Formulário de Projeto

Identificação

Título:Modelo de gestão do P&D para sua alavancagem de valor

Página na internet: http://

Duração: 18 meses Ano de Início: 2007

Categoria de Pesquisa:Pesquisa Aplicada Tema de Pesquisa: Pesquisa estratégica

Palavras-Chave
Transferência de Tecnologia
Royaties & Patentes
Propreidade Intelectual
Arranjo Produtivo Local
Direitos Autorais

Custo Total:R$ 635.250,00

Áreas
Áreas de Conhecimento
Sistemas Elétricos de Potência
Administração de Empresas
Outros

Descrição

Objetivos (Descrição dos objetivos mensuráveis do projeto)

O projeto tem como benefícios mais notáveis os seguintes : a) Melhor aproveitamento do recurso de P&D na geração
de produtos que apresentam maior valor agregado e menor risco de desenvolvimento, fabricação e comercialização. b)
Propiciar um "ressarcimento" dos recursos investidos anualmente em P&D na captação de royalties referente à
comercialização dos produtos no mercado, seja para suprir as próprias necessidades da concessionária quanto
externalização ao mercado. c) Maior eficiência na internalização dos produtos e transferência tecnológica, garantindo
um maior fator de sucesso, o que acaba validando o processo e critérios de prospecção, escolha e priorização dos
projetos.
c) Garantir condições que minimizem os riscos de sucesso na finalização dos produtos (desde a pesquisa encerrada,
sua prototipagem, até sua fabricação e comercialização) definindo oportunidades que tenham interesse de mercado,
demandas, volumes, para que além de atender as necessidades da concessionária, atendam condições mínimas de
sustentação comercial para quem vai comercializar e fabricar tal produto.
d) Definir processos, padrões de análises, que garantam as questões de direitos autorais, propriedade intelectual,
patentes, e todas as questões de comercialização como royalties e outros direitos na fabricação dos produtos,
atendendo os anseios de todas as partes envolvidas.
e) Introduzir no O&M de gestão do P&D todas as atividades pós produção dos produtos, como auditorias nos ganhos
auferidos pelo fabricante, dependendo da política aceita entre as partes, royalties, e outras questões contratuais, que
garantam além do cumprimento das cláusulas contratuais, uma relação saudável e de confiança entre os envolvidos, e
que garantam uma relações de fidelidade entre empresa concessionária x instituto de pesquisa x fabricante.
f) Aplicar a metodologia desenvolvida em um grupo de projetos de P&D nas tres empresas do grupo Energias do
Brasil, validando o processo.

Justificativa (Indicação do motivador e da originalidade do proposto)

DA ALTERAÇÃO DE PARTE DA EQUIPE.

ESTE PROJETO FOI ESCRITO E MONTADO NO ANO DE 2006. DEVIDO AO PRAZO DECORRIDO ENTRE SUA
MONTAGEM E A AVALIAÇÃO DA ANEEL E TAMBÉM QUE DENTRO DA EQUIPE ORIGINAL, MUITOS DOS

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PESQUISADORES ESTAVAM EM PLENA ATIVIDADE COM CURSOS DE EXTENSÃO E OUTROS, MUITOS
DESTES DEIXARAM A EMPRESA, O QUE NOS OBRIGOU A TROCAR PARTE DA EQUIPE. PORÉM COM A
EXPERIÊNCIA DOS PESQUISADORES VERNEI GIALLUCA E ROSANA DIGIORGIO NA ÁREA DE PESQUISA E
INOVAÇÃO, FOI POSSÍVEL MONTAR UMA EQUIPE DE QUALIDADE SEM NENHUM PREJUÍZO AO PROJETO E
SEM ALTERAÇÃO DO PREÇO. PEDIMOS UMA COMPREENSÃO POR PARTE DA ANEEL POR ESSA MUDANÇA.
DESTA FORMA HOUVE A SEGUINTE ALTERAÇÃO NA EQUIPE (TODOS COM CV NA BASE LATTES):

SAÍRAM :
ADELAR JORGE KRUGER
CLAIR DE OLIVEIRA (ADVOGADA)
JORGE RESALA
LUIS ENRIQUE DA SILVA
MARCO ANTONIO GALLI ROSSI
REGINALDO COLNAGHI

ENTRARAM:
GIANCARLO CIOLA
RODRIGO GUERRA MOURA E SILVA
CAROLINA RIBEIRO NEVES
ALEXANDRE MARCOS CALONEGO (SW)
FERNANDO XAVIER (SW)
PEDRO EMERSON DE CARVALHO (ADVOGADO ESPEC. EM TRANSFERÊNCIA TECNOLÓGICA)

** OBS. DEMAIS JUSTIFICATIVAS REQUERIDAS PELA ANEEL ENCONTRAM-SE NOS ITENS "METODOLOGIA" E
"RISCOS->FATORES"

Esclarecimentos com relação a equipe de formará este trabalho.

