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FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIAS SOCIAI - FATECS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ESTAGIO SUPERVISIONADO II
ÁREA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PROFESSOR: CARLA PEIXOTO BORGES

RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO


PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE CARREIRA
Brasília, novembro de 2008
RESUMO

Este trabalho acadêmico teve como objetivo apresentar o quadro de ações


para os próximos três anos proposto a Cogumelos Amazônia Biotecnologia
este qual é o reflexo do resultado do estágio I. O outro objetivo está
relacionado a fazer meu planejamento estratégico pessoal para 2013. Para
tanto utilizou como teoria de base textos e artigos pautados a me orientar da
melhor forma de direcionar as ações a serem tomadas no plano de ação
estipulado. Com o intuito de dar mais credibilidade e nortear mais minhas
escolhas para o futuro foram levantados também meus valores pessoais,
ancoras de carreira, meus objetivos estratégicos além de definir meu negócio,
missão e visão. Como resultado foram estipulados meu diagnóstico relativo a
minha situação atual, meu prognóstico relativo a situação que espero no futuro
e meu plano de ação que planeja, passo-a-passo como irei de encontro com
meu prognóstico, missão e visão.

Palavras Chaves: Planejamento de carreira, estagio supervisionado,


planejamento estratégico.
SUMÁRIO

REFERENCIAS
APENDICE A: RESENHAS
APENDICE B: ENTREVISTAS

Introdução

Este trabalho acadêmico apresentou dois objetivos distintos. O primeiro


foi apresentar o quadro de ações para os próximos três anos proposto a
Cogumelos Amazônia Biotecnologia, este qual é reflexo do planejamento
estratégico realizado na empresa no primeiro semestre de 2008. O segundo
objetivo esteve focado em criar meu Planejamento Estratégico pessoal (PEP)
também conhecido como plano de carreira. Entretanto para que este
planejamento se torne mais efetivo foram levantadas as ações para um período
de até 5 anos, assim a existências de eventos que possam mudar de grande
forma os objetivos aqui estipulados não serão tão expressivas pelo curto
período estipulado.
Para direcionar este planejamento é necessário primeiramente fazer o
levantamento dos objetivos, pois tendo-os como base poderemos estipular com
maior convicção os dados a serem levantados para servir como base para o
planejamento, assim como, aonde esse planejamento quer chegar. Sendo
assim, o objetivo geral é: Estipular um plano de ações de curto, médio e longo
prazo que irá me direcionar a alcançar a minha missão e visão de futuro, estes
também aqui estipulados. Para tanto é necessário fazer um levantamento dos
valores pessoais, ancoras de carreira, negócio, missão, visão e objetivos
estratégicos além de fazer uma análise da situação atual (diagnóstico) e da
situação futura (prognóstico). Esses aqui relacionados como objetivos
específicos.
Este planejamento apresenta uma justificativa de grande importância do
ponto de vista pessoal, pois com ele terei de forma mais pautada e organizada
as ações que devo tomar para alcançar o que desejo como futuro profissional
(missão), mais também, conseqüentemente minha vida pessoal que engloba
com certeza minha atividade profissional. Além disso, este planejamento
servira como um primeiro passo para alcançar minha visão que resume-se a
situação que almejo para um futuro distante cerca de 20 a trinta anos.
Ctrl c ctrl v DO PLANO DE ENSINO (ADAPTA AO QUE VC USOU.
DETALHANDO AS ENTREVISTAS)
+++++METODOLOGIA

