ALUNO: LUIS EDUARDO FRAGA E KLOCK

Case Distribuidora de Medicamentos

Atuando com distribuição de medicamentos em todo o território da

Região Nordeste, a Distribuidora de Medicamentos apresentou crescimento
acentuado em seus cinco primeiros anos de existência.
Como cliente principal, passou a realizar todo o suprimento de
medicamentos das farmácias do Bompreço Supermercados – o que, em si,
representava uma grande oportunidade e ao mesmo tempo um grande risco de
concentração e dependência comercial.
O grande desafio da direção da empresa era repensar suas finanças e
seus controles internos, de maneira a aperfeiçoar sua gestão e,
consequentemente, conseguir um melhor resultado econômico-financeiro. Era
necessário criar linha de gestão e estrutura de controles sólidos para darem
sustentação ao crescimento da empresa.
Em maio de 2019 a LF DiCavalcanti Finanças Empresariais foi
contratada pela Distribuidora de Medicamentos, inicialmente para realizar um
mapeamento dos riscos operacionais, visando subsidiar a direção da empresa
com informações sobre os processos correntemente adotados em sua
operacionalização financeira, além de fornecer sugestões e orientações
baseadas nas melhores práticas de controles internos do mercado.
Após a realização deste trabalho inicial, a empresa decidiu pôr em
prática as orientações prestadas pela LF DiCavalcanti e identificou a
necessidade de pensar suas finanças e seus controles internos de maneira
mais estratégica. Então, resolveu contratar os serviços de assessoria à gestão
financeira da LF DiCavalcanti.

O escopo da assessoria prestada pela LF DiCavalcanti à Distribuidora de

Medicamentos foi:
 Avaliação e reestruturação da gestão operacional e estrutura de
departamento financeiro;
 Apoio para definição de rotinas e ambiente de controle;

 Análise da situação Econômica x Financeira;

 Análise do nível das informações; e
 Análise do perfil de endividamento para possíveis reestruturações.

Após orientações e reuniões mensais prestadas durante o primeiro ano de

trabalho, esses foram alguns dos benefícios resultantes da assessoria:

 Redução de 66% da inadimplência;

 Redução do ciclo financeiro da empresa, decorrente do alongamento
dos prazos de contas a pagar e redução dos prazos de contas a
receber;
 Eliminação de débitos com fornecedores;
 Abertura de novos limites de crédito com bancos;
  Abertura de limite de crédito para operação de capital de giro no longo
prazo, junto ao Banco do Nordeste, com carência e taxas reduzidas.

1 - De acordo com o que já foi debatido em sala, qual a importância para a

Distribuidora de Medicamentos a redução do ciclo financeiro da empresa,
decorrente do alongamento dos prazos de contas a pagar e redução dos
prazos de contas a receber?

R: Fazer o monitoramento do ciclo financeiro é fundamental para o

desenvolvimento do negócio, e em especial à Distribuidora de
Medicamentos. É muito complicado fazer pagamentos antes de receber a
receita das vendas. Por essa razão, o alongamento dos prazos de contas a
pagar e a redução dos prazos de conta a receber são necessários para que a
empresa não se enrole na busca por novos investimentos para pagar os
anteriores. Isso pode criar uma bola de neve, capaz de trazer muitos
prejuízos para a organização.

2 - Como a redução da inadimplência (Clientes x Fornecedores) podem

contribuir para o ciclo financeiro da Distribuidora de Medicamentos?

R: A redução da inadimplência contribui para a criação de uma

organização sólida financeiramente.

Além de prejudicar o fluxo de caixa de uma companhia, a inadimplência

compromete todo o controle financeiro de uma organização. Isso porque,
sem recursos, o gestor enfrenta desafios importantes, como a dificuldade de
honrar com seus pagamentos com fornecedores ou ter que recorrer a
empréstimos.

Além de gerar insegurança e preocupação, um índice de inadimplência

elevado pode, de maneira simplificada, aumentar os custos e reduzir
ganhos. Isso poderia ocasionar o fracasso da Distribuidora de
Medicamentos 

3 - Qual a importância da empresa manter um capital de giro de forma

autossustentável? De que maneira isso pode ser benéfico?

R: Administrar o capital de giro de maneira acertada também envolve

utilizar recursos próprios e evitar empréstimos. Quando o ciclo operacional
da empresa funciona por injeções de capitais de instituições financeiras ou
bancos, a consequência é o pagamento de juros. A aplicação de capital de
terceiros requer um planejamento e controle ainda mais eficaz, para que
não resulte em problemas.
O autofinanciamento é a melhor maneira de manter o negócio livre de
juros. Essa é a modalidade de gestão que utiliza estratégias para manter a
empresa autossustentável, sem apoio externo para se manter em atividade.

4 - Na opinião do grupo, a abertura de novos limites de créditos com

bancos podem ser benéficos para a organização? Justifiquem sua resposta.

R: Sim, podem ser benéficas à Distribuidora de Medicamentos. A política

de crédito bem estruturada é uma das garantias de redução dos índices de
inadimplência, permitindo um volume de concessão mais alto e
equilibrado, fato que diretamente pode proporcionar mais ‘vendas’ para a
organização. Além disso, há uma diminuição de custos operacionais e
maior segurança em suas análises, uma vez que elas deixam de ser
imparciais e subjetivas e passam e ser mais padronizadas e embasadas em
informações fundamentadas.

5 – Quais os indicadores financeiro vocês indicariam à distribuidora de

medicamentos para auxiliar na tomada de decisão? De que forma eles
poderiam auxiliar?

R: Acredito que diversos indicadores financeiros são necessários e

importantes para auxiliar na tomada de decisão, sejam eles Rentabilidade,
Estrutura de capital, Liquidez, ROI e etc; Através dos dados fornecidos
pelos indicadores, é possível construir um planejamento estratégico para a
organização. Com eles, os gestores podem estudar bem os resultados e
avaliar se esses foram coerentes com o esperado. Dessa forma, podem
projetar o que fazer a partir do obtido. São um instrumento essencial para
que os investidores e parceiros consigam analisar a saúde financeira de um
negócio.
BIBLIOGRAFIA:

DA SILVA PEREIRA, Andressa Thais. A importância do Capital de Giro

em um novo negócio. Comunidade Sebrae, 4 jan.

Disponível em: <https://comunidadesebrae.com.br/financas-e-tributos/a-

importancia-do-capital-de-giro-em-um-novo-negocio>

QUEIROZ, Sérgio. Dicas para melhorar o ciclo financeiro da sua empresa.

OMeuGestor, 2018.

Disponível em: < https://omeugestor.com/blog/ciclo-financeiro/>.