Os profissionais participam da equipe da Agência de Inovação da Unicamp, entidade responsável pela gestão do
portfólio de patentes da Universidade. Após a criação da agência a Unicamp se tornou a instituição de pesquisa com o
maior numero de licenciamentos de patentes no pais, se destacando também internacionalmente pelas inovações
realizadas no que tange a efetivação de parcerias Universidade x Empresa, e transferência de tecnologias em várias
áreas de conhecimento.
Compõe a equipe de trabalho um espelho daquilo que é feito na agencia, com as seguintes especializações :
Um especialista em propriedade intelectual
Três especialistas em parcerias Universidade x Empresa, especificamente do setor elétrico
Uma advogada especialista nas questões de inovação tecnológica, direitos autorais, patentes, royalties, negociações e
efetivações de contratos de transferência tecnológica
Um especialista nas questões regulatórias com vasta experiência de gestão em diversas concessionárias do pais
Dois analistas de sistemas para confecção do sistema de gestão do P&D.
Porém o trabalho seria impossível de ser realizado pela Universidade, pois esse tema requer conhecimentos práticos
na efetivação de contratos de transferência tecnológica, e com participação intensa de recursos humanos dentro da
concessionária de energia. E todo esse conhecimento encontra-se na Agencia de Inovação da Unicamp, equipe esta
presente nesse projeto.

O cenário de P&D do setor elétrico propiciou e vem propiciando cada vez mais, uma utilização mais profissionalizada
desse investimento, onde as empresas do setor vem reconhecendo a importância das oportunidades geradas em seu
seus planos de pesquisa, incorporando tais produtos dentro de seu negócio, de forma a agregar valor no processo de
distribuição e comercialização da energia elétrica. Mesmo assim, o setor está muito aquém de outros que iniciaram
suas estratégias de P&D há muito tempo, como os setores de Biotecnologia, Farmacêutico, Químico, Petróleo e outros.
As concessionárias carecem de uma especialização que potencialize seus produtos de forma a gerar negócios para as
empresas, seja nos âmbitos da internalização (utilização do produto de P&D dentro da empresa) como externalização
(gerando novos negócios com a comercialização dos mesmo, através dos ganhos em royalties e outras formas de
remuneração do investimento feito em P&D). A criação de um O&M que atente e contemple, de forma sistematizada,
todos os itens importantes para o sucesso dos produtos gerados dentro do cenário de P&D, passa por questões como :
- Originalidade do produto e capacidade de patenteamento, preservando os direitos da empresa. - Valoração da
Propriedade intelectual, com um ativo intangível e que comporá o valor do produto final. - Capacidade de agregar valor,
seja no âmbito interno da empresa como para o mercado externo. Potencial de mercado, pois o que não é bom para o
parceiro fabril, não será para a Bandeirante. - Capacidade de materialização (fabricação, venda e comercialização) -
Fidelização dos parceiros, e formas de retenção dos mesmo como critérios importantes para a formação de uma APL
em torno da Bandeirante (um arranjo produtivo local). - Análise de viabilidade econômica/financeira de cada produto a

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ser iniciado num ciclo de P&D, no curto, médio e longo prazo. - Valoração do projeto quanto ao encadeamento e/ou
seqüências das rotas tecnológicas e/ou temas de pesquisa, em geral projetos que integram com outros. - Formas
adequadas de financiamento, público e privado, para a viabilização de determinados produtos. - Alinhamento do ciclo
de P&D, com a proposição e geração de produtos que estejam alinhados às diretrizes estratégicas da empresa. Todas
as questões acima, devem ser formatadas e valoradas em conjunto com a concessionária, de forma a disponibilizar
uma ferramenta que sistematize a forma de mensuração de cada projeto, de cada ciclo de P&D, de forma a
potencializar tal investimento gerando produtos que realmente agreguem valor ao negócio da empresa, dentro de uma
taxa mínima de risco, tanto para o parceiro (seja fabril, científico/acadêmico ou de base tecnológica) como para a
concessionária. As práticas correntes de gestão da P&D na maioria das empresas do setor elétrico privilegiam
aspectos que são importantes, mas insuficientes para garantir o maior retorno financeiro e mercadológico possível do
dispêndio em P&D. Em resumo, essas práticas podem ser agrupadas em quatro grupos de sub-funções e rotinas: 1.
Estímulo à oferta de projetos de P&D por parte de parceiros externos (fornecedores, empresas de consultoria e
instituições de pesquisa e universidades), para um conjunto de áreas abrangentes de prioridades (eficiência
energética, medição, meio ambiente, etc); 2. Consideração e decisão sobre aprovação dos projetos externos, para
posterior encaminhamento à ANEEL, com base em avaliação caso a caso, que privilegia os méritos e resultados
individuais dos projetos e sua possível contribuição para a empresa; 3. Acompanhamento individual da execução
externa dos projetos, com base em sistemas de supervisão de projetos; e 4. Busca de transferência das tecnologias
resultantes dos projetos para as áreas internas das empresas de energia elétrica e/ou para seus fornecedores.
Acreditamos assim, como maior desafio a especificação de um sistema, e posterior desenvolvimento e implementação,
de forma a num curto prazo de tempo, a concessionária, além de garantir a escolha e desenvolvimentos de produtos
efetivos à melhora de sua eficiência empresarial, ser no mínimo, ressarcida anualmente do seu investimento em P&D,
através da captação de royalties, com a produção e comercialização de seus produtos.