1 Relatório Executivo – Estágio Supervisionado I

A Cogumelos Amazônia Biotecnologia é uma microempresa rural,


localizado no SMPW. Iniciou suas atividades em abril de 2006 e contava com
a participação de três sócios. Seu trabalho está voltado para a produção,
processamento e comercialização do cogumelo Agaricus blazei.
No último ano, foi realizado um projeto destinado a levantar as
informações que cercam o ambiente externo e interno. Como resultados foram
levantados as oportunidades e ameaças no ambiente externo e as forças e
fraquezas no ambiente interno.
Através dessas informações e diante das incertezas e turbulências que
assolam o mercado empresarial, foi proposto para a empresa a execução do
seu planejamento estratégico no intuito de definir as ações adotadas pela
empresa no período de 2008 a 2010.
Dessa forma, a situação proposta se definiu como: para Cogumelos
Amazônia Biotecnologia, quais ações devem ser adotadas em sem
Planejamento Estratégico, no período de 2008 – 2010 para maximizar seus
resultados? Sendo assim, para resolução do problema gerencial, foi
necessário elaborar o Planejamento Estratégico para a Cogumelos Amazônia
Biotecnologia para o período de 2008 – 2010. Para tanto as seguintes ações
foram tomadas:
a) Caracterizar a empresa definindo seu negócio e o aspecto tecnológico
presente;
b) Realizar um diagnóstico da empresa;
c) Identificar sua gestão, estrutura e cultura organizacional;
d) Determinar estratégias competitivas;
e) Criar um plano anual de ações gerenciais.
Com a finalidade de nortear este planejamento, foram levantados os
dados que compõem o ambiente interno da empresa definindo seus pontos
fortes e fracos e os dados que cercam o ambiente externos os quais foram
localizadas suas oportunidades e ameaças. Logo após eses levantamentos e
procurou-se definir o negócio como base de formação do farol organizacional,
ou seja, de sua missão.
Dessa forma, após entrevistas com os sócios, a missão da empresa foi
definida como: ``Levar qualidade de vida a população através da ingestão de
cogumelos que nutrem o corpo e potencializam as defesas naturais do
organismo. ’’
Para complementar o Planejamento estratégico foi definida a visão da
empresa levando em consideração todos os elementos estudados até esta
etapa. Além disso procurou-se fazer seu enunciado de forma a funcionar como
um estímulo e propusesse um desafio estratégico. Sendo assim a visão de
futuro ficou definida da seguinte forma: ‘’ Ser a maior empresa produtora do
cogumelo Agaricus blazei no Brasil com vendas direcionadas ao mercado
interno e externo.’’
Para definição dos objetivos levou-se em consideração o cumprimento
da missão e da visão da cogumelos Amazônia Biotecnologia, no seu negócio,
dentro do período estipulado no Planejamento, ou seja, de 2008 a 2011. Dessa
forma, definiu-se cinco objetivos, considerado de maior relevância para a
empresa. Logo após foi definida a direção estratégica que a Cogumelos
Amazônia Biotecnologia decidiu seguir para que atenda a seus ambientes
internos e externos, obtenha vantagem competitiva duradoura no seu negócio,
bem como consiga realizar sua missão, possibilitando a busca de sua visão de
futuro. Neste momento, serão detalhadas ainda, as ações necessárias para o
pleno alcance dos objetivos propostos. Estas informações, assim como os
objetivos, estão discriminadas no quadro em apêndice.
O presente trabalho realizado na microempresa Cogumelos Amazônia
Biotecnologia destinou-se a analisar a gestão deste empreendimento,
identificar sua cultura organizacional, caracterizar o negócio da empresa,
estabelecer sua missão, elaborar sua visão de futuro, analisar os ambientes
internos e externos definir objetivos de forma clara e, finalmente, formular
estratégias competitivas.
A ferramenta elaborada cumpriu um papel de extrema relevância nas
atividades da organização, no que tange a direção técnica e metodológica do
processo de planejamento.
Diante das conclusões apresentas foi observado e recomendado como
sugestão a necessidade de não só implementar o planejamento realizado, mas
sim acompanhá-lo periodicamente.
Levando em consideração que a relevância deste projeto não só atinge
o meio acadêmico, pois o pesquisador é proprietário da empresa, foi de grande
interesse para ele realizar esta pesquisa pois, primeiramente, ele pôde levantar
todas as informações que cercam os ambientes internos e externos podendo
realizar de modo mais preciso seu diagnóstico estratégico, como pôde, com
auxílio de professores, definir pontos vitais para o crescimento de sua
organização. Foi observado também que o pesquisador apresenta de forma
geral boa afinidade com atividades relacionadas ao campo ou rurais. Sendo
que na elaboração do planejamento apresentou maior facilidade em áreas
relacionadas a finanças e logística de produção, consequentemente tal
facilidade não foi detectada em fatores que tangem a área de marketing e RH,
sendo importante para tanto dar maior ênfase para estes campos.
2 Quadro de Referência

