Gestão orçamentária: tipos de orçamentos

PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA
Portal Educação
CURSO DE
GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
Aluno:
EaD - Educação a Distância Portal Educação
AN02FREV001/REV 4.0
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CURSO DE
GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
MÓDULO III
Atenção: O material deste módulo está disponível apenas como parâmetro de estudos para este
Programa de Educação Continuada. É proibida qualquer forma de comercialização ou distribuição
do mesmo sem a autorização expressa do Portal Educação. Os créditos do conteúdo aqui contido
são dados aos seus respectivos autores descritos nas Referências Bibliográficas.
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MÓDULO III
3 TIPOS DE ORÇAMENTOS
Neste módulo apresentaremos planilhas orçamentárias para controle dos

recursos financeiros. O planejamento e controle orçamentário podem ser realizados
utilizando-se dos três relatórios contábeis:
 Fluxo de Caixa: relatório utilizado para o registro das entradas e saídas

de recursos financeiros;
 Demonstração de Resultados: relatório alimentado pelo fluxo de caixa
para registrar as receitas, custos, despesas e apurar lucros ou prejuízos em um
horizonte de tempo;
 Balanço Patrimonial: relatório que registra a origem (Passivo) e destino
(Ativo) para alocação dos recursos financeiros.
A gestão orçamentária também pode ser realizada com relatórios gerenciais

que vimos nos módulos anteriores. Por essa razão que continuaremos a apresentar
os tipos de orçamentos gerenciais:
 Orçamento de Receitas;
 Orçamento de Custos e Despesas;
 Orçamento de Investimentos e Financiamentos;
 Orçamento Consolidado;
 Indicadores Orçamentários.
O acompanhamento dos tipos orçamentários, que serão apresentados neste

módulo, deve realizar-se diariamente e com apurações de resultados mensais. O
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acompanhamento e apuração destes orçamentos independem dos prazos definidos
para o horizonte orçamentário.
Sabe-se que o horizonte orçamentário, para os exemplos deste curso, é de
um ano com apurações trimestrais. Mas os orçamentos deste módulo possuem
prazos de acompanhamento e apuração própria (diário, semanal e mensal).
3.1 ORÇAMENTO DE RECEITAS
Os recursos financeiros provenientes das vendas são essenciais para a

sustentabilidade econômica da organização. As vendas precisam ocorrer conforme o
planejado para custear as ações operacionais e gerar lucros.
A previsão orçamentária estabelece metas financeiras de receitas e gastos.
As receitas dependem de variáveis internas (recursos humanos e infraestrutura de
produtos/serviços) e externas (mercado consumidor) para serem concretizadas. Os
gastos podem ser contidos se a estrutura de comunicação interna (setores) e
controle forem adequados.
TABELA 01 – PREVISÃO
Previsão Orçamentária
*Valores em m ilhares de reais.
1º trim 2º trim 3º trim 4º trim Total Anual %
Receita 150,0 120,0 150,0 180,0 600,0 100%
Gastos 135,0 108,0 135,0 162,0 540,0 90%
Curstos 97,5 78,0 97,5 117,0 390,0 65%
C.Fixos 75,0 60,0 75,0 90,0 300,0 50%
C.Váriavel 22,5 18,0 22,5 27,0 90,0 15%
Despesas 37,5 30,0 37,5 45,0 150,0 25%
D.Fixas 22,5 18,0 22,5 27,0 90,0 15%
D.Variáveis 15,0 12,0 15,0 18,0 60,0 10%
Lucro/Prejuizos 15,0 12,0 15,0 18,0 60,0 10%
FONTE: Autoria própria de MORAES, Frederico Dias em 2013.
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Visualizar e organizar números em uma planilha eletrônica é fácil. O desafio
é executar ou ajustar ações organizacionais que possibilitem a concretização das
previsões orçamentárias.
O sucesso das ações de vendas depende da eficiência em responder três
perguntas:
 O que vender?
 Como vender?
 Quando vender?
O orçamento de receitas auxilia no controle das metas e objetivos de
vendas. Além de monitorar as ações de venda que buscam responder estas
perguntas.
A tabela 01 determina uma meta de R$ 150 mil reais para o primeiro
trimestre do horizonte orçamentário. Contudo, as vendas não se realizam apenas à
vista. Os clientes preferem comprar a prazo. As vendas a prazo adiam o
recebimento dos recursos financeiros, até o momento que são pagos, para contribuir
às metas e objetivos orçamentários.
Agora vamos compreender como utilizar e atualizar as informações contidas
no orçamento de receitas.
TABELA 02 – RECEITAS
Orçamento de Receitas
*Valor em milhoes de reais.
Jan Fev Mar Abr Total Anual %
Saldo Inicial 50,0 50,0 50,0 0,0 50,0
Vendas Avista 50,0 45,0 40,0 135,0 87%
Vendas a Prazo 10,0 5,0 5,0 20,0 13%
T. Vendas 60,0 50,0 45,0 155,0 100%
Rec. Recebida 0,0 5,0 10,0 15,0 10%
Rec. A Receber 10,0 10,0 5,0 5,0 5,0 3%
T. Receitas 50,0 50,0 50,0 150,0 97%
O orçamento de receitas é dividido em sete (7) itens, a seguir:
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I. Saldo Inicial: é o campo utilizado para registrar os recursos financeiros
disponíveis no início de cada mês do ano. O saldo inicial, positivo, pode ser
utilizado para cobrir alguns gastos até que as receitas previstas concretizem;
II. Vendas à vista: é o campo utilizado para registrar as vendas realizadas em

dinheiro. Esses recursos são aplicados nos gastos operacionais, necessários
para estruturar e concretizar as metas orçamentárias;
III. Vendas a Prazo: é o campo utilizado para registrar as vendas realizadas com
pagamentos (uma ou mais parcelas) posteriores a venda. Estes recursos
financeiros serão aplicados apenas após o recebimento das parcelas;
IV. Total de Vendas: apresenta a somatória das vendas à vista e a prazo ao final de
cada mês do ano. Mas, apenas as vendas à vista são consideradas na apuração
das metas de receitas orçamentárias;
V. Receitas Recebidas: é o campo que registra os valores financeiros, das vendas