Bibliografia (Sumário da Revisão bibliográfica)

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 Formulário de Projeto
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Metodologia
COM RELAÇÃO A FORMA QUE SE DARÁ O ESTUDOS DE "CASES" (O QUE NÃO DEIXA DE SER UMA FORMA DE
TRANSFERÊNCIA TECNOLÓGICA), SERÃO ESCOLHIDOS TRÊS PROJETOS (PRODUTOS) FINALIZADOS PARA
SEREM AVALIADOS SEGUNDO A NOVA METODOLOGIA DE ALAVANCAGEM DE VALOR. SERÃO ESCOLHIDOS
ENTRE OS FINALIZADOS E NÃO NOVOS PRODUTOS, EXATAMENTE PARA NÃO HAVER ATRASOS NO
CRONOGRAMA (COMO DETECTOU A ANEEL EM SUA AVALIAÇÃO). A ESCOLHA DOS PRODUTOS DEPENDO
DE ANALISES E CONHECIMENTO DE TODOS OS PRODUTOS E DOS PRINCIPAIS PROCESSOS DA
CONCESSIONÁRIA QUE REGERAM SEUS PLANOS DE P&D PASSADOS, PODERÁ RESULTAR POR EXEMPLO
EM UM PRODUTO TANGÍVEL (TIPO 1), UM PRODUTO DE SOFTWARE (TIPO 2) E UM DE CUNHO
METODOLÓGICO (TIPO 3). DE UMA FORMA BEM RESUMIDA E EXEMPLIFICATIVA APENAS, CADA "CASE"
SOFRERÁ UMA AVALIAÇÃO SOB À ÓTICA DE TODAS AS ETAPAS DESCRITAS NA METODOLOGIA : SERÁ
AVALIADO QUANTO À DEMANDA DE MERCADO; QUANTO À DISPONIBILIDADE E INTERESSE DE
FABRICANTES; QUANTO A NECESSIDADE DE SECOND SOURCES; EFETIVIDADE DENTRO DO BUSINESS DA
CONCESSIONÁRIA (CORE-BUSINESS); QUANTO À CONFORMIDADE COM OS PRECEITOS ESTABELECIDOS
PELO ORGÃO REGULADOR; QUANTO À MODELOS DE NEGOCIAÇÃO, EXPLORAÇÃO, DIREITOS, PI E
CONTRATOS, ENTRE OUTROS QUE SERÃO FORMATADOS DENTRO DO PROJETO.

A metodologia inicia-se com um conhecimento e estudo dos critérios atuais utilizados pela Bandeirante no que tange à

