18/11/21, 18:58 2ª.

Avaliação

2ª. Avaliação
*Obrigatório

1. E-mail *

Tinhobs2@gmail.com

IGOR MARINHO DE CASTRO LIMA

2. A Administração por Objetivos (APO) é um estilo de administração que 2 pontos

enfatiza o estabelecimento conjunto de objetivos tangíveis, verificáveis e

mensuráveis. Assinale a opção que apresenta benefícios da APO.

Marcar apenas uma oval.

A ênfase é colocada nas atividades-meio como forma de tornar a organização mais

eficiente, a retroação é intensamente utilizada e possibilita que mudanças constantes
sejam acompanhadas.

(X) A independência entre os vários objetivos organizacionais funciona,

simultaneamente, de cima para baixo e de baixo para cima e promove a participação
dos funcionários

Os esforços são focalizados nas atividades que conduzem ao alcance dos objetivos
individuais, há pouco envolvimento entre os gerentes e funcionários e recompensas são
oferecidas para ultrapassar os objetivos fixados

Os esforços são focalizados nas atividades que conduzem ao alcance dos objetivos
somente coletivos, onde há pouco envolvimento entre os gerentes e funcionários

Outro:

Seção sem título

https://docs.google.com/forms/d/1QgzuSs6oUOz6xDQO5lL4a1O7ATGr5xrq9eVA-Dk4Lc0/edit 1/10
18/11/21, 18:58 2ª. Avaliação

3. O conceito de Desenvolvimento Organizacional está relacionado com os 2 pontos

conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à

mudança. Alguns conceitos são indispensáveis para a compreensão da
mudança organizacional. A tarefa básica do Desenvolvimento
Organizacional é transformar as organizações mecanísticas em
organizações orgânicas. De acordo com as diferenças entre sistemas
mecânicos e sistemas orgânicos, correlacione as colunas e assinale a
sequência correta. 1 – Sistemas Orgânicos. 2 – Sistemas Mecânicos ( 2)
Tomada de decisões centralizada.( 1 ) Participação e responsabilidade
grupal.(1 ) Relacionamento do tipo autoridade-obediência. ( 2) Ênfase é
individual e nos cargos da organização.( ) Interdependência e
responsabilidade compartilhada.( 1) Solução de conflitos através de
negociação ou solução de problemas.

Marcar apenas uma oval.

1–2–1–1–2–1

2–1–2–2–1–2

1–2–1–1–2–2

2–1–2–2–1–1

2 - 2 - 2 - 2 - 1- 1

Outro:

4. Os objetivos organizacionais se referem a uma importante dimensão do 2 pontos

planejamento. Para a sua definição, as organizações podem optar pelo

sistema tradicional e pelo sistema da administração por objetivos (APO).
Assinale a alternativa que apresenta a ideia central do sistema de
definição de objetivos da APO.

Marcar apenas uma oval.

Envolvimento de todos os membros organizacionais.

Perspectiva hierárquica

Centralização

Formulação no topo da estrutura hierárquica

Existência de departamentos centrais de planejamento.

Outro:

https://docs.google.com/forms/d/1QgzuSs6oUOz6xDQO5lL4a1O7ATGr5xrq9eVA-Dk4Lc0/edit 2/10
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5. Em relação à Teoria da Contingência, esclarece: I. A tecnologia é uma das 2 pontos

variáveis principais da teoria que revela que estas influenciam e

condicionam o funcionamento de uma organização e sua estrutura. II.
Nessa abordagem, os aspectos comportamentais são variáveis
condicionantes da estrutura organizacional e elemento central para a
performance organizacional. III. As variáveis de tamanho da organização,
de diferenças individuais, de incerteza ambiental e de tecnologia das
tarefas, são elementos centrais da teoria. IV. Para a Teoria, os fatores do
ambiente interno equiparam-se aos externos à empresa, condicionando a
elaboração de estratégias e táticas de ação. Está correto o que se afirma
APENAS em:

Marcar apenas uma oval.

I, II e IV, apenas

II, III e IV, apenas.

I e III, apenas.

I, II e III, apenas

II e IV, apenas.

Outro:

6. Dentro dos modelos clássicos e neoclássicos, o administrador como 2 pontos

organizador é fundamental para que as atividades sejam agrupadas de

forma eficiente. Analise as afirmativas a seguir: I. A especialização é
necessária para determinar as atividades específicas necessárias ao
alcance dos objetivos planejados. II. A departamentalização busca
agrupar as atividades em uma estrutura lógica. III. A definição de cargos e
tarefas visa designar as atividades às específicas posições e pessoas.
Pode-se afirmar que:

Marcar apenas uma oval.

todas estão corretas.

todas estão erradas.

somente II e III estão corretas

apenas duas estão corretas, sendo uma delas a afirmativa I.

apenas uma está correta.