Ao longo da vida, dezenas de pessoas me influenciaram, e a maior parte


delas me influencia até hoje e ainda o fará por anos. Através destas pessoas
criei valores essenciais para a minha vida, que me definem hoje como pessoa.
Entretanto somente algumas dessas pessoas me influenciaram do ponto de
vista profissional. A mais evidente, com toda certeza, é meu pai. Sua
honestidade, dedicação, determinação e prazer pelo trabalho são a base da
minha carreira. Dessa forma, desde novo me dediquei a administrar aquilo que
ele construiu e levar suas empresas para um futuro cada vez mais próspero.
Pessoas muito próximas a mim também foram exemplos dos principais
valores que carrego. Minha mãe, irmão, namorada, amigos foram e são
exemplos de (...) valores estes que não só me definem como pessoa, como
expresso acima, mas também como profissional.
Portanto, minhas escolhas profissionais vão para o setor privado e
empresarial, campo em que pretendo me aprimorar constantemente e crescer
utilizando como base os valores aqui presentes.
3 Direcionamento Estratégico

Trabalho em empresa familiar. Atualmente possuímos quatro empresas.


Duas dessas empresas planejamos fechar, pois sua área de atividade já ficou
ultrapassada em vista de mudanças políticas e grandes avanços tecnológicos.
O fechamento dessas empresas resultará na venda e locação de alguns
investimentos que até estão estavam imobilizados. Com o capital acumulado
serão criadas a princípios duas novas empresas. Entretanto a administração
dessas empresas era feita de forma separa, sendo que cada membro da
família que administra as empresas era responsável por uma ou mais
empresas, administrando todos os setores de cada uma delas.
Dessa forma, está sendo criado um espaço físico o qual funcionará
como escritório central de todas as organizações com o intuito de criar
departamentos responsáveis pela administração de cada empresa. Sendo
assim meu direcionamento estratégico está voltado a atuar na área
administrativa de quatro empresas familiares com foco na área financeira de
cada uma delas.

a) Valores Pessoais
Em âmbito profissional, pretendo seguir os valores que meu pai possui
enquanto empresário. Claro que os valores são e serão criados a todo
momento. Entretanto, nestes oito anos de trabalho aprendi e descobri que,
junto com o trabalho, pretendo me dedicar mais a prazeres pessoas tal como
família, viagens, esportes entre outros. Além disso tenho grande vontade de
me dedicar a ONG’s e outros projetos de cunho social.

b) Âncoras de Carreira

É possível determinar em três pontos minhas expectativas em relação as


minhas escolhas pessoais e profissionais. Estas foram definidas não só pelos
valores passados por uma pessoa, mas por um conjunto de fatores pelo
contexto social em que vivo e por todas as pessoas a quais me relaciono.
Estes pontos são: Trabalhar com honestidade, dedicação, determinação e
prazer; responsabilidade social através da participação de programas que
ajudam pessoas mais necessitadas e possibilitam seu crescimento de forma
sustentável; qualidade de vida que como dito anteriormente pretendo me
dedicar em boa parte a minha família aos esportes, viagens e outros.
Minhas ancoras de carreira, determinadas pela análise do meus valores
pessoais e pelo meu quadro de referencia, estão relacionadas a pratica de
atividades empreendedoras constantes, ou seja, a todo momento tenho
necessidade de buscar novas atividades. Aliado a isso e após a entrevista
realizada considero que a área que tenho mais afinidade esta voltada para a
área financeira, não só por conta de achar mais atrativa, mais por considerar
que tenho mais afinidade. Aliado a isso com base no que acompanho pela má
situação voltada análise social no Brasil e tendo como referencia alguns
amigos e conhecidos que realizam praticas e projetos sociais, confesso ter
grande admiração aos que dedicam parte do seu tempo em ajudar os outros.
Com base nisso, a realização de projetos sociais esta nos meus objetivos de
vida. Por último admiro pessoas que conseguem de forma harmônica o
trabalho e a vida pessoal, pessoas que administram suas atividades
profissionais de tal modo que possuem tempo a se dedicar a família e a seus
hobbies. Portanto em minha vida pessoal e profissional, pretendo alinhar de tal
maneira a me dedicar a essas atividades.

c) Negócio

Empreendimento privado em empresas familiares. Atualmente essas


empresas são administradas por mim e meu irmão. Para administrá-las da
melhor forma possível, pretendo me especializar em determinada na área
administrativa financeira. Do mesmo modo, meu irmão fazendo o mesmo, será
responsável por outra área administrativa.
FALAR SOBRE EMPRESAS FAMILIARES (COM REFERENCIAS)
Atualmente trabalhamos no mercado de combustíveis com um posto de
gasolina, no ramo hoteleiro com uma pousada e no ramo imobiliário com a
locação de imóveis próprios.
Para os próximos cinco anos, pretendemos montar mais uma empresa,
esta qual, possivelmente estará no ramo de construção.
Como fator crítico, é essencial uma graduação (PÓS ou MBA) na área
financeira, esta qual serei responsável para que me torne cada vez mais
especializado e hábil a controlar os ativos de todas as empresas.

