UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Resenha do capítulo 10 do livro: A Função Manutenção de François Monchy

Júlia de Carvalho Arrais

13 de abril de 2021

O capítulo 10 aborda a política de manutenção da empresa e as estratégias a serem

tomadas de acordo com os objetivos da mesma. Consiste em definir planos e objetivos
técnicos-econômicos relacionados a parte física da empresa para o serviço de manutenção.
Sendo assim, colocar em prática ações para atingir esses objetivos faz parte do serviço de
manutenção. Para isso, pode-se seguir algumas etapas para a aplicação dessa política,
começando pela definição de objetivos e seguindo pela seleção dos métodos. Após,
acontece a definição dos meios necessários e execução.

Como citado anteriormente, após a definição dos objetivos, é feita a escolha do

método de manutenção a ser adotado. O livro menciona dos tipos de métodos principais:
manutenções preventivas e corretivas. A escolha destes pode ser feita analisando o
contexto, fazendo uma análise qualitativa ou, então, através de um estudo de confiabilidade,
em que é possível descobrir o melhor método de acordo com o valor de β. Caso β <= 1,
então realiza-se a manutenção corretiva. E se β > 1, acontecerá a manutenção preventiva
sistemática.

O terceiro tópico do capítulo fala sobre a duração de vida do equipamento e quando

realizar a substituição do mesmo. A decisão de substituir a máquina é, muitas vezes,
considerada uma questão de investimento, já que a manutenção corretiva é mais cara que a
preventiva. Por isso, é necessário se ter uma ampla quantidade de informações, além de
coletar dados objetivos sobre a real necessidade de troca.
 O capítulo ainda comenta sobre a implantação eficaz de uma política de
manutenção, necessária para assegurar a conservação do equipamento. A implantação dessa
política busca realizar a seletividade dos equipamentos, a otimização dos custos e
prevenção das falhas visando a segurança, durabilidade e disponibilidade da máquina. As
ações a serem tomadas são definidas e realizadas em consenso pela equipe de manutenção.

Algumas condições são necessárias para a viabilidade da implantação das políticas,

como a vontade e compreensão da direção geral, dotação de recursos humanos, materiais e
financeiros, equilíbrio estrutural entre as três funções técnicas (estudo do produto, produção
do produto e manutenção do dispositivo de produção) e domínio dos fluxos de
comunicação. Caso essas condições sejam garantidas, deve-se elaborar estratégias para a
implementação. O livro cita dois métodos possíveis de serem seguidos: A “cirurgia” ou
implantação “em bloco” e a homeopatia ou implantação progressiva.

Finalizando o capítulo, o autor aponta o aspecto humano como a principal barreira à

implementação da política de manutenção nas organizações. O despreparo técnico, a falta
de formação e qualificação profissional, a falta de informação sobre o material e o pouco
conhecimento a respeito do funcionamento do equipamento são obstáculos que interferem
diretamente na eficiência do serviço de manutenção prejudicando a aplicação da mesma no
setor industrial.

O capítulo disserta sobre a implementação eficaz de uma política de manutenção

nas empresas. Para isso, enfatizou-se a importância da capacitação profissional dos
responsáveis para a gestão desse processo, já que os técnicos de manutenção têm papel
fundamental na organização, liderança e gerenciamento do serviço. Os técnicos ainda
possuem a função de orientar a equipe para a adequada realização das intervenções
corretivas e preventivas. Logo, é necessário que tenham amplo conhecimento dos objetivos,
das etapas e como realizar o processo de manutenção, pois o desenvolvimento do serviço
requer a participação de todos os membros da equipe.