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NOME DO CURSO

NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA

PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN:


Estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade

Cidade
Ano
NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA

TÍTULO DO TRABALHO:
Subtítulo do Trabalho, se Houver

Trabalho de ........ apresentado como requisito parcial


para a obtenção de média bimestral na disciplina de
.........

Orientador: Prof.

Cidade
Ano
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3
2 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 5
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................. 5
2.2 GESTÃO DE PESSOAS ................................................................................... 6
2.3 MATEMÁTICA FINANCEIRA ............................................................................ 7
2.3.1 Valor que será pago pelo Empregador........................................................ 8
2.3.2 Valor que será pago pela União .................................................................. 9
2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL ............................................ 10

3 CONCLUSÃO .................................................................................................... 12
4 REFERÊNCIAS .....................................................................................................13
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1 INTRODUÇÃO

A presente produção cientifica tem por objetivo o estudo de uma instituição


financeira denominada “Banco XYZ”. É de conhecimento, a pandemia causada pelo
vírus denominado “Covid-19” a qual adquiriu status de calamidade pública,
declarada inclusive pelo Congresso Nacional em 20 de março de 2020.
Desta forma, União, os Estados e os Municípios passaram a impor inúmeras
restrições à circulação de pessoas e bens, chegando ao ponto de compelir o
fechamento total de estabelecimentos que não atuam com produtos e serviços
essenciais.
Dada esta situação, a instituição “Banco XYZ” precisou se adaptar a situação
atual, para tanto a empresa decidiu que as suas atividades administrativas serão
realizadas remotamente, via home office. Já para as atividades que necessitam de
atendimento pessoal, a instituição decidiu que a jornada de trabalho dos
colaboradores serão parcialmente Home Office.
O Home Office é caracterizado pela modalidade de trabalho aonde o
colaborador presta serviços a empresa na sua casa, ou em algumas situações em
espaços alternativos que não seja a empresa.
Diversas instituições e empresas estão adotando o Home Office como uma
modalidade de prestação de serviços para os seus colaboradores, principalmente
dada a atual situação do país e estão observando resultados positivos.
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(Fonte: Criação Própria)


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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Uma das causas de sucesso das empresas e instituições é possuir um bom


planejamento estratégico. Planejar nada mais é do que decidir antecipadamente
como será feito algo, o prazo estipulado, os riscos, etc.
A matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) ou FOFA
(Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é utilizada para detectar os pontos
fortes e fracos da empresa.
Desta maneira é importante o planejamento estratégico por parte da empresa
de como será próximos anos na modalidade em que atua. Além disto, indispensável
um planejamento financeiro, onde se tem metas de custos, resultados esperados,
fluxo de caixa, planejamento e controle orçamentário.
Simultâneo a isto, tem-se que é necessário fazer um plano de
desenvolvimento com o cliente, onde estará presente a perspectiva de novos
negócios, de acordo com cenário apresentado pelo setor de Marketing (ou outras
fontes de informação) e estrutura de pessoal (quantidade de funcionários, recursos
para treinamentos e etc), respeitando é claro as normas ambientais.
Desta forma, temos que a matriz SWOT da empresa Banco XYZ
pode ser caracterizada da seguinte forma:

AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Diferencial no Mercado Alta Concorrência
Novas Parcerias Novas Tecnologias
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AMBIENTE INTERNO
PONTOS FORTES (FORÇAS) PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS)
Preços Competitivos Falta de Mão de Obra
Qualidade e Satisfação do Cliente Lucros reduzidos

2.2 GESTÃO DE PESSOAS

As empresas cada vez mais estão trabalhando a gestão de pessoas em


suas instituições, visto que uma equipe satisfeita, feliz e motivada pode gerar frutos
positivos para a empresa, para tanto é indispensável a presença de líderes que
sejam engajados na visão e objetivos da empresa.
Hersey (1986, p. 105-8) destaca a importância de uma liderança dinâmica e
eficaz para realização dos objetivos da instituição. Para tal, é necessário que os
gestores líderes avaliem cuidadosamente os tipos de programas a serem
implantados, se preocupem com as etapas de realização dos processos e com as
relações humanas.
Os líderes que possuem esse tipo de comportamento são denominados de
líderes democráticos pois, conseguem influenciar as atividades dos membros de
forma individual e até mesmo em grupos para a realização de um objetivo comum
em dada situação e, utilizam a metodologia de compartilhar as responsabilidades de
liderança com a equipe, envolvendo-os no planejamento e na execução das etapas
de integração da nova colaboradora.
Além disto, a área de Recursos Humanos é também responsável por fazer
esta gestão de pessoas. Desta forma fazendo-se uma análise acerca do mercado de
trabalho, podemos concluir:
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Mercado Análise
O mercado de trabalho como todo está
De Trabalho em procura, tendo em vista a crise.
Profissões especificas que ficaram em
evidencia na pandemia possuem oferta (
ex: Empresas que trabalham com
tecnologia e área da saúde).