d) Visão
Ser um empresário, proprietário de empresas altamente qualificadas e
automatizadas, dedicado a projetos sociais e com uma vida pessoal plena.

e) Missão
Especializar-me na gestão financeiras dos empreendimentos familiares,
dar andamento a grandes projetos sociais e conciliar a vida profissional com a
pessoal através da dedicação plena a família, esportes e viagens.

f) Objetivo Estratégico

A longo prazo (cinco anos) pretendo estar com todas as empresas


automatizadas, o que me proporcionará estar de olho em outras oportunidades
de negócio, me dedicar a causas sociais e aproveitar um pouco mais da minha
vida pessoal.

4 Teoria de Base

Foram adotados como referências para a elaboração deste relatório


temas como valores pessoais (AUTOR, Data), dasdas (
5 Diagnóstico

Para a execução do diagnóstico que revela minha situação atual, foi


realizada uma análise de SWOT que procurou levantar minhas oportunidades e
ameaças relacionadas ao ambiente externo e minhas forças e fraquezas
relacionadas ao ambiente interno.
No microambiente, levando em consideração os objetivos estratégicos
de curto, médio e longo prazo mencionados, através da análise da entrevista e
levando consideração a missão e visão mencionada, destaco como
oportunidade o fato de que a criação de departamentos para a gestão da
organização vem se tronando uma prática comum nas grandes organizações, o
que comprova que a administração acontece de maneira mais eficiente e
prática. Isso contribui de forma significativa para objetivo de curto prazo
mencionado. No longo prazo também é possível encontrar uma oportunidade,
pois oportunidades de novos negócios acontecem a todo momento e estando
meu setor de responsabilidade bem automatizado, posso estar mais atento a
essas novas oportunidades.
Como ameaça do ambiente externo podemos detectar também, por
meio da entrevista realizada e pela análise de outras organizações, que
quando uma departamentalização não é bem realizada, ou seja, quando as
responsabilidades de cada um não são bem definida e quando a comunicação
entre os diferentes setores administrativos não é bem realizada, a empresa
tende a ter sérios problemas organizacionais.
Além disso outra ameaça encontrada esta ligada ao fato de que se uma
determinada pessoa, ficando muito tempo focada somente em uma área
administrativa, ela tende a perder total conhecimento como se administra as
atividades de outro setor, ou seja, se eu ficar muito tempo na área financeira e
só focado nela posso perder total conhecimento de como gerir o setor de
produção da empresa por exemplo. O que pode causar grande problema se o
responsável por essa área tiver que se afastar. Por último, outra ameaça
encontrada esta relacionada a não conseguir automatizar a quantidade de
tarefas que tenho dificultando os pontos expostos no objetivo estratégico de
longo prazo.
Na análise interna relativa a meus pontos fortes e fracos destacam-se
minha facilidade de me comunicar com as pessoas tanto na vida pessoal como
no trabalho, o que pode auxiliar a boa comunicação nas empresas em que
atuo.
Outro ponto positivo está relacionada a minha facilidade e meu grande
interesse em trabalhar na área financeira, o que me leva a estudar e aprender
cada vez mais a criar novas maneiras de administrar o que pode contribuir para
meu objetivo de longo prazo que esta voltado a automatização dos processos.
O fato de ser o proprietário das empresas também pode ser
caracterizado como uma força, pois além do crescimento da empresa acarretar
em um grande beneficio pra mim, as novas informações e aprendizados que
obtiver podem ser aplicados diretamente na organização.
Dentre os pontos fracos que possuo, posso destacar com maior ênfase a
dificuldade que tenho de trabalhar quando não estou motivado, sendo assim
difícil estabelecer rotinas muito longas, não ter assuntos novos a tratar e
oportunidades de negócio a explorar podem prejudicar consideravelmente meu
rendimento.
A dificuldade que tenho em chamar atenção, de forma firme, de
companheiros de trabalho e colaboradores pode ser destacada também como
um ponto fraco.
6 Prognóstico

a) Objetivos específicos (curto, médio e longo prazo)

A curto prazo pretendo criar departamentos para as empresas e me


focar na área financeira de cada ima delas.
A médio prazo tenho como objetivo fazer uma especialização em
finanças para poder me especializar cada vez mais na área e alavancar cada
vez mais todas as empresas.
A longo prazo pretendo estar com todas as empresas automatizadas,
o que me proporcionará estar de olho em outras oportunidades de negócio, me
dedicar a causas sociais e aproveitar um pouco mais da minha vida pessoal.

