Você está na página 1de 4

PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA

Rev. Data Conteúdo Elaborado por Aprovado por

Este documento está coerente e complementa o Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas –
versão aprovada em __ /__ / ____

I - Descrição dos processos de gerenciamento do tempo

[Descreva, através dos marcadores, os principais elementos/considerações do processo de


gerenciamento do tempo aplicáveis ao empreendimento. Para as definições e compreensão dos
itens consulte o procedimento GEN PTE 001]
Descrever nos tópicos abaixo os itens que devem constar no processo de gerenciamento de
projetos.

1.1. Definição das Atividades

 Fatores ambientais.
 Ativos de processos organizacionais.
 Escopo Detalhado.
 EAP.
 Dicionário da EAP.
 Lista das atividades.

1.2. Seqüenciamento das Atividades


 Escopo Detalhado.
 Lista das atividades.
 Estudo de construtibilidade.
 Atributos da atividade.
 Lista de marcos.

1.3. Estimativas de Recursos


 https://www.youtube.com/watch?v=RHqdfXrm-QwFatores ambientais.
 Ativos de processos organizacionais.
 Lista de atividades.
 Atributos de atividade.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA

 Disponibilidade de recursos.

1.4. Estimativa de Duração


 Quantitativos.
 Fatores ambientais.
 Ativos de processos organizacionais.
 Escopo detalhado do empreendimento.
 Lista de atividades.
 Atributos de atividade.
 Recursos necessários para a atividade.
 Calendário de recurso.
 Plano de contingências para reserva de custos e prazo.
 Estimativas de custos da atividade.
[Descrever a necessidade de consultar as estimativas de custo, pois estas estimativas podem
estar previsto quantidade de recurso para a atividade ]

1.5. Desenvolvimento do Cronograma

 Atributos da atividade.
 Diagrama de rede do cronograma do projeto.
 Estimativas de duração de atividade.
 Linha de base do cronograma.
 Relatório de desempenho.
 OAE aprovada.

1.6. Controle do Cronograma.


 Frequência de atualização do cronograma;
 Mecanismo de atualização do cronograma;
 Cálculo da rede após atualização;
 Método de avaliação da situação do cronograma.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA

1.7. Medições de desempenho.

1.8. Relatório de desempenho.

1.9. Ações corretivas recomendadas.

1.10. Lições aprendidas.

II – Priorização das mudanças nos prazos

[Descrever como será feita a priorização de mudanças nos prazos do empreendimento e criar escala
de 0, 1, 2, etc.]

III – Sistema de controle de mudanças de prazo

[Descreva o sistema de controle de mudanças de prazos - fluxograma]

IV – Mecanismo a ser adotado para conciliamento de recurso

[Descreva o mecanismo adotado para o conciliamento de recursos do projeto, apresentando a


estratégia e o fluxo de procedimentos e testes a serem adotados quando um recurso está alocado
em uma quantidade superior à sua disponiblidade]

V – Frequência de avaliação dos prazos do projeto

[O Plano de gerenciamento de tempo, será atualizado com uma periodicidade mínima mensal,
devendo a frequencia a ser adotada para o empreendimento registrada aqui.

VI - Alocação financeira para o gerenciamento do tempo


[Descreva única e exclusivamente aqui a alocação financeira restrita ao custeio dos trabalhos
referentes ao gerenciamento do tempo]

VII - Administração do plano de gerenciamento do tempo


 Responsável pelo plano - [Nome e cargo do responsável pelo plano]

 [Nome e cargo do suplente do responsável pelo plano]

VIII - Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de tempo não previstos neste plano

[Apresente e contextualize outros assuntos referentes ao gerenciamento do tempo, que não estão
relacionados nos tópicos deste modelo.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA

APROVAÇÕES
[Nome do Aprovador] [Assinatura] Data
[Cargo] [Data]
NOTA:Ao concluir o plano é importante verificar se é possível identificar o "5W2H" para o processo
de gestão do tempo do empreendimento.

Você também pode gostar