Analise do diagrama da Ishikawa

 Após uma série de analises feitas juntamente com os gestores da organização,

chegamos em conclusão de alguns pontos que podem ser denominados como
possíveis causas atreladas a uma problemática, a qual estaríamos bordando as
divergências no estoque, e com a ajuda da ferramental que foi montada fica claro a
visualização dos mesmos. No ponto pessoas identificamos que por mais que a equipe
seja engajada e façam suas funções, ainda pode ser aplicado um treinamento voltado
a algumas áreas da empresa e principalmente a em relação a ferramentas utilizadas
como o próprio sistema da empresa, juntamente aos treinamentos a falta de
comunicação entre os departamentos e colaboradores também e notória e deve ser
trabalhada. Em compras, analisamos pontos cruciais que podem gerar grandes
problemas a organização e impactam diretamente a problemática, compras realizadas
sem a analise/gestão de estoque ideal que é um grande risco de resultar em um
estoque parado, ou seja, dinheiro parado e prejuízo para a organização, e compras que
não passam por uma análise financeira, não se tem a preocupação com os custos
ligados ao produto apenas é analisado seu preço de compra. No quesito processos, foi
notada a inexistência de uma padronização o que afeta diretamente a organização da
empresa e por sua vez a problemática abordada, juntamente com a falta de descrições
para as atividades onde os colaboradores por sua vez também ficam com a falta de
uma organização entre si. Acuracidade foi outra categoria abordada e que possui um
grande peso sobre a problemática, os pontos destacados então 100% presentes dentro
do estoque, sendo eles: a conferência da entrada de mercadoria e a retirada da
mesma sem dar baixa no sistema, dois processos que demandam de muita atenção na
hora de executa-los, pois pode acabar gerando por exemplo a compra de um produto
sem demanda ou a baixa de um produto não vendido e que possui necessidade em
determinado momento. No ponto de armazenamento também foram observadas
causas que estão relacionas mais a infraestrutura da empresa e possuem ligação direta
com o estoque, a organização de peças em local indevido é uma causa que nos remete
ao segundo ponto analisado que é o espaço físico incorreto, afetando de forma
significativa os estoques e colaborando para problemática. Por fim temos a gestão,
como um grande fator para que tudo funcione dentro da organização, é notório a não
delegação de tarefas dentro da equipe que nos remete a outras categorias já citadas,
percebemos também a falta de uma gestão de estoque apta a trabalhar todos os
quesitos que se demandam dentro do estoque da organização, como já foi citado a
previsão de estoque, necessidade de compras, compreensão de demanda e afins, o
que resultaria em uma grande colaboração para a resolução da problemática.