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 Formulário de Projeto
seleção e priorização dos projetos de P&D, com um mapeamento dos processos e rotinas internas da equipe de
Gestão de P&D. Após análise, e em conjunto com a equipe da Bandeirante serão definidas as melhorias nos
processos, as quais serão materializadas em termos de um especificação funcional de um sistema (uma ferramenta)
para gestão e aplicação dos fundamentos necessários aos objetivos do projeto. Tal especificação deverá levar em
consideração os seguintes tópicos: 1- Montagem (ou estruturação) de uma APL, que garanta as questões primordiais
para execução (desenvolvimento), transferência tecnológica, internalização, fabricação e comercialização em escala
industrial dos produtos gerados. Itens como, formas de retenção dos parceiros à APL, auditoria nas empresas,
capacitação, internalização e outros serão modelados no projeto. Um ponto importante na necessidade de uma APL,
refere-se quando um produto de P&D propicia um baixo volume de unidades a serem comercializadas, onde em geral
os seguintes tópicos passam a ser necessários : - Analisar a viabilidade do negócio de cada empresa no APL montado;
- Prever "second sources" (independência tecnológica); - Verificar financiamentos governamentais cabíveis. Nas
questões gerais, são importantes os seguintes itens : - Follow-up da saúde financeira das empresas, regularidade
fiscal, trabalhista...; - Follow-up de "second sources". - Intermediação de consultorias: gestão (financeira, comercial,
estratégica), jurídico, contábil, técnico, busca de financiamento. - Definição e gestão por indicadores de performance. -
Organização das informações no sistema de gestão.
2- Caracterização dos projetos de P&D, quanto à capacidade de Transferência tecnológica e internalização, impactos
estratégicos para a empresa, alinhamento aos demais produtos gerados em ciclos passados, encadeamento com
projetos futuros, e potencialidade de geração de negócios para a empresa.
3- Análise de negócio do projeto contemplando : * Business Case. Identificando : a. Fatores de sucesso do futuro
projeto de P&D i. Mercados; ii. Clientes (setor elétrico e outros); iii. Volumes; iv. Análise financeira (Investimentos
necessários; ROI, impostos, estimativa de royalties, ressarcimento dos investimentos em P&D...); v. Possibilidade de %
de agências de fomento; vi. Análise de riscos (ex: possível reserva de mercado, patentes ou outra proteção
existente/possível); b. Alinhamento com o Planejamento Estratégico da empresa.
4- a Gestão do P&D, o sistema deverá contemplar os seguintes itens : i. Follow-up, organização e proteção dos
resultados: 1. Definir e aplicar as diretrizes relativas à propriedade intelectual do conhecimento gerado no âmbito do
programa de P&D. 2. Patentes, SWs, marcas, direitos autorais. 3. Análise da anterioridade (buscas em bases de
patentes). 4. Redação; 5. Formulários; 6. Depósito, manutenção, respostas a questionamentos dos órgãos federais de
PI (Brasil, exterior). ii. Organização dos dados da PI em base eletrônica.
5- Na Negociação e Efetivação de Contratos - Contratos de transferência de tecnologia: a. P&D: universidade, centros
P&D, empresa (PIND) -> partilha de PI; b. Licenciamento: i. Não exclusivo; ii. Exclusivo: 1. Irrestrito; 2. Área geográfica;
3. Área de aplicação (ex: segmentos diferentes). iii. Remuneração pela exploração comercial: 1. Royalties por %
faturamento (auditoria); 2. Período. iv. Participação das partes: 1. % da concessionária; 2. % do PPD. v. Partilha da PI
de futuros resultados.
6- Follow-up pós produção i. Gestão administrativa dos contratos (prazos, valores, emissão faturas); ii. Auditoria sobre
as vendas; iii. Monitoração e alimentação de indicadores de produção: 1. Faturamento da empresa; 2. Retornos à
concessionária (ex:royalties, aumento da receita,redução de perdas ...); 3. Retornos à academia e centro de P&D (ex:
royalties, custeio dos projetos, ...).
7- Indicadores de Avaliação e Desempenho Tais indicadores, atenderão as três camadas da pirâmide, ou seja : -
Operacional (técnicos e engenheiros) o Status dos projetos, tipos, áreas, sistemas, parceiros, prazos, etc - Gerencial
(Gestão do P&D, Faturamento, Comercial, Mercado, TI, Meio Ambiente, Regulatório, Planejamento, etc) o
Abrangência, custos, PI, Patentes, potencial de mercado, factibilidade, etc - Estratégico (Presidência e Diretoria) o
Receitas, impactos no negócio, lucratividade, etc.
Resultados esperados:(benefícios tangíveis e/ou intangíveis) O projeto tem como benefícios mais notáveis os
seguintes : a) Melhor aproveitamento do recurso de P&D na geração de produtos que apresentam maior valor
agregado e menor risco de desenvolvimento, fabricação e comercialização. b) Propiciar um "ressarcimento" dos
recursos investidos anualmente em P&D na captação de royalties referente à comercialização dos produtos no
mercado, seja para suprir as próprias necessidades da concessionária quanto externalização ao mercado. c) Maior
eficiência na internalização dos produtos e transferência tecnológica, garantindo um maior fator de sucesso, o que
acaba validando o processo e critérios de prospecção, escolha e priorização dos projetos.

Será escolhido um ambiente de aplicação para os testes e validação dos processos a serem criados neste projeto.
Este ambiente de aplicação será formado pela escolha de tres projetos de P&D, e nestes serão aplicadas todas as
metodologias a ser desenhadas e padronizadas.

