A aula interativa do Módulo1 - Bootcamp Agile Exper t

começará em breve!
Atenção:
1) Você ent r ar á na aula com o micr ofo ne e o vídeo DESABILITAD O S.
2) Apenas a nos s a eq uip e p od er á hab ilit ar s eu micr ofo ne e s eu vídeo em momento s de
int er at ivid ad e, ind icad os pelo pr ofes s or.
3) Utilize o recur s o Q &A p ar a d úvid as t écnicas . Nos s os tutores e monitores es t arão
p r ont os par a te responder e as per gunt as não s e p er d er ão no c hat .
4) Par a gar antir a p ont uaçã o d a aula, no momento em que o pr ofes s or s inaliz ar, você
dever á ir at é o ambiente de aprendizage m e res p ond er a enq uet e d e p r es ença. Não é
neces s ár io encer r ar a r eunião d o Zoom, apenas minimiz e a janela.
Fundamentos Bootcamp Agile Expert
Primeira Aula Interativa

Professor João Cheab

Fundamentos Bootcamp Agile Expert
Primeira Aula Interativa

Professor João Cheab

 Nesta aula

 Times Ágeis.

 Métodos Ágeis.

 Framework de Gestão Ágil.

Dinâmica da aula
• Conteúdo ministrado normalmente.

• Em algum momento aleatório, vou interromper a aula

por 10 minutos para que o aluno vá responder uma
enquete que será validada como presença da aula.

• Haverá um tempo específico para tirar dúvidas do

Trabalho Prático.

• Ao longo da aula, podem mandar perguntas no chat

do Zoom, depois haverá um tempo onde os
microfones serão abertos à necessidade.
Times Ágeis
Podem existir várias definições sobre o que é um Time
Ágil. Uma dessas definições é um grupo de pessoas
com o poder de receber uma solicitação e transformá-la
em valor para o cliente o mais rápido possível.
Times Ágeis
Por exemplo, você está em um Time Scrum e escuta
algum colaborador dizer: “... temos uma cultura diferente
e acho que por isso não funcionou bem na empresa”.

Formar um Time Ágil é um dos primeiros de muitos

passos para uma grande mudança cultural na
organização e do mindset dos colaboradores.

Vamos aprender a criar um Time Ágil em quatro passos.

Times Ágeis
1) Escolha o problema relacionado a um produto ou
serviço corretamente

A formação da equipe deve ter um propósito de algo

maior, de um propósito claro das razões pelo qual este
time está sendo criado. Este problema, por exemplo,
pode ser algo assim: baixa qualidade, alto lead time,
marketing share.

Escolhendo adequadamente o problema para resolver,

ficará mais fácil definir o objetivo do Time, deixando claro
para os participantes o que se espera de resultados
deste time.
Times Ágeis
2) Todas as áreas da empresa e diretoria que
trabalham no fluxo de valor do produto ou
serviço devem estar envolvidos

Conhecer o fluxo de valor de ponta a ponta é

fundamental para montar a equipe corretamente.
Constituem o fluxo de valor: as pessoas que recebem o
pedido ou uma demanda do cliente, as que fazem parte
do processo de desenvolvimento, além dos
colaboradores responsáveis em colocar a pendência em
produção.
Times Ágeis
3) Crie um Mapa com o Propósito do Time para
resoluções dos problemas

Pode criar um A3, um PMC, Elevator Pitch, quadro [É,

não é, faz, não faz], Personas, Double Diamond, etc.

É necessário criar um Mapa onde está claro para o time

as diretrizes claras que este projeto pretende resolver,
desde o problema detectado até o perfil do cliente ou
persona que se pretende atingir.

Não basta ser um combinado de reunião, é preciso o

registro em um lugar visível para o Time durante todo o
processo, e revise-o se necessário.
Times Ágeis
4) Desenvolva a autonomia e auto-organização dos
times, envolvendo os líderes principalmente

Não se pode esperar muita coisa de Times Ágeis se tudo

está centralizado na figura do gerente. Por mais que eles
se esforcem em entregar, enquanto depender de tudo do
gerente, certamente haverá desperdícios durante a
produção.