a prazo, realizados em meses anteriores. Estes recursos também são
considerados na apuração das metas de receitas orçamentárias.
VI. Receitas a Receber: é o campo que registra o saldo dos valores financeiros
proveniente das vendas a prazo e que ainda não foram recebidos;
VII. Total de Receitas: apresenta a somatória das vendas à vista e receitas

recebidas ao final de cada mês do ano.
TABELA 02 – RECEITAS
*Valor em milhoes de reais.
Saldo Inicial 50,0 50,0 50,0 0,0 50,0
Vendas Avista 50,0 45,0 40,0 135,0 87%
Vendas a Prazo 10,0 5,0 5,0 20,0 13%
T. Vendas 60,0 50,0 45,0 155,0 100%
Rec. Recebida 0,0 5,0 10,0 15,0 10%
Rec. A Receber 10,0 10,0 5,0 5,0 5,0 3%
T. Receitas 50,0 50,0 50,0 150,0 97%
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As informações, necessárias para alimentar o orçamento de receitas, são
coletadas pelo setor financeiro e transmitidas aos orçamentos desdobrados dos
demais setores organizacionais. Os centros de responsabilidade precisam
acompanhar as receitas realizadas e verificar se os gastos estão em conformidade
com as previsões orçamentárias (em valor monetário ou em percentual).
O setor de cobrança, por exemplo, atua na gestão dos valores monetários
resultantes das vendas a prazo. Este setor executa procedimentos de cobrança para
garantir o recebimento ou reduzir inadimplência.
Em janeiro, o total das vendas foi de R$ 60 mil reais (R$ 50 à vista e R$ 10 a
prazo). Nesse período as previsões de receitas (R$ 50) foram alcançadas com as
vendas à vista, deixando um saldo a receber para fevereiro.
Em fevereiro, as vendas foram de R$ 50 mil reais (R$ 45 à vista e R$ 5 a
prazo). Neste mês, as vendas à vista não foram suficientes para alcançar a receita
prevista, mas os valores recebidos contribuíram no cumprimento da meta de
fevereiro. Logo, a comunicação entre os setores de cobrança e financeiro dependem
do orçamento de receitas.
As ações operacionais do setor de vendas são responsáveis pela entrada de
recursos financeiros na organização. Elas dependem de investimentos em marketing
(publicidade e promoções) e uma equipe de vendas qualificada.
TABELA 3 – PREVISÃO DE GASTOS

Previsão Orçamentária
*Valor em milhares de reais.
Receita 150,0 120,0 150,0 180,0 600,0 100%
Gastos 15,0 12,0 15,0 18,0 60,0 10%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos
C.Váriavel
Despesas 15,0 12,0 15,0 18,0 60,0 10%
D.Fixas 12,0 9,6 12,0 14,4 48,0 8%
D.Variáveis 3,0 2,4 3,0 3,6 12,0 2%
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O setor de vendas, no exemplo da tabela 03, demonstra a alocação de 2%
dos recursos orçamentários na remuneração da equipe de vendas. Os 8% restante
são investidos em marketing e outros gastos operacionais. Assim como os demais
centros de responsabilidade orçamentários, as receitas previstas precisam
concretizar-se para cobrir os gastos e gerar a lucratividade desejada. Principalmente
porque o setor de vendas investe em gastos (marketing) que antecedem a
realização das receitas.
O orçamento de receitas contribui na gestão:
 das vendas à vista e a prazo;
 das receitas realizada;
 das receitas a receber;
 das informações financeiras coletadas, pelo setor financeiro, dos centros
de responsabilidades;
 das informações financeiras transmitidas, pelo setor financeiro, aos
centros de responsabilidades;
Portanto, o orçamento de receita é a principal ferramenta utilizada na coleta
e transmissão de dados, essencial à gestão orçamentária.
3.2 ORÇAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS
O orçamento de custos e despesas registra os gastos provenientes das

ações organizacionais. Os gastos destas ações não devem ser iguais ou superiores
às receitas realizadas, para que seja possível a ocorrência de lucratividade.
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TABELA 04 – ORÇAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS
Orçamento de Custos e Despesas
*Valor em m ilhares de reais.
Gastos A Pagar -10,0 -5,0 -10,0 -10,0
Gastos Pagos -45,0 -45,0 -45,0 -135,0 -90%
Curstos -32,5 -32,5 -32,5 -97,5 -65%
C.Fixos -25,0 -25,0 -25,0 -75,0 -50%
C.Váriavel -7,5 -7,5 -7,5 -22,5 -15%
Despesas -12,5 -12,5 -12,5 -37,5 -25%
D.Fixas -7,5 -7,5 -7,5 -22,5 -15%
D.Variáveis -5,0 -5,0 -5,0 -15,0 -10%
Dist.Lucros -5,0 -5,0 -5,0 -15,0 -10%
Saldo Parcial 50,0 50,0 50,0 50,0
O orçamento de custos e despesas é dividido em seis (6) itens, a seguir:
I. Gastos a Pagar: é o campo que registra a somatória dos compromissos

financeiros (custos e despesas) não pagos ao final de cada mês. Esse é um
procedimento muito útil para realizar gastos operacionais essenciais, adiando
seu pagamento até a realização das receitas previstas;
II. Gastos Pagos: é o campo que registra os gastos (custos e despesas)

realizados por todos os centros de responsabilidades. No exemplo deste curso,
os gastos não devem ultrapassar 90% das receitas realizadas, pois a
lucratividade desejada (pelos sócios) é de 10%;
III. Custos: é o campo que registra os gastos realizados na execução das ações
de aquisição e produção de produtos/serviços. Além dos gastos ocorridos até
que os produtos e serviços estejam disponíveis em locais de vendas.
IV. Despesas: é o campo que registra os gastos realizados na execução de

processos operacionais (dos centros de responsabilidade) que viabilizam as
vendas e entregas de produtos/serviços aos clientes;
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V. Distribuição de Lucros: é o campo que registra o valor monetário distribuído
aos sócios. Esta distribuição é possível apenas alcançando as metas de
lucratividade prevista em orçamento;
VI. Saldo Parcial: é o campo que registra o saldo resultante da soma dos campos
do orçamento de receitas (Saldo Inicial e Total de Receitas), menos os
recursos gastos e registrados (campo: gastos pagos) no orçamento de custos e
despesas.
TABELA 04 – ORÇAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

