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TERMES DE RÉFÉRENCE
OBJECTIF ................................................................................................................................................................... 2
RESULTATS................................................................................................................................................................ 2
INDICATEURS D’IMPACT ..................................................................................................................................... 2
POPULATIONS CONCERNEES ............................................................................................................................. 2
PRE-REQUIS ............................................................................................................................................................. 3
ACTIVITES ET LIVRABLES ................................................................................................................................... 4
PLANNING ET PERIODE D’EXECUTION .......................................................................................................... 6
PRESTATAIRE ET PROFIL DU CONSULTANT ................................................................................................. 6
PLAFOND DES CONTRIBUTIONS....................................................................................................................... 6
OBJECTIF
L’objectif de la mission est l’optimisation des performances de l’entreprise et de la satisfaction client par la maîtrise
des délais et des flux à destination des clients : pour cela, la mission vise à mettre en place, à restructurer ou à
améliorer la gestion de la supply chain et à mettre en œuvre les outils et procédures nécessaires.
Selon le cas, cette mission pourra être complétée par un module « gestion des approvisionnements ».
RESULTATS
INDICATEURS D’IMPACT
POPULATIONS CONCERNEES
Activité de la
Inspection Planification des
mission / Rationalisation Rationalisation
sanitaire et commandes et
population des expéditions de la distribution
douanière des expéditions
concernée
Responsable
X X X X
planning
Responsable
X
production
Responsable X
stocks
Responsable
X X X X
commercial
Responsable
X X X X
Expéditions
PRE-REQUIS
Le prestataire doit étudier au préalable les pré-requis humains et matériels qui doivent être vérifiés par l'entreprise.
A titre indicatif, il s'agit des éléments suivants :
Transport de distribution
Bureautique et matériel roulant
Tout moyen supplémentaire identifié par l’expert lors du diagnostic et du plan d’action
ACTIVITES ET LIVRABLES
Intervention
Phase Activités Livrables
(j/h)
Analyser les modalités actuelles de prévision des ventes et de planification des productions de
produits finis
Diagnostic logistique aval :
Analyser l’historique des stocks produits finis et les ruptures de stocks produits finis Analyser
l’historique des non respects de délais et erreurs de livraison
Premier diagnostic
Hiérarchiser les problèmes par fréquence et gravité, préciser les limites du champ d’intervention
Définition du Champ de
Réaliser un diagnostic et identifier les moyens à mettre en œuvre pour maîtriser les problèmes identifiés
l’intervention,
des flux aval et élaborer Préciser les indicateurs d’impact et leur mode de calcul 2 à 4 jours
Tableau d’indicateurs d’impact
un plan d’intervention Etablir un plan progrès
avec méthode de calcul,
Désigner avec le chef d’entreprise, l’équipe et le chef de projet
Plan d’action
Planifier les actions d’accompagnement et de formation interne à réaliser
Planning d’intervention
Elaborer le plan d’action
Présenter et valider le champ d’intervention et le plan de travail avec le Chef d’entreprise
Dresser une cartographie des lieux livrés et des tonnages par destination
Evaluer le coût réel de la logistique aval
Analyser les tournées actuelles, les durées de transport, distances parcourues, volumes distribués
par point de livraison et fréquence, analyse des modalités d’organisation
Identifier les critères de performance
Analyser les possibilités d’optimisation des tournées : étude des trajets, équilibrage des tournées,
planning des tournées
Rapport d’optimisation de la
Analyser l’impact de ces actions sur la périodicité des livraisons, le coût selon volume…
Organiser et distribution :
Etudier les possibilités de prise en compte des ordres de dernière minute
rationaliser la
Formuler des recommandations en termes : 5 à 10
distribution Diagnostic de la logistique aval
De contraintes de commandes clients jours
Critères de performance
De facturation logistique spécifique à certaines cadences ou localisations
(Marché national) Recommandations d’organisation
De dépôts régionaux
Procédures de livraison validées
D’équipements de géo localisation pour les véhicules
De système de retour et traitement de l’information par les livreurs (contraintes de
transport, fiche client…) en temps réel
De traitement des enregistrements de température si nécessaire
De gestion des retours clients
En collaboration avec le chef de projet et le responsable des livraisons, définir les procédures de
livraison
Valider les procédures de livraison rédigées par le chef de projet
16 à 28 jours
PLANNING ET PERIODE D’EXECUTION
Prestataire : Tout prestataire inscrit dans le répertoire des compétences de l'ANPME ayant les profils des consultants
et attestations de réalisation de missions similaires.
Profil du consultant : Consultant Senior en Logistique ayant une expérience confirmée en tant que logisticien dans le
domaine agro-alimentaire, avec au moins 3 ans d’expérience dans le conseil.
Quotité de financement de l'ANPME : dans la limite de 60% de coût des prestations de services (TTC).
Les contributions financières de l'ANPME sont payées à partir du Fond d'Appui à la Compétitivité des Entreprises
(FACE).
Le plafond de la contribution de l'ANPME est déterminé sur la base du coût journalier de la prestation en fonction de
la séniorité, l'expérience du consultant et la distance entre l'emplacement de l'entreprise et celui du prestataire.
Pour plus de détail, consulter le site officiel de l'ANPME www.anpme.ma.