AGRUPAMENTO DE ESCOLAS DE
CASTRO DAIRE – 161718
Ano Letivo 2011/2012
Curso Profissional de Técnico de Turismo Ambiental e
Rural
Disciplina de Turismo e Técnicas de Gestão
O Marketing como Filosofia de
Gestão
Só ouvimos falar de Marketing nos EUA, já
neste século, devido à evolução das empresas,
que atravessou várias fases:
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A – ENFASE NA PRODUÇÃO
Procura > Oferta =» Tudo o que se produz é
vendido
Não havia preocupação em conhecer os desejos
do consumidor
B – ENFASE NO PRODUTO
Procura = Oferta =» As empresas começam a
preocupar‐se com a melhoria da qualidade e
com a relação qualidade/preço
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C– ENFASE NAS VENDAS
As empresas partem do pressuposto que o
cliente normal não comprará o suficiente a não
ser que seja objeto de um esforço especial de
venda e promoção
D – ÓPTICA DE MARKETING
A partir da década de 50, nos EUA, A OFERTA EXCEDE A PROCURA e
esta é diversificada em termos qualitativos, logo a empresa
preocupa‐se em criar produtos que vão de encontro aos desejos
dos consumidores.
ÓPTICA DAS VENDAS
Foco Meios Objetivo
Lucros através
Produtos Vendas e
do volume de
Promoção
vendas
ÓPTICA DE MARKETING
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E – ÓPTICA DE MARKETING SOCIAL OU
ÉTICO
Atende simultaneamente:
‐Às necessidades do cliente
‐ Aos objetivos da organização
‐ Ao bem estar do consumidor e da sociedade
no LP
CONCEITO DE MARKETING
Traduz‐se numa orientação para o cliente, visando a sua satisfação como
solução para os objetivos da empresa
Marketing é
Estado de Espírito
Conjunto de Técnicas
‐ Orientação/ Filosofia/
‐ Estudos de mercado (Informação)
Cultura da Empresa
‐Publicidade / Merchandising
‐Produzir o que se vende
‐ Franchising, etc.
‐O mercado manda desde
a conceção à
comercialização
Que permitem a conquista de mercados rentáveis
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Se tradicionalmente o marketing visava estimular a
procura de produtos da empresa, hoje vai mais além:
Acompanhando a evolução do conceito, foi‐se
alterando a importância da função do
marketing na empresa
1 – O Marketing em posição de igualdade
2 – O Marketing na função mais importante
3 – Marketing como função mais importante
4 – O Cliente na função de controlador
5 –O cliente na função de controlador e o Marketing na
função de interação.
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8 IDEIAS A RETER
1 – Manter um Cliente custa 5 vezes menos do que atrair um novo
2 – O baixo volume de reclamações não é indicador de satisfação dos clientes
3 – As empresas tem frequentemente ideias erradas sobre o que desejam os
clientes
4 – Saber como os clientes avaliam os produtos ou serviços oferecidos.
5 – As empresas devem atacar os segmentos em que podem ser as melhores.
6 – Uma reclamação pode servir para mostrar ao cliente a qualidade de uma
empresa