Gastos A Pagar -10,0 -5,0 -10,0 -10,0
Gastos Pagos -45,0 -45,0 -45,0 -135,0 -90%
Curstos -32,5 -32,5 -32,5 -97,5 -65%
C.Fixos
C.Váriavel -32,5 -32,5 -32,5 -97,5 -65%
Despesas -12,5 -12,5 -12,5 -37,5 -25%
D.Fixas -7,5 -7,5 -7,5 -22,5 -15%
D.Variáveis -5,0 -5,0 -5,0 -15,0 -10%
Dist.Lucros -5,0 -5,0 -5,0 -15,0 -10%
Saldo Parcial 50,0 50,0 50,0 50,0
A gestão dos gastos é dividida em custos e despesas, para facilitar a

distribuição das ações organizacionais. Os custos agrupam ações preparatórias dos
produtos/serviços para disponibilização aos clientes. As despesas distribuem ações
operacionais que viabilizem as vendas e atendimento aos clientes.
Ao descrever os seis (6) itens do orçamento de custos e despesas,
ignoramos quatro (4) campos (Custos Fixos e Variáveis / Despesas Fixas e
Variáveis) classificados em:
 Gastos Fixos: que agrupam os gastos de pouca variação ao longo do

tempo e/ou em relação às vendas;
 Gastos Variáveis: que agrupa os gastos com variação direta em relação
às vendas.
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Estes quatro campos foram ignorados para que possamos explicar a
gestão dos gastos agrupados em custos e despesas organizacionais.
3.2.1 Custos
As empresas comerciais possuem apenas custos variáveis. Elas adquirem

produtos de fornecedores (indústrias ou distribuidores). Os produtos são
transportados por empresas transportadoras, contratadas para executar este serviço
(frete). Os valores pagos (preço de compra) aos fornecedores e transportadoras são
considerados custos, além dos impostos incidentes sobre a compra dos produtos.
Preços de Compras + Fretes + Impostos = Custos
As empresas prestadoras de serviços possuem custos fixos e variáveis. Os

trabalhadores (de carteira assinada) que colaboram na preparação dos serviços
ofertados aos clientes são classificados em custos fixos. Os custos variáveis
agrupam os gastos com insumos e trabalhadores (contrato temporário) que
contribuem na execução dos serviços ofertados. Além dos fretes de transporte dos
insumos.
Insumos + Mão de Obra + Frete + Impostos = Custos
As indústrias também apresentam custos fixos e variáveis. Os trabalhadores

dos setores produtivos incorporam os custos fixos. Assim como os gastos fixos
necessários para estruturar e manter a produção (internet, aluguel,...). Os custos
variáveis agrupam os gastos diretamente proporcionais com a produção, ou seja,
quanto maior a produção maior os gastos variáveis (água, energia, manutenção,...).
Insumos + Mão de Obra + Frete + Impostos + Outros gastos = Custos
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3.2.2 Despesas
As despesas das empresas comerciais, prestadoras de serviços e indústrias,

embora tenham atuações distintas no mercado, diferenciam-se dos custos por se
tratar de gastos operacionais. Esses custeiam as ações necessárias para vender os
bens produzidos aos clientes.
As despesas podem ser classificadas em:
 Despesas operacionais:
o Fixas:
 Aluguel dos imóveis das organizações;
 Água;
 Energia Elétrica das áreas operacionais;
 Internet;
 Salários dos funcionários;
 Impostos fixos (IPTU, Taxa de Incêndio,...);
 Outras...
o Variáveis:
 Impostos que variam com as vendas;
 Comissões pagas sobre as vendas;
 Outras...
 Despesas financeiras:
o Fixas:
 Tarifas bancárias contratadas e invariáveis;
 Pagamento de financiamentos;
 Outras...
o Variáveis:
 Tarifas de antecipação de boletos;
 Custódia de cheques;
 Outras...
 Despesas não operacionais:
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o Retiradas de lucros (fixas ou variáveis) aos sócios.
3.3 ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS E FINANCIAMENTOS
O orçamento de investimentos e financiamentos destina-se a gestão de

recursos financeiros capitados ou investidos em instituições financeiras. Algumas
ações organizacionais precisam ocorrer, mesmo que as receitas previstas não se
realizem.
TABELA 05 – ORÇAMENTO DE FINANCIAMENTOS E INVESTIMENTOS

Saldo Parcial 50,00 30,66 41,48 41,5
Orçamento de Financiamentos e Investimentos
Financiamento 1,00 0,00 0,00 0,00 0,0%
Pag.Financiamento -0,34 -0,34 -0,33 -1,01
Investimento -20,00 0,00 0,00 0,00 0,0%
Pag.Investimento 0,00 10,50 10,50 21,00
Saldo Final 30,66 40,82 51,65 51,65
O orçamento de financiamentos e Investimentos é dividido em cinco (5)

itens, a seguir:
I. Financiamento: é o campo destinado a registrar a contratação de

recursos financeiros em instituições bancárias;
II. Pagamento do Financiamento: registra o pagamento dos recursos

financeiros contratados em instituições bancárias;
III. Investimento: é o campo que registra a alocação recursos financeiros

excedentes em instituições bancárias ou outras empresas privadas;
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IV. Pagamento do Investimento: registra o recebimento dos recursos
financeiros investidos em instituições bancárias ou outras empresas privadas;
V. Saldo Final: é o campo que registra o saldo resultante da soma dos

campos do orçamento de receitas (Saldo Inicial e Total de Receitas), menos os
recursos gastos e registrados (campo: gastos pagos) no orçamento de custos e
despesas. Além da soma dos financiamentos e investimentos contratados, menos os
financiamentos e investimentos pagos ou recebidos.
Além destes cinco (5) itens, o orçamento reuniu dois (2) grupos de
informações gerenciais:
 Financiamentos:
Financiamentos são empréstimos contratados em instituições bancárias com

prazo de pagamento superior a 12 meses. Eles são contratados pelas empresas
para estruturar ações de ampliação operacional com objetivo de aumento das
vendas.
FIGURA 35 – FINANCIAMENTOS X INVESTIMENTOS
FONTE: Disponível em: <http://gestaodeacademia.com.br/blog/13/02/2012/nao-conte-que-tudo-vai-