Pesquisas Correlatas
"Avaliação de Programas Tecnológicos: o Procap 1000" apoiado pela Coordenadoria de Competitividade e Difusão
Tecnológica do CNPq e pelo CENPES/PETROBRAS que se estendeu de agosto de 1996 a dezembro de 1998.
Apresentação de relatório final "Avaliação de Grandes Programas Tecnológicos: o Procap 1000" em dezembro de
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1998.

"Avaliação dos Impactos Econômicos do Programa CBERS : um estudo dos Fornecedores do INPE", apoiado pela
FAPESP e pela Coordenadoria de Competitividade e Difusão Tecnológica do CNPq que se estendeu Jde Abril 1999 a
Abril de 2001.

"Políticas Públicas para a Inovação Tecnológica da Agricultura do Estado de São Paulo: métodos para avaliação de
impactos da pesquisa", apoiado pela Fapesp e pelo Fundo Verde-Amarelo, através da FINEP. Projeto swe estendeu de
Outubroi de 1999 a Maio de 2003.

"Avaliação do Componente de Desenvolvimento Tecnológico do PADCT III" estando responsável pela avaliação do
Subcomponente PCRS. Relatório Final intitulado "Relatório de Avaliação do Subcomponente Projetos Cooperativos
Regionais e Setoriais do CDT/PADCT III", concluído em Agosto de 2002.

"Análise da Planificação e Implementação dos Editais do CTPETRO", realizado para a FINEP, concluído em Agosto de
2003.

"Metodologia de Avaliação de Programes Tecnológicos", apoiado pelo Fundo Verde-Amarelo, através da FINEP.
Projeto com conclusão prevista em Março de 2005.

Riscos

Fatores (Descrição dos fatores que podem causar atrasos ou impedir a implementação do projeto como proposto
originalmente)
O presente projeto apresenta baixo risco de implementação, devido a experiência da equipe técnica, e dos diversos
trabalhos implementados na Agência de Inovação da Unicamp, com relação à transferência de tecnologia da
Universidade, licenciamento de patentes, gestão de contratos, internalização e externalização dos produtos de
pesquisa e desenvolvimento e outros dentro de várias áreas de conhecimento, tais como, biomédica, química, petróleo,
nanotecnologia e outras

O PROJETO É SIM INOVADOR E POR ISSO DESAFIADOR, PORÉM O SUCESSO QUE A EQUIPE TEVE DENTRO
DA UNICAMP, QUANDO DA GESTÃO DA INOVA, FEZ DA UNIVERSIDADE UMA DAS MAIORES LICENCIADORA
DE PATENTES DO PAIS. GRANDE PARTE DISSO, INTENCIONAMOS DE FORMA MODESTA CRIAR E
DISPONIBILIZAR PARA A BANDEIRANTE, E PARA O SETOR ELÉTRICO.

Classificação
Tipo de Risco Probabilidade
Técnico Baixo
Financeiro Baixo
Atrasos no Cronograma Baixo

Resultados

Produção (Descrição dos produtos esperados do projeto)

Metodologia ou técnica
Projeto demonstrativo (piloto)

- Especificação Complementar
Os principais resultados deste projeto são metodologias de gestão do P&D , implementação de processos,
padronizações de analises, relatórios, acompanhamentos, que de uma forma geral atendem todas as etapas que vão
desde a escolha do projeto de P&D, escolha do parceiro ideal, determinação do mercado consumidor do produto, a
propriedade intelectual, os termos de garantia contratuais que darão sustentação comercial a eficácia de criação do
produto, seu mercado, sua potencialidade de comercialização e produção.
Capacitação (Capacitação dos profissionais da equipe do projeto) Quantidade

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 Formulário de Projeto
- Especificação Complementar

Instituições (Capacitação das instituicões participantes)

Reconhecimento como centro de excelência
Demanda por serviços de consultoria

- Especificação Complementar
O propósito deste projeto, pela sua conotação inédita, com certeza reverterá numa forte representatividade da
empresa no setor, pois os problemas na gestão do P&D do setor elétrico são comuns, e os resultados esperados
neste trabalho serão de grande valia para várias concessionárias de distribuição de energia elétrica.
Concessionária (Capacitação para a concessionária)
Melhoria de processo interno
Melhoria da qualidade do serviço prestado

