EMPREENDEDORISMO

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Esta Atividade contém 10 questões, totalizando 10 (dez) pontos.

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1) Quais são as principais características de um empreendedor?

As características que mais se destacaram entre os empreendedores são a
visão, a inovação, o otimismo, o comprometimento com o negócio, a ambição e
a propensão em lidar com riscos.

2) Elabore a sua definição de empreendedor.

Empreendedor é ser realizador, inovador, um visionário, um imaginador e acima
de tudo otimista para por em prática a sua visão de negócio. É acreditar que sua
ideia é boa e fará a diferença, é acreditar em si e fazer o seu empreendimento
crescer exponencialmente mesmo enfrentando desafios.

3) De que maneira empreendedores podem contribuir para a melhoria da

situação socioeconômica do País?
A medida em que um novo empreendimento é montado seja ele de grande porte
ou pequeno (microempresa), esse empreendimento necessita de mão de obra
para funcionar, sendo contribui para a geração de emprego e renda para seu
colaboradores, sem falar nos impostos que esse novo empreendimento irá pagar
aos governos municípal, estadual e federal.

4) O que significa estabelecimento de metas e objetivos para o sucesso de um

empreendimento?
Estabelecer metas é o que poderíamos chamar de competência mobilizadora,
pois é ela que coloca em funcionamento as demais e permite aos
empreendedores avaliar seu desempenho e fazer ajustes nas suas ações.
Empreendedores bem-sucedidos tratam de ter uma visão mais clara possível do
seu futuro. Em vez de dizer, por exemplo, “Daqui a dez anos estarei bem”,
tratam de descrever o que isso significa: quanto estarão ganhando, onde
estarão morando, o que estarão fazendo, que cargo estarão ocupando
(se forem empreendedores corporativos) ou qual será o porte da sua empresa
etc.
Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos
 5) Selecione algumas ideias de negócios e peça a opinião de outras pessoas
sobre a possibilidade de transformar essa ideia em negócio. Procure adotar uma
posição neutra, apenas registrando as opiniões, as para usar como pistas em um
processo de busca de informações e planejamento.

5) Qual a importância de realizar uma analise dos riscos que existem na inicial
de um empreendedor?
Existe uma estreita relação entre as competências busca de informações e
riscos calculados. A informação é a matéria-prima para uma análise dos riscos
envolvidos em um determinado negócio e para ações concretas que visem a
reduzir esses riscos. Portanto, além de usar o processo de busca de
informações para avaliar os riscos envolvidos em um determinado negócio, os
empreendedores também tratam de saber o que pode ser feito para reduzir
esses riscos a um nível que seja aceitável por eles.

6) O que é plano de trabalho? Qual é sua relevância para o negócio?

O plano de trabalho é uma ferramenta organizacional que ajuda empresas e
pequenos negócios a otimizarem seu funcionamento que indica qual atividade a
ser realizada, inicio e fim da mesma.
É de extrema relevância à elaboração de planos de atividades, pois, é com
base nesse plano que o líder empresarial pode tomar decisões no negócio, com
prazos específicos e contar com instrumentos que permitam acompanhar as
metas e fazer modificações em tempo hábil.

7) O que é grau de excelência, no contexto estudado?

Pode-se compreender que excelência é buscar atender alguém – ou solucionar
um problema – da melhor forma possível, obedecendo a um elevado grau de
competência e dedicação, em todas as etapas do processo. Mas, com certeza
isso depende das referências e expectativas de cada pessoa, por exemplo, o
que pode ser excelente para mim, pode não ser para outra pessoal um
atendimento/produto em uma empresa ou algo do tipo.

8) Qual é sua compreensão sobre brainstorming?

É uma técnica muito importante, pois a medida que vão surgindo novas idéias ou
dúvidas, fica mais fácil para o empreendedor fazer um levantamento ou pesquisa
desses fatos de uma forma mais clara e objetiva.
10) No que se refere à liderança, faça uma pesquisa sobre as principais
modelos e escolha um para descrever sobre ele.

Liderança Autocrática (Foco no Chefe)

Neste modelo, o líder é o centro de todas as atenções e decisões e, como tal, centraliza o
poder em si e não permite que os liderados participem em quase nada.  Com perfil de
“chefe”, este gestor leva os seus colaboradores em rédeas curtas, cobrando veementemente
resultados, pressionando, não considerando suas sugestões e não permitindo que
intervenham ou constem suas ações.

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 Líder Democrático (Foco no Líder e na Equipe)
Este líder caminha na direção oposta da Autocrática, pois conduz de forma democrática a
sua gestão, ou seja, incluindo os seus liderados nas decisões e fazendo com que participem
ativamente da construção de soluções e resultados. Para isso, sempre consulta a opinião da
equipe, solicitando suas ideias e feedbacks e dando espaço para que proponha novas
maneias de dissolver os problemas e conquistar as metas e resultados planejados.

Líder Liberal (Foco na Equipe)

A liderança liberal é o extremo oposto da autocrática, pois defende total liberdade à equipe e
que esta decida, por si só, quais são os melhores caminhos e soluções para resolver os
problemas da organização. Aqui o líder não é necessário, uma vez que este modelo entende
que os profissionais já são maduros, qualificados e capazes o suficiente de gerenciar o seu
próprio trabalho sem a supervisão direta de alguém.

Liderança Situacional (Foco nas Situações e no Nível de Maturidade dos

Profissionais)
É exercida de acordo com o nível de maturidade dos profissionais da empresa e também
com base nas situações apresentadas na organização. Ou seja, a Liderança Situacional é
completamente adaptativa, sendo que o seu perfil de gestor é o daquele que consegue se
adequar, com mais rapidez, agilidade, estratégia, inteligência e assertividade às suas
necessidades e demandas específicas.

Líder Coach (Foco nas Pessoas e nos Resultados)

Empresas são os resultados de pessoas e, mais do que ninguém, o líder com habilidades de
Coaching sabe muito bem disso. Diferente do que muitos possam pensam, o seu foco
principal não é apenas conquistar mais e mais resultados para o negócio, mas identificar,
treinar e desenvolver sua equipe de profissionais de acordo com suas competências,
qualidades e gaps, de modo que assim, os colaboradores possam trazer a tona o seu
potencial infinito e, consequentemente, atingir suas metas e objetivos e os da organização.

Falando sobre o Líder Democrático

A democracia no trabalho também estimula um ambiente onde as pessoas se sentem mais à
vontade para demonstrar suas opiniões ou mesmo suas insatisfações. Torna a comunicação
mais direta e efetiva, pois diminui os espaços entre as pessoas e faz com que desenvolvam
um senso maior de grupo. Isso faz com que se sintam mais estimuladas a darem o seu
melhor, o que, consequentemente, também aumenta sua satisfação com o trabalho, diminui
a rotatividade e maximiza a sua produtividade.

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