sair-como-esperado/> Acesso em: 01 dez. 2013.
Uma empresa comercial que deseja ampliar as suas vendas, precisa ampliar
recursos financeiros em marketing e equipe de vendas. No entanto, em algumas
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ocasiões os recursos próprios são insuficientes para cobrir estes gastos. A solução é
contratar uma linha de financiamento com recursos suficientes para custear os
gastos iniciais. Além de parcelamento com valores e prazos de pagamento
compatíveis ao fluxo de caixa organizacional.
Indústrias, que necessitam de máquinas e equipamentos para produzir bens
ao mercado consumidor, contratam financiamentos em instituições bancárias com
intuito de ampliar sua capacidade produtiva. Esta situação é possível por meio da
aquisição de máquinas e equipamentos com alto valor de aquisição. Por essa razão
que a contratação de financiamentos é uma boa alternativa para ajustar o valor das
parcelas e prazos de pagamento ao fluxo de caixa.
Os empréstimos com prazos de pagamento inferior a 12 meses, também são
registrados no campo “financiamento”. Estes são utilizados para contratar:
 Capital de Giro;
 Limite de Cheque Especial;
 Custódia de Cheques;
 Antecipação de Receitas com Cartão de Crédito;
 Antecipação de Recebíveis (Boleto Bancário);
 Outros...
Empréstimos e financiamentos são úteis para ajustar o fluxo dos recursos

financeiros às previsões orçamentárias. No entanto, as organizações devem
contratá-los com muita cautela para não comprometer sua situação financeira. Logo,
quando as previsões orçamentárias de receitas não são atingidas, os empréstimos e
financiamentos, tornam-se um problema financeiro crítico.
 Investimentos:
Os saldos positivos de recursos financeiros podem ser destinados:
 a distribuição dos lucros entre os sócios;

 ao reinvestimento da ampliação das ações organizacionais;
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 no investimento em produtos e/ou serviços bancários com taxas de
retorno fixas ou variáveis;
 no investimento em outras empresas.
Portanto, os investimentos podem ser uma fonte de renda secundária das

organizações para que o dinheiro não fique no banco sem produzir rendimentos. As
organizações devem, também, avaliar com muita cautela antes de investir. Os
investimentos bancários mais rentáveis possuem prazo de resgate predefinido, ou
seja, caso a organização enfrente problemas com fluxo de caixa, os investimentos
bancários não serão resgatados imediatamente.
Conhecemos três tipos de orçamento:
 Orçamento de Receitas;
 Orçamento de Custos e Despesas;
 Orçamento de Financiamento e Investimentos.
Estes orçamentos são ferramentas de gestão que funcionam em conjunto, e

podem ser estruturadas em uma única planilha eletrônica, conforme tabela 06.
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TABELA 06 – FLUXO DE ENTRADA E SAÍDA DE RECURSOS FINANCEIROS
*Valor em m ilhares de reais
Saldo Inicial 50,0 30,7 41,5 52,0 41,5
Venda Avista 50,0 45,0 40,0 135,0 87%
Venda a Prazo 10,0 5,0 5,0 20,0 13%
T. Vendas 60,0 50,0 45,0 155,0 100%
Rec. Recebida 0,0 5,0 10,0 15,0 10%
Rec. A Receber 10,0 10,0 5,0 5,0 5,0 3%
T. Receitas 50,0 50,0 50,0 150,0 97%
Gastos A Pagar -10,0 -5,0 -10,0 Total Anual
Gastos Pagos -45,0 -45,0 -45,0 -135,0 -90%
Curstos -32,5 -32,5 -32,5 -97,5 -65%
C.Fixos -25,0 -25,0 -25,0 -75,0 -50%
C.Váriavel -7,5 -7,5 -7,5 -22,5 -15%
Despesas -12,5 -12,5 -12,5 -37,5 -25%
D.Fixas -7,5 -7,5 -7,5 -22,5 -15%
D.Variáveis -5,0 -5,0 -5,0 -15,0 -10%
Dist.Lucros -5,0 -5,0 -5,0 -15,0 -10%
Saldo Parcial 50,00 30,66 41,48 41,5
Orçamento de Financiamentos e Investimentos
Financiamento 1,00 0,66 0,32 0,00 0,0%
Pag.Financiamento -0,34 -0,34 -0,33 -1,01
Investimentos -20,00 0,00 0,00 0,00 0,0%
Pag.Investimento 0,00 10,50 10,50 21,00
Saldo Final 30,66 41,48 51,98 51,98
Observe que a alocação das receitas, gastos, financiamentos e

investimentos partem de um saldo inicial em direção a um saldo final. O orçamento
de Financiamento e Investimentos é separado dos demais orçamentos porque seus
recursos não são provenientes das receitas com vendas. Logo, o saldo parcial
registra o resultado das ações orçamentárias com utilização de recursos próprios.
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3.4 ORÇAMENTO CONSOLIDADO
O orçamento consolidado consiste na coleta dos dados produzidos, pelos

centros de responsabilidades, para comparação com a previsão orçamentária. A
consolidação dos dados orçamentários depende da estruturação de sistemas
informatizados e processos organizacionais, para que as informações circulem com
rapidez e confiabilidade.
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TABELA 07 – ORÇAMENTO GLOBAL E CONSOLIDADO
Previsão Orçamentária Global
Receita 150,0 120,0 150,0 180,0 600,0 100%
Gastos 135,0 108,0 135,0 162,0 540,0 90%
Curstos 97,5 78,0 97,5 117,0 390,0 65%
C.Fixos 75,0 60,0 75,0 90,0 300,0 50%
C.Váriavel 22,5 18,0 22,5 27,0 90,0 15%
Despesas 37,5 30,0 37,5 45,0 150,0 25%
D.Fixas 22,5 18,0 22,5 27,0 90,0 15%
D.Variáveis 15,0 12,0 15,0 18,0 60,0 10%
Lucro/Prejuizos 15,0 12,0 15,0 18,0 60,0 10%
Orçamento Realizado
Receita 150,0 100,0 170,0 420,0 100%
Gastos 135,0 91,0 153,5 0,0 379,5 90%
Curstos 97,5 65,0 110,5 0,0 273,0 65%
C.Fixos 75,0 50,0 85,0 210,0 50%
C.Váriavel 22,5 15,0 25,5 63,0 15%
Despesas 37,5 26,0 43,0 0,0 106,5 25%
D.Fixas 22,5 15,0 25,0 62,5 15%
D.Variáveis 15,0 11,0 18,0 44,0 10%
Lucro/Prejuizos 15,0 9,0 16,5 0,0 40,5 10%
Previsão x Realizado
Receita 0,0 -20,0 20,0 -180,0 -180,0 100%
Gastos 0,0 -17,0 18,5 -162,0 -160,5 89%
Curstos 0,0 -13,0 13,0 -117,0 -117,0 65%
C.Fixos 0,0 -10,0 10,0 -90,0 -90,0 50%
C.Váriavel 0,0 -3,0 3,0 -27,0 -27,0 15%
Despesas 0,0 -4,0 5,5 -45,0 -43,5 24%
D.Fixas 0,0 -3,0 2,5 -27,0 -27,5 15%
D.Variáveis 0,0 -1,0 3,0 -18,0 -16,0 9%
Lucro/Prejuizos 0,0 -3,0 1,5 -18,0 -19,5 11%
A tabela 07 demonstra o acompanhamento das metas globais (90% para os

