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O

Mito do Empreendedor
1. Livro
1.1. Michael Gerber

1.1.1. Um dos maiores especialistas sobre pequenas empresas

1.1.2. 118 universidades em todo mundo

1.2. Já vendeu mais de 3 milhões de exemplares

1.3. Ajudar a empreender de verdade, saindo do romantismo


vazio e frustrante e entendendo a lógica verdadeira desse jogo

2. A Doença do Empreendedorismo
2.1. Ataca 90% dos profissionais técnicos

2.1.1. Pessoas que desenvolvem trabalhos operacionais

2.1.1.1. Exemplos

2.1.1.1.1. Cozinheiro

2.1.1.1.2. Gestor de Tráfego

2.1.1.1.3. Mecânico

2.1.1.1.4. Contador

2.1.1.1.5. Designer

2.1.1.1.6. Editor de Vídeo

2.1.1.1.7. Copy

2.2. Quando essa doença te pega

2.2.1. Fica estafado/cansado de tanto trabalhar

2.2.2. Quando você acha que ganha pouco

2.2.3. Quando você se sente injustiçado pelo seu chefe

2.2.4. Quando você vê uma oportunidade de voar sozinho e


ganhar mais

2.3. Qual o problema dessa "doença"

2.3.1. Saber fazer o TRABALHO TÉCNICO de uma empresa NÃO


É A MESMA COISA que fazer uma EMPRESA de trabalho técnico

2.3.1.1. Exemplo

2.3.1.1.1. Saber cozinhar NÃO TE FAZ entender sobre


criar um restaurante

2.3.2. Ter um Negócio é completamente diferente de prestar


um serviço

2.3.3. Saber uma habilidade técnica não te habilita em


construir uma empresa

2.3.4. Vai MATAR o que você ama fazer

3. Tipos de Pessoas em um Negócio


3.1. Empreendedor

3.1.1. Perfil Comportamental

3.1.1.1. Águia

3.1.1.2. Tubarão

3.1.2. Vive no Futuro

3.1.3. Pessoa que TRANSFORMA dificuldades em oportunidades

3.1.4. Pontos Positivos

3.1.4.1. Sonhador

3.1.4.2. Visionário

3.1.4.3. Estrategista

3.1.4.4. Inovador

3.1.4.5. Criativo
3.1.4.6. Líder

3.1.5. Pontos Negativos

3.1.5.1. Mandão

3.1.5.2. Acha que sempre tá lento

3.1.5.3. Pressiona

3.1.5.4. Faz TUDO para manter o projeto acontecendo

3.1.5.5. Pessoas como obstáculos para a realização do que


ele quer

3.2. Administrador

3.2.1. Perfil Comportamental

3.2.1.1. Lobo

3.2.1.2. Tubarão

3.2.2. Analisa o passado

3.2.3. Pessoa que planeja, organiza e busca sempre a


previsibilidade

3.2.3.1. Histórico

3.2.3.2. Métricas

3.2.3.3. Analisando dados

3.2.3.4. Prevendo possibilidades

3.2.4. Pontos Positivos

3.2.4.1. Administrador

3.2.4.2. Organizado

3.2.4.3. Planejador
3.2.4.4. Analítico

3.2.4.5. Estabelece ordem

3.2.5. Pontos Negativos

3.2.5.1. Chato

3.2.5.2. Saudosista

3.2.5.3. Enxergando problemas

3.2.5.4. Racional

3.2.5.5. Pragmático

3.2.5.6. Trava processo

3.3. Técnico

3.3.1. Perfil Comportamental

3.3.1.1. Gato

3.3.1.2. Lobo

3.3.2. Vive no Presente

3.3.3. Quem faz o trabalho

3.3.4. Pontos Positivos

3.3.4.1. Faz!

3.3.4.2. Amam fazer

3.3.4.3. Produtividade nível HARD

3.3.4.4. Concretos

3.3.5. Pontos Negativos

3.3.5.1. Nada tá bom


3.3.5.2. Não suporta pressão

3.3.5.3. Sempre se acha explorado

3.3.5.4. Não valoriza o estratégico

3.3.5.5. Se acha o centro de tudo

3.3.5.6. Individualista

3.3.5.7. Sempre estafado

3.4. Não existe sucesso em NENHUMA EMPRESA se não tiver


esses três tipos de pessoas

3.5. Todos esses três tipos de pessoas

3.5.1. Brigam por seus interesses

3.5.2. Devem existir em uma empresa

3.5.3. Existe dentro de cada um de nós

3.6. Padrão das pessoas

3.6.1. Empreendedor

3.6.1.1. 10%

3.6.2. Administrador

3.6.2.1. 20%

3.6.3. Técnico

3.6.3.1. 70%

3.7. O Perfil Ideal

3.7.1. Empreendedor

3.7.1.1. 33%

3.7.2. Administrador

3.7.2.1. 33%
3.7.3. Técnico

3.7.3.1. 33%

4. As Três fases de um Negócio


4.1. A Infância

4.1.1. A fase do Técnico

4.1.2. A pessoa saiu de uma empresa e abriu seu próprio


negócio com o objetivo de "não ter patrão" e poder ser livre

4.1.3. Ela não quer empreender, ela quer "menos pressões"

4.1.4. Nesta fase a pessoa trabalha LOUCAMENTE, horas e


horas, para ganhar mais e manter seu projeto de pé

4.1.5. O problema é que ela não faz apenas o que ela gosta,
mas aquilo que ela não gosta pq não tem ninguém para fazer

4.1.6. "Se quiser trabalhar em uma empresa, trabalhe na dos


outros, não na sua"

4.1.7. Quando o EMPREENDEDOR e a EMPRESA são a mesma


coisa

4.1.7.1. Se o dono sumir, a empresa some!

4.1.8. Frases

4.1.8.1. "Ninguém faz como eu"

4.1.8.2. "Sou eu que as pessoas querem"

4.1.8.3. "Tudo tem que ser eu"

4.1.8.4. "O olho do dono é que engorda o gado"

4.1.8.5. "Se eu não fizer..."

