Classificação de custos ABC

TÉCNICO EM SECRETARIADO 2º ASN
GFC”EMPRESTIMOS” AULA 19 DATA 27/10/2021

BASES TECNOLÓGICAS:CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS: CONCEITO E TERMONOLOGIA
• CUSTOS FIXOS: SÃO OS CUSTOS ESTRUTURAIS QUE OCORREM PERÍODO APÓS PERÍODO, SEM
ALTERAÇÕES, OU CUJAS ALTERAÇÕES NÃO VERIFICAM COMO CONSEQUENCIA DE VARIAÇÃO DO
VOLUME DE ATIVIDADE EM IGUAIS PRÍODOS. NA LOGÍSTICA , PODEM SER CITADOS OS CUSTOS
COM ARMAZENAGEM PRÓPRIA, DEPRECIAÇÃO DOS ATIVOS (EQUIPAENTOS), OS GASTOS COM
MÃO DE OBRA MENSALISTA E OUTROS GASTOS GERAIS;
• CUSTOS VARIÁVEIS: SÃO CUSTOS QUE VARIAM EM FUNÇÃO DO VOLUME DA ATIVIDADE.

CONHECER OS CUSTOS VARIÀVEIS AUXILIA EM MUITAS DECISÕES DE CURTO PRAZO, POR
EXEMPLO O AJUSTE DE MIX DE PRODUTOS EM FACE DOS FATORES LIMITANTES DE CONDIÇÕES
OPERACIONAIS E DE MERCADO EXISTENTES.
• CUSTOS SEMIVARIÁVEIS OU SEMIFIXOS: SÃO CUSTOS QUE TÊM UMA PARCELA VERIÁVEL
EOUTRA FIXA; POR EXEMPLO, UM VENDEDOR QUE RECEBE UM SALÁRIO FIXO E MAIS
COMISSÃO SOBRE VENDAS, QUE É VARIÁVEL. OUTRO EXEMPLO É O DA ENERGIA ELÉTRICA, EM
A EMPRESA NEGOCIA COM A COMPANHIA DE ENERGIA UMA PARCELA FIXA PARA DEERMINADO
NÍVEL DE PRODUÇÃO E ACIMA DESTE NÍVEL A COBRANÇA SERÁ VARIAVEL.
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• CUSTOS CONTROLÁVEIS E NÃO CONTROLÁVEIS: CONTABILMENTE FALANDO, DIZEMOS QUE O CUSTO
CONTROLAVEL É AQUELE QUE É INFLUENCIADO PELA DECISÃO E AÇÃO DE UM GESTOR E PODE SER
IDENTIFICADO AO OBJETO OU RASTREADO EM DETERMINADO PROCESSO/ATIVIDADE.
• O CUSTO NÃO CONTROLAVEL NÃO PODE SER INFLUENCIADO PELA DECISÃO DO GESTOR , POR
EXEMPLO O GESTOR DE LOGÍSTICA PODE CONTROLAR OS CUSTOS DE TRANSPORTE E
ARMAZENAGEM, MAS NÃO PODE CONTROLAR OS GASTOS COM SEGURANÇA OU A LIMPEZA DO
PRÉDIO, QUE TAMBÉM SÃO UTILIZADOS POR OUTRAS ÁREAS DA EMPRESA E PODERÃO SER
ALOCADOS AO PROCESSO/ATIVIDADE POR DIVERSOS CRITÉRIOS.
• CUSTO OPORTUNIDADES: É UM CONCEITO QUE TANGE AO INVESTIMENTOS EM ATIVOS LOGÍSTICOS.
É UM TIPO DE CUSTO IMPUTADO, UM CUSTO DE CAPITAL, PELA SUA NATUREZA ECONÔMICA,
CONTEPLADO EM RELATÓRIOS GERENCIAIS.
• REPRESENTA QUANTO A EMPRESA SACRIFICOU EM TERMOS DE REMUNERAÇÃO POR TER APLICADO
SEUS RECURSOS NUMA ALTERNATIVA AO INVÉS DE OUTRA.
• EXEMPLO SIMPLES: APLICAR O DINHEIRO BANCO OU EM ESTOQUE?
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• CUSTOS RELEVANTES: CUSTOS FUTUROS “ OS MODAIS, TRANSPORTES”
• CUSTO PADRÃO: CUSTO ELABORADO QUE CONTEMPLA ASPECTOS FISICOS E MONETARIOS, EM

QUE SÃO CONSIDERADOS , MATERIAIS, MÃO DE OBRA EQUIPAMENTOS E OUTROS.
• CUSTO META: É AQUELE QUE A PARTIR DO PREÇO DE MERCADO DO PRODUTO/SERVIÇO E