gastos e 10% de lucratividade), por meio da coleta de dados dos centros de
responsabilidades e seus respectivos representantes.
As metas orçamentárias estão distribuídas em quatro trimestres para
alcançar um objetivo de lucratividade de 10%, sobre as receitas realizadas. Esse
objetivo ocorrerá se os gastos forem limitados em 90%, das receitas realizadas.
AN02FREV001/REV 4.0
92
TABELA 08 – ORÇAMENTO POR SETORES CONSOLIDADOS
Previsão Orçamentária dos Setores
Receita 150,0 120,0 150,0 180,0 600,0 100%
Gastos 135,0 108,0 135,0 162,0 540,0 90%
Setor de Cobrança 7,5 6,0 7,5 9,0 30,0 3%
Setor de Compras 82,5 66,0 82,5 99,0 330,0 67%
Setor de Entregas 7,5 6,0 7,5 9,0 30,0 2%
Setor de Estoque 15,0 12,0 15,0 18,0 60,0 3%
Setor de Financeiro 7,5 6,0 7,5 9,0 30,0 5%
Setor de Vendas 15,0 12,0 15,0 18,0 60,0 10%
Lucro/Prejuizos 15,0 12,0 15,0 18,0 60,0 10%
Receita 150,0 100,0 170,0 0,0 420,0 100%
Gastos 135,0 86,4 221,4 53%
Setor de Cobrança 7,5 4,8 12,3 3%
Setor de Compras 82,5 52,8 135,3 32%
Setor de Entregas 7,5 4,8 12,3 3%
Setor de Estoque 15,0 9,6 24,6 6%
Setor de Financeiro 7,5 4,8 12,3 3%
Setor de Vendas 15,0 9,6 24,6 6%
Lucro/Prejuizos 15,0 13,6 28,6 7%
Receita 0,0 -20,0 20,0 -180,0 -180,0 100%
Gastos 0,0 -21,6 -135,0 -162,0 -318,6 177%
Setor de Cobrança 0,0 -1,2 -7,5 -9,0 -17,7 10%
Setor de Compras 0,0 -13,2 -82,5 -99,0 -194,7 108%
Setor de Entregas 0,0 -1,2 -7,5 -9,0 -17,7 10%
Setor de Estoque 0,0 -2,4 -15,0 -18,0 -35,4 20%
Setor de Financeiro 0,0 -1,2 -7,5 -9,0 -17,7 10%
Setor de Vendas 0,0 -2,4 -15,0 -18,0 -35,4 20%
Lucro/Prejuizos 0,0 1,6 -15,0 -18,0 -31,4 17%
Os gastos organizacionais são distribuídos entre diversos setores ou

departamentos. Estes executam ações operacionais específicas que demandam
recursos financeiros, conforme tabela 08.
AN02FREV001/REV 4.0
93
Empresas com muitos setores precisam distribuir a responsabilidade entre
líderes. A gestão orçamentária cria centros de responsabilidades, para
desdobramento dos gastos globais (90%), com seus respectivos responsáveis
(líderes).
Os centros de responsabilidades recebem metas que limitam os gastos, que
somados não devem ultrapassar 90%.
A consolidação dos dados orçamentários depende de acompanhamento dos
gastos globais e por setores. Os dados coletados dos centros de responsabilidades
são essenciais para tomar decisões à medida que os recursos financeiros
orçamentários realizam-se.
As tabelas 07 e 08 são divididas em três tipos de planilhas:
 Previsão Orçamentária: que registra as metas e objetivos orçamentários;

 Orçamento Realizado: que registra as entradas e saídas de recursos
financeiros realizados e provenientes das ações organizacionais;
 Previsão x Realizado: que registra a diferença entre os recursos
financeiros realizados e previsto.
FIGURA 36 – PLANILHAS
FONTE: Disponível em: <http://contaazul.com/blog/2012/08/planilha-de-orcamento-empresarial/>

Acesso em: 01 dez. 2013.
Estes três tipos de planilhas são utilizadas para controlar os recursos

financeiros e medir o percentual das metas alcançadas em relação às previstas.
As tabelas 07 e 08 apresentam a realização de todas as metas no
primeiro trimestre.
AN02FREV001/REV 4.0
94
No segundo trimestre, as metas foram cumpridas parcialmente, conforme
apresentado na planilha “Previsão x Realizado”. Esta planilha apresenta valores
negativos para metas não realizadas e valores positivos para metas superadas.
Vamos conhecer as planilhas das metas desdobradas, de todos os setores
organizacionais mostrado na tabela 08, para compreender o processo de coleta e
consolidação de dados orçamentários.
3.4.1 Setor de Vendas
O líder do setor de vendas precisa concentrar-se em dois grupos de mentas.

