Gestão da cadeia de suprimentos

Na década de 1990, o foco recai nos processos de reengenharia. Passa-se a dar maior
valor ao envolvimento entre questões estratégicas e operacionais. O lucro deixa de ser a
única preocupação dos gestores, pessoas e o meio ambiente ganham relevância no
processo operacional.

De acordo com Sampaio, existe uma visão logística sobre a gestão da cadeia de
suprimentos, que não contempla uma integração das funções da cadeia. Já em um
entendimento mais avançado, a gestão da cadeia de suprimentos (SCM – Supply Chain
Management) seria uma combinação de funções. Essa visão de integração seria a
melhor opção, agregando valor aos stakeholders.

Segundo Andersen e Skjoett-Larsen, a SCM retrata uma área de grande importância

estratégica. Passou de perspectivas operacionais, para perspectivas estratégicas focando
nas relações de longo prazo, com parceiros estratégicos, criando vantagem competitiva.