TENDO DEFINIDA A MARGEM DE LUCRO DESEJADA , ADIFERENÇA E O CUSTO – META.
• EXEMPLO:
• PREÇO DE MERCADO = R$ 200,00
• LUCRO DE 20% = R$ 40,00
• CUSTO A SER ATINGIDO=R$ 160,00
• NORMALMENTE É APURADO NA ETAPA DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO/SERVIÇO.
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• CUSTO NO CICLO DE VIDA: ESTÁ RELACIONADO A COMPRESSÃO DO TEMPO AS DIVERSAS ETAPAS DO
CICLO DE VIDA DO PRODUTO, SENDO QUE O TEMPO DE VIDA DE UM PRODUTO VARIA DE ACORDO
COM ATIVIDADE ECONÔMICA DA EMPRESA, ESTÁ BASEIA-SE NA CONCEPÇÃO ATÉ A
DESCONTINUIDADE DO PRODUTO. EVITANDO GERAR PERDAS IRRECUPERÁVEIS PARA EMPRESA.
• DISTINÇÃO ENTRE CUSTOS E DESPESAS: CUSTO E DESPESA, APESAR DE PARECIDOS, TÊM CONCEITOS
DIFERENTES.
• O CUSTO ESTÁ RELACIONADO ÀS ATIVIDADES – FIM DO NEGÓCIO, COMO A MATERIA-PRIMA;

• JÁ A DESPESA SE REFERE AOS GASTOS NÃO RELACIONADOS AO PRODUTO, COMO AS DESPESAS
ADMINISTRATIVAS.
• CUSTO: É O VALOR GASTO COM BENS(INSUMOS) E SERVIÇOS, PARA PRDUZIR OUTROS BENS E
SERVIÇOS.
• DESPESA: É O VALOR GASTO PARA ADMINISTRAR E SUSTENTAR O FUNCIONAMENTO DA
ORGANIZAÇÃO, SEM QUE TENHAM IMPACTO DIRETO NO PROCESSO DE PRODUÇÃO.
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• A Curva ABC é um método de classificação de itens (produtos) para um gerenciamento mais preciso das
informações. É muito usado em logística e setor de compras para controlar os estoques. Na área de vendas
ela é usada para classificar os produtos vendidos em relação à lucratividade ou ao faturamento. É uma
maneira simples e eficaz de priorização quando entendemos seu significado. Então, vamos lá:
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• Por que usar o método Curva ABC?

• Usar a Curva ABC significa focar nos itens que são mais importantes. Assim como qualquer organismo vivo,
um negócio também possui seus órgãos vitais. A administração ou gerência precisa receber os dados
coletados por diversos setores da empresa, e no caso da logística e compras, significa analisar os produtos
em estoque.
• A Curva ABC nos dá um parâmetro estatístico para que o comprador ou logístico se concentre naqueles
itens que são mais críticos para a empresa. Baseado nisso, pode-se decidir se determinado produto precisa
ser estocado ou não; e no caso da área de vendas, avaliar a permanência no catálogo daqueles com baixa
lucratividade.
• Seu uso evita o excesso de “achismos” e difunde a ideia de gerenciamento por fatos e dados. Quantas
vezes não deparamos com casos nos quais se decidiu comprar um produto simplesmente por intuição, ou
aproveitando um preço promocional? Ou no caso de vendas, direcionar os esforços para itens menos
lucrativos? Pois bem, separando os produtos por classificação ABC, o profissional terá um embasamento
racional antes da tomada de decisão.
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• Definição de Curva ABC

• Quando 1897, o economista italiano Vilfredo Pareto concluiu seu estudo sobre economia, descobriu que a
riqueza – no caso terras – na Itália não se distribuía de forma uniforme. Notou que havia “alguns com
muito” e “muitos com pouco”. Ao aprofundar sua investigação, Pareto estabeleceu a relação que melhor
demonstrava esse fato: a regra 80/20. Significa que 80% da riqueza estavam nas mãos de um grupo que
representava 20% da população; e os 20% restantes (das terras) eram distribuídas pelos 80% da população.
• Essa famosa relação 80/20 ficou conhecida como Princípio de Pareto. Testada em diversos estudos e em
diferentes áreas, o princípio se mostrou verdadeiro na maioria dos casos.
• Quando há muitos dados a serem analisados, utilizar a regra 80/20 ajuda a entender o que está
acontecendo.
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• A Curva ABC é uma variação do Princípio de Pareto e seu uso abrange desde desenvolvimento de
softwares até estratégias de vendas. Ela divide a relação 80/20 em 80/15/5, ou seja, os 2 grupos de Pareto
são transformados em 3:
• Grupo A: 80%
• Grupo B: 15%
• Grupo C: 5%
• Porém – e aqui colocamos em negrito para ressaltar – esses números são aproximados e não podem ser
considerados rigorosamente. Eles servem como uma referência estatística. Alguns casos se apresentarão
como 70/20/10 ou 60/30/10.
• Esses dados ao serem plotados num gráfico formam a Curva ABC dos produtos que se está analisando
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• CUSTOS VARIÁVEIS: SÃO CUSTOS QUE VARIAM EM FUNÇÃO DO VOLUME DA ATIVIDADE.

• CUSTO PADRÃO: CUSTO ELABORADO QUE CONTEMPLA ASPECTOS FISICOS E MONETARIOS, EM

• CUSTO META: É AQUELE QUE A PARTIR DO PREÇO DE MERCADO DO PRODUTO/SERVIÇO E

• PREÇO DE MERCADO = R$ 200,00

• LUCRO DE 20% = R$ 40,00

• CUSTO A SER ATINGIDO=R$ 160,00

• NORMALMENTE É APURADO NA ETAPA DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO/SERVIÇO.

• O CUSTO ESTÁ RELACIONADO ÀS ATIVIDADES – FIM DO NEGÓCIO, COMO A MATERIA-PRIMA;

• Por que usar o método Curva ABC?

• Definição de Curva ABC

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