Primeiro, a equipe de vendas deve desenvolver ações organizacionais que
viabilizem o cumprimento ou superação das metas de receitas previstas. Segundo, a
equipe de vendas também precisa conter os gastos em 10% das receitas realizadas.
Logo, a equipe de vendas enfrenta duas vezes mais pressão organizacional.
AN02FREV001/REV 4.0
95
TABELA 09 – SETOR DE VENDAS
Previsão Orçamentária_Setor de Vendas
Receita 150,0 120,0 150,0 180,0 600,0 100%
Gastos 15,0 12,0 15,0 18,0 60,0 10%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos 0,0
C.Váriavel 0,0
Despesas 15,0 12,0 15,0 18,0 60,0 10%
D.Fixas 12,0 9,6 12,0 14,4 48,0 8%
D.Variáveis 3,0 2,4 3,0 3,6 12,0 2%
Receita 150,0 100,0 250,0 100%
Gastos 15,0 10,0 0,0 0,0 25,0 10%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos 0,0 0%
C.Váriavel 0,0 0%
Despesas 15,0 10,0 0,0 0,0 25,0 10%
D.Fixas 12,0 8,0 20,0 8%
D.Variáveis 3,0 2,0 5,0 2%
Receita 0,0 -20,0 -150,0 -180,0 -350,0 100%
Gastos 0,0 -2,0 -15,0 -18,0 -35,0 10%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Váriavel 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
Despesas 0,0 -2,0 -15,0 -18,0 -35,0 10%
D.Fixas 0,0 -1,6 -12,0 -14,4 -28,0 8%
D.Variáveis 0,0 -0,4 -3,0 -3,6 -7,0 2%
3.4.2 Setor de Compras
O setor de compras é o principal apoio das ações de vendas. O custo da

mercadoria vendida (C.M.V), deste exemplo, corresponde a 65% do valor das
vendas. O setor de compras deve repor o estoque de produtos que foram vendidos,
para que futuras vendas ocorram e não prejudiquem as metas orçamentárias. O
campo “C.M.V” registra o montante financeiro correspondente a 65% do valor das
AN02FREV001/REV 4.0
96
receitas realizadas. O setor de compras utiliza-se deste recurso para comprar as
mercadorias necessárias para realizar as ações de vendas. Compras inadequadas
comprometem as previsões orçamentárias, ou seja, as compras devem limitar-se ao
C.M.V do trimestre anterior e às necessidades de gastos dos demais setores.
TABELA 10 – SETOR DE COMPRAS

Previsão Orçamentária_Setor de Compras
Receita 150,0 120,0 150,0 180,0 600,0 100%
Gastos 100,5 80,4 100,5 120,6 402,0 67%
Curstos 97,5 78,0 97,5 117,0 390,0 65%
C.Fixos 90,0 72,0 90,0 108,0 360,0 60%
C.Váriavel 7,5 6,0 7,5 9,0 30,0 5%
Despesas 3,0 2,4 3,0 3,6 12,0 2%
D.Fixas 3,0 2,4 3,0 3,6 12,0 2%
D.Variáveis 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
Receita 150,0 100,0 250,0 100%
C.M.V 97,5 65,0 0,0 0,0 162,5 65%
Gastos 82,5 66,0 148,5 59%
Curstos 97,5 78,0 175,5 70%
C.Fixos 90,0 72,0 162,0 65%
C.Váriavel 7,5 6,0 13,5 5%
Despesas 3,0 2,4 5,4 2%
D.Fixas 3,0 2,4 5,4 2%
D.Variáveis 0,0 0,0 0,0 0%
Receita 0,0 -20,0 -150,0 -180,0 -350,0 100%
Gastos -18,0 -14,4 -100,5 -120,6 -253,5 72%
Curstos 0,0 0,0 -97,5 -117,0 -214,5 61%
C.Fixos 0,0 0,0 -90,0 -108,0 -198,0 57%
C.Váriavel 0,0 0,0 -7,5 -9,0 -16,5 5%
Despesas 0,0 0,0 -3,0 -3,6 -6,6 2%
D.Fixas 0,0 0,0 -3,0 -3,6 -6,6 2%
D.Variáveis 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
AN02FREV001/REV 4.0
97
3.4.3 Setor de Estoque
O estoque contribui na coleta de informações para auxiliar os setores de

vendas e compras. Como a previsão de receitas não é uma ciência exata, repor
mercadorias vendias no período anterior não é suficiente para garantir as metas. É
necessário um estoque de segurança para garantir: possíveis atrasos na entrega;
falta de produtos no fornecedor; superação das metas de vendas e outros...
AN02FREV001/REV 4.0
98
TABELA 11 – SETOR DE ESTOQUE
Previsão Orçamentária_Setor de Estoque
Receita 150,0 120,0 150,0 180,0 600,0 100%
Gastos 15,0 12,0 15,0 18,0 60,0 5%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Váriavel 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
Despesas 7,5 6,0 7,5 9,0 30,0 5%
D.Fixas 4,5 3,6 4,5 5,4 18,0 3%
D.Variáveis 3,0 2,4 3,0 3,6 12,0 2%
Receita 150,0 100,0 250,0 100%
Saldo Est. 30,0 30,0 30,0 30,0
Gastos 15,0 5,6 20,6 8%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos 0,0 0,0 0,0 0%
C.Váriavel 0,0 0,0 0,0 0%
Despesas 7,5 5,6 13,1 5%
D.Fixas 4,5 3,6 8,1 3%
D.Variáveis 3,0 2,0 5,0 2%
Receita 0,0 -20,0 -150,0 -180,0 -350,0 100%
Gastos 0,0 -6,4 -15,0 -18,0 -39,4 11%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Váriavel 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
Despesas 0,0 -0,4 -7,5 -9,0 -16,9 5%
D.Fixas 0,0 0,0 -4,5 -5,4 -9,9 3%
D.Variáveis 0,0 -0,4 -3,0 -3,6 -7,0 2%
AN02FREV001/REV 4.0
99
3.4.4 Setor Financeiro
O setor financeiro faz a coleta e distribuição dos dados (recursos financeiros)

