Terminar Sessão

TUTORIAIS

CONTEÚDOS MURAL DO
UNIP EAD BIBLIOTECAS
ACADÊMICOS ALUNO

@unipinterativa.edu.br

1.
 

2.
3. Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III


CONTROLADORIA E ORÇAMENTO (6541-60_59801_R_20192)
 CONTEÚDO
Usuário mayara.oliveira11 @unipinterativa.edu.br

Curso CONTROLADORIA E ORÇAMENTO

Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III

Iniciado 06/11/19 13:50

Enviado 06/11/19 14:10

Status Completada

Resultado da 4 em 4 pontos  
tentativa

Tempo decorrido 20 minutos

Resultados Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários,

exibidos Perguntas respondidas incorretamente

 Pergunta 1
0,4 em 0,4 pontos
Considerando-se o planejamento e o controle de resultados e a integração da
administração com a controladoria, pode-se afirmar que as funções básicas
para a administração são:

Resposta a. 
Selecionada:
Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da
organização, dirigir e controlar.

Respostas: a. 

Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da

organização, dirigir e controlar.
 b. 

Dirigir e controlar o planejamento estabelecido.

c. 

Tomar as decisões periodicamente, sem perder de foco o

objetivo proposto pela alta direção.

d. 

Estabelecer metas e limites para os gestores de cada área da

organização.

e. 

Buscar periodicamente treinamento para todos os

profissionais envolvidos no processo.

Feedback da Resposta: A
resposta: Comentário: as funções planejar, organizar, formar a equipe de
pessoal da organização, dirigir e controlar, servem de base para o
acompanhamento do planejamento e controle de resultados.

 Pergunta 2
0,4 em 0,4 pontos
Dentro do esquema apresentado por Welsch sobre o planejamento e o controle
de resultados, o plano de resultados a curto prazo estabelece:

Resposta Selecionada: b. 

Plano de operações e financeiro.

Respostas: a. 

Projeções de receitas, custos e lucros.

b. 

Plano de operações e financeiro.

c. 

Fluxo de caixa e financiamentos.

d. 

Análises de pontos de equilíbrio.

e. 

Necessidades de recursos humanos.

Feedback da Resposta: B
resposta: Comentário: o plano de operações compreende a demonstração
planejada de resultados, tabelas e quadros auxiliares da
demonstração de resultados, enquanto o plano financeiro engloba o
balanço projetado e os quadros auxiliares do balanço.
 Pergunta 3
0,4 em 0,4 pontos
Os elementos básicos para a formulação do planejamento de vendas são:

Resposta Selecionada: e. 

Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.

Respostas: a. 

Plano de promoção de vendas e publicidade.

b. 

Estratégias da empresa e plano de marketing.

c. 

Plano de despesas de vendas e os objetivos da empresa.

d. 

As políticas de vendas e as estratégias da empresa.

e. 

Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.

Feedback Resposta: E
da resposta: Comentário: os objetivos da empresa são as metas determinadas
pela alta direção, enquanto as estratégias são os caminhos a seguir
em busca dos objetivos propostos e as previsões de vendas
precedem o plano de vendas por depender de assessoria técnica,
por exemplo, publicidade, promoção de vendas e outros esforços de
comercialização necessários para a efetivação do plano de vendas.

 Pergunta 4
0,4 em 0,4 pontos
Pode-se dizer que o planejamento de produção é tão importante quanto o de
vendas, por:

Resposta c. 
Selecionada:
Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade
produzida dentro de um determinado período.

Respostas: a. 

Mostrar a potencialidade de cada produto para a organização.

b. 

Apurar os custos de produção total e unitário para cada

período.

c. 

Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade

 produzida dentro de um determinado período.

d. 

Apurar a margem de contribuição de cada produto.

e. 

Verificar se há ou não capacidade ociosa na empresa.

Feedback da Resposta: C
resposta: Comentário: é a partir do planejamento de produção que será
possível saber qual a quantidade de produtos concluídos em um
determinado período, que estarão comprometidos com
planejamento de vendas, ou seja, só é possível vender produtos
totalmente prontos.

 Pergunta 5
0,4 em 0,4 pontos
As políticas de planejamento de estoques devem levar em consideração:

Resposta e. 
Selecionada:
Vendas, produção, compras e finanças.

Respostas: a. 

Finanças, preferências dos clientes e espaço para

estocagem.

b. 

Espaço para estocagem, prazo de validade e finanças.

c. 

Preferências dos clientes, compras e pessoal qualificado na

produção.

d. 

Produção, pessoal qualificado na produção e compras.

e. 

Vendas, produção, compras e finanças.

Feedback Resposta: E
da resposta: Comentário: estoques elevados de produtos, em termos gerais, são
benéficos por atender rapidamente um cliente, enquanto os
estoques de matérias-primas e insumos em grande volume passam
a garantir a produção. Já a aquisição de quantidade elevada de
itens reduz o preço de compra e também as despesas
administrativas, mas não se pode esquecer do sacrifício financeiro
para estoques elevados, inclusive o gasto com o seu
armazenamento.

