SISTEMAS CYBER FÍSICOS E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

ENGENHARIAS – 2º Semestre de 2021.

Prof. Gabriel Silva e Prof. Hewerton Santiago

PLANO DE PROJETO DE INOVAÇÃO A3

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 Plano de Projeto de Inovação

Nome do projeto: Prensa Hidráulica de compressão de placas

Versão do plano: 1.1

Data da versão: 25/09/2021

1. Escopo do projeto

A proposta do projeto está embasada em uma ferramenta hidromecânica que venha auxiliar
na agilidade de execução de atividades como a limpeza de placas dos trocadores de calor
industriais, visando assim a saúde física do profissional, ergonomia e segurança. Sendo o
mesmo elaborado sob todas as exigências levantadas pela EN ISO 4413 sobre implementos
hidráulicos, analisando todos os riscos e avaliando condições que poderiam apresentar perigo
aos demais operadores do produto seguindo as propostas impostas pela EN ISO 12100 e NR
12 que consiste na proteção contra as partes rotativas do equipamento.

1.1. Escopo do produto

O produto pretendido consiste em um sistema eletro-hidráulico, tendo um atuador (pistão

hidráulico) para realizar o trabalho de comprimir e descomprimir as placas de um trocador de
calor, afim de que os elementos de fixação (porcas) que fazem o travamento da mesma sejam
retiradas pelos operadores com mais facilidade e menos riscos. Ressalta-se entre as
características desta melhoria, a capacidade de operar o pistão através de CLP e de retirá-lo (e
colocá-lo) com facilidade através de um sistema de pinos travantes e com os pórticos
alimentadores de engate rápido hidráulico.

1.2. Premissas e Restrições

Quadro 1: Lista de premissas do projeto

Identificador Premissa
Autorização da Como o projeto refere-se a uma melhoria dentro da empresa
empresa especificada, é necessário que a mesma autorize-se os idealizadores a
(Raízen) trabalhar acerca do mesmo.
Verificação das O produto deve estar em total acordo com as normas de segurança, assim
normas de como as normas de equipamentos hidráulicos (EN ISO 4413 e EN ISO
segurança 12100).
Garantia de Entre os principais objetivos do produto, destacamos a ergonomia. Neste
ergonomia contexto cabe aos idealizadores garantir esta da melhor maneira possível.

Adequação do Ressalta-se que, para melhor segurança propomos a automação e

pistão (fator implementação de um sistema inteligente para compreensão das placas
automático) nas medidas exatas (cálculo através de software).
Controle de Será feita análise da viga H onde o pistão será colocado e de acordo com
qualidade e as especificações e propriedades da mesma, será adaptado um pistão de
danos menor força para que a viga não trabalhe próximo ao limite de
flambagem.

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Quadro 2: Lista de restrições do projeto
Identificador Restrição
Prazo para Em acordo com os orientadores Gabriel e Hewerton, o projeto deverá
entrega do ser entregue e apresentado no prazo especificado pelos mesmos.
projeto
Participação dos Faz-se necessário, de acordo com os orientadores responsáveis, que toda
idealizadores a equipe de idealizadores do projeto participem ativamente da realização
deste.
Orçamento Caso haja, por parte da empresa, necessidade de redução de custo, o
produto desenvolvido poderá ter caráter manual, sem controle por
CLP/softwares.
Alterações no Em caso de alterações no escopo do projeto, tanto em relação ao produto
escopo quanto ao desenvolvimento, os orientadores deverão ser comunicados e
requeridos de concordância com as modificações.

2. Aplicação do SCRUM

<Colocar aqui o ciclo de vida do projeto. Há um ciclo de vida padrão para os projetos, que
está definido no Processo de Software. Se o projeto a que se refere for segui-lo, é preciso
explicitar tal fato nesta seção. Por outro lado, caso o projeto não for fazer uso do ciclo de vida
padrão, o seu ciclo de vida deve ser detalhado nesta seção.>

3. Recursos e orçamento

Para realização do projeto proposto será necessário o auxílio para desenvolvimento do escopo
de todos os integrantes do grupo, com comprometimento e auxílio dos orientadores, tanto na
parte escrita/apresentação quanto nas requisições e modelagem do produto.
Os recursos e orçamentos serão cotados de acordo com a disponibilidade e interesses da
empresa contratante, uma vez que faz-se necessário sua pré-aprovação por parte da mesma.