Construir critérios de satisfação para cada objetivo exposto acima

b) Condições (ou critérios) de Satisfação dos Objetivos:

Minhas condições de satisfação dos objetivos estão voltadas ao


interesse igual ou ao menos semelhantes dos demais donos da empresa
(minha família). Nossos objetivos parecidos e nossas metas bem alinhadas
poderão levar as organizações a um futuro cada vez mais próspero. O bom
relacionamento pessoal, por se tratar de uma família, e profissional podem
definir o sucesso ou fracasso empresarial.

c) Declaração de Suporte ao Diagnóstico (resgate dos pontos da análise


SWOT que merecem atenção para o alcance de cada objetivo):

Para dar suporte as ameaças detectadas no macroambiente ligadas a


correta gestão dos diferentes setores organizacionais, pode-se estabelecer
reuniões semanais que além de proporcionar o alinhamento dos diferentes
setores administrativos, pode proporcionar uma troca de experiências entre os
setores para gerar uma constante atualização sobre as atividades que estão
sendo desenvolvidas para que assim todos estejam a par do que acontece em
todas as organizações. Ainda no macroambiente, para amenizar a ameaça
relacionada a automatização de todas as tarefas de minha responsabilidade,
como primeira atividade de especialização farei em médioprazo um MBA na
minha área. Isso me ajudará nas tarefas que exerço e me ajudara a ir de
encontro a meu objetivo de longo prazo.
7 Plano de Ação

OBJETIVOS AÇÕES TAREFAS RESULTADO PRAZO

Locação de espaço comercial Espaço comercial locado 11/2008

Criar escritório Instalações de móveis e


F1 – Estruturação central (comum a Móveis instalados 12/2008
Departamentabiliz todas as empresas) equipamentos
ar as empresas e
dar foco a área Alterações contratuais e contábeis Alterações realizadas 01/2009
financeira.
(CURTO PRAZO) Definir e dividir Definir tarefas de cada
1 ano Tarefas definidas 03/2009
responsabilidades departamento.
de cada
Dividir departamentos Departamentos divididos 02/2009
departamento.
Desenvolver controle de
Controle desenvolvido 05/2009
funcionalidade
Definir instituição de ensino
F2 – Instituição definida 01/2010
Iniciar curso de Pós especializada
Especialização e
aprimoramento Graduação na área
02/2010 á
Especialização de gestão financeira Estudo com foco nas organizações Estudos realizados
financeira 12/2011
alavancagem dos
investimentos e Alavancar os Através dos novos ensinamentos,
organizações. investimentos e as buscar meios de alavancar todos Meios de alavancagem 03/2010 á
(MÉDIO PRAZO) organizações os investimentos em sua gestão estipulados 12/2011
2-3 anos existentes financeira

Pesquisar novos
investimentos e Analisar o mercado em busca de 01/2010 á
Mercado analisado
possibilidades novas oportunidades de negócio. 12/2010
empresariais.
Funcionários
Contratar novos funcionários 12/2011
contratados
Automatizar minhas Equipamentos
Instalação de equipamentos 01/2012
tarefas e atividades instalados
F3 – Crescimento Processos
e Maturação Automatização dos processos 03/2012
automatizados
Definição dos novos investimentos Investimentos e
Empresas 06/2012
e atividades empresariais atividades definidas
automatizadas,
investimento em Focar novos Remanejamento do capital para
novos negócios, investimentos e investimentos e atividades Capital Remanejado 08/2012
execução de criação de novas escolhidas
projetos sociais e empresas. Realização dos processos
foco para atividades necessários para nova organização Processos Realizados 12/2012
pessoais. e inauguração
(LONGO PRAZO) Alavancagem do Grupo Ajudei –
Desenvolver Movimento Solidário por meio de Alavancagem realizada 01/2013
4-5 anos projetos já existentes novas atividades e campanhas.
e criação de novos
projetos sociais. Criação de projetos com foco em
Projetos criados 06/2013
novos públicos.
Focar atividades
Buscar sempre separar tempo a
pessoais, família e Separações realizadas 01/2013
atividades de caráter pessoal
lazer
8 Avaliação de experiência de estágio

