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1. Um museu de história natural abriu uma loja de presentes há dois anos.

Administrar estoques se tornou um problema. O giro de estoque baixo está


comprimindo as margens de lucro e causando problemas de fluxo de caixa. Um
dos produtos mais vendidos na loja de presentes do museu é um alimentador de
pássaros. As vendas são de 18 unidades por semana e o fornecedor cobra $ 60 a
unidade. O custo de se colocar um pedido é de $ 45. O custo de armazenamento
anual é de 25% do valor do alimentador, e o museu funciona 52 semanas por
ano. A gerência escolheu um tamanho de lote de 390 unidades, de modo que
novos pedidos possam ser colocados com menor frequência.
a) Qual é o custo do estoque cíclico anual da política corrente se eu usar este
tamanho de lote?
b) Um tamanho de lote de 468 seria melhor?
c) Qual o tamanho do lote que minimizaria o custo?

2. Um consultório de oftalmologia opera 52 semanas por ano, 6 dias por semana e


usa um sistema de ponto de reposição. Compra lentes de contato descartáveis
por $11,70 o par. As seguintes informações estão disponíveis sobre as lentes: •
Demanda = 90 pares/semana • Custo de pedir = $54 por pedido • Custo anual de
estocar = 27% do custo do item • Lead time = 3 semanas (18 dias de trabalho) •
Estoque em mãos 320 pares, sem ordens pendentes.
a) Qual o lote econômico de compra?
b) Qual seria o tempo médio entre pedidos?
c) b) A clínica usa atualmente um tamanho de lote de 500 pares. Qual o custo anual
de estocagem? Qual o custo anual de pedir? Sem calcular o lote econômico,
como você pode concluir a partir dos dois cálculos anteriores que o lote atual é
muito grande?
d) c) Qual seria a economia anual de alterar a política de lotes de 500 unidades para
a política de lotes iguais ao lote econômico?
e) d) Qual o ponto de ressuprimento?

3. Um item de estoque com reposição contínua possuidemanda com distribuição


normal com média de 800unid/mês e desvio padrão de 40 unid/mês. O prazo
deentrega é de 5 dias. Determinar o estoque de segurançapara um nível de
atendimento de 95%. O que aconteceria se o tempo de atendimento passasse
para 15 dias? Considere um mês com 30 dias.

4. Um item de estoque tem demanda de 250 unid/mês e desvio padrão de


50unid/mês. Este item é reposto segundo um intervalo previamente estabelecido
de 2 meses. Para um nível de serviço de 97,5%, calcule o estoque de segurança.

5. Um supermercado vende semanalmente 120 quilos de carne para bife e esta


demanda se mantém constante, pois, eventuais sobras são utilizadas no preparo
de refeições dos funcionários e a demanda nunca foi superior a estes 120quilos.
O fornecedor entrega a carne em uma semana após o pedido com um desvio
padrão de dois dias. Se o supermercado adota o sistema de revisão contínua e
deseja um nível de serviço igual a 95%, calcular estoque de segurança
necessário e o ponto de ressuprimento.

6. Determinado material apresenta demanda constante de 5.500 peças por dia. O


tempo de ressuprimento do material segue uma distribuição normal com média
de 8dias e desvio padrão de 2 dias. Considerando que a empresa adote o sistema
de revisão contínua e mantenha estoque de segurança de 20.000 peças, qual o
nível de serviço adotado?

7. Um SKU possui uma variação entre a previsão mensal e a demanda real


(desvio padrão) de 200 unidades. O tempo de transporte para o CD de
Pinhais é de 2 dias. Considere que um mês possui 30 dias.
 Caso a empresa queira manter um nível de serviço de 98%, qual
deve ser o estoque de segurança mantido no CD de Pinhais?
 Sabendo que as vendas mensais deste SKU em Pinhais são de 2000
unidades, quantos dias de estoque de segurança devem ser
mantidos?
 Qual deve ser o ponto de reposição deste SKU no CD de Fortaleza
(tempo de transporte de 6 dias) caso a demanda mensal seja de 900
unidades e o desvio das vendas de 300 unidades?

8. Suponha que um produto esteja estocada em dois armazéns. A demanda média


do armazém 1 é de 41 unidades com desvio padrão de 11 unidades/mês. No
armazém 2, a demanda média é 67 unidades e o desvio padrão 9 unidades/mês.
A empresa adota o Lote Econômico. O prazo de entrega de reposição para
ambos os armazéns é de 0,5 mês e o valor do produto é de R$ 75 por unidade. O
custo do pedido
de reposição é de R$ 50 e o custo de manutenção do estoque é de 2% ao mês. A
probabilidade de existência em estoque durante o prazo de entrega é estabelecida
em 95%. Seria vantajoso consolidar os estoques em um único armazém?

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