 Pergunta 6
 0,4 em 0,4 pontos
Entre os métodos de estudo para avaliar os investimentos em imobilizado, o
mais adequado é:

Resposta Selecionada: d. 

Taxa interna de retorno.

Respostas: a. 

Retorno médio sobre o investimento médio.

b. 

Payback.

c. 

Método de fluxo de caixa descontado.

d. 

Taxa interna de retorno.

e. 

Retorno médio sobre os investimentos.

Feedback da Resposta: D
resposta: Comentário: torna-se o método mais adequado por levar em
consideração o valor do dinheiro no tempo, não determina uma taxa
mínima de retorno (como estabelece o método de fluxo de caixa
descontado), mas por apurar a taxa por meio de uma técnica
científica.

 Pergunta 7
0,4 em 0,4 pontos
O planejamento e controle de vendas é a principal base para alcance dos
objetivos propostos pela administração da empresa. Você concorda?

Resposta a. 
Selecionada:
Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos
financeiros.

Respostas: a. 

Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos

financeiros.

b. 

Não, a principal base é o controle dos gastos no período.

c. 

Não, a principal base é a abertura do capital social da

empresa.
 d. 

Sim, mas desde que as vendas sejam todas à vista.

e. 

Não, toda empresa pode obter empréstimos bancários.

Feedback da Resposta: A
resposta: Comentário: o planejamento e controle de vendas é a principal
base para alcance dos objetivos propostos pela administração da
empresa por tratar-se da principal fonte de entrada de recursos
financeiros para a entidade.

 Pergunta 8
0,4 em 0,4 pontos
Na elaboração de um plano de vendas, a empresa poderá deparar-se com
alternativas relacionadas às quantidades de itens a serem vendidos e o preço
unitário a ser praticado na venda. Sendo assim, somente a controladoria poderá
optar pela melhor solução. Você concorda?

Resposta Selecionada: e. 

Não, a decisão pertence à alta administração.

Respostas: a. 

Sim, esse é o papel da controladoria.

b. 

Não, essa decisão pertence ao gestor de vendas.

c. 

Sim, mas desde que as vendas sejam somente à vista.

d. 

Não, trata-se de uma decisão da área contábil.

e. 

Não, a decisão pertence à alta administração.

Feedback da Resposta: E
resposta: Comentário: somente a alta administração da empresa poderá
tomar a decisão sobre as três – ou mais – alternativas
apresentadas, por ser ela a responsável pela aplicação dos
recursos financeiros da empresa em busca dos objetivos propostos
por ela mesma.

 Pergunta 9
0,4 em 0,4 pontos
O controle está ligado à função de planejamento?

Resposta b. 
Selecionada:
 Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano.

Respostas: a. 

Não, o controle é uma opção do gestor financeiro.

b. 

Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano.

c. 

Não, são funções independentes.

d. 

Não, enquanto o controle tem função gerencial, o

planejamento tem função contábil.

e. 

Não, exceto em situações determinadas pela presidência.

Feedback Resposta: B
da resposta: Comentário: observe como o controle está ligado à função de
planejamento: o controle possibilita ao gestor duas atividades
principais: comparar o desempenho real com o planejado e avaliar
se o próprio plano deve ser modificado à luz desta comparação. A
ligação entre ambas está na proposta do controle em assegurar que
as atividades da firma estejam em conformidade com os planos.
Assim, podemos tomar ações corretivas em tempo, bem como
avaliar a qualidade do processo decisório.

 Pergunta 10
0,4 em 0,4 pontos
Entre os diversos aspectos do planejamento e controle do orçamento de mão de
obra, pode-se afirmar que sua contribuição é de importância também para a
formação do custo da produção unitária. Você com concorda?

Resposta c. 
Selecionada:
Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a
redução desse custo.

Respostas: a. 

Não, a formação do custo de produção unitária independe da

mão de obra.

b. 

Não, a única preocupação sobre esse planejamento está no

departamento financeiro da empresa.

c. 

Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a
 redução desse custo.

d. 

Sim, mas desde que o salário seja pago dentro do mês de

competência.

e. 

Sim, mas desde que as férias sejam somente de 30 dias.

Feedback Resposta: C
da resposta: Comentário: todo e qualquer planejamento busca não só prever
acontecimentos, como também identificar os benefícios advindos
deles. Para o planejamento e controle de mão de obra direta,
Welsch (1983, p. 168) destaca os seguintes benefícios: • melhor
organização no departamento de pessoal, uma vez que saberá o
número necessário de operários para a produção; • o departamento
financeiro também terá um melhor controle, por conhecer com
antecedência o dispêndio necessário com os operários da empresa;
• a formação completa dos custos de produção unitária –
matéria-prima + mão de obra direta + custos indiretos de fabricação
– contribuirá com a formação unitária do preço de venda; • a própria
redução do custo de mão de obra direta utilizará essas informações
para se chegar a uma decisão.

Quarta-feira, 6 de Novembro de 2019 14h10min45s GMT-03:00

 OK