orçamentários para informar os centros de responsabilidades, quanto à receita
realizada e/ou gastos registrados por setor. Os centros de responsabilidades
auditam as informações de gastos registradas pelo financeiro, para validar a
consolidação orçamentária.
O setor financeiro possui um orçamento desdobrado para os seus próprios
gastos. Mas registra e controla os gastos dos centros de responsabilidades com o
objetivo de impedir o descumprimento dos limites orçamentários. Logo, o setor
financeiro é responsável por autorizar ou reprovar todas as solicitações de compras.
AN02FREV001/REV 4.0
100
TABELA 12 – SETOR FINANCEIRO
Previsão Orçamentária_Setor Financeiro
Receita 150,0 120,0 150,0 180,0 600,0 100%
Gastos 7,5 6,0 7,5 9,0 30,0 5%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Váriavel 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
Despesas 7,5 6,0 7,5 9,0 30,0 5%
D.Fixas 7,5 6,0 7,5 9,0 30,0 5%
D.Variáveis 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
Receita 150,0 100,0 250,0 100%
Gastos 7,5 5,0 12,5 5%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos 0,0 0,0 0,0 0%
C.Váriavel 0,0 0,0 0,0 0%
Despesas 7,5 5,0 12,5 5%
D.Fixas 7,5 5,0 12,5 5%
D.Variáveis 0,0 0,0 0,0 0%
Receita 0,0 -20,0 -150,0 -180,0 -350,0 100%
Gastos 0,0 -1,0 -7,5 -9,0 -17,5 5%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Váriavel 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
Despesas 0,0 -1,0 -7,5 -9,0 -17,5 5%
D.Fixas 0,0 -1,0 -7,5 -9,0 -17,5 5%
D.Variáveis 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
3.4.5 Setor de Cobrança
O setor de cobrança acompanha as vendas a prazo, com o objetivo de

garantir o recebimento das parcelas dentro dos prazos acordados no ato da venda.
Políticas de crédito e cobrança são elaboradas para padronizar as ações de
relacionamento com os clientes inadimplentes. A inadimplência deve ser controlada
para não comprometer as metas orçamentárias, ou seja, quanto maior a
AN02FREV001/REV 4.0
101
inadimplência menor será à entrada de recursos financeiros provenientes das
vendas a prazo.
TABELA 13 – SETOR DE COBRANÇA

Previsão Orçamentária_Setor de Cobrança
Receita 150,0 120,0 150,0 180,0 600,0 100%
Gastos 4,5 3,6 4,5 5,4 18,0 3%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Váriavel 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
Despesas 4,5 3,6 4,5 5,4 18,0 3%
D.Fixas 4,5 3,6 4,5 5,4 18,0 3%
D.Variáveis 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
Receita 150,0 100,0 250,0 100%
Gastos 4,5 3,6 8,1 3%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos 0,0 0,0 0,0 0%
C.Váriavel 0,0 0,0 0,0 0%
Despesas 4,5 3,6 8,1 3%
D.Fixas 4,5 3,6 8,1 3%
D.Variáveis 0,0 0,0 0,0 0%
Receita 0,0 -20,0 -150,0 -180,0 -350,0 100%
Gastos 0,0 0,0 -4,5 -5,4 -9,9 3%
Curstos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Fixos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
C.Váriavel 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
Despesas 0,0 0,0 -4,5 -5,4 -9,9 3%
D.Fixas 0,0 0,0 -4,5 -5,4 -9,9 3%
D.Variáveis 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0%
Todas as tabelas mostradas neste tópico possibilitam o controle dos gastos

e/ou receitas, com o objetivo de atingir as metas previstas em orçamento.
AN02FREV001/REV 4.0
102
3.5 INDICADORES ORÇAMENTÁRIOS
Os indicadores orçamentários são valores numéricos (e/ou em percentuais)

que auxiliam no controle, mensuração e decisões orçamentárias. Vamos conhecer
alguns exemplos de indicadores orçamentários:
 Receitas Previstas x Realizadas: Corresponde a somatória das receitas

realizadas, dividida pelo total das receitas previstas. Permite o controle do
percentual da meta realizada em comparação a meta prevista;
 Gastos Realizados x Receitas Realizadas: Corresponde à somatória

dos gastos realizados, dividido pelo total das receitas realizadas. Permite o controle
dos gastos para limitá-los em 90% das receitas realizadas;
 Custo das Mercadorias Vendidas (C.M.V): é igual à somatória das

receitas realizadas, multiplicado por 0,65 (que corresponde 65% da receita). Permite
o controle dos limites orçamentário para compras de reposição de mercadorias
vendidas;
 Inadimplência: é a somatória das parcelas a receber vencidas, divididas

pelas receitas realizadas. Permite a identificação dos clientes que serão abordados
pelo setor de cobrança;
 Vendas à vista: é igual à somatória das vendas à vista, dividida pelo total
das vendas realizadas;
 Vendas a prazo: é a somatória das vendas a prazo, dividida pelo total

das vendas realizadas;
Os indicadores aceleram os processos decisórios, pois os gestores têm

acesso à informação com agilidade. Isso amplia o tempo para ajustes das ações
operacionais necessárias ao cumprimento das metas orçamentárias.
AN02FREV001/REV 4.0
103
RESUMO
Chegamos ao final do módulo III, que apresentou os tipos de orçamento.

O conhecimento aprendido neste módulo demonstra como os tipos de
orçamentos contribuem na gestão orçamentária.
FIGURA 37 - RESUMO
FONTE: Disponível em: <http://portuguesparaperuanos.blogspot.com.br/2011/08/tarefa-8-lista-para-

festa-surpresa.html> Acesso em: 01 dez. 2013.
As dúvidas que possam ainda existir, serão esclarecidas no módulo IV que

apresenta dicas para implantação da gestão orçamentária em empresas comerciais,
industriais e prestadoras de serviços.
Recordaremos agora os principais temas discutidos e que serão necessários
para o módulo IV.
Aprendemos neste módulo:
 Que existem quatro tipos básicos de orçamentos: orçamento de receitas;

orçamento de custos e despesas; orçamento de financiamento e investimentos;
orçamento consolidado; indicadores orçamentários;
 Que devemos acompanhar as receitas provenientes das vendas à vista e
a prazo, traçando estratégias operacionais distintas para cada uma delas;
 Que os gastos devem ser controlados pelos centros de responsabilidades
e consolidados na previsão orçamentária por setor;
 Que os indicadores são úteis para controlar o andamento das metas
orçamentárias;
AN02FREV001/REV 4.0
104
 Que a consolidação dos dados depende da comunicação entre os
centros de responsabilidade.
SAIBA MAIS
A gestão orçamentária depende de vários tipos de orçamentos. Estes são

ferramentas que contribuem na coleta e circulação dos dados orçamentários, em
todos os centros de responsabilidades, necessário para consolidação das metas
orçamentárias.
FIGURA 38 – SAIBA MAIS
FONTE: Disponível em: <http://www.cursinhodoxi.com.br/dicasparaestudar.php> Acesso em: 01 dez.

