qué está trabajando. Estoy acercándome a filosofías alternativas y de forma sencilla, traducirlas al mundo empresarial. Ahora estudio la vida del Ché Guevara. Está claro que es usted un peligro. Me empapo de diferentes puntos de vista de personas que han pensado de forma distinta, pero no hace falta suscribirse a los principios. Para conseguir el libro, entrar en www.whatyouthinkyoubecome.com y compralo en www.amazon.com por 10,99 dólares