- Especificação Complementar
A cada dia, a importância dos investimentos em P&D dentro do setor elétrico vem crescendo, devido a boa aplicação
destes recursos pelas concessionárias, devido ao crescente conhecimento e aprimoramento do uso do P&D
gerando produtos eficazes ao negócio das empresas, em todas as suas áreas, incluindo aqui, melhor investimentos
no sistema elétrico, na qualidade do fornecimento e outras áreas que impactam na qualidade dos serviços prestados
pelas empresas. Desde 2001, um serie de produtos vem sendo criados, porém ainda sem uma visão de negócio, de
transferência de tecnologia consistente que garantam, ou minimizem os riscos de viabilização desse negócios, seja
para as empresas concessionárias, quanto para os fabricantes, pois ainda a essência de qualquer investimento na
prototificação de um produto e sua conseqüente produção e comercialização está no interesse que o mercado
aponta por tais produtos. Assim a metodologia aqui proposta, baseado em casos de sucesso da equipe envolvida
pela sua atuação na INOVA (Agência de novação da Unicamp) trará para as concessionárias um melhor uso do P&D
revertendo em produtos que agreguem valor para todos os player envolvidos, ou seja, instituição de pesquisa,
empresas de energia e fabricante. Pois o melhor produto de P&D é aquele que atenda os interesses de todas as
partes envolvidas.Quanto À melhoria dos processos internos, acreditamos que tenha impactos fortes e favoráveis,
pois criará um O&M, uma padronização de como gerir um plano de P&D, revertendo sem dúvidas na melhoria dos
processos internos da concessionária, essencialmente na área de gestão do P&D.

Entidades Participantes
Nome Tipo Função
Bandeirante Energia S/A. Proponente
Gênera Serviços e Comércio LTDA Empresa Executora

Propriedade Intelectual
Serao acordados entre as partes as questões de propriedade intelectual, direitos, etc. no assinatura do contrato.

Equipe
Nome Categoria Função (R$/h)
Alexandre Marcos Calonego Superior Plêno Pesquisador 80,00
Carolina Ribeiro Neves Superior Plêno Pesquisador 80,00
Fernando Xavier Superior Plêno Pesquisador 80,00
Giancarlo Ciola Superior Sênior Pesquisador 100,00
Lucca Zamboni Mestre Gerente 90,00
Pedro Emerson de Carvalho Superior Sênior Pesquisador 100,00
Rodrigo Guerra Moura e Silva Mestre Pesquisador 80,00
Rosana Ceron Di Giorgio Mestre Coordenador 110,00
Vernei Gialluca Mestre Pesquisador 110,00

Recursos
Descrição Tipo Origem Qtd Custo (R$)
Foram consideradas viagens da equipe de Campinas para Sao Viagens e diárias Nacional 10 1.600,00
7

Descrição
Paulo. Cada viagem é composta por duas pessoas, em apenas
um carro
Viagens a Congresso
Viagens Bandeirante
Etapas
Ano 1
Nº Nome
1 Levantamento e Estudo do
O&M atual da concessinária na
Gestão do P&D
2 Definição do modelo de
transferência tecnológica Ano1
3 Análises do negócio
4 Definição dos parceiros
tecnológicos
5 Estudo de montagem
(estruturação) de um arranjo
produtivo local
6 Metodologia para Gestão da
Propriedada Intelectual
7 Estudo dos impactos e
restrições do campo regulatório
8 Metodologia e padronização
das Negociações e Efetivações
de Contratos
9 Modelo de Gestão pós
produção
10 Indicadores de avaliação e
desempenho
Formulário de Projeto
Tipo Origem Qtd Custo (R$)
Viagens e diárias Nacional 4 6.000,00
Viagens e diárias Nacional 5 800,00
Total 8.400,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Produto Custo (R$)
X Relatório contendo o desenho 28.620,00
atual do modelo de gestão do
P&D da concessionária
X X Metodologia e desenho do 19.840,00
modelo de transferência
tecnológica a ser validado pela
concessionária
X X X X Modelo e desenho padrão 37.880,00
para analise de negócio do
projeto
X X X X Relatório contendo uma 22.560,00
análise e sugestão do
agrupamento de parceiros
tecnológicos de P&D da
concessionária
X X X X Relatório contendo um estudo 28.280,00
de viabilidade para a
montagem (estruturação) de
uma APL
X X X Relatório contendo a 60.150,00
metodologia e a padronização
da forma de gestão da
propriedade
intelectual.Criação de uma
base de dados em meio
digital, com a...
X X X Relatório tecnico contendo as 25.680,00
adequações do modelo às
restrições regulatórias, bem
como as sugestões a serem
criadas para encaminhamento
e análises...
X X X Definição da metodologia e 57.750,00
padronização da Negociações
e Efetivações de Contratos
X X X X Metodologia, modelo e 57.600,00
padronização da gestão do
P&D pós produção.
X X Definição dos indicadores de 20.860,00
avaliação e desempenho a
serem formalizados nas
empresas e inseridos no
sistema informatizado de
gestão a ser implemen...
8