Alinhe-se juntamente aos gerentes e combinem os níveis

de liberdade e autonomia que os times podem ter em
diversas situações.
Métodos Ágeis
Presença!

Vamos fazer a enquete?

Acesse nossa estrutura no https://online.igti.com.br/

Teremos essa pausa de 10 minutos a partir de agora!

 Métodos Ágeis

De acordo com o PMBoK, PROJETO significa “esforço temporário empreendido para

criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”.

Portanto, partindo do princípio de que os projetos têm início e fim definidos, e que eles
são planejados e desenvolvidos em etapas, algumas das principais características
dos métodos ágeis são:
• Processo Incremental
• Colaboração do/com Cliente
• Adaptabilidade
• Simplicidade
• Feedback constante
• Equipes pequenas
 Métodos Ágeis

VANTAGENS PARA O CLIENTE

• Agilidade
O ciclo reduzido (comparado aos outros métodos) faz toda diferença para ajustes
necessários em tempo.

• Múltiplas entregas
Entregando com mais agilidade, logo serão realizadas muitas entregas e
contínuas/constantes ao longo da vida útil do produto, podendo encontrar uma
versão mínima viável para ser aplicada no mercado.

• Participação no projeto
Além da entrega contínua, os métodos ágeis integram o cliente ao projeto, de modo
que as suas demandas e feedbacks sejam prontamente assimiladas pela equipe.

• Customização do produto
Pelo ciclo reduzido, pela entrega contínua e pela participação no projeto, o cliente
tem a possibilidade de ter o produto exatamente como precisa e como quer. Essa
adaptabilidade ou flexibilidade é encantador ao cliente sempre.
 Métodos Ágeis

VANTAGENS PARA A EQUIPE

• Entregas rápidas e frequentes

O ritmo de entregas é fundamental para a motivação e concentração da equipe. Ao
repetir o ciclo, a equipe encontra e desenvolve a maturidade de produção.

• Qualidade do produto
A velocidade das entregas com pressão causam problemas de qualidade, mas sem a
pressão promove a automatização dos testes e foco na qualidade. Além de poder
ajustar falhas de projetos com mais rapidez.

• Assertividade do Cronograma e dos Custos

Planejamentos curtos com ciclos recorrentes permitem estabelecer cronogramas e
plano de custos para cada ciclo. Lembrando, não é cronograma do projeto inteiro e
nem orçamento do projeto inteiro, mas sim de cada ciclo.

• Mitigação de riscos
Pela participação do cliente constantemente, os riscos de negócio são menores. Os
testes das entregas também contribuem muito para a certeza do sucesso.
 Métodos Ágeis

PRINCIPAIS MÉTODOS

• Feature Driven Development (FDD)

Desenvolvimento orientado por Funcionalidades.

• eXtreme Programming (XP)

Comunicação, Simplicidade, Feedback constante, Coragem e Respeito.

• Scrum
3 papeis, 5 cerimônias e 3 artefatos.

• Kanban
Visibilidade do Trabalho em Processo, Métricas de Fluxos, Políticas de Produtividade,
Inspeção de Desperdícios do Fluxo de Valor.
Framework de Gestão Ágil
Conclusão
Há uma enorme possibilidade de softwares e ferramentas que
podem ser aplicadas nas organizações para trabalhar com
agilidade. Não há a melhor! Cada uma pode oferecer um
benefício diferente. O que precisamos fortemente é dispor os
times de forma a emergir o pensamento ágil do trabalho. Para
isso, é preciso romper as fronteiras da equipe, do projeto,
possivelmente até da área de tecnologia. Precisamos mexer na
Cultura das organizações, e isto significa diretamente mexer
com as pessoas que já trabalham lá há anos!
Próxima aula

01. 03.
Inovação e Transformação Digital. Aprendizado e Experimentação.

02. 04.
Cultura Tradicional vs Cultura
Colaboração e Engajamento.
Digital.