4.1.8.6. "Isso não dá para delegar, tem que ser eu"

4.1.9. Você faz tudo sozinho, morre de trabalhar e nunca


consegue terminar nada!
4.1.10. "Se a empresa depende de você para tudo, você não é
empreendedor, você é empregado!"

4.1.11. Três caminhos

4.1.11.1. Continue "bebê" a vida inteira

4.1.11.2. Fecha as portas

4.1.11.3. Evolui para a Adolescência

4.2. Adolescência

4.2.1. Fase do Administrador

4.2.2. Buscando Ajuda

4.2.3. A adolescência de uma empresa começa quando você


não aguenta mais fazer tudo sozinho e precisa de time

4.2.4. Contrata

4.2.4.1. Técnicos

4.2.4.2. Adminstradores

4.2.5. Ela tem a ilusão de que tudo vai acontecer sem


problemas

4.2.6. Excesso de Trabalho para o Time

4.2.6.1. Quanto mais pessoas vc contrata nessa fase, mais


trabalho tem

4.2.7. "Toda vez que você chegar no seu limite é o momento


da expansão"

4.2.8. Toda empresa que VIVE NA ADOLESCÊNCIA você vai ver


o DONO trabalhando loucamente

4.2.8.1. Quanto mais o dono trabalha, menos os


funcionários trabalham

4.2.9. Ponto crítico para a evolução


4.2.9.1. O trabalho, que antes era feito por você e todo
mundo elogiava, começa a não ficar tão bom assim, as
pessoas começam a reclamar

4.2.9.1.1. "Tá vendo, nunca deveria ter delegado isso"

4.2.9.1.2. "Eu mesmo vou voltar a fazer"

4.3. Maturidade

4.3.1. Fase do Empreendedor

4.3.2. Onde a empresa funciona SEM O DONO

4.3.3. O dono tem que SUMIR para a EMPRESA aparecer

4.3.4. "A empresa deve acontecer como um carro: ligou,


pegou!"

4.3.5. As decisões são em prol do bem da empresa e não do


DONO

4.3.6. Seu negócio alcança a maturidade quando o foco central


é O CLIENTE

5. Como já começar na Maturidade


5.1. Pensar e executar para que seu Negócio seja REPLICÁVEL

5.2. Modelo de FRANQUIA

5.2.1. Padrões

5.2.2. Sistemas

5.2.3. Formatos

5.2.4. Regras

5.2.5. Cartilhas

5.2.6. Mapas

5.3. Se a sua empresa não tem padrões e normas, você fica


refém do seus funcionários
5.4. Duas regras para estabelecimento de conceito de franquia

5.4.1. Um produto ou serviço de altíssima qualidade e valor


para os clientes, funcionários e envolvidos

5.4.2. Qualquer pessoa tem que conseguir realizar os


trabalhos, MESMO QUE NÃO TENHA HABILIDADE TÉCNICA
SUPREMA

5.4.2.1. Replicável

5.5. O seu negócio tem que ser construído em cima de padrões,


sistemas e modelos, NÃO DE PESSOAS!

5.6. 8 perguntas

5.6.1. O produto ou serviço que eu ofereço é de extremo valor?

5.6.2. Qualquer pessoa consegue realizar os trabalhos

5.6.3. Como esse projeto pode ser organizado para ser hiper
eficiente sem eu precisar estar lá?

5.6.4. Como os colaboradores podem ser motivados a


trabalhar SEM A MINHA SUPERVISÃO?

5.6.5. Como os sistemas podem ser organizados para atender


um grande número de pessoas de maneira eficiente?

5.6.6. Como posso ser o DONO e ter lucros, sem precisar estar
lá 24h?

5.6.7. Como posso maximizar o tempo gasto fazendo as coisas


que eu gosto?

5.6.8. Como eu posso minimizar o tempo gasto fazendo coisas


que odeio, mas precisam ser feitas?

5.7. As 7 Etapas do desenvolvimento de um Negócio

5.7.1. Objetivo Principal

5.7.1.1. O porquê a sua empresa existe?

5.7.1.1.1. A empresa existe para você, não você existe


para a empresa
5.7.2. Objetivo Estratégico

5.7.2.1. Métricas

5.7.2.2. Análises

5.7.2.3. Padrões

5.7.2.4. Modelos

5.7.3. Estratégia Organizacional

5.7.3.1. Um descritivo de cada função

5.7.4. Estratégia de Gestão

5.7.4.1. Sistemas para facilitar o aprendizado

5.7.4.1.1. Mapa

5.7.4.1.2. Passo a Passo

5.7.5. Estratégia de Pessoas

5.7.5.1. Gerir pessoas

5.7.6. Estratégia de Marketing

5.7.6.1. Entender as necessidades dos clientes e atacá-las

5.7.7. Estratégia de sistemas

5.7.7.1. Pessoas

5.7.7.2. Objetos

5.7.7.3. Informações

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