Outro:

https://docs.google.com/forms/d/1QgzuSs6oUOz6xDQO5lL4a1O7ATGr5xrq9eVA-Dk4Lc0/edit 3/10
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7. Segundo Chiavenato (1999), as principais técnicas de intervenção em 2 pontos

Desenvolvimento Organizacional são, EXCETO:

Marcar apenas uma oval.

Método de realimentação de dados

Consultoria de procedimentos.

Treinamento de sensitividade.

Diagnóstico organizacional.

Consultoria de dados.

Outro:

8. Um empresário do setor alimentício está insatisfeito com os resultados 2 pontos

que sua empresa tem apresentado nos últimos anos, porém, não sabe
como proceder para reverter essa situação. Para analisar a situação,
contratou um consultor que lhe propôs a adoção de um novo modelo de
gestão. O modelo de gestão indicado pelo consultor foi a Gestão por
Resultados. Esse modelo de gestão é uma abordagem da administração
que:

Marcar apenas uma oval.

enfatiza a estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico, e tem como

objetivo principal a busca da máxima eficiência.

direciona os esforços da empresa, por meio do planejamento e controle, para

atingir resultados, tornando- -se necessário definir em que negócio a empresa está
atuando e aonde pretende chegar.

estabelece as normas e regulamentos, definindo como a organização deve

funcionar e conferindo aos superiores hierárquicos a possibilidade de utilizar meios
coercitivos na busca dos resultados.

enfatiza as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo

dos tempos e movimentos, objetivando obter baixos custos unitários de produção.

enfatiza as técnicas de padronização de processos objetivando obter baixos custos

unitários de produção.

Outro:

https://docs.google.com/forms/d/1QgzuSs6oUOz6xDQO5lL4a1O7ATGr5xrq9eVA-Dk4Lc0/edit 4/10
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9. Uma das principais contribuições da Abordagem Contingencial baseia-se 2 pontos

na concepção de que:

Marcar apenas uma oval.

a organização funciona como um sistema fechado de lógica que exclui a incerteza,

estando completamente submissa a uma rede monolítica de controle.

a administração é uma atividade reflexiva, racional e sistemática.

a administração nunca é igual em todas as organizações, ou seja, não há

planos, estruturas organizacionais, estilos de liderança ou controle que sirvam em
todas as situações.

as organizações são entidades autônomas, absolutas e hermeticamente fechadas a

qualquer influência vinda de fora delas.

a administração é uma atividade racional, absoluta e de controle total.

Outro:

10. O filósofo pré-socrático Heráclito afirmava “que nada é permanente, 2 pontos

exceto a mudança”. Para os gestores e dirigentes empresariais da

atualidade, a mudança continua sendo a única constante, e o sucesso de
uma organização é determinado por sua habilidade permanente de
administrar a mudança. A mudança pode ser vista de duas formas, que
são: a incremental ou a radical e os quatro estágios distintos, que as
pessoas passam ao enfrentarem a mudança. Esses estágios são:

Marcar apenas uma oval.

descongelamento, mudança, implementação, recongelamento.

fato, crença, valor, aplicação.

intensidade, fonte, foco e inovação

negação, resistência, exploração e comprometimento.

mudança, aplicação, resistência e inovação

Outro:

https://docs.google.com/forms/d/1QgzuSs6oUOz6xDQO5lL4a1O7ATGr5xrq9eVA-Dk4Lc0/edit 5/10
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11. Devido à variabilidade humana, a Teoria da Contingência passou a 2 pontos

focalizar o modelo de “homem complexo”. De acordo com as

características desse modelo, avalie as afirmações abaixo e coloque V
para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa com
a sequência correta. ( ) O homem é um modelo de sistema aberto que
não só recebe insumos do ambiente, como reage a estes adotando uma
postura proativa. ( ) O homem é um sujeito passivo, pois passou a
aceitar a variabilidade humana das organizações. ( ) Os sistemas
individuais são estáticos, pois não se desenvolvem continuamente. ( ) O
homem tem um comportamento dirigido para objetivos

Marcar apenas uma oval.

F - V - F - V.

V - F - F - V.

V - F - V - F.

F-V-V-F

V-V-V-V

Outro:

https://docs.google.com/forms/d/1QgzuSs6oUOz6xDQO5lL4a1O7ATGr5xrq9eVA-Dk4Lc0/edit 6/10
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12. Um importante marco na evolução do pensamento administrativo deu- 2 pontos

se com o enfoque contingencial, cuja perspectiva pode ser resumida na

frase “não existe uma única maneira indicada de administrar e organizar”
(Sobral e Peci, 2013, p. 81). Fortemente baseados em pesquisas
empíricas, autores desse enfoque - como Woodward, Lawrence e
Lorsch, Burns e Stalker e outros - identificaram fatores de contingência
que influenciam a estrutura organizacional e que devem ser
considerados pelos administradores, na busca por eficácia
organizacional. São fatores de Contingência que influenciam a estrutura:

Marcar apenas uma oval.

grau de centralização e de processo produtivo

tecnologia e tamanho da organização

mão de obra e estratégia

concentração de mercado e cultura organizacional

ambiente e fatia de mercado

Outro:

13. Com relação à Teoria da Contingência, analise as afirmativas a seguir. I. 2 pontos

Ocorre o deslocamento da percepção administrativa com ênfase

voltada para fora da organização. II. Recomenda a elaboração de
desenhos organizacionais apropriados para situações específicas. III. A
Teoria das Relações Humanas contribuiu com o seu conceito de
estrutura informal da organização. Está CORRETO o que se afirma em

Marcar apenas uma oval.

