FACULDADE PITÁGORAS – CAMPUS IPATINGA/MG

DISCIPLINA: Gestão de Projetos

PROFESSOR: Luiz Cláudio Versiani
NATUREZA DO TRABALHO: Trabalho 1 - 2ª etapa
Nome: ________________________________________________ Nota: ________
Curso/Período/Turma: _________________________________ Data: __/__/____

Sua empresa foi contratada para gerenciar o projeto de pintura dos 10.000m 2 do
prédio da Faculdade Pitágoras. Você deve concluir o projeto em 60 dias, a um custo de
R$ 100.000,00. Ao final do trigésimo quinto dia, você identificou que o trabalho evoluiu
55% (cinquenta e cinco por cento), a um custo de R$ 45.000,00. Utilizando a técnica
de Gerenciamento do Valor Agregado responda as questões 1 a 8 (considerar
desembolso linear):
01) Qual é o Valor Agregado (VA) do projeto, no 1º dia?
a) R$ 1.285,71
b) R$ 1.500,00
c) R$ 1.571,43
d) R$ 1.833,33

02) Qual é o custo previsto (VP) do projeto até a presente data, considerando
desembolsos lineares?
a) R$ 45.000,00
b) R$ 55.333,33
c) R$ 58.333,33
d) R$ 60.000,00

03) Qual é o índice de desempenho do projeto em relação ao tempo (IDP)?

a) 0,94 e o projeto está adiantado 6%.
b) 0,94 e o projeto está atrasado 6%.
c) 1,22 e o projeto está adiantado 22%.
d) 1,22 e o projeto está atrasado 22%.

04) Qual é o índice de desempenho do projeto em relação ao custo (IDC)?

a) 1,22 e o projeto está agregando R$ 0,22 para cada R$ 1,00 investido.
b) 1,22 e o projeto está agregando R$ 1,22 para cada R$ 1,00 investido.
c) 0,94 e o projeto está agregando R$ 0,6 para cada R$ 1,00 investido.
d) 0,94 e o projeto está agregando R$ 0,94 para cada R$ 1,00 investido.

05) Qual é a estimativa do custo total do projeto (ENT), considerando sua performance
atual de prazo (IDP) ?
a) R$ 81.818,18
b) R$ 86.698,94
c) R$ 99.714,29
d) R$ 105.679,65

06) Qual é o duração projetada para o projeto (TNT)?

a) 63,6 dias
b) 64,6 dias
c) 65,6 dias
d) 66,7 dias
07) Analisando em conjunto os Índices de Desempenho de Custo (IDC) e de Tempo
(IDP) deste projeto, podemos afirmar que:
a) A situação do projeto é ruim, pois existe um atraso no cronograma.
b) A situação do projeto é péssima e será necessário fazer um replanejamento completo.
c) A situação do projeto não é tão ruim, apesar do atraso no cronograma, existe sobra no
orçamento que poderá ser usada para correção dos rumos.
d) A situação do projeto não é tão ruim, apesar do projeto apresentar um gasto maior que o
planejamento, o cronograma está adiantado.

08) Durante o planejamento de um projeto foram realizadas três estimativa para uma
atividade, sendo: 20 dias na visão pessimista, 14 dias na visão mais provável e 8 dias
na visão otimista. Qual a média PERT para está atividade?

a) 9,5 dias.
b) 10,7 dias.
c) 12,2 dias.
d) 14 dias.

Considerando a tabela de precedência abaixo, elabore o cronograma físico-financeiro e responda

as questões abaixo:
Atenção: As questões abaixo só serão corrigidas se a rede MDP (método do caminho crítico) for
desenhada.

Ativ. Descrição Preced. Duração (dias) Custo ($)

A Desenhar o processo Inicio 2 400,00
B Cotar os equipamentos A 2 200,00
C Cotar os programas A 2 200,00
D Preparar a infra-estrutura A 5 750,00
E Comprar os equipamentos B 2 10000,00
F Instalar equipamentos E, D 2 300,00
G Comprar o programa C 2 300,00
H Instalar o programa G,F 1 150,00
I Testar o programa H 1 150,00
Fim I -

09) Quais as atividades do caminho crítico:

a) A, B, E, F, H e I.
b) A, D, F, H e I.
c) A, C, G, H e I.
d) Dois caminhos críticos: A, D, F, H e I (1º caminho); A, C, G, H e I (2º caminho).
10) Qual é a folga da atividade B:
a) 1
b) 2
c) 3
d) 4

11) Elaborar o Cronograma físico financeiro para o projeto considerando desembolsos

lineares.
 GVA – Gerenciamento do Valor Agregado
ONT = Orçamento do Projeto VPR = VA - VP
PNT = Duração prevista para o Projeto VC = VA - CR
VA = Valor Agregado VA = %Evolução x ONT
VP = Valor Planejado VP = ONT / PNT x Nro períodos decorridos
CR = Custo Atual IDP = VA / VP
VPR = Variação de Prazo IDC = VA / CR
VC = Variação de Custo ENT = CR + ONT - VA
IDP = Índice de Desempenho de Prazo ENT = CR + (ONT - VA)/IDP
IDC = Índice de Desempenho de Custo ENT = CR + (ONT - VA)/IDC
ENT = Estimativa de Custo para conclusão ENT = CR + (ONT - VA)/(IDC x IDP)
TNT = Estimativa de Tempo para conclusão TNT = PNT/IDP
ANT = Variação no Tempo ANT = TNT - PNT
VNT = Variação no Orçamento VNT = ONT – ENT

PERT Média PERT = (P – 4*M + O)/4