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FACULDADE DE CIÊNCIAS

EMPRESARIAIS – FACE
ENTREGA DE ATIVIDADE

Aluno(a): Vivian Cristina Dias Coura

Professor(a): Rejane Martins

Disciplina: Métodos Ágeis em Gerenciamento de Projetos

Atividade: Atividade Avaliativa 01 - Discursiva

1 – Ao comparar o texto “Futuro é para organizações ágeis” e o Manifesto Ágil, é possível


perceber que suas conclusões estão bem alinhadas e tendem a um mesmo caminho.

Quando levamos em consideração o ambiente em rápida evolução citado pela autora e o


crescimento da inovação disruptiva, percebemos a importância responder a mudanças mais
que seguir um plano. Como tudo muda muito rápido, o cenário no qual o planejamento foi
feito não é mais o mesmo quando se chega à conclusão do projeto. Se a equipe não é capaz de
se adaptar rapidamente e segue engessada pelo planejamento ignorando essas mudanças, as
chances de fracasso do projeto são maiores.

Se pensarmos na guerra por talentos, percebemos que a melhor mão e obra não é mais
escolhida. Ela escolhe onde quer trabalhar, com qual empresa se identifica e onde tem boas
condições de trabalho. Empresas que se preocupam mais com indivíduos e interações que
com processos e ferramentas tendem a se tornar lugares mais leves para se trabalhar, no qual o
indivíduo se ente importante e percebe suas contribuições para os

Com todo esse cenário ágil e tanta concorrência, o cliente está cada vez mais exigente,
munido de informações e pesquisando a concorrência para tomar suas decisões de compra.
Isso faz com que, de fato, seja mais importante colaborar com esse cliente e compreendê-lo do
que negociar contratos e também que se foque nas entregas, no caso do manifesto que os
softwares tenham bom funcionamento, do que a preocupação com documentação mais
abrangente. Se focar no que realmente é necessário e no que satisfaz as necessidades de seus
clientes é, mais do que nunca, fundamental para o sucesso de qualquer empresa.

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2- De acordo com Sommerville (2018), a dificuldade de se implementar processos ágeis em


grandes empresas se dá:

- Pela presença de gerentes de projetos tradicionais, que tendem a preferia continuar com os
processos como foram habituados ao invés de correr o risco de tentar algo novo, afinal
“sempre foi assim e sempre deu certo”.

- Pelos padrões burocráticos normalmente exigidos por empresas maiores, que limitam as
possibilidades de se implementar uma nova metodologia.

- Por haver diferentes níveis de habilidades nos times, presença de estagiários por exemplo,
sendo que os processos de metodologias ágeis tendem a funcionar melhor em equipes bem
qualificadas, o que faz sentido já que elas precisam ser responsáveis pelo próprio trabalho.

- Pela resistência cultural, já que quando se tem um longo histórico aplicando outras
metodologias fica mais difícil aceitar novas possibilidades. Mais uma vez o perigoso “sempre
foi assim”.

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