I, apenas

II, apenas

III, apenas

I e II, apenas

I, II e III.

Outro:

https://docs.google.com/forms/d/1QgzuSs6oUOz6xDQO5lL4a1O7ATGr5xrq9eVA-Dk4Lc0/edit 7/10
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14. O conceito de Administração Contingencial apresenta como diferenciais 2 pontos

em relação à Abordagem Clássica, entre outros aspectos, ênfase

Marcar apenas uma oval.

na criação de centro de custos com autonomia financeira, enquanto no modelo

clássico os resultados são apurados de forma unificada.

na tarefa e em seus desdobramentos, enquanto a clássica prioriza a

administração de recursos humanos

na departamentalização, com divisão das etapas de produção, diversamente da

administração clássica que propõe maior flexibilização

no controle de custos da produção, enquanto o foco do modelo clássico são as

relações de trabalho envolvidas na cadeia produtiva.

no ambiente em que se insere a organização, diversamente do modelo

clássico cujo foco é a estrutura organizacional.

Outro:

https://docs.google.com/forms/d/1QgzuSs6oUOz6xDQO5lL4a1O7ATGr5xrq9eVA-Dk4Lc0/edit 8/10
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15. Marque “F” para FALSO e “V” para VERDADEIRO nas questões abaixo: 1. ( 2 pontos

) Sistema é um conjunto de elementos dependentes, cujo resultado final

é maior do que a soma dos resultados que esses elementos teriam caso
operassem de maneira isolada. 2. ( ) Sistema é um grupo de unidades
combinadas que formam um todo organizado cujas características são
iguais às características das unidades. 3. ( ) Sistema é um conjunto de
elementos dependentes e interagentes no sentido de alcançar um
objetivo ou finalidade. 4. ( ) Sistema é um conjunto de partes reunidas
que se relacionam entre si formando uma totalidade. 5. ( ) Sistema é um
conjunto de elementos em interação recíproca. 6. ( ) Sistema é um todo
organizado ou complexo; um conjunto de combinação de coisas ou
partes, formando um todo complexo e não unitário orientado para uma
finalidade.

Marcar apenas uma oval.

F - F - V - V - V - F.

F - F - F - F - F - V.x

V - V - V - V - V - Vx

F - F - V - V - V - Vx

V-F-V-F-V-F

Outro:

https://docs.google.com/forms/d/1QgzuSs6oUOz6xDQO5lL4a1O7ATGr5xrq9eVA-Dk4Lc0/edit 9/10
18/11/21, 18:58 2ª. Avaliação

16. “Nas sociedades contemporâneas, quase toda a nossa vida se 2 pontos

desenvolve no seio de organizações de variados tipos. Um dos

fenômenos mais característicos a que a humanidade tem assistido
desde a descoberta da máquina a vapor é o notável aumento - em
número, tamanho e complexidade – das estruturas organizacionais”
(GÓMEZ; RIVAS, 1989). Sobre esse contexto, analise as afirmativas
abaixo e assinale a alternativa CORRETA. I. Sejam quais forem os
objetivos que perseguem (educacionais, religiosos, econômicos,
políticos e sociais), as organizações envolvem os indivíduos em redes,
mas não conseguem fazer com que estes indivíduos se tornem
dependentes das atividades que realizam ou que têm a concluir. II. Uma
das razões que explica a enorme proliferação e variedade de
organizações no mundo moderno é o fato de que, por meio destas
estruturas se podem ser satisfeitas a maioria das necessidades
humanas, e é mediante a cooperação e a conjugação de esforços que é
possível, ou pelo menos árduo, atingir objetivos. III. Qualquer que seja a
dimensão da organização, a mesma pode definir-se como um conjunto
de duas ou mais pessoas inseridas em uma estrutura aberta ao meio
externo, trabalhando em conjunto e de um modo coordenado para
alcançar objetivos.

Marcar apenas uma oval.

Apenas a afirmativa I está correta

Apenas as afirmativas I e II corretas

Todas as afirmativas estão corretas

Apenas as afirmativas II e III estão corretas

Apenas a afirmativa II está correta.

Outro:

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Formulários

https://docs.google.com/forms/d/1QgzuSs6oUOz6xDQO5lL4a1O7ATGr5xrq9eVA-Dk4Lc0/edit 10/10