Ano 1
Nº Nome
11 Ferramenta computacional de
gestão do P&D Ano 1
12 Validação dos processos Ano1
Ano 2
Nº Nome
1 Definição do modelo de
transferência tecnológica Ano2
2 Ferramenta computacional de X X X X
gestão do P&D Ano 2
3 Validação dos processos Ano2 X X
4 Avaliação de projetos -
Aplicação dos modelos de
Gestão
5 Treinamento e transferência do
conhecimento
Formulário de Projeto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Produto Custo (R$)
X X Programa computacional para 44.060,00
a gestão do P&D
X relatório conclusivo da 9.820,00
apicação dos processos aqui
criados nos tres "cases"
escolhidos na etapa 1
Total 413.100,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Produto Custo (R$)
X X Metodologia e desenho do 20.480,00
modelo de transferência
tecnológica a ser validado pela
concessionária
Programa computacional para 99.740,00
a gestão do P&D
relatório conclusivo da 19.120,00
aplicação dos processos aqui
criados nos tres "cases"
escolhidos na etapa 1
X X X X X Materialização dos processos 61.800,00
através da aplicação da
metodologia em três grupos de
projetos de P&D das três
empresas do grupo (um para
cada empresa...
X Treinamento a ser realizado 21.010,00
para os colaboradores da
concessionária
Total 222.150,00

ORÇAMENTO
Quadro de Despesas(Custo por categoria contábil e origens dos recursos)

Ano 1
Tipo de Custo Desembolsos Ano (R$) Próprios (R$) Parceiros (R$) Cooperados (R$)
Materiais e equipamentos 0,00 0,00 0,00 0,00
Material de consumo 0,00 0,00 0,00 0,00
Outros 0,00 0,00 0,00 0,00
Recursos humanos 409.300,00 409.300,00 0,00 0,00
Serviços de Terceiros 0,00 0,00 0,00 0,00
Viagens e diárias 3.800,00 3.800,00 0,00 0,00
Totais 413.100,00 413.100,00 0,00 0,00

Ano 2
Tipo de Custo Desembolsos Ano (R$) Próprios (R$) Parceiros (R$) Cooperados (R$)
Materiais e equipamentos 0,00 0,00 0,00 0,00
Material de consumo 0,00 0,00 0,00 0,00
Outros 0,00 0,00 0,00 0,00
Recursos humanos 217.550,00 217.550,00 0,00 0,00

9
 Formulário de Projeto
Ano 2
Tipo de Custo Desembolsos Ano (R$) Próprios (R$) Parceiros (R$) Cooperados (R$)
Serviços de Terceiros 0,00 0,00 0,00 0,00
Viagens e diárias 4.600,00 4.600,00 0,00 0,00
Totais 222.150,00 222.150,00 0,00 0,00

Viabilidade Econômica: Os benefícios mais tangíveis no presente projeto são:

- Melhor uso do recurso de P&D na criação de produtos com maior potencial de
comercialização e produção
- Maior retorno para as empresas concessionárias, pois será considerado a demanda do
mercado, volumes compatíveis com os interesses dos fabricantes, e maior factiblidade
nas vendas e conseqüente interesse pelas partes envolvidas.
- Preservação de todos os direitos envolvidos, seja autorais, de propriedade intelectual,
de distribuição dos ganhos financeiros, etc.
- Maior sinergia e grau de relacinamento entres e demais players, devido a
normalização e definição de critérios claros, e menos subjetivos dos contratos, dos
direitos e na partilha dos ganhos. Todas as concessionárias dependem de seus
parceiros para melhor produzir seus produtos de P&D, e uma relação fidelizada entres
concessionária x empresas fabris x empresas de base tecnológica x institutos de
pesquisa trará com certeza maior eficácia na produção do P&D em benefício de todos
- Melhor organização e aperfeiçoamento do processo de gerenciamento do programa de
P&D na concessionária e que levarão a substancial aumento da produtividade e
efetividade do P&D. Isso trará resultados econômicos imediatos, como redução de
custos de operação e manutenção e melhora na qualidade dos serviços.
concessionárias

Quadro de Pessoas(R$ x 1000)

Ano 1
Nome Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Alexandre Marcos 54,40 0,00 2,40 7,20 7,20 7,20 6,40 6,40 6,40 3,20 1,60 2,40 4,00
Calonego
Carolina Ribeiro 76,00 9,60 5,60 8,00 8,00 8,00 6,40 6,40 6,40 3,20 1,60 5,60 7,20
Neves
Fernando Xavier 16,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8,00 8,00
Giancarlo Ciola 18,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6,00 6,00 6,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Lucca Zamboni 15,30 1,26 0,90 1,35 1,35 1,35 1,17 1,17 1,17 0,99 0,63 1,35 2,61
Pedro Emerson de 64,00 0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 12,00 12,00 12,00 4,00 0,00 0,00 0,00
Carvalho
Rodrigo Guerra 16,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8,00 8,00
Moura e Silva
Rosana Ceron Di 73,70 8,80 6,60 8,80 8,80 8,80 4,40 4,40 4,40 6,60 4,40 3,30 4,40
Giorgio
Vernei Gialluca 75,90 8,80 6,60 8,80 8,80 8,80 6,60 6,60 6,60 4,40 2,20 3,30 4,40
Total 409,30 28,46 22,10 42,15 42,15 42,15 42,97 42,97 42,97 22,39 10,43 31,95 38,61