Ao longo do período que se desenvolveu meu diário de Bordo pude


perceber, dessa vez observando com mais nitidez, fatores realmente
determinantes em relação as minhas qualidades, deficiências e principalmente
sobre as minhas expectativas futuras relacionadas a minha vida profissional.
De forma resumida e organizando as informações e os eventos mencionados
nos diários, abaixo seguem os dados, observações realizadas e informações
coletadas.
No início da criação dos diários, em suas primeiras semanas pude
perceber por meio dos acontecimentos que andava entediado e ao mesmo
tempo estressado com a forma com que vinha levado minhas atividades
profissionais. Os problemas eram os mesmos, as pessoas as mesmas e as
atividades quase sempre iguais. Embora a responsabilidade fosse muita, o que
possibilitaria acontecimentos incomuns, esses eram sempre voltados aos
mesmos problemas e obtinham o mesmo foco. Um fator novo esta ligado a
minhas Por estar tão ocupado ao ponto de não perceber minhas aflições, já
mais tinha parado para pensar no quanto não me sentia realizado na forma que
vinha conduzindo meu trabalho.
A dois meses me deparei com algumas novas perspectiva de trabalho,
estas ligadas a criação de novas empresas e percepção de possíveis novos
investimentos. De fato, ao longo do diário, percebi que em semanas que
acompanhavam eventos como estes, terminavam de forma muito melhor. Isso
me fez perceber que de alguma forma tinha que mudar o meu panorama e
conseqüentemente o da minha família em relação a forma e a disposição do
nosso trabalho.
Outro ponto que procurei dar mais atenção esteve relacionado em
destacar o as minhas principais aptidões e minhas principais deficiências
relacionados a atividade de administrar. Embora já percebesse estes pontos
anteriormente, não tinha parado para pensar o quanto eles são importantes
para definir minha vida profissional. Entre minhas aptidões pude destacar
minha facilidade de se comunicar com pessoas, isto não só aplicado a vida
profissional, mas também a vida pessoal e minha facilidade e interesse em
administrar a parte financeira das empresas. Entre minhas deficiências pude
destacar a necessidade de estar sempre em constante processo de mudança e
o crescimento, não me adaptando a rotinas prolongadas e a minha dificuldade
de impor a meus funcionários, em algumas situações, o tratamento ou uma
cobrança de forma mais firme.
Nos últimos diários, embora não tenha realizado mudanças capazes de
valorizar minhas aptidões e minimizar minhas experiências, percebi que pela
simples percepção dessas minhas características, algumas coisas melhoraram.
Saber quais são meus pontos fortes e fracos me fez por enquanto dar mais
atenção aos fortes e evitar aos fracos. Além disso, embora ainda este ano
esteja impossibilitado financeiramente de realizar novos investimentos e abrir
novos negócios. Crie o compromisso de junto ao meu irmão de buscar todas as
semanas o avanço de novas possibilidades organizacionais além da busca de
algumas outras.
Para finalizar no último diário realizado, referente a semana de 15/11 a
20/11, onde busquei construir meu plano de ações para os próximos 5 anos,
este qual, aí sim, busca valorizar minhas aptidões, concertar minhas
deficiências, reorganizar meu panorama administrativo e construir novas
possibilidades de negócio me deu um animo ainda maior no trabalho pois o fato
de pautar as minhas ações fez com que eu percebesse que realmente adoro
do que faço o que já vinha acreditando não gostar.
CONCLUSÃO

Neste trabalho foi realizado meu planejamento estratégico para os


próximos cinco anos. Para isso foram levantadas informações que compõem
minhas principais características e me definem como pessoa. O levantamento
dessas informações me levou a descobrir características que não percebia ou
até mesmo que desconhecia. Essas informações são de grande importância
pois são elas que nortearão o meu plano de ação para os próximos cinco anos,
estes quais determinarão com certeza o resto da minha vida profissional e
conseqüentemente pessoal. O plano de ações realizado foi embasado
teoricamente, contou com a orientação de profissionais, considerou todas as
informações dispostas ao longo deste artigo e representou um reflexo daquilo
que desejo para minha vida profissional, representado pela minha visão e
missão estipulada. Por meio dessas informações é possível concluir a
importância que este planejamento teve para em âmbito profissional, ainda
mais considerando que me formo este semestre o que agrega a mim mais
responsabilidades no trabalho. É importante lembrar que a conclusão
apresentada vai de encontro ao problema e aos objetivos estipulados.

ESTAGIO I
REFERENCIAS

APENDICES