Universidade Federal do Pará

Campus Universitário De Castanhal

Faculdade De Computação

GERENCIA EM PROJETOS DE TI

Profª. Dra Hieda Silva

hiedaburnage@gmail.com
Castanhal – 2019 1
AULA ANTERIOR: RELEMBRANDO
Atividade 1 (1,0 PONTO):
Elaboração do termo de abertura do
projeto
Elaboração do Termo de abertura do projeto

Para a elaboração de um estudo de caso, identifique um projeto exemplo em

sua organização, ou um projeto de seu interesse. Esse projeto deverá ser
utilizado durante todas as atividades práticas propostas nesse curso. 
E como primeira atividade prática, elabore o termo de abertura desse projeto.
Utilize o modelo de documento disponível nos modelos apresentados na aula
anterior.

2
 Diferença entre PMI x PMBOK
PMI: (Project Management Institute), é uma das maiores
associações para profissionais de gerenciamento de projetos.

3
PMI (Project Management Institute)

4
PMI (Project Management Institute)

5
Quem pode se associar ao PMI

6
Objetivos do PMI

7
PMBOK

8
O que ‘e uma metodologia?

9
 O que ‘e então o PMBOK?
(Project Management Body Knowledge)
• ‘E UM GUIA…
• O Guia PMBOK, ou Guia do Conhecimento em Gerenciamento
de Projetos, é um compilado de melhores práticas em gestão
de projetos, elaborado pelo PMI, uma das instituições de
maior renome internacional em gestão de projetos.

• Ao longo das quase 600 páginas deste referencial teórico e

prático, o profissional entra em contato com as 10 áreas do
gerenciamento de projetos, aprendendo a planejar, executar
e controlar todas as faces de um projeto desenvolvido em
modo cascata, ou seja, em fases sequenciais.

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PMBOK

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PMBOK

12
Revisão do conteúdo

13
Como obter sucesso nos Projetos?

14
 O que ‘e o escopo do projeto?
• Tudo o que vai ser feito no projeto

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Adicionar sobre a aula udemy1

16
Porque os Projetos Falham?

17
 Porque os Projetos Falham?
• Segundo o relatório anual “The Standish
Group”:

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Porque os Projetos Falham?

19
Porque os Projetos Falham?

20
Porque os Projetos Falham?

21
Voltando ao Chaos Report

22
Números sobre as Falhas

23
Quais as causas das falhas?

24
Porque precisamos Gerenciar Projetos?

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26
Inicialização

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28
29
30
31
 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE CASTANHAL
FACULDADE DE COMPUTAÇÃO

UNIDADE II:
Processos De Gerenciamento De Projetos

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 AGENDA

✓ Interações comuns em processos de gerenciamento de

projetos;
✓ Grupos de Processos;
✓ Papel das Áreas de Conhecimento de Gestão de
Projetos.

Castanhal – 2019 33
 Gerenciamento de projetos

É aumaplicação
esforçodotemporário
conhecimento, habilidades,para
ferramentas
É empreendido criar ume
técnicas serviço
às atividades do projeto para atender aos seus
produto, ou resultado exclusivo.
requisitos.

! A aplicação do conhecimento "

Requer o gerenciamento eficaz dos processos de
gerenciamento do projeto.

Castanhal – 2019 34
 O que é Processo de Software?

É um conjunto de ações e atividades inter-

relacionadas que são executadas para criar um
produto, serviço ou resultado pré-especificado.

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O que é Processo de Software

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 Processos de Software
• Processos de Software devem estabelecer:
– atividades a serem realizadas durante o processo, sua
estrutura e organização (decomposição e precedência),
incluindo a definição de um modelo de ciclo de vida quando
pertinente;
– artefatos requeridos e produzidos por cada uma das
atividades do processo;
– procedimentos (métodos, técnicas, roteiros e padrões) a
serem adotados na realização das atividades;
– recursos necessários (humanos, hardware e software) para a
realização das atividades.

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 Sucesso de Projetos
❑ Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do
projeto deveria:
✓ Selecionar os processos e abordagens apropriados para cumprir
os objetivos;
✓ Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento
apropriado com as partes interessadas;
✓ Cumprir os requisitos para atender às necessidades e
expectativas das partes interessadas;
✓ Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo,
organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar
o produto, serviço ou resultado especificado.

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Interações comuns em processos de
gerenciamento de projetos

39
Grupos de Processos 


40
Grupos de Processos 


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Grupo de processos de iniciação

Iniciação

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 Processos de Iniciação

Consiste dos processos realizados para definir um

novo projeto ou uma nova fase de um projeto
obtendo autorização para iniciar o projeto ou a
fase.

