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QI FACULDADE & ESCOLA TÉCNICA
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CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
UNIDADE: (Canoas)
KEWYNN BURALDE
JÉSSICA TELES
TAMIRES SILVA
LARISSA CAMILLO
MILENA JULIANA
VIGELI ZANON
PLANO DE NEGÓCIOS
Nome do Negócio
AROMA CAFÉ
Data: _______/______/________
Este roteiro é autodigitável...é aqui que VOCÊ ALUNO deverá digitar todas as informações
produzidas pela equipe.
Os campos que contém conteúdo informativo deverão ser deletados, permanecendo apenas os
conteúdos produzidos pela equipe.
1. RESUMO EXECUTIVO
Lembrando que é o último item a ser construído. Após desenvolver todo o Plano retome o Resumo
Executivo.
2. CAPACIDADE EMPRESARIAL
SÓCIO/A.1:__Larissa
Camillo________________________________________________
Cargo: Gerente
SÓCIO.2:__Kewynn
Buralde________________________________________________
Cargo: Subgerente
e assim sucessivamente...
5
2.2 Dados da empresa
2.4 Visão
2.5 Valores
*Transparência
*Ética
*Respeito
2.6 Logotipo
2.7 Slogan
6
2.8 Setor de atividades
Prestação de serviço
Sociedade Limitada
A Aroma Café que atua no ramo alimentício com os sócios Kewynn Buralde e
Larissa Camillo, que faz forma como uma sociedade limitada.
Após elaborar o quadro abaixo, que poderá ser em outro formato, com os
dados pertinentes.
3. ANÁLISE DE MERCADO
7
3.1 Estudo dos clientes
Os gráficos devem estar numerados, com nome na parte superior e fonte na parte inferior.
Nesse item deverá constar como foi elaborado o estudo, que critérios foram
adotados e, após elaborar um quadro demonstrativo.
Sua Empresa
Concorrente 1
(nome)
Concorrente 2
(nome)
Fonte: autor
8
Lembrete: tabelas de acordo com a ABNT não possui linhas visíveis e apenas bordas superiores e
inferiores.
9
Quadro XXX – Estudo dos fornecedores.
Orde Descriçã Fornecedor Quant. Preço Condições Prazo de
m o dos ( R$ ) pagamento entrega
itens
1
2
3
Fonte: autora
Fonte: xxxxx
4. PLANO DE MARKETING
10
4.3 Estratégias promocionais
Vide Apostila.
Sugere-se alocar um mapa de localização (opcional).
Forças Fraquezas
Fatores
Oportunidades Ameaças
Fatores
Fonte: autor
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5. PLANO DE VIABILIDADE OPERACIONAL
Vide Apostila.
Alocação de um fluxograma.
Lembrete: número e nome da figura na parte superior e na parte inferior a fonte.
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5.4 Necessidade de pessoal
Também se faz necessário alocar uma tabela com estimativa dos custos da
mão de obra, incluindo seus encargos de acordo com o enquadramento tributário.
Vide Apostila.
Lembrete:
número e nome do quadro e/ou tabela na parte superior e na parte inferior a
fonte.
Em se tratando de tabelas, sem linhas e apenas bordas superiores e
inferiores.
Fonte: autora
6. PLANO FINANCEIRO
13
6.1 Estimativa dos investimentos fixos
Nesse item, o/a empreendedor/a deverá relacionar, poderá ser via tabela
ou quadro os materiais que compõe os investimentos fixos na criação da
empresa/negócio.
14
Lembretes:
Consultem a apostila!
Fonte: autora
15
Descrição R$
Estoque Inicial
Caixa Mínimo (reserva inicial de caixa)
Valor Total do Capital de Giro (tabela anterior + caixa mínimo)
Tabela XXXX - estimativa total de capital de giro.
Fonte: autora
Fonte: xxxxx
Consultem a apostila!
Fonte: xxx
Consultem a apostila!
16
6.5 Estimativa do investimento total (resumo)
Fonte: xxx
Consultem a apostila!
Consultem a apostila!
Importante:
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consultem a Tabela do Simples para utilização da alíquota na composição do preço de venda.
(Tabelas estão anexadas no final da apostila PN)
Quantidade Preço de
(estimativa de Venda Faturamento
Produto/Serviço
volume de vendas) Unitário Total (R$)
X (R$) =
1
2
TOTAL
Lembrete: este faturamento não poderá ultrapassar o limite mínimo do simples que é de R$
180.000,00 anuais para a alíquota considerada no cálculo do preço de venda (mark-up).
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Produto/ Estimativa de X Valor (Custo) Unitário = CMD / CMV
Serviço Vendas (un) de Aquisição (R$) (R$)
1
2
TOTAL
Tabela XXX – apuração dos custos das mercadorias vendidas.
Fonte: xxx
7. PLANO CONTÁBIL
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7.4 Indicadores de Viabilidade
Nesse item deverá constar a definição/conceito de algum/a autor/a sobre
indicadores de viabilidade e, na sequência apresentar os indicadores que serão
adotados na empresa/negócio criado.
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS
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9. REFERÊNCIAS
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