De Recursos Humanos Houve uma queda no ano de 2020 em


relação a oferta na área de recurso
humanos e isto se da a pandemia
causada pelo Covid-19.

Dado o atual momento, é necessária adoção por parte das empresas de


algumas recomendações para que o trabalho remoto produza efeitos positivos em
seus colaboradores, tais como : Estabelecer em comum acordo com o colaborador
as atividades prioritárias a serem desempenhadas e o cronograma das entregas.
Focar no resultado e não no controle; Comunicação entre os times no trabalho
remoto; Disponibilizar os recursos necessários (tecnológicos, informações, etc.) para
desenvolver a atividade, etc.

2.3 MATEMÁTICA FINANCEIRA

Inicialmente há na empresa uma discussão acerca da folha de


pagamento dos funcionários. Diante da pandemia causada pelo vírus COVID-19
que assombra o país, a empresa elegeu como saída para evitar a demissão dos
funcionários, e o fechamento de suas portas, o Benefício Emergencial de
Preservação do Emprego e da Renda – BEm, que consiste em um benefício
fornecido pelo Governo Federal aos trabalhadores que tiveram a sua jornada de
trabalho reduzida, em razão da pandemia.
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2.3.1 Valor que será pago pelo Empregador

Diante disto, o empregador pagará 30% do salário bruto ao


funcionário e o restante será arcado pelo Governo Federal. Considerando que o
salário bruto de cada funcionário é de R$ 3.000,00 (Três mil reais), temos que 30%
deste valor é igual a R$ 900,00 (Novecentos reais).

Salário bruto = R$ 3.000,00


0,3 x 3000 = R$ 900,00
Custo por Funcionário = R$ 900,00

Conforme explanado acima, este setor da empresa possui 15


funcionários. Desta maneira, tendo em vista que o valor de R$900,00 (Novecentos
reais) corresponde a 30% do salário que a empresa irá pagar por cada funcionário,
15 funcionário irá custar para empresa por mês o valor de R$ 13.500,00 (Treze mil, e
quinhentos reais), e ao final de 3 (três) meses a importância de R$ 40.500,00
(Quarenta mil, e quinhentos reais):

Custo Total 15 Funcionários = R$ 13.500,00


15 Funcionários x R$ 900,00 = R$ 13.500,00
Custo Total 15 Funcionários 3 Meses = R$ 40.500,00
3 Meses x R$ 13.500 = R$ 40.500,00
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Ante ao exposto, tendo em vista que a empresa irá pagar a


importância de 30% do valor do salário bruto, a União pagará a cada funcionário a
importância de 70% do valor Seguro-Desemprego que o empregado teria direito.
É importante mencionar que esse valor pode variar entre R$ 261,25
(Duzentos e sessenta e um reais) até R$ 1.813,03 (Um mil, e oitocentos e treze
reais, e três centavos).

Calculo para valor mínimo: 0,7 x R$ 261,25 = R$182,875

Calculo para valor máximo: 0,7 x R$ 1.813,03 = R$ 1.269,121

2.3.2 Valor que será pago pela União

Como dito anteriormente, cada funcionário custa a empresa


normalmente o valor de R$3.000,00 (Três mil reais), ao final de cada mês os 15
funcionários custam para empresa a importância de R$ 45.000,00 (Quarenta e cinco
mil reais), e ao final de 3 (três meses) a importância de R$ 135.000,00 (Cento e
trinta e cinco mil reais):

15 funcionários
1 funcionário = R$ 3.000,00
Total em um mês = R$ 45.000,00
Total em 3 Meses = R$ 135.000,00

O custo do funcionário com o auxílio a empresa será de:


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Empregador pagará 30%


Custo por Funcionário = R$ 900,00
Custo Total 15 Funcionários = R$ 13.500,00
Custo Total 15 Funcionários 3 Meses = R$ 40.500,00

Tem – se desta forma, que a empresa terá uma economia de


R$31.500,00 (Trinta e um mil, e quinhentos reais) ao mês, e ao final de 3 (três)
meses, terá a economia de R$ 94.500,00 (Noventa e quatro mil, e quinhentos reais):