- O escopo inicial é definido e os recursos financeiros

iniciais são comprometidos.
- As partes interessadas internas e externas são identificadas.

! Termo de abertura do projeto e no Registro das

partes interessadas"

43
Grupo de processos de Planejamento

Planejamento

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 Processos de Planejamento

Consiste dos processos realizados para

estabelecer o escopo total do esforço, definir e
refinar os objetivos e desenvolver o curso de
ação necessário para alcançar esses objetivos.

- Os processos de planejamento desenvolvem o plano de

gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados
para executá-lo.

45
Grupo de processos de Execução

Execução

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 Processos de Execução

Consiste dos processos executados para concluir

o trabalho definido no plano de gerenciamento
do projeto a fim de cumprir as especificações do
projeto.

- Durante a execução do projeto, os resultados poderão

requerer atualizações no planejamento e mudanças nas
linhas de base.

47
Grupo de processos de Monitoramento
e Controle

Monitoramento e
Controle

48
 Processos de Monitoramento e Controle

Consiste dos processos necessários para

acompanhar,
analisar e organizar o progresso e o desempenho
do projeto.

- Controlar as mudanças e recomendar ações corretivas ou

preventivas;

- Monitorar as atividades contínuas do projeto.

- Influenciar os fatores que poderiam impedir o controle

integrado de mudanças ou de gerenciamento de configurações

49
Grupo de processos de Encerramento

Encerramento

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 Processos de Encerramento

Consiste dos processos executados para finalizar

todas as atividades de todos os grupos de
processos de gerenciamento do projeto, visando
concluir formalmente o projeto, a fase (Sprint), ou
as obrigações contratuais.

Os projetos encerrados prematuramente podem

incluir:
- projetos abortados;
- projetos cancelados;
- projetos em situação crítica.

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Áreas de Conhecimento

Uma área de conhecimento representa

um conjunto completo de conceitos,
termos e atividades que compõem um
campo profissional, campo de
gerenciamento de projetos, ou uma
área de especialização.

52
 Papel das áreas de conhecimento
➢ Os 47 processos de gerenciamento identificados no Guia
PMBOK® são também agrupados em 10 áreas de
conhecimento distintas.

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 Processos de gerenciamento e 

Mapeamento das Áreas de Conhecimento

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PLANO DE GERENCIAMENTO DO
PROJETO

Profª. Dra Hieda Silva

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Castanhal – 2019
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Modelo – Modelo de Plano de
Gerenciamento de Projetos
• O plano de gerenciamento do projeto,
também conhecido como plano de
projeto, é a principal referência para a
equipe do projeto. Ele descreve, junto
com seus planos auxiliares, como os
processos serão executados, controlados,
monitorados e encerrados. Desta forma,
guia a equipe durante todo o projeto.
•
56
Modelo – Modelo de Plano de
Gerenciamento de Projetos
• Segundo o Guia PMBOK®, o plano de
gerenciamento do projeto integra e
consolida todos os planos de
gerenciamento auxiliares e linhas de base
dos processos de planejamento, incluindo,
mas não estando limitado a:
• O ciclo de vida selecionado para o projeto e os processos que serão
aplicados a cada fase;

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Modelo – Modelo de Plano de
Gerenciamento de Projetos
• Resultados das adequações feitas pela
equipe de gerenciamento do projeto;
• Como o trabalho será executado para
completar os objetivos do projeto;
• Um plano de gerenciamento de mudanças
que documenta como as mudanças serão
monitoradas

e controladas;
• …
58
Elaboração do Plano de Gerenciamento
do Projeto
• DANDO continuidade ao planejamento de
seu projeto de estudo de caso.
• Nessa fase iremos continuar o
planejamento iniciado na Aula ANTERIOR -
Elaboração do Termos de abertura do
projeto.  
•

59
 Atividade 2:
• Agora você deverá elaborar o plano de
gerenciamento do projeto.
• Você pode utilizar um dos modelos
disponíveis na aula (Modelo de Plano de
Gerenciamento de Projeto).
•

60
Encerramento…

Duvidas?

Sugestões ou Comentarios?

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GERENCIA EM PROJETOS DE TI

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PROXIMA AULA -
A ESTRUTURA ANALÍTICA DE

PROJETOS – EAP

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EAP - Estrutura Analítica de

Projetos

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