Aprendizado com acidentes

– Uma experiencia
Por Eduardo Almeida – Dr. Safety

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 Estratégia Tático Operacional

Como a
organização se
comporta
Ajustando
Aprender com Forçando um
novo comportamentos
experiencia ruins não é patamar Liderança como
exemplo
um procedimento é uma
faceta cultural

Compartilhando experiências
2 13.11.2020
Dr. Safety

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 Ferramentas e maturidade
TF
organizacional

Passivo

Reativo Tool Box 3 Tool Box 5

Tool Box 1 Tool Box 2

Dependente Tool Box 4

Interdependente
?????
Independente

Maturidade organizacional
DD.MM.20AA

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 Ferramentas e maturidade
TF
organizacional

Passivo

Reativo Tool Box 3 Tool Box 5

Tool Box 1 Tool Box 2

Dependente Tool Box 4

Interdependente
Frustação e Traumas ?????
organizacionais Independente
Maturidade organizacional
DD.MM.20AA

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 Uma história em curso
Nosso objetivo é transformar a cultura de segurança

Plano estratégico Plano Tático Plano Operacional

• Relatório DuPont 2011
• GAPs Culturais e estruturais
identificados
• Organização não sabe
aprender com seus
próprios erros
5 ADICIONAR UM RODAPÉ
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• Estabelecer conceitos e sistemas
de registros únicos na empresa
• Definir um padrão de
comunicação de eventos com
base no potencial de risco
• Definir um padrão de analise
para eventos de alta severidade
• Capacitar lideres e especialistas
• Forte plano de comunicação
• Reuniões semanais de
“Lateralidade” – Técnica
• Diferenciar recomendação
do evento x Lateralidade
• Follow up e eficácia por
especialista
• Responsabilidade gerencial
 Estratégico

Resolvendo problemas
Olhando para o passado Criando padrões
crônicos
• Ocorrências mais comuns • Definindo padrões
na empresa • Pontes rolantes
• Ocorrências mais comuns corporativos
na siderurgia • Vazamentos de gases
• Lideres em ação
• Comitês para assuntos • Trabalho em altura
críticos • Drenagem e acessos
6 Olhando para frente , aprendendo com o passado 13.11.2020

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 Tático

Conceitos padronizados Sistemas Padronizados Eficácia e lateralidade

• Padronização de : • SIASSO • Verificação de eficácia nas
• Desvios/incidentes e • Visual Flash ocorrências graves
acidentes • Lateralidade obrigatória
• O que e como comunicar • Foco na alta severidade
nos eventos de alta
• Como analisar severidade
• Dono de área
7 13.11.2020

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 Operacionalizando

Disseminando os conceitos Incentivo ao relato Evoluindo

• Comunicação (linguagem
intuitiva)
• Treinamento equipe técnica
(Guardiões dos conceitos)
• Discurso da Liderança
• Quantidade no inicio é mais
importante que qualidade
• Foco no grave
• Data Analytics no todo
• Reuniões semanais se
lateralidade
• Transformando erros em
aprendizado
• Disseminando a cultura do
cuidado

8 13.11.2020

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 O SIASSO

• Livre acesso a todos Validação • Analisa os incidentes e

• Registro de desvios,
incidentes e ocorrências • Somente eventos alta
(suspeita de lesão) severidade
• Realizada por profissional
técnico
• Corrige conceitos e
classificação
ocorrências
• Método especifico para os
SEV4+
• Gera recomendações
• Define lateralidade

Report Analise

9 Operacionalizando 13.11.2020

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 Lateralidade

Encerramento
- Profissional
qualificado:
Lateralidade • Avalia a eficácia
• Encerra a analise da
- Profissional ocorrência
Qualificado :
•Inclui abrangência
•Inclui planos de ação
Reunião técnica -Gestor das áreas
semanal avalia o definidas
evento – Define : • Aplica as ações
• Conclui plano
- Abrangência
10 Operacionalizando - Ação qualificada 13.11.2020

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 OBRIGADO!
Eduarddo Almeida – Dr Safety
Telefone:
+55 31 98425-5114
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 Conheça o Canal Dr. Safety

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