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Passo 1: Instrutor disponibiliza OS’s do sistema (preventiva) e Boletim Gerencial (quando houver);
Passo 5: Programador inicia sua contagem de tempo e elabora a Programação de Manutenção da Rodada de acordo com as
Passo 6: Operador verifica se não há itens impeditivos (Check list da Operação) e leva ativos disponíveis para frente de lavra;
Passo 7: Inspetor realiza inspeção nos ativos posicionados na frente de lavra, conforme Check list do Inspetor, e abre OS’s p
passo é até o momento em que o Executante finaliza suas atividades);
Passo 8: Gestor de materiais recebe a programação de OS's da rodada, inicia sua contagem de tempo, requisita os materiais
de Peças e os disponibiliza no local adequado (2 min);
Passo 9: Executante recebe as OS's programadas da rodada, inicia sua contagem de tempo, executa as manutenções conform
Passo 10: Operador retorna com os ativos da frente de lavra para zona de troca de turno;
Passo 11: Operador aplica a Regra de Operação nos ativos que retornaram da frente de lavra;
Passo 12: Executante realiza baixa nas OS's executadas e as disponibiliza na Área de Programação Baixada;
Passo 14: Operador retira os ativos manutenidos da oficina e leva para a zona de troca de turno e realiza a conferência do re
Passo 15: Operador registra os devios identificados no Formulário de Desvio na Entrega do Ativo e disponibiliza-o na área de
Passo 16: Inspetor abre as OS’s para os desvios registrados pela Operação.
Passo 17: Inspetor disponibiliza todas OS’s abertas na rodada na Carteira de Serviços;
Passo 18: Todas as funções preenchem seus respectivos quadros de Gestão a Vista com o seu desempenho;
Regras Gerais:
1. Os integrantes do grupo não podem falar entre si. As OS´s são a forma de comunicação entre as partes;
3. Cada rodada tem uma produção programada registrada no Programa de Produção da Rodada, que deve ser respeita;
4. A cada rodada será disponibilizado OS’s do sistema informatizado (preventivas) na Carteira de Serviços;
6. A rodada deve ser realizada em 10 minutos porém algumas funções possuem tempos específicos para execução de sua atividade;
2. Não pode derrubar o ativo e/ou outros materiais no chão (considerado acidente)
2. Solicitar reposição de estoque ao gerente (Instrutor), quando necessário, de acordo com a Regras de Compras de Peças;
Tipo E$ possiveis E$ Ganhos E$ Ganhos E$ Ganhos E$ Ganhos E$ Ganhos E$ Ganhos E$ Ganhos E$ Ganhos E$ Ganhos E$ Ganhos E$ Ganhos E$ Ganhos
Tabela de Pontuações
Acidentes Perde E$ 15
Conversa entre os componentes do grupo Perde E$ 5 NA
Peças disponibilizadas na oficina não utilizadas Perde E$ 3
Outras penalizações (definidas ao longo do jogo) Perde E$ 3 por OS NA
Entrega dos ativos pelo executante fora do tempo acordado Perde E$ 10
Prioridade Prioridade
Alta Alta
Media Media
Baixa Baixa
Formulário Registro de Desvio na Entrega do Ativo Formulário Registro de Desvio na Entrega do Ativo
Caminhão:___________ Rodada: ___________ Caminhão:___________ Rodada: ___________
Descrição do Desvio: Descrição do Desvio:
Prioridade Prioridade
Alta Alta
Media Media
Baixa Baixa
PRIORIDADE DA OS: ( ) ALTA ( ) MEDIA ( ) BAIXA PRIORIDADE DA OS: ( ) ALTA ( ) MEDIA ( ) BAIXA
Tempo Estimado para execução : _________ segundos Tempo Estimado para execução : _________ segundos
PRIORIDADE DA OS: ( ) ALTA ( ) MEDIA ( ) BAIXA PRIORIDADE DA OS: ( ) ALTA ( ) MEDIA ( ) BAIXA
Tempo Estimado para execução : _________ segundos Tempo Estimado para execução : _________ segundos
Colar adesivo de 1000h na lateral da caçamba. Colar adesivo de 1000h na lateral da caçamba.
Colar adesivo de 1000h na lateral da caçamba. Colar adesivo de 1000h na lateral da caçamba.
Colar adesivo de 1000h na lateral da caçamba. Colar adesivo de 1000h na lateral da caçamba.
Colar adesivo de 1000h na lateral da caçamba. Colar adesivo de 1000h na lateral da caçamba.
1050
140 1050
135
120
120 900
110
100 100
100 750
80 80 85 90
80 600
60 450
50 50 50
Excelências (E$)
40 300
20 150
0 0
(20) (150)
(40) (300)
(60) (450)
(80) (600)
(100) (750)
(120) (1050)
(140) (1200)
Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real
Rodada 1 Rodada 2 Rodada 3 Rodada 4 Rodada 5 Rodada 6 Rodada 7 Rodada 8 Rodada 9 Rodada 10 Rodada 11 Rodada 12 ACUMULADO
Meta Realizado
Gráfico de Produção
1,250
180 1,300
160 1,100
150 150 150
140 850
120 700
Toneladas
80 450
60 300
50 50
40 150
20 -
Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real
Rodada 1 Rodada 2 Rodada 3 Rodada 4 Rodada 5 Rodada 6 Rodada 7 Rodada 8 Rodada 9 Rodada 10 Rodada 11 Rodada 12 ACUMULADO
Meta Realizado
Gráfico de Backlog
20
18
Número de OS´s abertas na carteira
16
14
12
10 LS
6 LI
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Rodada
Limites Realizado
100%
90%
85%
80%
Aderência a Programação (%)
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Rodada
Meta Realizado
Gestão à Vista Gestão à Vista
Indicador: __________________________________________________________________________________________________ Indicador: __________________________________________________________________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Rodada Rodada
Meta Realizado Meta Realizado
_________________________________________
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Rodada Rodada
Meta Realizado Meta Realizado
Tratamento de Desvios
Problema:
1o Porque:
2o Porque:
3o Porque:
4o Porque:
5o Porque:
tr
si
o
n
o
ã
a
ç
z
zona
transição Zona transição:
local onde Programador coloca a
programação
zona
tran
siçã
o
Executante
Preparador
Zona transição:
local onde Preparador coloca os
materiais e ferramentas para o
Executante
Programação de Manutenção da Rodada
Rodada Número: ATIVO:
Mapeando Processos - Manutenção
MANUTENÇÃO Indicadores:
Atendimento:
_______________ IC ( ) IV ( )
_______________ IC ( ) IV ( )
Qualidade:
_______________ IC ( ) IV ( )
_______________ IC ( ) IV ( )
Segurança:
_______________ IC ( ) IV ( )
Fornecedores: Entradas: Produtos: Clientes: _______________ IC ( ) IV ( )
____________ ____________ ____________ ____________
____________ ____________ ____________ ____________ Custo:
____________ ____________ ____________ ____________ _______________ IC ( ) IV ( )
____________ ____________ ____________ ____________ _______________ IC ( ) IV ( )
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