Economia por Funcionário = R$3.000,00 – R$ 900,00 = R$2.100,00


Economia total em Um Mês = 15 x R$2.100,00 = R$31.500,00
Economia total em 3 Meses = R$94.500,00
(Custo sem Auxílio – Custo com Auxilio = R$94.500,00)

Desta forma, se a empresa economizaria R$ 94.500,00 (Noventa e


quatro mil, e quinhentos reais) em um período de 3 (três) meses, temos que o
percentual de economia é de 70%:

94.500 \ 135.000 = 0,7 x 100 = 70%

2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

A adoção de trabalho remoto pode ser entendida como uma medida


de responsabilidade social, visto que o COVID-19 é uma doença causada pelo
coronavírus em que o paciente que contrai apresenta um quadro clínico variando de
infecções assintomáticas a quadros graves, conforme alerta o Ministério da Saúde:
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Os coronavírus são uma grande família de vírus comuns em muitas


espécies diferentes de animais, incluindo camelos, gado, gatos e morcegos.
Raramente, os coronavírus que infectam animais podem infectar pessoas,
como exemplo do MERS-CoV e SARS-CoV. Recentemente, em dezembro
de 2019, houve a transmissão de um novo coronavírus (SARS-CoV-2), o
qual foi identificado em Wuhan na China e causou a COVID-19, sendo em
seguida disseminada e transmitida pessoa a pessoa.A COVID-19 é uma
doença causada pelo coronavírus, denominado SARS-CoV-2, que
apresenta um espectro clínico variando de infecções assintomáticas a
quadros graves. De acordo com a Organização Mundial de Saúde, a maioria
(cerca de 80%) dos pacientes com COVID-19 podem ser assintomáticos ou
oligossintomáticos (poucos sintomas), e aproximadamente 20% dos casos
detectados requer atendimento hospitalar por apresentarem dificuldade
respiratória, dos quais aproximadamente 5% podem necessitar de suporte
ventilatório (BRASIL, 2020).

Já transmissão do COVID-19, acontece de uma pessoa doente para outra ou


por contato próximo por meio de toque do aperto de mão contaminadas; Gotículas
de saliva; Espirro; Tosse; Catarro; Objetos ou superfícies contaminadas, como
celulares, mesas, talheres, maçanetas, brinquedos, teclados de computador etc.

Desta forma, a adoção do trabalho remoto por parte da equipe de


colaboradores pode evitar a transmissão do vírus a grande parte das pessoas. O
colaborador que trabalha em casa permanece longe do perigo de contrair a doença
ou de transmiti-la.
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3 CONCLUSÃO

A empresa “Banco XYZ” é uma renovada instituição financeira que precisou


se adaptar na crise que assombra o país causada pelo vírus COVID-19. Em resumo,
portanto, há a necessidade de tomada de medidas emergenciais para que se
garanta, ao menos a segurança dos colaboradores. Já que a população (não só
brasileira, mas mundial), em regra, demorará um bom tempo para voltar a sua rotina
antes do vírus.
Diante desse cenário caótico, torna-se necessário ao Poder Público
(Executivo, Legislativo e Judiciário) mobilizar-se, juntamente com a iniciativa privada,
no sentido de tomar medidas de caráter emergencial com vistas a minimizar os
efeitos da grave crise.
Para tanto a empresa precisou implementar para alguns setores a modalidade
Home Office, além de adotar o Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e
da Renda – BEm, que consiste em um benefício fornecido pelo Governo Federal aos
trabalhadores que tiveram a sua jornada de trabalho reduzida, em razão da
pandemia.
Na presente produção foi possível observar que as empresas que pretendem
passar por este período, precisam se reinventar e se adaptar ao que o momento que
estamos vivendo, visto que trata-se de um momento difícil tanto para a empresa,
para os colaboradores e para os clientes.
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REFERÊNCIAS

BASTIANI, J. A de. Mapeamento da Gestão do Conhecimento por meio das


Ferramentas da Gestão da Qualidade em Micro e Pequenas Empresas.
Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Programa de Pós
Graduação em Engenharia de Produção. Universidade Tecnológica Federal do
Paraná. Ponta Grossa, 2014

BRASIL. Ministério da Saúde. COVID : Sobre a doença. Título. S/D. 2020.


Disponível em: < https://bit.ly/386qNoW> . Acesso em: 01/11/2020.

BLANCHARD, Kenneth H ; HERSEY, Paul. A Psicologia para Administradores :


A Teoria e as Técnicas da Liderança Situacional. Ltda. São Paulo : EPU, 1986.

TOLEDO, José Carlos et al. Qualidade: Gestão e Métodos. 1. ed. Rio de Janeiro:
Ltc, 2014.

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