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Agora que você já está familiarizado com o que os principais especialistas dizem sobre a
gestão eficaz do relacionamento estabelecido com o cliente, retome o estudo de caso
apresentado no início da disciplina e responda à pergunta a seguir. O objetivo desta
atividade é desenvolver uma resposta única e coesa em um texto único. Tenha em mente
que a solução proposta por você poderá divergir da que será apresentada no fechamento do
estudo de caso, ao final da disciplina. O importante é que a sua resposta deve estar de
acordo com a teoria e os fundamentos vistos até aqui.
No início da disciplina você teve contato com o caso do “Supermercados Timbé”, uma rede
que ocupou por muito tempo a liderança no ranking das maiores empresas do varejo
brasileiro.
Atualmente, a empresa está presente em bairros de classe alta, com padrões de serviços e
de modernidade em suas lojas. Em 2004, a rede criou o “Timbé Card”, um programa de
relacionamento com os clientes e, posteriormente, o “Timbé Card Gold”. A empresa
percebeu que essas ações de marketing já não eram mais um diferencial. Uma nova
configuração foi adotada, apresentando excelentes resultados e foi capaz de integrar três
diferentes estratégias: relacionamento, recompensa e reconhecimento. Porém, mesmo se
tornando um programa forte, o “Timbé Card Gold” precisava deslanchar. Seria necessário
pensar meios de garantir sua permanência na lembrança dos clientes potenciais.
Diante deste cenário, proponha uma solução para o caso, respondendo aos seguintes
questionamentos:
2) Que outras estratégias, além das apresentadas no vídeo, poderiam ser utilizadas na
reformulação do programa de fidelidade?
Como já mencionado neste estudo a “velha política do bom atendimento já não
é suficiente”, atender bem é o mínimo, já não se trata de um diferencial competitivo
para captar e reter clientes. As empresas, que ainda não estão se adequando as novas
estratégias de relacionamento tendem a perde grande parcela do mercado, nos tempos
atuais se faz necessária a implementação de modelos mais inovadores.