Ano 2
Nome Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Alexandre Marcos 11,20 5,60 5,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Calonego
Carolina Ribeiro 33,60 8,80 9,60 5,60 4,00 2,40 3,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Neves
Fernando Xavier 32,00 8,00 8,00 8,00 8,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Giancarlo Ciola 23,00 3,00 7,00 3,00 3,00 3,00 4,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

10
 Formulário de Projeto
Ano 2
Nome Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Lucca Zamboni 7,65 2,16 2,16 0,72 0,72 0,36 1,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Rodrigo Guerra 32,00 8,00 8,00 8,00 8,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Moura e Silva
Rosana Ceron Di 40,70 8,80 8,80 6,60 6,60 5,50 4,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Giorgio
Vernei Gialluca 37,40 8,80 8,80 3,30 6,60 5,50 4,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 217,55 53,16 57,96 35,22 36,92 16,76 17,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Quadro de Desembolso(R$ x 1000)

Ano 1

Nome Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Recursos humanos 409,30 28,46 22,10 42,15 42,15 42,15 42,97 42,97 42,97 22,39 10,43 31,95 38,61
Viagens e diárias 3,80 0,16 0,16 0,00 0,16 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3,16
Total 413,10 28,62 22,26 42,15 42,31 42,15 43,13 42,97 42,97 22,39 10,43 31,95 41,77
Ano 2

Nome Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Recursos humanos 217,55 53,16 57,96 35,22 36,92 16,76 17,53 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Viagens e diárias 4,60 0,80 0,32 0,00 0,00 0,00 3,48 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 222,15 53,96 58,28 35,22 36,92 16,76 21,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Quadro de Etapas(R$ x 1000)
Ano 1
Etapa Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1-Levantamento e 28,62 28,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Estudo do O&M
atual da
concessinária na
Gestão do P&D
2-Definição do 19,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9,92 9,92
modelo de
transferência
tecnológica Ano1
3-Análises do 37,88 0,00 9,47 9,47 9,47 9,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
negócio
4-Definição dos 22,56 0,00 5,72 5,56 5,72 5,56 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
parceiros
tecnológicos
5-Estudo de 28,28 0,00 7,07 7,07 7,07 7,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
montagem
(estruturação) de um
arranjo produtivo
local
6-Metodologia para 60,15 0,00 0,00 20,05 20,05 20,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Gestão da
Propriedada
Intelectual
7-Estudo dos 25,68 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8,56 8,56 8,56 0,00 0,00 0,00 0,00
impactos e
restrições do campo
regulatório
8-Metodologia e 57,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19,25 19,25 19,25 0,00 0,00 0,00 0,00
padronização das
11
 Formulário de Projeto
Ano 1
Etapa Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Negociações e
Efetivações de
Contratos
9-Modelo de Gestão 57,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15,32 15,16 15,16 11,96 0,00 0,00 0,00
pós produção
10-Indicadores de 20,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10,43 10,43 0,00 0,00
avaliação e
desempenho
11-Ferramenta 44,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22,03 22,03
computacional de
gestão do P&D Ano 1
12-Validação dos 9,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9,82
processos Ano1
Total 413,10 28,62 22,26 42,15 42,31 42,15 43,13 42,97 42,97 22,39 10,43 31,95 41,77
Ano 2
Etapa Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1-Definição do 20,48 10,24 10,24 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
modelo de
transferência
tecnológica Ano2
2-Ferramenta 99,74 21,76 21,76 27,26 28,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
computacional de
gestão do P&D Ano 2
3-Validação dos 19,12 7,40 11,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
processos Ano2
4-Avaliação de 61,80 14,56 14,56 7,96 7,96 16,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
projetos - Aplicação
dos modelos de
Gestão
5-Treinamento e 21,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 21,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
transferência do
conhecimento
Total 222,15 53,96 58,28 35,22 36,92 16,76 21,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Quadro de Parcerias (R$ x 1000)
Ano 1
Empresa Tipo Valor
Gênera Serviços e Comércio LTDA Empresa 0,00
Total 0,00
Ano 2
Empresa Tipo Valor
Gênera Serviços e Comércio LTDA Empresa 0,00
Total 0,00

12