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Atividade Avaliativa S3

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
ALINHADA À ESTRATÉGIA
CORPORATIVA

Diego Cardoso Neto


Disciplina: Gestão da Produção
Faculdade Global
2021
Atividade Avaliativa S3
Esta é uma atividade avaliativa.

A seguir constam informações importante para que obtenhas um bom


desempenho:

Sobre a realização da atividade:

Esse trabalho tem por objetivo correlacionar a Estratégia com a função


Produção de uma empresa no presente estudo de caso.

Siga os passos abaixos:


a) Leitura do artigo “Estratégia de Produção Alinhada à Estratégia Corporativa:
Estudo de Caso” disponibilizado em anexo.

b) Elaborar uma resenha respondendo a questão abaixo:


O presente artigo tinha como objetivo determinar se existe alinhamento
estratégico competitivo entre a estratégia de produção e a estratégia
competitiva das unidades de negócio da empresa.
Identifique quais foram os dados encontrados e como foi feita a discussão dos
resultados pelos pesquisadores, no artigo disponibilizado.

Uma simples definição do termo estratégia indica que essas são formas de as
empresas alcançarem seus objetivos. A palavra foi originalmente usada no
exército e mais recentemente adaptada para negócios.
Descende da expressão grega stratēgía, que significa "navio geral" ou
comanda um exército. Tanto exércitos quanto empresas precisam de
estratégias para usar seus recursos da forma mais eficaz e estabelecer uma
posição favorável.
É interessante ver que as diferenças não são tão sutis. Iniciar uma estratégia
corporativa, onde você não sabe que a função objetiva é completamente
diferente de iniciar um projeto em qualquer outro tipo de estudo de estratégia.
Torna as coisas complicadas quando você não sabe onde precisa se
concentrar.
Nunca é fácil entender temas complexos como Estratégia Corporativa mesmo
depois de ler vários livros ou artigos sobre o assunto. Esta é uma maneira
simplesmente incrível de entender o que realmente significa. A principal
vantagem para mim é que a função objetiva de um estudo de estratégia
corporativa não é claramente definida ou conhecida pelo cliente e os
consultores são necessários para guiá-los na seleção do mercado e também
na definição da função/objetivo. Esse assunto será explorado com base em
duas recomendações: que as empresas comecem a medir o alinhamento
estratégico; e começar a usar mapas estratégicos para construir consenso em
torno de objetivos estratégicos e comunicar essa estratégia a todas as partes
interessadas. Ao criar uma imagem de objetivos estratégicos, tornar a
estratégia visível em um mapa de estratégia facilita a comunicação e o
alinhamento de unidades, incorporando assim uma filosofia familiar — uma
imagem vale 1.000 palavras.

Exemplificando para ficar de melhor entendimento:


Exemplo:
Peça a todos os departamentos que listem todos os projetos em que estão
trabalhando atualmente. Qual é o objetivo de cada um? Qual é o alinhamento
estratégico, se conhecido?
Crie um inventário de todos os projetos da organização, independentemente do
tamanho ou escopo, que estão atualmente em andamento dentro de todos os
departamentos e dentro de toda a organização.
Meça cada um desses projetos. Eles estão no prazo e no orçamento de acordo
com o escopo original? Eles estão atendendo aos requisitos do cliente
conforme definido? Ou, não há medidas no local?
Identifique projetos concluídos ao longo do último ano e meça sua taxa de
sucesso. Essas lições aprendidas ajudarão a identificar a priorização do projeto
na próxima etapa. Por exemplo, se muitos projetos não tiveram sucesso por
falta de recursos, então os recursos necessários para concluir projetos futuros
devem ser considerados critérios para determinar a viabilidade do projeto. Se
um projeto requer muitos recursos, eles podem classificar baixo neste critério.
Se você decidir que é um projeto estrategicamente importante, você terá que
garantir que os recursos certos devem ser disponibilizados ou que o projeto
possa falhar.
2) Desenvolver uma abordagem sistemática para priorizar todos os projetos.

Desenvolver critérios contra os quais priorizar todos os projetos. Inclua o


impacto na estratégia corporativa e nos clientes. Isso é melhor feito com um
subcomitê de alta administração.
Liste todos os projetos juntamente com seu objetivo, propósito e alinhamento
estratégico e os critérios identificados necessários para determinar o impacto
esperado que cada projeto terá na organização, seus departamentos e seus
clientes. Esse processo permitirá que você classifique cada projeto
quantitativamente e determine seu nível de prioridade.
Estabeleça um comitê de alta gestão para revisar e avaliar a priorização do
projeto mensalmente. Este comitê fornecerá aprovação final sobre todas as
prioridades de implementação do projeto.
3. Alinhar projetos a planos estratégicos corporativos e departamentais.

Revise os planos estratégicos corporativos e departamentais e se nenhum


existir se reunir com a equipe executiva sênior para entender as principais
prioridades estratégicas.
Examine todos os projetos para determinar seu alinhamento com as metas
estratégicas corporativas. Esse alinhamento estratégico demonstrará como a
execução bem sucedida de cada projeto apoiará o plano estratégico
corporativo e/ou departamental.
Encerrar projetos de baixa prioridade ou não de alguma forma vinculados à
estratégia corporativa e/ou departamental. Sua rescisão imediata garantirá que
eles parem de custar dinheiro, recursos, tempo e clientes perdidos da
organização. Projetos não ligados à estratégia corporativa ou departamental
não agregam valor mensurável à organização.
O resultado do fracasso do projeto é o de dólares desperdiçados que roubam
os lucros dos investidores e têm um impacto negativo no resultado final da
organização. Alinhar projetos com os objetivos estratégicos da organização é
fundamental para o sucesso do projeto e o retorno adequado do investimento.
O desempenho superior dos negócios depende da boa gestão de projetos, bem
como da criação de uma cultura que apoie projetos. Para isso, a alta
administração precisa contribuir mais com seu tempo e esforço para patrocinar
e priorizar projetos com base em seu ajuste estratégico. Quando os projetos
estiverem alinhados com as metas corporativas, eles poderão cumprir metas
de rentabilidade e gerar o retorno necessário sobre o investimento.

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