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Guia Rápido Aplicando ADKAR® nos

Desafios de Hoje
O desafio de adoção: para ajudar as pessoas
mobilizando uma rede virtual de agentes de mudança

A D K A R
1. Distraído pelos eventos atuais 1. Visão pouco clara ou definição 1. Estamos correndo no modo 1. Acreditando que essa crise é
de sucesso 1. Medo da tecnologia de crise, sem tempo para as algo único que terminará em
- concentrando-se apenas na 2. Falta de acesso aos requisitos
crise, não no caminho a seguir pessoas praticarem e breve, então por que se
tecnológicos
Quais são 2. Falta de patrocínio dos líderes
3. Desafios pessoais de
desenvolverem novas
habilidades
preocupar em fazer algo
inovador?
2. Falha ou falta de comunicação aprendizagem - uma nova
as maiores forças 3. Não pensar que isso seja de
alta prioridade, considerando o maneira de trabalhar
2. Recursos e tempo limitados
3. Medo do desconhecido – a
2. O reconhecimento e outras
recompensas não parecem
3. Prioridades conflitantes ou 4. Falta de interesse em
de restrição que pouco claras
foco atual na triagem e resposta
aprender novas tecnologias
maioria das pessoas nunca autênticos quando
apresentados virtualmente
do cliente fizeram isso antes
5. Tempo insuficiente para
você lida? 4. Suposição de que os processar e aprender a mudar
4. Falta de acesso às partes 3. Perda de relacionamento
4. No modo de crise, as pessoas interessadas ou grupos em entre os membros da rede
executivos efetivamente farão a assumem o que é conhecido e 6. Não sabendo como alguns locais 4. Nova mentalidade / atitudes /
confortável envolver significativamente e 5. Ninguém para se envolver – crenças não estabelecidas
cascata de mudança influenciar os outros colaboradores em férias ou 5. Não reservar tempo para uma
5. Os membros da rede virtualmente licença retrospectiva
5. Não entendimento de como 7. Acreditando que a separação
uma rede de agentes de percebem que existem poucos 6. Limitações tecnológicas
benefícios pessoais ao assumir física limita a conexão 7. Separação física e falta de
mudança virtual pode ser útil 8. Priorizando o trabalho atual
responsabilidades adicionais no conexão
momento necessário e não tendo tempo
6. Não mudar o trabalho para para participar da rede de
ter tempo e criar espaço 6. Falta de coesão e / ou resposta mudança
lenta da rede

1. Ter liderança alcançada, 1. Buscar a solução. Pergunte 1. Os líderes precisam 1. Garantir que os executivos
1. Pedir aos líderes seniores que aos outros! reconhecer os desafios da
apoiada por ações alinhadas aos situação reforcem os comportamentos
compartilhem uma visão de 2. Verificar se todos sabem
líderes formais desejados e celebrem
Como podemos como a crise é uma quem são os membros da rede
2. Os líderes também precisam
dar o exemplo - demonstrar que
2. Criar oportunidades para sair oportunidade para as sucessos virtualmente
superar essas da crise organizações se articularem de agentes de mudança também estão usando a
tecnologia 2. Compartilhar as lições
2. Não deixar que um desastre 3. Ser paciente. Não se trata
forças 3. Construir uma visão do "novo seja desperdiçado. Usar esse apenas de desenvolver 3. Oferecer oportunidades para
praticar em ambientes seguros
aprendidas como uma equipe
normal" tempo para criar melhores soluções rápidas, a qualidade virtual
restritivas? 4. Ajudar as pessoas a superar o maneiras de mudar e mudar também é importante
4. Incentivar aqueles que
3. Concentrar-se em
rapidamente demonstram medo a esse novo
medo com fatos 3. Concentrar os esforços da 4. Demonstrar empatia e cenário virtual compartilhar sucessos em
5. Mostrar como uma rede pode rede na abordagem de compreensão com pessoas que 5. Fornecer variedade no uso de reuniões de equipe
problemas / oportunidades lutam com a tecnologia abordagens virtuais. Não use
ajudar a aliviar as falhas de apenas uma ferramenta. 4. Criar e compartilhar cartões
significativos 5. Fornecer suporte adicional
comunicação 4. Identificar vitórias a curto Considere o uso de painéis de de agradecimento online
para aqueles que têm um discussão, pequenos grupos,
6. Envolver os colaboradores na prazo e definir claramente 5. Oferecer "dias de folga"
como é o sucesso ponto de barreira no leituras, etc.
solução dos problemas ou na 5. Fornecer diretrizes claras Conhecimento 6. Compartilhar as melhores como recompensa
abordagem das oportunidades 6. Investir em experiência 6. Pensar grande, começar práticas 6. Enviar um vídeo de
enfrentadas pela organização. compartilhada 7. Lembrar-se de que todos "estamos conseguindo"
pequeno “colocamos nossas calças em
7. Reconhecer o intrínseco
7. Demonstrar comportamentos valor em ajudar os outros uma perna de cada vez” 7. Usar gamification para
on-line eficazes para que outras apoiar o reforço
pessoas sigam

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