2013.
Após o entendimento da gestão orçamentária nota-se que os benefícios são

o aumento dos resultados operacionais e autodesenvolvimento organizacional. As
limitações são barreiras que dependem da reestruturação dos processos
operacionais.
Outros conhecimentos complementares a este curso são:
 Planilhas Eletrônicas;
 Gestão de Processos;
 Análise de Balanço;
 Gestão da Qualidade;
 Gestão Financeira.
AN02FREV001/REV 4.0
105
CONSIDERAÇÕES FINAIS
FIGURA 39 – CONSIDERAÇÕES FINAIS
FONTE: Disponível em: <http://lakepotter.blogspot.com.br/2010/03/vida-um-grande-ponto-de-

interrogacao.html> Acesso em: 01 dez. 2013.
A gestão orçamentária é capaz de reestruturar a organização para que suas

ações sejam focadas em metas e objetivos claros.
Organizações compostas por equipes de colaboradores motivados, para o
autodesenvolvimento profissional e cumprimento das metas orçamentárias,
alcançam inevitavelmente o sucesso na gestão orçamentária.
Supomos que os benefícios e limitações da gestão orçamentária foram
identificados e compreendidos. Além das etapas e processos de planejamento,
organização, execução e controle das ações orçamentárias.
No módulo IV, faremos um resumo de todos os conhecimentos deste curso e
dicas para a implantação da gestão orçamentária em empresas comerciais,
industriais e prestadores de serviços. O objetivo é disponibilizar um passo a passo
da gestão orçamentária de uma forma direta e clara.
A frase de encerramento deste módulo será:
“Os três primeiros ciclos (ano) da gestão orçamentária são fundamentais
para sua consolidação e mudança da cultura organizacional.”
FIM DO MÓDULO III
AN02FREV001/REV 4.0
106

Gestão orçamentária: tipos de orçamentos

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PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA

EaD - Educação a Distância Portal Educação

Neste módulo apresentaremos planilhas orçamentárias para controle dos

 Fluxo de Caixa: relatório utilizado para o registro das entradas e saídas

A gestão orçamentária também pode ser realizada com relatórios gerenciais

O acompanhamento dos tipos orçamentários, que serão apresentados neste

3.1 ORÇAMENTO DE RECEITAS

Os recursos financeiros provenientes das vendas são essenciais para a

FONTE: Autoria própria de MORAES, Frederico Dias em 2013.

FONTE: Autoria própria de MORAES, Frederico Dias em 2013.

O orçamento de receitas é dividido em sete (7) itens, a seguir:

II. Vendas à vista: é o campo utilizado para registrar as vendas realizadas em

V. Receitas Recebidas: é o campo que registra os valores financeiros, das vendas

VII. Total de Receitas: apresenta a somatória das vendas à vista e receitas

FONTE: Autoria própria de MORAES, Frederico Dias em 2013.

TABELA 3 – PREVISÃO DE GASTOS

FONTE: Autoria própria de MORAES, Frederico Dias em 2013.

3.2 ORÇAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

O orçamento de custos e despesas registra os gastos provenientes das

FONTE: Autoria própria de MORAES, Frederico Dias em 2013.

O orçamento de custos e despesas é dividido em seis (6) itens, a seguir:

I. Gastos a Pagar: é o campo que registra a somatória dos compromissos

II. Gastos Pagos: é o campo que registra os gastos (custos e despesas)

IV. Despesas: é o campo que registra os gastos realizados na execução de

TABELA 04 – ORÇAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

FONTE: Autoria própria de MORAES, Frederico Dias em 2013.

A gestão dos gastos é dividida em custos e despesas, para facilitar a

 Gastos Fixos: que agrupam os gastos de pouca variação ao longo do

As empresas comerciais possuem apenas custos variáveis. Elas adquirem

Preços de Compras + Fretes + Impostos = Custos

As empresas prestadoras de serviços possuem custos fixos e variáveis. Os

Insumos + Mão de Obra + Frete + Impostos = Custos

As indústrias também apresentam custos fixos e variáveis. Os trabalhadores

Insumos + Mão de Obra + Frete + Impostos + Outros gastos = Custos

As despesas das empresas comerciais, prestadoras de serviços e indústrias,

3.3 ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS E FINANCIAMENTOS

O orçamento de investimentos e financiamentos destina-se a gestão de

TABELA 05 – ORÇAMENTO DE FINANCIAMENTOS E INVESTIMENTOS

FONTE: Autoria própria de MORAES, Frederico Dias em 2013.

O orçamento de financiamentos e Investimentos é dividido em cinco (5)

I. Financiamento: é o campo destinado a registrar a contratação de

II. Pagamento do Financiamento: registra o pagamento dos recursos

III. Investimento: é o campo que registra a alocação recursos financeiros

V. Saldo Final: é o campo que registra o saldo resultante da soma dos

Financiamentos são empréstimos contratados em instituições bancárias com

FIGURA 35 – FINANCIAMENTOS X INVESTIMENTOS

FONTE: Disponível em: <http://gestaodeacademia.com.br/blog/13/02/2012/nao-conte-que-tudo-vai-

Empréstimos e financiamentos são úteis para ajustar o fluxo dos recursos

Os saldos positivos de recursos financeiros podem ser destinados:

 a distribuição dos lucros entre os sócios;

Portanto, os investimentos podem ser uma fonte de renda secundária das

Conhecemos três tipos de orçamento:

Estes orçamentos são ferramentas de gestão que funcionam em conjunto, e

FONTE: Autoria própria de MORAES, Frederico Dias em 2013.

Observe que a alocação das receitas, gastos, financiamentos e

O orçamento consolidado consiste na coleta dos dados produzidos, pelos

FONTE: Autoria própria de MORAES, Frederico Dias em 2013.

A tabela 07 demonstra o acompanhamento das metas globais (90% para os

FONTE: Autoria própria de MORAES, Frederico Dias em 2013.

Os gastos organizacionais são distribuídos entre diversos setores ou

 Previsão Orçamentária: que registra as metas e objetivos orçamentários;

FONTE: Disponível em: <http://contaazul.com/blog/2012/08/planilha-de-orcamento-empresarial/>

Estes três tipos de planilhas são utilizadas para controlar os recursos