3.1 Recursos humanos

Quadro 4: Recursos humanos para o projeto

Papel Colaborador Treinamento
Gerente de Mateus Nogueira Responsável por exercer o papel de gerenciador
projetos e do projeto, orientando acerca das composições
intermediador mecânicas deste. Também será intermediador
(empresa/grupo entre a empresa e o grupo.
)
Coordenador Rogério de Sousa Responsável pelas pesquisas em inovação e por
técnico e de idealizações no produto, bem como por ajustes e
apresentação montagem das apresentações.
Coordenador Gustavo Eduardo Responsável pelas pesquisas em inovação e por
técnico e de idealizações no produto, bem como por ajustes e
apresentação montagem das apresentações.

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Coordenador Clara Ribeiro Responsável pelas pesquisas em inovação e por
técnico e de idealizações no produto, bem como por ajustes e
apresentação montagem das apresentações.
Coordenador Jeferson Felipe Responsável pelas pesquisas em inovação e por
técnico e de idealizações no produto, bem como por ajustes e
apresentação montagem das apresentações.
Coordenador Mateus Lúnior Responsável pelas pesquisas em inovação e por
técnico e de idealizações no produto, bem como por ajustes e
apresentação montagem das apresentações.
Orientadores e Hewerton Luís e Responsáveis pelas orientações e aprovações
responsáveis por Gabriel Ângelo acerca do projeto, avaliando-os e buscando
aprovações melhorá-los

4.Cronograma

<Colocar aqui o cronograma para o projeto definido. E recomendável que o cronograma

seja definido a parte, dado que é uma porção do plano está sempre em evolução devido ao
monitoramento do projeto, ao contrário do plano como um todo que, espera-se, mude com
uma frequência bem menor. Assim, simples atualizações do cronograma que não mudem os
compromissos do projeto podem ser feitas sem que seja necessário reaprovar o plano, o que
não seria possível com o cronograma fazendo parte do plano.>

5.Riscos

As circunstâncias atuais fazem com que o projeto seja idealizado, por enquanto, de maneira
teórica. Neste contexto, cabe ressaltar alguns riscos imediatos como a falta de disponibilidade
dos colaboradores para finalização do mesmo; desagrado dos orientadores resultando em
atrasos na entrega do mesmo; não aprovação do mesmo por parte da empresa, uma vez que
poderá ser implementado em outras.

6.Análise de viabilidade

Considerando-se a análise da viabilidade do projeto, fez-se um apanhado na empresa onde

constatou-se que: para realização do processo de limpeza das placas do trocador de calor, é
necessário o serviço aproximado de 3 a 4 operários e cerca de 5 horas de duração. Com a
implementação do pistão para compressão e descompressão para retirada da placa maior,
serão gastos 2 operários e um tempo de 1 hora (5 vezes menor). Há também a melhoria na
ergonomia do processo de retirada, bem como a redução de riscos por haver menos trabalhos
braçais.
Diante destes aspectos, a equipe em parceria com os orientadores concluiu que o projeto tem
grande viabilidade tanto na empresa quanto nos aspectos pretendidos em relação a trocadores
de calor em outras áreas.

7.Acompanhamento do projeto

O projeto será acompanhado semanalmente pelos orientadores durante as aulas e com envio,
se necessário, de relatórios de andamento até a data da apresentação que será previamente
marcada pelos mesmos. Se aprovado, o projeto chegará a empresa onde passará a ter sua

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implementação acompanhada pelos profissionais responsáveis da mesma, terceirizados ou
não.

7.1. Plano de comunicações relevantes

Quadro 5: Comunicações relevantes do projeto

Comunicaçã Remetente Destinatário Evento(s) Forma de

o deflagrador(es) comunicação
Aprovação do Equipe Orientadores Finalização do Via e-mail
Plano do Planejamento do
Projeto Projeto
Aprovação Equipe Orientadores Projeto final (teórico e Apresentação via
do projeto modelagem 3D) zoom
(teórico)

8.Aprovação

A aprovação deste documento ficará sob responsabilidade dos orientadores Gabriel Ângelo e
Hewerton Luís. Completado, este planejamento será iniciado e apresentado o produto em data
propícia.

Data de aprovação: <data da aprovação do documento>

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Prof. Gabriel Ângelo Silva

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Prof. Hewerton Luís Pereira Santiago

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